【文章內(nèi)容簡介】 找出隱蔽的觀念、信念等 工作制度設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的原則有()。 1企業(yè)的目標(biāo)體系組合包括()。 1在設(shè)計(jì)企業(yè)價(jià)值觀時(shí)要遵循()原則。 1員工行為規(guī)范的設(shè)計(jì)原則包括()。 1企業(yè)員工手冊的設(shè)計(jì)要求有()。 1企業(yè)名稱一般應(yīng)具有()特點(diǎn)。 三、判斷題目前世界上先進(jìn)的企業(yè)基本上都將經(jīng)濟(jì)動(dòng)機(jī)與社會(huì)責(zé)任相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了從單一目標(biāo)向多目標(biāo)體系的轉(zhuǎn)變?！?往往受到設(shè)計(jì)師推薦，并被較多的企業(yè)應(yīng)用的企業(yè)標(biāo)志表現(xiàn)形式是表形形式?！?企業(yè)文化是一個(gè)有層次的體系，它的內(nèi)容結(jié)構(gòu)相對固定，所含內(nèi)容也是相似的，體現(xiàn)出不同企業(yè)的鮮明個(gè)性，這也是企業(yè)文化的魅力所在?！?企業(yè)報(bào)刊一般是公開出版物，發(fā)行范圍主要限于企業(yè)內(nèi)部，少數(shù)也發(fā)送到公共關(guān)系者?！?一個(gè)企業(yè)只有一種企業(yè)標(biāo)志，但卻可以有多種商標(biāo)，因?yàn)樯虡?biāo)是針對某一類商品而言的，可以給每一種商品注冊一個(gè)不同的商標(biāo)。√ 企業(yè)文化測量是從員工認(rèn)同實(shí)踐的程度來衡量企業(yè)文化的特征，而不只是簡單地描述某種文化理念的內(nèi)容。√ 企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長期性的工作，它的形成周期要長于一般企業(yè)改革?！?企業(yè)文化實(shí)施過程中，員工是被動(dòng)接受的客體，而非文化建設(shè)的主體。√ 企業(yè)風(fēng)俗只是企業(yè)內(nèi)部的行為識(shí)別活動(dòng)，無法通過傳播媒介傳播出去，因此，其外在形式及作為支撐的內(nèi)在觀念意識(shí)不會(huì)給其他企業(yè)和社會(huì)組織帶來影響。√ 相比之下，網(wǎng)站技術(shù)層面的設(shè)計(jì)更為關(guān)鍵，往往需要企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者親自參與和最終決策?！?1企業(yè)標(biāo)志出現(xiàn)的次數(shù)和頻度會(huì)影響社會(huì)公眾的接受程度，因此應(yīng)該盡肯能多地使用企業(yè)標(biāo)志?！?1文化慣性是企業(yè)長期形成的，一個(gè)企業(yè)的過去越是成功，它的習(xí)慣認(rèn)識(shí)就越根深蒂固?！?1企業(yè)文化涉及企業(yè)企業(yè)的各個(gè)方面，沒有其他職能部門和各直線部門的配合和參與，企業(yè)文化建設(shè)就無法實(shí)施?！?1企業(yè)文化變革是一場理念上的變革，是一次思想教育，因此，多使用負(fù)向激勵(lì)效果會(huì)好一些?！?1企業(yè)愿景在內(nèi)容上與企業(yè)最高目標(biāo)是相同的，只是它更強(qiáng)調(diào)員工對企業(yè)目標(biāo)的認(rèn)同。√ 一、單選題()是企業(yè)文化理念層設(shè)計(jì)的重中之重。 對企業(yè)文化()的設(shè)計(jì)既是企業(yè)目標(biāo)文化設(shè)計(jì)的首要任務(wù)，也是設(shè)計(jì)的重點(diǎn)和關(guān)鍵。 荷蘭人()是最早進(jìn)行企業(yè)文化測量維度研究的學(xué)者。 松下幸之助提出“自來水哲學(xué)”，要生產(chǎn)像自來水一樣物美價(jià)廉的產(chǎn)品。充分體現(xiàn)出松下文化設(shè)計(jì)的()。 企業(yè)創(chuàng)辦的刊物、報(bào)紙、閉路電視、有線廣播、內(nèi)部局域網(wǎng)等屬于文化傳播網(wǎng)絡(luò)的()形式。 對企業(yè)所處的自然環(huán)境，建筑布局和建筑風(fēng)格，廠房的裝修和布置等的設(shè)計(jì)，屬于()。 有助于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營以及員工素質(zhì)提高、人際和諧的企業(yè)風(fēng)俗稱為()。 企業(yè)文化實(shí)施時(shí)，首先要()。 