【文章內(nèi)容簡介】 己來適應(yīng)環(huán)境，而且可以是主動的適應(yīng)，旅行社應(yīng)該主動的去發(fā)現(xiàn)環(huán)境中的機遇和挑戰(zhàn)，并隨之不斷的對自身做出相應(yīng)的調(diào)整。而不是在環(huán)境改變之后去被動的適應(yīng)，甚至是隨大流，跟著眾企業(yè)的腳步去盲目改變。當(dāng)然有些突發(fā)的環(huán)境變化是不能事先預(yù)測的，但是平時多采取一些防御措施畢竟也不是多余的，因為防患于未然總是沒有錯的。因為經(jīng)濟基礎(chǔ)的問題，使得獎勵旅游在我國的發(fā)展還是限于發(fā)達城市或者地區(qū)，但是我想隨著我們國家經(jīng)濟的發(fā)展，獎勵旅游將會在我國有很大發(fā)展，所以我覺得旅行社不應(yīng)該因為自己沒有實力或者說認(rèn)為沒有市場而完全拋開獎勵旅游，應(yīng)該多關(guān)注，并注意提升自己在操作獎勵旅游方面的能力，以便于企業(yè)的全面發(fā)展。關(guān)于同國外旅行社相比我國旅行社在獎勵旅游方面經(jīng)驗缺乏、沒有成熟經(jīng)營管理模式方面的問題，一方面是由于我國的獎勵旅游起步晚，但是我想也不僅僅是因為這些。作為企業(yè)，旅行社與其甘心把自身的不足歸因于一個行業(yè)的起步早晚，倒不如先聲奪人，早些想辦法改善。當(dāng)然經(jīng)驗不是靠嘴巴說出來的，是需要實實在在的實踐才能的來的。但是我想經(jīng)驗分為直接經(jīng)驗和間接經(jīng)驗，我們?yōu)槭裁床蝗ピ囍W(xué)習(xí)國外成功企業(yè)的經(jīng)驗和教訓(xùn)，再結(jié)合我國和企業(yè)自身的一些特點來試著去做。這樣是有一定風(fēng)險的，畢竟現(xiàn)實不能完全被預(yù)測，成功的經(jīng)驗不一定會成功第二次，可是不冒任何風(fēng)險的決策是不存在的。通過科學(xué)的方法和仔細的判斷，我們還是可以較為準(zhǔn)確的判斷現(xiàn)實的。經(jīng)驗和模式可以是擇其優(yōu)者而從之，更多的好的經(jīng)驗則需要我們自己的不斷實踐。企業(yè)對于獎勵旅游的觀念不是一時半刻就能改變的，同時它的改變也是需要多方面的因素的，但是我想對于企業(yè)而言利潤是最重要的，畢竟這是它追求的目標(biāo)，那么旅行社的所要做的就是讓企業(yè)看到獎勵旅游對于員工的激勵作用和提高企業(yè)整體利潤方面的作用，就可以最大最直接的改變企業(yè)的觀點。要想讓企業(yè)看到這些，首先旅行社自身必須對獎勵旅游有一個全面而透徹的了解，看到獎勵旅游的優(yōu)點，然后再把這些傳達給企業(yè)。獎勵旅游的成本是比較高，這也是企業(yè)不愿購買的原因之一，但是高是相對的，旅行社可以利用自身的優(yōu)勢來降低成本，讓一定的利給企業(yè)，以此來獲得客戶、占領(lǐng)市場。獎勵旅游是一種與其他一般旅游產(chǎn)品相比檔次高、消費高、標(biāo)準(zhǔn)要求高的旅游產(chǎn)品，這就要求旅行社有相應(yīng)的實力。但是我想這也正順應(yīng)了未來旅行社發(fā)展的大趨勢，即集團化、規(guī)?；Ｐ骂C布的《旅行社管理條例》關(guān)于保證金等條款也顯示了對于大企業(yè)的支持。大型的旅行社更加有能力來規(guī)范和提升員工的行為，也更加有實力來保證自己的服務(wù)質(zhì)量。旅行社必須區(qū)分獎勵旅游和普通觀光產(chǎn)品，它們在消費觀念、服務(wù)要求、程序安排、集體觀念、文化體現(xiàn)等方面的不同。獎勵旅游有著自己特殊的要求和標(biāo)準(zhǔn)，旅行社必須根據(jù)獎勵旅游的特色來設(shè)計自己的產(chǎn)品，只有好的產(chǎn)品才能吸引購買者，對于旅行社來說，產(chǎn)品不能申請專利，是很容易被模仿的，也不容易保持自身的特色。但有一樣?xùn)|西是不能被代替的，那就是服務(wù)質(zhì)量和持續(xù)不斷的創(chuàng)新，步步走在別人的前面，我想這應(yīng)該是旅行社的核心競爭力吧。屬于服務(wù)行業(yè)的旅行社如果不注重自己的服務(wù)質(zhì)量，是不能長期生存的。