【文章內容簡介】 ，嚴重威脅，（1）法律法規(guī)和條例辦法；（2）工程施工質量驗收統(tǒng)一標準；（3）專業(yè)工程施工質量驗收規(guī)范；（4）設計文件、施工圖紙及說明書；（5）工程施工承包合同；（6）其他相關文件。（1）完成設計和合同約定內容（2）有完整技術檔案和施工管理資料（3）有工程使用 主要建筑材料、構配件和設備進場試驗報告（4）有工程勘察、設計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署質量合格文件（5）有施工單位簽署工程保修書特種作業(yè)范圍主要包括（1）電工作業(yè)；（2）焊接與熱切割作業(yè)；（3）高處作業(yè)；（4）制冷與空調作業(yè)；（5）煤礦安全作業(yè)；（6）金屬非金屬礦山作業(yè)；（7）石油天然氣安全作業(yè)；（8）冶金（有色）生產安全作業(yè)；（9）危險化學品安全作業(yè)；（10）煙花爆竹安全作業(yè)；（11）安全監(jiān)管總局認定 其他作業(yè)。（1）年滿十八周歲以上；（2）體檢健康合格；3）初中以上文化程度；4）具備必要安全技術知識與技能；（5）相應特種作業(yè)規(guī)定 其他條件。下列達到一定規(guī)模危險性較大分部分項工程編制專項施工方案（1）基坑支護與降水工程（2）土方開挖工程（3）模板工程（4）起重吊裝工程（5）腳手架工程（6）拆除、爆破工程。上述所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程 專項施工方案，還應當組織專家進行論證、審查。安全檢查主要內容包括：查思想、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理等?！纛A警信號Ⅰ級，特別嚴重，紅色；Ⅱ級，嚴重威脅，（1）法律法規(guī)和條例辦法；（2）工程施工質量驗收統(tǒng)一標準；（3）專業(yè)工程施工質量驗收規(guī)范；（4）設計文件、施工圖紙及說明書；（5）工程施工承包合同；（6）其他相關文件。（1）完成設計和合同約定內容（2）有完整技術檔案和施工管理資料（3）有工程使用 主要建筑材料、構配件和設備進場試驗報告（4）有工程勘察、設計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署質量合格文件（5）有施工單位簽署工程保修書特種作業(yè)范圍主要包括（1）電工作業(yè)；（2）焊接與熱切割作業(yè)；（3）高處作業(yè)；（4）制冷與空調作業(yè)；（5）煤礦安全作業(yè)；（6）金屬非金屬礦山作業(yè)；（7）石油天然氣安全作業(yè)；（8）冶金（有色）生產安全作業(yè)；（9）危險化學品安全作業(yè)；（10）煙花爆竹安全作業(yè)；（11）安全監(jiān)管總局認定 其他作業(yè)。（1）年滿十八周歲以上；（2）體檢健康合格；3）初中以上文化程度；4）具備必要安全技術知識與技能；（5）相應特種作業(yè)規(guī)定 其他條件。下列達到一定規(guī)模危險性較大分部分項工程編制專項施工方案（1）基坑支護與降水工程（2）土方開挖工程（3）模板工程（4）起重吊裝工程（5）腳手架工程（6）拆除、爆破工程。上述所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程 專項施工方案，還應當組織專家進行論證、審查。安全檢查主要內容包括：查思想、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理等?！纛A警信號Ⅰ級，特別嚴重，紅色；Ⅱ級，嚴重威脅，橙色；Ⅲ級，上升階段，黃色；Ⅳ級，正常狀態(tài)，藍色施工單位對事故安全隱患 處理方法如下：，限期糾正，及時整改，查找原因，制定預防措施 職業(yè)傷害事故分為20類，與建筑業(yè)有關有12類。：包括扭傷、跌傷、凍傷等 ：每個受傷人員休息1個工作日以上，：：死亡1～：死亡3人以上（含3人）事故建設工程施工招標應該具備條件（1）招標人已經依法成立；（2）初步設計及概算應當履行審批手續(xù)，已經批準；（3）招標范圍、招標方式和招標組織形式等應當履行核準手續(xù)，已經核準；（4）有相應資金或資金來源已經落實；（5）有招標所需設計圖紙及技術資料。職業(yè)健康安全管理體系分為兩類要素：（1）核心要素（10個）：職業(yè)健康安全方針；對危險源辨識、風險評價和控制措施 確定；法律法規(guī)和其他要求；目標和方案；資源、作用、職責、責任和權限；合規(guī)性評價；運行控制；績效測量和監(jiān)視；內部審核；管理評審。（2）輔助性要素（7個）：能力、培訓和意識；溝通、參與和協(xié)商；文件；文件控制；應急準備和響應；事件調查、不符合、糾正措施和預防措施；記錄控制。環(huán)境管理體系：（1）核心要素（10個）：環(huán)境方針；環(huán)境因素；法律法規(guī)與其他要求；目標、指標和方案；資源、作用、職責與權限；運行控制；監(jiān)測與測量；評估法規(guī) 符合性；內部審核；管理評審。