把廠區(qū)按功能劃分為若干不同區(qū)域，將用途和功能相同或相近的建筑集中在同一個(gè)區(qū)域內(nèi)，這一做法符合環(huán)境設(shè)計(jì)的()。 在企業(yè)正式組織的倡導(dǎo)和輿論影響下，通過非正式組織的渠道對企業(yè)風(fēng)俗進(jìn)行滲透式的作用。這種改造方法稱為()。 1科特教授的經(jīng)驗(yàn)是，當(dāng)公司的管理層中()的人真正認(rèn)識(shí)到企業(yè)目前的狀態(tài)非改不可時(shí)，企業(yè)變革才能成功。% % % %1美國惠普公司提出的“利潤、客戶、感興趣的領(lǐng)域、增長、人（育人）、管理、好公民” 7個(gè)目標(biāo)體系是對()模式的最佳闡釋。 1建立文化傳播網(wǎng)絡(luò)的目的是()。 1企業(yè)文化培訓(xùn)的順序是先領(lǐng)導(dǎo)，再中層，最后基層員工，是因?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)一般采?。? 1（）是企業(yè)文化建設(shè)的核心部分，是指導(dǎo)每一步工作的重要原則。 ）的推動(dòng)方式。 1霍夫斯泰德的組織文化測量維度不包括()。 1企業(yè)文化建設(shè)的（）要求企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、人力資源政策等諸多方面共同構(gòu)成企業(yè)管理體系。 1對企業(yè)文化測量維度的最基本的要求是()。，滿足統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)的要求1鼓勵(lì)和強(qiáng)化與其相適應(yīng)的行為習(xí)慣，排斥和抵制與之不相適應(yīng)的行為習(xí)慣，體現(xiàn)了企業(yè)風(fēng)俗的()。 ()傳播方式，具有傳播速度快，不受時(shí)空限制、信息容量大、交互式、節(jié)省紙張等優(yōu)點(diǎn)。 二、多選題企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字的設(shè)計(jì)應(yīng)遵循()。 對企業(yè)文化本身的分析，主要集中在()方面。 企業(yè)文化實(shí)施階段的“四大工程”包括()。 企業(yè)文化測量具有()特征。 優(yōu)良的企業(yè)風(fēng)俗具有()特點(diǎn)。 在制定獎(jiǎng)懲制度時(shí)，需要注意的基本原則有()。，規(guī)范嚴(yán)格 ，以獎(jiǎng)為主 ，以罰為主 ，重在引導(dǎo) ，公正公平以下屬于中華民族傳統(tǒng)觀念的有()。 企業(yè)的目標(biāo)體系組合包括()。 為了統(tǒng)一員工的認(rèn)識(shí)，可以采取的措施有()。，配置好滿足變革需要的核心人才 ，積極尋找合作伙伴，擴(kuò)大變革領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) ，充分利用文化傳播網(wǎng)絡(luò)在設(shè)計(jì)企業(yè)價(jià)值觀時(shí)要遵循()原則。 1Kahn認(rèn)為儒家文化的四種特質(zhì)是()。，重視工作、家庭與責(zé)任，認(rèn)為等級的存在理所當(dāng)然 1可以增加企業(yè)凝聚力的措施有()。 ，廉潔自律 、宣傳模范人物1員工行為規(guī)范的設(shè)計(jì)原則包括()。 1企業(yè)員工手冊的設(shè)計(jì)要求有()。 1霍夫斯泰德用來衡量國家之間文化差異的維度包括()。 三、判斷題往往受到設(shè)計(jì)師推薦，并被較多的企業(yè)應(yīng)用的企業(yè)標(biāo)志表現(xiàn)形式是表形形式。√ 企業(yè)文化實(shí)施的流程，無論何種企業(yè)都必須遵照執(zhí)行，不能進(jìn)行增減?！?企業(yè)報(bào)刊一般是公開出版物，發(fā)行范圍主要限于企業(yè)內(nèi)部，少數(shù)也發(fā)送到公共關(guān)系者?！?企業(yè)文化測量是通過測量企業(yè)成員的行為特點(diǎn)來直接地得到企業(yè)的內(nèi)在價(jià)值觀?！?一個(gè)企業(yè)只有一種企業(yè)標(biāo)志，但卻可以有多種商標(biāo)，因?yàn)樯虡?biāo)是針對某一類商品而言的，可以給每一種商品注冊一個(gè)不同的商標(biāo)?！?企業(yè)文化是一種主觀性的狀態(tài)，不能采用定量的診斷方法?！?行為規(guī)范要便于全體員工遵守和對照執(zhí)行，其規(guī)定應(yīng)力求詳細(xì)具體，這就是所謂的可操作性原則?！?