旅行社產(chǎn)品的質(zhì)量是技術(shù)質(zhì)量和人員服務(wù)質(zhì)量綜合，它不僅需要管理者和員工在思想意識上給予足夠的重視，也需要人才的支持，所以旅行社必須在管理模式、企業(yè)文化、人才培養(yǎng)等方面不斷加強提高才可以長久生存。（比如月朗國際在獎勵旅游產(chǎn)品設(shè)計方面，采用了分級別的方法，每一個級別的產(chǎn)品都有自身的特色，適應(yīng)不同層次的需要，給予顧客更多選擇。）旅行社應(yīng)該采取更加主動的市場營銷策略，而不是被動的等待企業(yè)自己去轉(zhuǎn)變對與獎勵旅游的觀念。比如企業(yè)可以主動的向企業(yè)宣傳獎勵旅游，向企業(yè)推介獎勵旅游，讓管理者了解獎勵旅游的好處，當(dāng)他們真真正正的看到獎勵旅游帶來的實實在在的好處，了解國內(nèi)外企業(yè)對于獎勵旅游的態(tài)度，他們就會轉(zhuǎn)變對于獎勵旅游的看法。只有能夠激發(fā)潛在需求和創(chuàng)造顧客需求的企業(yè)才能在當(dāng)今不斷變化的環(huán)境中立于不敗之地。由于獎勵旅游在我國的發(fā)展還處于初級階段，高等人才的培養(yǎng)方面還不夠重視，高校和研究機構(gòu)對于獎勵旅游的關(guān)注也不夠多，使得旅行社缺乏一定科學(xué)而又及時的理論指導(dǎo)，某種程度上講人才是服務(wù)產(chǎn)品的核心，高素質(zhì)的人才不僅能創(chuàng)造出高質(zhì)量的產(chǎn)品，而且也是保持這種產(chǎn)品質(zhì)量的最重要的力量。我國政府對獎勵旅游是征收個人所得稅，一方面應(yīng)該是對于高收入人群的一種限制和防止兩極分化。但是國家應(yīng)該也要看到獎勵旅游是現(xiàn)代企業(yè)的一種非常有效的管理制度，它在調(diào)動員工的工作積極性、增強企業(yè)的內(nèi)聚力、鞏固人才對于企業(yè)的忠誠度、提升企業(yè)的形象、夸大企業(yè)的影響等很多方面都有著獨特的作用。國家應(yīng)該給予足夠的重視，適當(dāng)放寬限制。（比如完美公司1500人大型歐洲獎勵游，不僅起到了十分轟動的效應(yīng)和宣傳作用，而且對于員工有很大的激勵作用，使得員工增強了作為完美公司一員的自豪感和歸屬感。同時也增強了企業(yè)的內(nèi)部凝聚力，可是說是一舉幾得。）第三篇：會展作業(yè)[推薦]中國國際玩具模型展、品牌授權(quán)展及嬰兒用品展展覽時間：2013年10月15日17日展覽地點：上海新國際博覽中心主辦方：中國玩具及嬰童用品協(xié)會協(xié) 辦：國際品牌授權(quán)業(yè)協(xié)會/香港貿(mào)易發(fā)展局展會概況：中國玩具及嬰童用品協(xié)會主辦、地方政府與協(xié)會積極協(xié)作、龍頭企業(yè)踴躍參加，全行業(yè)高度重視并共同打造的專業(yè)展會，每年10月在上海定期舉辦。展會堅持雙向國際化的市場定位，促進企業(yè)外貿(mào)、內(nèi)銷兩個市場平衡發(fā)展，是中國大陸第一、亞洲第二的玩具模型專業(yè)貿(mào)易展會。同期舉辦嬰童用品展、品牌授權(quán)展，進一步提高展會專業(yè)化水準(zhǔn)與細分服務(wù)。國際玩具工業(yè)理事會（icti）及成員國、國際授權(quán)業(yè)協(xié)會（lima）、香港貿(mào)發(fā)局、國際玩具雜志協(xié)會（itma）、各國玩具協(xié)會等多家海外組織與機構(gòu)傾力助陣。超過8萬的國際買家數(shù)據(jù)庫不間斷365天推廣，海外40余家專業(yè)媒體持續(xù)宣傳，確保國際買家年平均增長率超過30％。2010國際買家專區(qū)重磅推出，20余位來自法國、英國、德國、澳大利亞、丹麥、美國及東南亞地區(qū)的專業(yè)買家攜最新采購項目現(xiàn)場發(fā)布。展會規(guī)模：(共開7個館)■面積：70，000平米 ■參展商：1000余家 ■展位：3500個 ■觀眾：超過60，000名專業(yè)觀眾，海外觀眾占30％。