【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 促進(jìn)工作人員的工作積極性，促進(jìn)綜合管理工作有效開展，職能充分發(fā)揮。通過高效率的綜合管理能夠?qū)崿F(xiàn)提高綜合管理工作能力，提升整體辦事效率，推動(dòng)整個(gè)組織工作效率邁上新臺(tái)階。第三篇：淺談怎樣做好綜合管理工作淺談怎樣做好綜合管理工作落實(shí)執(zhí)行與創(chuàng)新的完美結(jié)合縣公司綜合辦公室作為公司的一個(gè)核心部門，它肩負(fù)整個(gè)公司的管理重任。它運(yùn)作的好壞，直接關(guān)系到整個(gè)公司的規(guī)范化進(jìn)程。那么下面我就談一談怎樣才能做好綜合管理工作和怎樣落實(shí)縣公司管理提升工作。一、管理手冊(cè)中縣公司綜合管理涉及的主要內(nèi)容以及本 人對(duì)主要內(nèi)容的體會(huì)與總結(jié): ，協(xié)助經(jīng)理和主任搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實(shí)公司規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的督促和檢查，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦，查辦和落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂，負(fù)責(zé)公司車輛的管理。：通過報(bào)酬、保險(xiǎn)和福利等手段對(duì)員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵(lì)策略也是對(duì)員工工作績(jī)效的一種有效報(bào)償。：現(xiàn)在的市場(chǎng)無(wú)疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，說到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是一個(gè)企業(yè)整體素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個(gè)企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。提供培訓(xùn)開發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單，制定并實(shí)施培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃：主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn)，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓(xùn)開發(fā)的指導(dǎo)，通過培訓(xùn)開發(fā)來(lái)“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進(jìn)員工的行為方式，達(dá)到期望的標(biāo)準(zhǔn)。：主要負(fù)責(zé)工作考核，滿意度調(diào)查，執(zhí)行工作績(jī)效考核系統(tǒng)和滿意度評(píng)價(jià)系統(tǒng)，制定紀(jì)律獎(jiǎng)懲制度，以工作職責(zé)來(lái)制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過這些活動(dòng)可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進(jìn)人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的高效率。運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的管理模式，落實(shí)企業(yè)自身的管理制度，運(yùn)用權(quán)利和組織系統(tǒng)，強(qiáng)行進(jìn)行指揮、控制、命令、硬性管理來(lái)達(dá)到目的。沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。首先要落實(shí)相關(guān)制度，加強(qiáng)對(duì)水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境的管理。加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)出、公務(wù)訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護(hù)等的管理，同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全教育，貫徹“安全第一”“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，創(chuàng)造一個(gè)安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的戰(zhàn)略目標(biāo)，群體意識(shí)價(jià)值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展而努力，同時(shí)企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無(wú)形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。，它對(duì)于員工有強(qiáng)大的凝聚力，感召力，引導(dǎo)力和約束力，能增加員工對(duì)企業(yè)的信任感，自豪感和榮譽(yù)感。