【文章內(nèi)容簡介】 委會交辦的任務(wù)。（3）安委會主要崗位職責(zé)安委會主任：1）負責(zé)對上市公司安全生產(chǎn)責(zé)任書的簽訂；2）與區(qū)域總部部門、城市公司簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書；3）審批對下屬安全生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)責(zé)任書的考核意見；4）主持公司安全工作會議；5）審批發(fā)布公司安全管理文件。安委會副主任：1）協(xié)助安委會主任工作；2）負責(zé)公司安委會的日常領(lǐng)導(dǎo)工作；3）組織對下屬安全生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)責(zé)任書的考核；4）負責(zé)受安委會主任委托的其它安全管理工作。成員：貫徹落實上市公司安委會工作要求；參加公司安全生產(chǎn)例會；討論、審核、會簽公司安全生產(chǎn)管理制度；向安委會提出安全管理提案。三、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、保障機構(gòu)主要職責(zé)（1）安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)（工程管理部）主要職責(zé)：配合總部建立、維護華潤置地安全管理體系，健全完善公司安全管理制度；根據(jù)集團對置地安全生產(chǎn)責(zé)任書和上市公司安全管理要求，起草區(qū)各部門、各城市公司安全生產(chǎn)責(zé)任書，經(jīng)安委會批準(zhǔn)后組織簽署，年終對責(zé)任書完成情況進行檢查并提交安委會；定期不定期進行安全檢查，督促各城市公司對重大危險源開展安全監(jiān)控管理活動；配合總部接受第三方對省公司各城市公司進行安全評價；負責(zé)省公司各城市公司安全信息季報的收集整理，每半年提交安全信息報告；配合總部對安全事故應(yīng)急救援體系的編制及年審管理工作，協(xié)助各城市公司進行重大安全事故的調(diào)查分析、善后處理和預(yù)防改進工作；研究提出安全生產(chǎn)重大方針政策和重要措施的建議；督促、檢查各城市公司有關(guān)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)的落實情況；組織各城市公司安全管理的經(jīng)驗交流；完成安委會交辦的任務(wù)。（2）安全生產(chǎn)保障機構(gòu)主要職責(zé)：財務(wù)部：嚴格控制安全措施計劃費用，不得挪作其它使用，按合約規(guī)定，及時支付相關(guān)方工程款，確保安全文明措施費用足額支付。負責(zé)審核各類事故的處理費用支出，納入公司經(jīng)濟活動分析匯總。將安全投入單獨列支。招標(biāo)采購部、合約管理部：預(yù)選承包商、監(jiān)理及供應(yīng)商等相關(guān)方時應(yīng)綜合考慮相關(guān)方安全績效。在合同中需明確承包商、監(jiān)理及供應(yīng)商等相關(guān)方安全責(zé)任，需與在建工程難易度結(jié)合，明確要求其項目管理團隊的項目經(jīng)理、安全人員和總監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師的配備要求。對于多標(biāo)段開發(fā)的項目，需組織各標(biāo)段總包簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議。及時審核相關(guān)方工程款申請單，確保工程款及時支付，并在合同中將安全文明措施費用單例。設(shè)計管理部：督促設(shè)計單位對工程設(shè)計復(fù)雜部位提出安全施工的要求和建議。實施設(shè)計風(fēng)險核查，對涉及后期物業(yè)安全管理的地方，如在欄桿、樓梯、防火門窗、消防車道等方面實行了設(shè)計風(fēng)險核查，收集對應(yīng)的設(shè)計規(guī)范。