展品類別：中國國際玩具及模型展覽會毛絨軟體類、木制類、娃娃及公仔類、塑膠非電子類、塑膠電動類、幼教類、教育及益智類、模型機械類、電子電動類、檢測機構(gòu)、充氣類、玩具配件類、派對及節(jié)日用品類、戶外/游樂設(shè)備/體育用品類、其它 中國童車及嬰童用品展覽會嬰兒手推車、學(xué)步車、滑板車、自行車、溜冰、童車塑膠配件、三輪車、兒童座椅、兒童家具、汽車安全座椅、童床、嬰幼兒玩具、搖籃、家居飾品、床上用品、母嬰用品、童裝、鞋帽及配飾、嬰裝、鞋帽及配飾、育嬰產(chǎn)、育嬰電器、食品及營養(yǎng)保健品、孕裝、內(nèi)衣及配飾、服務(wù)及咨詢機構(gòu)、玩具及游戲用品、嬰兒禮品及紀(jì)念品、清潔洗護產(chǎn)品、哺育用品、其它 中國品牌授權(quán)展覽會卡通動漫、數(shù)碼娛樂、影視娛樂、藝術(shù)設(shè)計、運動品牌、時尚服飾、其它 參展費用：1.)標(biāo)準(zhǔn)展位：展位費用：10000元/個（9平米）。13000元/個（12平米），16000元/個（15平米）展位設(shè)施：1個咨詢臺、2把折椅、3個射燈、9塊隔板、（1米/塊）、中英文楣板、地毯、1個廢紙簍、1個500w/220v（5a）電源插座、1個展臺掛簾。2.)光地展位：（36平米起租）光地費用： 950元/平方米(只提供光地面積，不含任何設(shè)施).3.)會刊登錄費：彩色內(nèi)頁（2000/頁）參展單位：國內(nèi)外玩具制造商第四篇：會展作業(yè)會展管理會展、會展管理和會展經(jīng)濟的內(nèi)涵與外延會展是指會議、展覽、大型活動等集體性活動的簡稱。其概念內(nèi)涵是指在一定地域空間，許多人聚集在一起形成的、定期或不定期、制度或非制度的傳遞和交流信息的群眾性社會活動，其概念的外延包括各種類型的博覽會、展覽展銷活動、大型會議、體育競技運動、文化活動、節(jié)慶活動等。會展是指圍繞特定主題多人在特定時空的集聚交流活動。狹義的會展僅指展覽會和會議；廣義的會展是會議、展覽會和節(jié)事活動的統(tǒng)稱。會議、展覽會、博覽會、交易會、展銷會、展示會等是會展活動的基本形式，世界博覽會為最典型的會展活動。會展宏觀管理觀念：是政府或行業(yè)管理者所應(yīng)具備的觀念。按照會展業(yè)的現(xiàn)狀和未來發(fā)展要求，宏觀管理者須樹立產(chǎn)業(yè)觀念、系統(tǒng)觀念、法制觀念、科技觀念。會展微觀管理觀念主要指會展場館企業(yè)的經(jīng)營管理者應(yīng)該具備的觀念。包括服務(wù)意識、產(chǎn)品觀念、質(zhì)量意識、規(guī)范意識、品牌觀念、營銷觀念、效益觀念。會展企業(yè)從根本上來說，只銷售一樣?xùn)|西，就是服務(wù)。會展企業(yè)目標(biāo)應(yīng)實現(xiàn)客人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。要想提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，必須具備良好的服務(wù)意識。包括預(yù)測并提前或及時地解決客人遇到的問題，出現(xiàn)問題按規(guī)范化的程序解決，遇到特殊情況，提供專門服務(wù)、超常規(guī)的服務(wù)，以滿足客人的特殊要求。服務(wù)產(chǎn)品的生產(chǎn)、交換、消費的時空一致性。會展企業(yè)產(chǎn)品的特殊性就在于這一產(chǎn)品的無形性。在會展企業(yè)管理中要牢固樹立產(chǎn)品觀念。質(zhì)量是企業(yè)的生命，會展企業(yè)要推行全面質(zhì)量管理。規(guī)范化即標(biāo)準(zhǔn)化，通過質(zhì)量管理體系認(rèn)證，給會展企業(yè)帶來市場競爭優(yōu)勢。對品牌的認(rèn)識要提升到場館經(jīng)營的戰(zhàn)略高度，尤其是創(chuàng)品牌。營銷觀念主張客人需要什么樣的產(chǎn)品，企業(yè)就提供什么樣產(chǎn)品。效益應(yīng)體現(xiàn)在經(jīng)濟，社會和生態(tài)三個方面。經(jīng)濟效益是社會效益、生態(tài)效益的基礎(chǔ)，而講求社會效益、生態(tài)效益又是促進經(jīng)濟效益提高的重要條件，管理者必須將三者有機的結(jié)合起來。會展經(jīng)濟是指因會展活動的存在和會展產(chǎn)品的交易而引發(fā)的經(jīng)濟活動以及為促進會展業(yè)的發(fā)展和促進會展產(chǎn)品的交易而引發(fā)的經(jīng)濟活動。會展業(yè)有強大的經(jīng)濟功能，包括聯(lián)系和交易功能、