企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長期性的工作，它的形成周期要長于一般企業(yè)改革?！?企業(yè)文化實(shí)施過程中，員工是被動(dòng)接受的客體，而非文化建設(shè)的主體?！?企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò)建設(shè)只包括正式傳播網(wǎng)絡(luò)，不涉及非正式網(wǎng)絡(luò)?！?1企業(yè)標(biāo)志出現(xiàn)的次數(shù)和頻度會(huì)影響社會(huì)公眾的接受程度，因此應(yīng)該盡肯能多地使用企業(yè)標(biāo)志?！?1從企業(yè)文化和企業(yè)形象的角度來看，娛樂節(jié)目是直接的文化傳播途徑，而新聞板塊是企業(yè)文化的間接傳播途徑?！?1企業(yè)和車間宣傳欄、廣告牌，是一種傳統(tǒng)而有效的傳播媒介，具有制作容易、成本低、時(shí)效性強(qiáng)、員工參與度高的優(yōu)點(diǎn)。√ 1企業(yè)目標(biāo)的定義是：企業(yè)全體員工所接受和認(rèn)同的最高目標(biāo)?！?1企業(yè)愿景在內(nèi)容上與企業(yè)最高目標(biāo)是相同的，只是它更強(qiáng)調(diào)員工對企業(yè)目標(biāo)的認(rèn)同。√ 一、單選題對企業(yè)文化()的設(shè)計(jì)既是企業(yè)目標(biāo)文化設(shè)計(jì)的首要任務(wù)，也是設(shè)計(jì)的重點(diǎn)和關(guān)鍵。 張瑞敏當(dāng)著工人的面把不合格的76臺(tái)冰箱砸爛，這一舉動(dòng)，利用了（ “同化” 國際商用機(jī)器公司（IBM）的標(biāo)志的表現(xiàn)形式是()。 荷蘭人()是最早進(jìn)行企業(yè)文化測量維度研究的學(xué)者。 企業(yè)的目標(biāo)體系按()劃分為戰(zhàn)略目標(biāo)、管理目標(biāo)和作業(yè)目標(biāo)。），達(dá)到了觸及靈魂的目的。 松下幸之助提出“自來水哲學(xué)”，要生產(chǎn)像自來水一樣物美價(jià)廉的產(chǎn)品。充分體現(xiàn)出松下文化設(shè)計(jì)的()。 最容易被大家接受企業(yè)精神設(shè)計(jì)方法是()。 企業(yè)創(chuàng)辦的刊物、報(bào)紙、閉路電視、有線廣播、內(nèi)部局域網(wǎng)等屬于文化傳播網(wǎng)絡(luò)的()形式。 運(yùn)用企業(yè)正式組織力量對企業(yè)風(fēng)俗進(jìn)行強(qiáng)制性的干預(yù)，使之在短期內(nèi)按照企業(yè)所預(yù)期的目標(biāo)轉(zhuǎn)化，這種改造方法稱為()。 有助于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營以及員工素質(zhì)提高、人際和諧的企業(yè)風(fēng)俗稱為()。 1企業(yè)文化測量的目的在于()。“真實(shí)”的企業(yè)文化 1把廠區(qū)按功能劃分為若干不同區(qū)域，將用途和功能相同或相近的建筑集中在同一個(gè)區(qū)域內(nèi)，這一做法符合環(huán)境設(shè)計(jì)的()。 1科特教授的經(jīng)驗(yàn)是，當(dāng)公司的管理層中()的人真正認(rèn)識(shí)到企業(yè)目前的狀態(tài)非改不可時(shí)，企業(yè)變革才能成功。% % % %1美國惠普公司提出的“利潤、客戶、感興趣的領(lǐng)域、增長、人（育人）、管理、好公民” 7個(gè)目標(biāo)體系是對()模式的最佳闡釋。 1建立文化傳播網(wǎng)絡(luò)的目的是()。 1網(wǎng)站進(jìn)行內(nèi)容設(shè)計(jì)時(shí)首先應(yīng)該()。 1企業(yè)文化培訓(xùn)的順序是先領(lǐng)導(dǎo)，再中層，最后基層員工，是因?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)一般采?。? ）的推動(dòng)方式。1（）是企業(yè)文化建設(shè)的核心部分，是指導(dǎo)每一步工作的重要原則。 1霍夫斯泰德的組織文化測量維度不包括()。 企業(yè)文化建設(shè)的（）要求企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、人力資源政策等諸多方面共同構(gòu)成企業(yè)管理體系。 二、多選題崗位紀(jì)律一般包括()。 文化設(shè)施的設(shè)計(jì)，通常應(yīng)遵循的主要原則有()。 ，量力而行 ，提高使用率