【文章內容簡介】 議出席人員范圍項目部班子成員、相關部門負責人。會議的管理及程序①驗工計價會簽會原則上每月召開一次，特殊情況可隨時召開；②會議由項目經理主持，項目經理不在時可由受項目經理委托的副經理或項目總經濟師主持；③合同部負責做好會議記錄及紀要的整理。（八）項目交班會會議的主要議題①檢查、分析一周內施工生產完成情況，查找安全、質量、工期、效益方面存在的問題、隱患，提出解決的辦法及措施；②檢查、分析一周內勞動力配備、材料消耗及機械設備運轉、使用情況，查找存在的問題，提出加強和改進的措施；③檢查前一周部署的各項工作落實情況；會議的準備①調度負責會議的會務組織，綜合部(辦公室)協(xié)助做好會務服務；②各參會人員必須提前準備好需要上會的有關資料，尤其要準備好本周的工作匯報；③調度負責提前通知參會人員，并履行會議簽到手續(xù)。會議出席人員范圍交班會參加人員為：項目經理部（分公司）領導、各部門負責人。會議管理及程序①交班會原則上每周召開一次，根據需要也可隨時召開； ②會議由主管生產的副經理主持，或由受委托的其他行政領導主持；③調度負責做好會議記錄整理，起草會議紀要；會議紀要由會議主持人簽發(fā)，并分發(fā)至相關單位、部門；六、架子隊行政會議制度架子隊行政會議主要包括：領導班子會、生產計劃會、成本分析會、驗工計價會簽會、班組工資考核分配專題會、交班會等。（一）架子隊領導班子會會議的主要議題①研究討論本隊重要事情的處理、決策； ②班子成員之間互相通氣，交流工作情況；③總結近段時間工作進展情況，安排部署下一階段重點工作。會議出席人員范圍架子隊領導班子全體成員，以及其他相關人員。會議管理及程序①原則上每月召開一次，也可視具體情況隨時召開； ②會議由隊長主持；③會議記錄屬企業(yè)秘密，需做好保密工作，杜絕外泄。（二）架子隊生產計劃會議會議的主要議題①通報上月完成生產計劃情況（含實物指標），總結經驗與教訓，查找存在的問題，制訂下一步改進的措施；②下達本月施工生產、安全質量計劃，制訂安全質量措施及完成任務的保證措施；會議出席人員范圍生產計劃會議的參加人員為：架子隊全體管理人員、各作業(yè)班組長。會議管理及程序①生產計劃會議每月召開一次，可與經濟活動分析會議合并召開；②會議由隊長主持（不能出席會議時，由書記或副隊長主持）；（三）架子隊成本分析會議會議的主要議題①通報上月本單位成本控制情況，總結經驗與教訓，查找存在的問題，制定下月控制成本的目標及方案；②分析上月生產投入成本和實際收入情況； ③分析各班組承包的計量情況；會議出席人員范圍架子隊全體管理人員、各作業(yè)班組長。會議管理及程序①架子隊經濟活動分析會原則上每月召開一次，可以與生產計劃會議合并召開；②會議由隊長主持（不能出席會議時，由書記或副隊長主持）；（四）架子隊驗工計價會簽會會議的主要議題 確認各類驗工計價資料、臺賬，并進行簽認。會議的準備會議資料由架子隊核算員負責準備。會議出席人員范圍架子隊領導班子、相關負責人及班組長。會議的管理及程序①驗工計價會簽會原則上每月召開一次，特殊情況可隨時召開；②會議由隊長主持；③核算員負責做好會議記錄及資料的整理和上報。（五）架子隊班組工資考核分配專題會會議的議題審核本隊各班組的工資分配方案及其它有關獎勵方案。會議出席人員范圍 架子隊領導班子，核算員。會議管理及程序①會議原則上每月召開一次； ②會議由隊長主持；③核算員負責做好會議的記錄和資料的整理及上報工作。（六）架子隊交班會會議的主要議題①總結分析一天內施工生產完成情況，查找安全、質量、工期、效益方面存在的問題、隱患，提出解決的辦法及措施；②總結分析一天內勞動力配備、材料消耗及機械設備運轉、使用情況，查找存在的問題，提出加強和改進的措施；③部署安排當天各項工作；會議出席人員范圍交班會參加人員為：架子隊全體管理人員、各作業(yè)班組長。