牽頭做好節(jié)能率高于當(dāng)?shù)卣畼?biāo)準(zhǔn)要求的項目總結(jié)，做好收集綠色建筑經(jīng)驗和技術(shù)的工作。人事行政部：安全教育培訓(xùn)的組織與考核，員工保險管理，安全生產(chǎn)人員的配備。物業(yè)管理部：監(jiān)督各城市物業(yè)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。定期組織各類安全管理檢查，并監(jiān)督整改措施的落實，定期檢查員工持證上崗率，特別是特種作業(yè)人員的持證。組織和指導(dǎo)各城市物業(yè)公司編制應(yīng)急管理預(yù)案。審核各城市物業(yè)公司安全管理目標(biāo)及工作計劃等。商業(yè)地產(chǎn)管理部：監(jiān)督租戶進場裝修確保安全文明施工，監(jiān)督各租戶在商業(yè)運營中安全經(jīng)營，針對商業(yè)運營中的消防管理、大型群眾性活動、節(jié)假日期間、特種設(shè)備、租戶安全管理、安全保衛(wèi)、安全用電管理等制定相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案（或安全管理制度），并定期開展應(yīng)急演練。營銷管理部：加強開盤售樓現(xiàn)場營銷活動的消防及應(yīng)急管理，防止發(fā)生火災(zāi)事故及人員踩踏事件。加強營銷相關(guān)設(shè)施（戶外大牌、示范區(qū)戶外圍擋（后期營銷負責(zé)部分）、道旗、樓體布幔、發(fā)光字體、外打燈、看房通道等的）的搭設(shè)和維護。投資運營部：將安全生產(chǎn)、節(jié)能減排納入各部門、各城市公司考核。做好各單位安全生產(chǎn)的考核?？蛻舴?wù)部：處理業(yè)主投訴報修時，友情提醒業(yè)主注意家庭用水、用電、燃氣安全。特別是有危險維修投訴時，提醒業(yè)主要等專業(yè)人士到達后才能接近現(xiàn)場或啟用。開發(fā)部：加強與政府部門溝通，及時辦理四證，保證項目開工有合法手續(xù)。四、應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室主要職責(zé)當(dāng)基層單位（在建項目部、物業(yè)管理處）發(fā)生安全事故時，根據(jù)事故響應(yīng)級別，應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組或擬派工作組立即開赴現(xiàn)場，領(lǐng)導(dǎo)指揮現(xiàn)場應(yīng)急指揮部。應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及時向公司應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組報告事故信息，向事故現(xiàn)場指揮部傳達上市公司應(yīng)急救援指揮管理中心關(guān)于救援工作的批示和意見，負責(zé)督辦落實。應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)向所屬事故發(fā)生單位下達有關(guān)指令，協(xié)調(diào)指導(dǎo)事故應(yīng)急救援工作，提出應(yīng)急救援建議方案，跟蹤事故救援情況，及時向公司應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組報告，視情況協(xié)調(diào)其它資源和向上市公司應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)中心報告。事故發(fā)生的城市公司按照集團、上市公司以及公司應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組的要求和指令，在事發(fā)現(xiàn)場成立現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部，具體實施各項應(yīng)急措施，并向公司應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯報應(yīng)急工作的開展情況。