,因?yàn)閯?chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)，而充分認(rèn)識(shí)企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)。,落實(shí)《員工日常行為規(guī)范》，因?yàn)榱己玫膯T工素質(zhì)和形象，是企業(yè)形象的重要構(gòu)成要素。員工的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學(xué)文化水平、精神風(fēng)貌、工作效率等都會(huì)給社會(huì)公眾一個(gè)整體印象?？偠灾?，綜合管理工作的最終目標(biāo)就是確保公司的正常運(yùn)作及生產(chǎn)，穩(wěn)步，正常的進(jìn)行，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。二、本人對(duì)強(qiáng)化管理手冊(cè)的執(zhí)行力度的工作方法 當(dāng)制度推行后，最常見的問題是執(zhí)行制度時(shí)往往彈性太大。企業(yè)管理最危險(xiǎn)的是有制度而不執(zhí)行，許多企業(yè)制度往往制定了許多，但真正執(zhí)行的卻很難說，各中原因千千萬(wàn)萬(wàn)。尤其當(dāng)制度剛剛推行的時(shí)候，敢于違犯制度者往往是要人和橫人，如果此時(shí)對(duì)違犯制度者不照章處罰，制度就成了一紙空文，再想讓此制度發(fā)揮效用將很難。所以制度在最初推行時(shí)一定不要心慈手軟和馬虎大意，這是一項(xiàng)新制度的瓶頸期。過了這個(gè)瓶頸期，一般情況下制度就能正常發(fā)揮作用了。一、決策執(zhí)行與文件管理要求：流程齊全、分類合理、處理及時(shí)、管理規(guī)范。對(duì)所有文件先進(jìn)行識(shí)別，并分類登記，再分別辦理。外來(lái)紅頭文件：填寫收文處理單，編寫收文編號(hào)，及時(shí)送批和傳遞發(fā)放，并留下記錄。內(nèi)部紅頭文件：作好收文記錄并放置在待處理文件夾內(nèi)，便于主任閱處。外來(lái)公函、通知及文字資料：及時(shí)送交主任閱示，根據(jù)主任批示正確辦理（不急的文件資料放置在待處理文件夾內(nèi)）。內(nèi)部通知、報(bào)告：及時(shí)送交主任閱示，根據(jù)主任批示正確辦理（不急的文件資料放置在待處理文件夾內(nèi)）。公司各部門、班組送交經(jīng)理簽字的，根據(jù)送交人的意見給予及時(shí)傳遞辦理。重要的和緊急的文件，須提醒主任。每天將送交主任或經(jīng)理的批示、看閱的文件清理一次，并核對(duì)登記記錄。根據(jù)文件積累的情況及時(shí)進(jìn)行存檔，并作好相應(yīng)記錄，便于查閱。二、人力資源管理人才引進(jìn)：每年定期按上級(jí)部職按學(xué)科、學(xué)歷要求，提出書面人才引進(jìn)計(jì)劃申請(qǐng)報(bào)告，報(bào)人力資源部；按照市公司批復(fù)進(jìn)行并將簽報(bào)和批復(fù)歸檔；招聘宣傳；組織筆試、面試、體檢并錄用；按照市公司培訓(xùn)計(jì)劃組織培訓(xùn)；上崗?？?jī)效考核：統(tǒng)計(jì)各部門、班組績(jī)效考核分?jǐn)?shù)上報(bào)并歸檔；績(jī)效考核計(jì)劃、績(jī)效面談上報(bào)并歸檔；績(jī)效反饋。日?？记冢嚎记诒恚?qǐng)假表和后續(xù)管理。三、公共關(guān)系要求：彬彬有禮、熱情接待笑臉相迎，茶水相待。詢問來(lái)賓情況：來(lái)訪目的，有無(wú)預(yù)約及身份情況等。索要名片。及時(shí)向主任、經(jīng)理請(qǐng)示。按經(jīng)理、主任意見引見，接待（按情況給予續(xù)茶水）。根據(jù)客人來(lái)訪時(shí)間及職務(wù)等級(jí)，征詢領(lǐng)導(dǎo)意見后確定是否客餐、宴請(qǐng)并按招待費(fèi)管理辦法執(zhí)行。四、會(huì)務(wù)服務(wù)要求： 準(zhǔn)備充分、安排周全、接待周到、組織完善。7與會(huì)人員的接待工作。五、內(nèi) 務(wù)辦公環(huán)境要求：明亮整潔，一塵不染，家具擺放整齊，辦公桌無(wú)文件累積，文件整齊規(guī)范，圖書排放整齊。每天準(zhǔn)時(shí)上班。開窗通風(fēng)。清潔辦公室：每天將辦公桌、椅、文件柜、窗臺(tái)擦拭一次。每天下班前清理辦公桌一次，關(guān)閉好門窗、電源等。及時(shí)清理辦公、生活垃圾，不讓垃圾在室內(nèi)過夜。三、怎樣在執(zhí)行的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)執(zhí)行與創(chuàng)新的完美結(jié)合,大力推進(jìn)管理提升整改 各單位的管理基礎(chǔ)和水平還很不平衡，體現(xiàn)在適應(yīng)新形勢(shì)和新工作要求的程度上參差不齊。部分單位內(nèi)部資源沒有得到充分整合和利用，存在苦樂不均的現(xiàn)象，沒有充分調(diào)動(dòng)起團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的工作積極性和主動(dòng)性。人員素質(zhì)不高、工作作風(fēng)不硬朗、責(zé)任心和執(zhí)行力不強(qiáng)、工作效率低下的情況還在一定范圍內(nèi)存在。企業(yè)各單元間的溝通、協(xié)調(diào)、配合深度仍有不足。在提高管理能力、管理水平，實(shí)現(xiàn)管理到位上下功夫，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。積極開展標(biāo)桿管理工作，以營(yíng)銷服務(wù)、人才隊(duì)伍建設(shè)等領(lǐng)域?yàn)橥黄瓶?，通過“走出去”、“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，認(rèn)真研究管理手冊(cè)核心內(nèi)容