人力資源管理03任務(wù)西門子公司的人力資源開(kāi)發(fā)(編輯修改稿)
2024-11-15 12:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 運(yùn)營(yíng)。理念是人們行為的先導(dǎo)，即人們有什么樣的思想觀念，就會(huì)產(chǎn)生什么樣的行為。企業(yè)家的理念，產(chǎn)生企業(yè)家行為，企業(yè)家行為決定著企業(yè)的發(fā)展。所以，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)家，必須掌握知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念：一是人本管理理念。一般認(rèn)為，人本管理，是一系列的以人為中心的管理理論與管理實(shí)踐活動(dòng)的總稱，在管理過(guò)程中，它充分重視人在企業(yè)中的地位與作用，把人作為管理的核心和最重要的資源來(lái)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，采取有效的制度設(shè)計(jì)和企業(yè)活動(dòng)，來(lái)最大限度的調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化，鑄造員工共同的行為模式，讓每位員工成為企業(yè)的主人，在“員工服務(wù)企業(yè)，企業(yè)服務(wù)員工”的互動(dòng)互利過(guò)程中，使企業(yè)和員工同步發(fā)展。二是企業(yè)家精神理念。目前，中國(guó)大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)尤其是中小型民營(yíng)企業(yè)家，缺少一種真正的崇尚創(chuàng)造、果斷自信、善于學(xué)習(xí)新知識(shí)、樂(lè)于接受先進(jìn)理念、有追求卓越的雄心和敢于冒險(xiǎn)并能承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和失敗的企業(yè)家精神。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，應(yīng)該是具有企業(yè)家精神的企業(yè)家時(shí)代。二、中小型民營(yíng)企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新對(duì)策，實(shí)現(xiàn)人力資源管理觀念上的突破。（1）在人才引進(jìn)與人才培養(yǎng)上，企業(yè)招募有經(jīng)驗(yàn)的員工，可以解企業(yè)用人之急，有經(jīng)驗(yàn)的員工易于達(dá)到崗位入職要求，相對(duì)于培養(yǎng)新人，企業(yè)要耗費(fèi)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間與代價(jià)，所以，一般情況下，中小型民營(yíng)企業(yè)不愿意培養(yǎng)自己的員工，而到同行業(yè)企業(yè)或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中挖墻角，以為這樣便能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，掌握主動(dòng)。但企業(yè)自己培養(yǎng)出的人才，一方面，其在企業(yè)中工作的時(shí)間長(zhǎng)，熟悉企業(yè)的環(huán)境與優(yōu)劣勢(shì)，易于開(kāi)展工作，并能夠較好的融入企業(yè)團(tuán)隊(duì)；另一方面，由于企業(yè)對(duì)其有培養(yǎng)之恩，其對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度與歸屬感較高，更有可能長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù)。（2）在人才高消費(fèi)與人盡其才上，中小民營(yíng)企業(yè)不應(yīng)一味追求“高學(xué)歷、大背景”。實(shí)際上，在企業(yè)的人力資源配置上，最優(yōu)秀的并不一定是最好的，只有合適的，才是最好的。民營(yíng)企業(yè)在用人上，應(yīng)該實(shí)事求是，根據(jù)自身的規(guī)模與企業(yè)發(fā)展水平來(lái)確定人員招募標(biāo)準(zhǔn)，一定要摒棄用人才裝點(diǎn)門面的想法，那樣，會(huì)讓人才“大馬拉小車”，企業(yè)在發(fā)展上會(huì)有更大的風(fēng)險(xiǎn)，最終也留不住人才。，打造從理念—制度—標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程（SOP）等完整的人力資源管理體系。中小型民營(yíng)企業(yè)建立人力資源管理制度，應(yīng)該把人力資源制度納入整個(gè)企業(yè)的管理制度中進(jìn)行建設(shè)，不要盲目照抄照搬一些跨國(guó)公司的人力資源管理模式，而且中小型民營(yíng)企業(yè)在高速發(fā)展的成長(zhǎng)期，多數(shù)還未形成自己的經(jīng)營(yíng)理念與企業(yè)文化，先進(jìn)的人力資源管理制度沒(méi)有成長(zhǎng)的土壤，所以，中小民營(yíng)企業(yè)必須健全企業(yè)的各種管理制度與決策制度，以支持企業(yè)人力資源管理工作。另外，中小型民營(yíng)企業(yè)，應(yīng)避免人力資源管理者的變動(dòng)對(duì)人力資源工作的
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