會議管理及程序①交班會原則上每周天開一次，一般在早上點名時召開，根據需要也可隨時召開；②會議由隊長主持（不能出席會議時，由書記或副隊長主持）；七、附則（一）本制度由公司辦公室負責解釋。（二）本制度自公布之日起施行。第二篇：公司行政制度第一章總則第一條 為加強公司的人事行政管理，規(guī)范公司的規(guī)章制度，使各項管理標準化、制度化，提高工作效率，結合公司實際情況，特制定本制度。第二章人才招聘第二條 公司員工在被聘用及晉升方面享有均等的機會，當職位空缺時，公司將在可能情況下首先考慮已聘用員工，公司招聘員工應以崗位要求、學識、能力、品德、體格等綜合因素為依據，采用面試方式考查，公平競爭、擇優(yōu)錄取。第三條 招用員工的程序為：初試（主管部門）復試（主管部門）通知結果（行政人事部）三天的培訓、考核（主管部門）予以試用（主管部門）予以轉正。第四條 新員工經面試、復試和培訓考核通過后，由行政人事部辦理試用手續(xù)。試用人員辦理入職手續(xù)時，應向行政人事部送交以下證件：（一）畢業(yè)證書、學位證書原件及復印件；（二）身份證復印件；（三）一寸照片2張；（四）其它必要的證件。第五條 新員工的試用期為13個月，試用期間公司將對員工的表現和對工作的試用程度進行考核，考核合格的，予以轉正；考核不合格的，予以辭退。試用期薪資按照入職時約定執(zhí)行。試用期間必須遵守本公司規(guī)章制度。對于試用期內個別員工表現特別優(yōu)秀的，試用部門主管可以提前結束試用期，并報經理審核，由總經理批準。第六條 公司的人才理念為：結果導向，用人唯賢，德才兼?zhèn)?。第三?工作守則和行為準則第七條 公司的發(fā)展離不開全體員工共同的努力，全體員工要不斷學習，萬眾一心、塑造卓越、共同成就未來；在工作過程當中應該遵循如下守則：（一）熱愛公司，熱愛工作，熱愛生活；（二）要有強烈的責任心和敬業(yè)精神；（三）要有大局觀念和戰(zhàn)列思維，處處以公司的利益為重；（四）要有團隊合作精神和強烈的集體榮譽感，分工不分家；要充分發(fā)揮合作的力；（五）不斷學習，敢于創(chuàng)新，有錯必糾，追求卓越；（六）永不放棄，敢于挑戰(zhàn)，積極主動，不怕困難；（七）要有時間急迫感和危機感，謹記“世界第一與世界第二的短跑者只差零點零幾秒”。第八條 企業(yè)的業(yè)績來自員工的努力，員工的行為代表著企業(yè)的形象，公司員工在工作的過程中應當遵守的行為準則有：（一）遵守公司一切規(guī)章制度，服從公司的安排與管理；（二）工作認真，盡職盡責、務實求真；（三）按規(guī)定上下班，不遲到、不早退、不曠工；（四）服裝整潔，舉止端莊，談吐得體；（五）嚴格保守公司的人事、財務、生產、業(yè)務、技術等商業(yè)機密；（六）上班時間不得串崗聊天，不得利用工作時間從事與工作無關的活動；（七）工作時間不得中途離開崗位；如需離開，須經上級主管人員批準同意后方可離開；（八）不得損毀或非法侵占公司財物；未經許可，不得把公司財物帶離公司；（九）講究衛(wèi)生，物品擺放整齊，不亂丟垃圾，維護公司辦公環(huán)境的干凈與整潔；（十）法律法規(guī)或公司規(guī)定的其它準則。第四章 員工的考勤、請假、休假制度第九條 公司上班時間為：5月1日—9月30日，上午：08：00—1:30；下午：13:30—18:00；10月1日—4月30日，上午：08:30—12:00；下午：13:00—15:30；每周工作五天，雙休。