五、應(yīng)急救援小組主要職責(zé)應(yīng)急救援小組分四個小組，分別是：報警聯(lián)絡(luò)組，疏散安全組，災(zāi)害處理搶救組，物品轉(zhuǎn)移組。具體職責(zé)如下：報警聯(lián)絡(luò)組任務(wù)：負責(zé)內(nèi)外部信息的聯(lián)絡(luò)溝通。要求：當(dāng)發(fā)生緊急情況時，及時報警，詳細告知事故發(fā)生地所處的詳細地址，災(zāi)害發(fā)生的位置，并及時與公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系。在緊急搶救的全過程中，負責(zé)內(nèi)部與外部信息的聯(lián)絡(luò)溝通，并確保所有信息的及時性與準(zhǔn)確性。疏散安全組任務(wù)：負責(zé)組織指揮人員安全快速地撤離辦公區(qū)。要求：按消防疏散圖的要求，準(zhǔn)確及時地指揮所有的員工撤離辦公區(qū)，在指定地點集合并進行人數(shù)清點，當(dāng)救援隊伍到達后，所有的指揮權(quán)交由外部專業(yè)機構(gòu)負責(zé)。災(zāi)害處理搶救組任務(wù)：負責(zé)災(zāi)害處理及搶救傷員。要求：在公司領(lǐng)導(dǎo)及應(yīng)急救援小組組長的指揮下，有序高效地進行災(zāi)害處理的各項工作，如滅火等，并對傷員進行緊急搶救與轉(zhuǎn)移。第6 / 10頁物品轉(zhuǎn)移組任務(wù)：主要物品的轉(zhuǎn)移，特別是重要和危險物品的轉(zhuǎn)移。要求：搶救轉(zhuǎn)移物品人員各部門指定一個組長，負責(zé)本部門物品的轉(zhuǎn)移，其他部門員工服從本部門組長安排，如果本部門物品轉(zhuǎn)移結(jié)束可以就近幫助其他部門。首先轉(zhuǎn)移危險物品及貴重物品，后轉(zhuǎn)移一般物品，分批搬運到安全地帶，有人看管。搶救轉(zhuǎn)移工作中清除通道上的障礙物，確保通道暢通，保證救援隊伍能及時順利進入出事地點和搶救轉(zhuǎn)移工作。轉(zhuǎn)移物品的首要原則是自己和他人的生命不能受到傷害。六、節(jié)能減排小組主要職責(zé)大區(qū)人事行政部考核公司所有辦公區(qū)的節(jié)能減排，大區(qū)物業(yè)管理部考核江蘇省公司所有案場及交付小區(qū)的節(jié)能減排，大區(qū)工程管理部考核江蘇省公司所有在建項目部的節(jié)能減排，具體詳見《節(jié)能減排考核制度》。大區(qū)設(shè)計管理部負責(zé)住宅與商業(yè)節(jié)能率指標(biāo)控制，為推行綠色建筑做好準(zhǔn)備；大區(qū)工程管理部、招標(biāo)采購部負責(zé)新型節(jié)能材料的推廣和使用。城市公司節(jié)能減排小組按照公司職責(zé)配置執(zhí)行，城市公司人事行政部考核城市公司各部門辦公區(qū)節(jié)能減排?；鶎訂挝唬ㄔ诮椖坎俊⑽飿I(yè)管理處）節(jié)能減排小組負責(zé)本項目的節(jié)能減排工作。七、安全管理人員主要職責(zé)（1）大區(qū)安全經(jīng)理起草和推行公司安全管理相關(guān)規(guī)章制度；收集整理省級法律法規(guī)適用性清單；督促、檢查城市公司安全管理體系建設(shè)；檢查督促城市公司項目部安全生產(chǎn)的合規(guī)性；組織及推動城市公司安全生產(chǎn)管理委員會、項目部安全生產(chǎn)管理小組的活動，督促落實安全生產(chǎn)檢查整改情況；審核城市公司項目部的安全演練；起草省公司安全生產(chǎn)工作計劃、預(yù)算投入計劃；按照計劃組織實施省公司層面安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)；收發(fā)集團、上市公司相關(guān)安全生產(chǎn)文件，并及時傳達公司相關(guān)部門和單位；督促、檢查、落實第三方安全評價；1落實并組織檢查省內(nèi)安全文明施工管理；1統(tǒng)計、報送江蘇省公司安全生產(chǎn)季度報表和總結(jié)；1督促和配合物業(yè)管理部安全管理工作；1督促、檢查城市公司節(jié)能減排落實情況；1跟進重大安全事故的處理；1配合部門負責(zé)人做好公司安全生產(chǎn)管理其他工作。