第十條 公司根據工作需要可以安排員工進行加班，員工不得推辭；但對被安排進行加班的員工，公司應該給予補償合理的加班費或安排補休。第十一條 公司上下班實行打卡登記制度，所有員工上下班均需親自打卡，任何人不得代理他人或由他人打卡。行政人事部憑打卡信息作為考勤的依據。在規(guī)定時間未打卡者，視為遲到；月遲到和早退累計超過60分鐘，按超過1分鐘/元處罰，月遲到和早退累計不超過60分鐘不罰款，全月未遲到、早退及請假（私假）視為全勤，全勤獎100元。第十二條 上下班而忘打卡者，應由主管部門領導在考勤卡上簽字，方能有效。第十三條 請假：員工因病、因事需請假的，應提前一天或當天填寫請假條，由部門經理簽字后，交行政人事部存檔。員工請假1天以內的，由部門經理批準。員工請假2天（含兩天）以上，報總經理或常務副總審批。如遇突發(fā)事件或緊急情況未事先請假者，應利用電話及時向部門主管說明，并于當日由部門主管或其代理人按公司規(guī)定辦理請假手續(xù)，否則亦視為曠工處理。第十四條 以下情況視為礦工：（一）未經請假或假滿未經續(xù)假而擅自不到職的扣罰2倍工資，無故聯系礦工3天或全月累計曠工6天者視為予以辭退，不發(fā)工資；（二）遲到早退超過1個小時的；（三）工作過程當中擅自離開崗位的；（四）法律法規(guī)或公司其他管理制度規(guī)定的礦工情況。第十五條 休假的規(guī)定（一）正常情況下每周休息兩天，（二）婚假：員工本人結婚憑結婚證可休婚假7天；（三）喪假：員工的直系親屬死亡時，經批準可休假3天；（四）產假：正常產假可休假30天，特殊情況報請行政人事部另行批復； 第十六條 國家規(guī)定的法定假日，公司按照國家的有關規(guī)定組織放假。第五章 績效考核第十七條 為了客觀的評價員工的工作績效，提高員工自身工作水平，促進公司整體績效的提升，創(chuàng)造一種公平競爭的體制，公司定期對各部門員工進行考核； 第十八條 員工的考核分為轉正考核、季度考核、年終考核，考核結果作為員工晉升、降級、提薪、獎罰的依據；第十九條 考核的內容包括：工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績、工作適應性、發(fā)展?jié)摿Φ龋唧w安排如下：（一）對于部門經理及主管，主要考核如下內容：領導能力、策劃能力、工作績效、責任感、協(xié)調溝通、授權指導、品德言行、成本意識、出勤及獎懲等；（二）對于主管一下人員，主要考核如下內容：專業(yè)知識、工作績效、責任感、協(xié)調工作、發(fā)展?jié)摿?、品德言行、成本意識、出勤及獎懲等。第六章 工資和福利津貼第一節(jié) 工資第二十條 工資由基本工資+崗位補貼+獎金或提成構成；第二十一條 工資自報到之日起薪，離職之日停薪；第二十二條 公司每月15日發(fā)上個月工資；第二十三條 在營業(yè)利潤提高時，公司會相應地提高公司員工的工資待遇。第二節(jié) 福利津貼第二十四條 公司的福利津貼包括：獎金、保險、外出旅游等內容。第二十五條 公司在結算后，根據經濟效益和員工在一年中的表現給予獎金，崗位技能津貼、公司將根據經濟效益和員工的工作表現及績效考核結果，在每年年初調整（增加或減少）員工的工資和津貼。第二十六條 公司按照國家有關法律法規(guī)的規(guī)定，按照一定比例為員工購買社會保險。第二十七條 外出旅游：為豐富員工的業(yè)余生活，公司將根據需要組織外出旅游活動。第七章 獎懲第一節(jié) 獎懲原則第二十八條 公司在對員工進行獎懲時，應該遵守賞罰分明、公平、公正、明主、合理等原則，并做到：（一）獎懲有據：獎懲的依據是公司的各項規(guī)章制度、工作目標、員工