（2）城市公司安全主管對接大區(qū)安全經(jīng)理，報送大區(qū)要求報送的資料；收集整理當(dāng)?shù)厥屑壏煞ㄒ?guī)適用性清單；依據(jù)安全管理相關(guān)規(guī)章制度健全城市公司安全管理體系；組織和督促項目部安全生產(chǎn)的合規(guī)性；推動本城市公司安全生產(chǎn)管理委員會、項目部安全生產(chǎn)管理小組的活動，督促落實安全生產(chǎn)檢查整改情況；審批本城市公司項目部的安全演練；起草本城市公司安全生產(chǎn)工作計劃、預(yù)算投入計劃；按照計劃組織實施本城市公司層面安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)；落實并存檔公司、當(dāng)?shù)刂鞴懿块T相關(guān)安全生產(chǎn)文件；檢查、落實第三方安全評價；1落實并組織檢查本城市公司各項目安全文明施工管理；1統(tǒng)計、報送本城市公司安全生產(chǎn)季度報表和總結(jié)；1督促和配合本城市公司物業(yè)公司安全管理工作；1督促、檢查本城市公司項目部節(jié)能減排落實情況；1跟進重大安全事故的處理；（3）基層單位（在建項目部、物業(yè)管理處）安全管理員對接本城市公司安全主管，報送本城市公司要求報送的資料；存檔并組織本基層單位學(xué)習(xí)省公司收集的法律法規(guī)適用性清單；依據(jù)省安全管理相關(guān)規(guī)章制度健全本基層單位的安全管理體系；起草本基層單位安全生產(chǎn)工作計劃、預(yù)算投入計劃；按照計劃組織實施本基層單位層面安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)；落實并存檔省公司、城市公司及當(dāng)?shù)刂鞴懿块T相關(guān)安全生產(chǎn)文件；落實第三方安全評價；牽頭組織本基層單位的定期安全檢查，并落實相關(guān)方整改；統(tǒng)計、報送本基層單位安全生產(chǎn)季度報表和總結(jié)；落實本基層單位節(jié)能減排工作并接受上級部門的檢查與考核；1按江蘇省公司事故處理相關(guān)規(guī)定及時上報安全事故。八、工作制度項目部安全生產(chǎn)管理組織架構(gòu)圖安委會每季度召開一次安全工作會議，按照集團、上市公司、上級部門有關(guān)規(guī)定分析、布置、檢查安全生產(chǎn)工作，對重特大事故處理做出決定，并形成會議紀要，督促各單位認真落實。在每次召開的安全工作會議上，安委辦、節(jié)能減排組、應(yīng)急救援組要按照各自職責(zé)范圍進行專題匯報，匯報的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括各自工作開展情況、存在的重大安全問題和隱患處理情況、需要安委會協(xié)調(diào)解決的事項。安委辦負責(zé)牽頭編制大區(qū)安全生產(chǎn)管理制度，在安全工作會議上由安委會成員舉手表決，超過三分之二安委會成員同意即可通過。與會人數(shù)超過總?cè)藬?shù)三分之二時安委會決議有效。決議后各安委會成員在決議文件上簽字認同，安委辦擇日下發(fā)通過的正式文件并在oa上公布?；蛘咄ㄟ^oa流程，江蘇省公司管理團隊同意后就可以公布執(zhí)行。各下設(shè)機構(gòu)（小組）對安委會安排的臨時任務(wù)必須嚴格按時、按質(zhì)、按量完成，否則將納入季度安全工作績效考核。基層單位每周對所轄項目組織一次安全大檢查，并將檢查會議紀要報送城市公司安委辦，城市公司（目前公司）每月對所轄范圍進行一次安全大檢查。檢查報告在檢查完畢后4日內(nèi)上報大區(qū)安委辦?；鶎訂挝粚λ犿椖看嬖诘闹卮蟀踩珕栴}，要及時發(fā)現(xiàn)，并跟蹤督促處理，若解決不了的問題，要寫出書面材料上報城市公司負責(zé)人，若城市公司解決不了的問題，書面上報大區(qū)安委辦，并在安全辦公會上作重點匯報，以便及