（2）輔助性要素（7個）職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系 建立步驟（一）領導決策（二）成立工作組（三）人員培訓（四）初始狀態(tài)評審（五）制定方針、目標、指標和管理方案（六）管理體系策劃與設計（七）體系文件編寫（八）文件 審查、審批和發(fā)布（1）心理上 不安全因素（2）生理上 不安全因素（3）能力上 不安全因素 類型（1）操作失誤、忽視安全、忽視警告；（2）造成安全裝置失效；（3）使用不安全設備；（4）手代替工具操作；（5）物體存放不當；（6）冒險進入危險場所；（7）攀坐不安全位置；（8）在起吊物下作業(yè)、停留；（9）在機器運轉時進行檢查、維修、保養(yǎng)；（10）有分散注意力 行為；（11）未正確使用個人防護用品、用具；（12）不安全裝束；（13）對易燃易爆等危險物品處理錯誤。 內容（1）物本身存在 缺陷（2）防護保險方面 缺陷（3）物 放置方法 缺陷（4）作業(yè)環(huán)境場所 缺陷（5）外部 和自然界 不安全狀態(tài)（6）作業(yè)方法導致 物 不安全狀態(tài)（7）保護器具信號、標志和個體防護用品 缺陷 （1）防護等裝置缺陷（2）設備、設施等缺陷（3）個人防護用品缺陷（4）生產場地環(huán)境 缺陷橙色；Ⅲ級，上升階段，黃色；Ⅳ級，正常狀態(tài)，藍色施工單位對事故安全隱患 處理方法如下：，限期糾正，及時整改，查找原因，制定預防措施 職業(yè)傷害事故分為20類，與建筑業(yè)有關有12類。：包括扭傷、跌傷、凍傷等 ：每個受傷人員休息1個工作日以上，：：死亡1～：死亡3人以上（含3人）事故建設工程施工招標應該具備條件（1）招標人已經依法成立；（2）初步設計及概算應當履行審批手續(xù)，已經批準；（3）招標范圍、招標方式和招標組織形式等應當履行核準手續(xù)，已經核準；（4）有相應資金或資金來源已經落實；（5）有招標所需設計圖紙及技術資料。職業(yè)健康安全管理體系分為兩類要素：（1）核心要素（10個）：職業(yè)健康安全方針；對危險源辨識、風險評價和控制措施 確定；法律法規(guī)和其他要求；目標和方案；資源、作用、職責、責任和權限；合規(guī)性評價；運行控制；績效測量和監(jiān)視；內部審核；管理評審。（2）輔助性要素（7個）：能力、培訓和意識；溝通、參與和協(xié)商；文件；文件控制；應急準備和響應；事件調查、不符合、糾正措施和預防措施；記錄控制。環(huán)境管理體系：（1）核心要素（10個）：環(huán)境方針；環(huán)境因素；法律法規(guī)與其他要求；目標、指標和方案；資源、作用、職責與權限；運行控制；監(jiān)測與測量；評估法規(guī) 符合性；內部審核；管理評審。（2）輔助性要素（7個）職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系 建立步驟（一）領導決策（二）成立工作組（三）人員培訓（四）初始狀態(tài)評審（五）制定方針、目標、指標和管理方案（六）管理體系策劃與設計（七）體系文件編寫（八）文件 審查、審批和發(fā)布（1）心理上 不安全因素（2）生理上 不安全因素（3）能力上 不安全因素 類型（1）操作失誤、忽視安全、忽視警告；（2）造成安全裝置失效；（3）使用不安全設備；（4）手代替工具操作；（5）物體存放不當；（6）冒險進入危險場所；（7）攀坐不安全位置；（8）在起吊物下作業(yè)、停留；（9）在機器運轉時進行檢查、維修、保養(yǎng)；（10）有分散注意力 行為；（11）未正確使用個人防護用品、用具；（12）不安全裝束；（13）對易燃易爆等危險物品處理錯誤。 內容（1）物本身存在 缺陷（2）防護保險方面 缺陷（3）物 放置方法 缺陷（4）作業(yè)環(huán)境場所 缺陷（5）外部 和自然界 不安全狀態(tài)（6）作業(yè)方法導致 物 不安全狀態(tài)（7）保護器具信號、標志和個體防護用品 缺陷 （1）防護等裝置缺陷（2）設備、設施等缺陷（3）個人防護用品缺陷（4）生產場地環(huán)境 缺陷橙色；Ⅲ級，上升階段，黃色；Ⅳ級，正常狀態(tài)，藍色施工單位對事故安全隱患 處理方法如下：，限期糾正，及時整改，查找原因，制定預防措施 職業(yè)傷害事故分為20類，與建筑業(yè)有關有12類。：包括扭傷、跌傷、凍傷等 ：每個受傷人員休息1個工作日以上，：：死亡1～：死亡3人以上（含3人）事故建設工程施工招標應該具備條件（1）招標人已經依法成立；（2）初步設計及概算應當履行審批手續(xù)，已經批準；（3）招標范圍、招標方式和招標組織形式等應當履行核準手續(xù)，已經核準；（4）有相應資金或資金來源已經落實；（5）有招標所需設計圖紙及技術資料。職業(yè)健康安全管理體系分為兩類要素：（1）核心要素（10個）：職業(yè)健康安全方針；對危險源辨識、風險評價和控制措施 確定；法律法規(guī)和其他要求；目標和方案；資源、作用、職責、責任和權限；合規(guī)性評價；運行控制；績效測量和監(jiān)視；內部審核；管理評審。（2）輔助性要素（7個）：能力、培訓和意識；溝通、參與和協(xié)商；文件；文件控制；應急準備和響應；事件調查、不符合、糾正措施和預防措施；記錄控制。環(huán)境管理體系：（1）核心要素（10個）：環(huán)境方針；環(huán)境因素；法律法規(guī)與其他要求；目標、指標和方案；資源、作用、職責與權限；運行控制；監(jiān)測與測量；評估法規(guī) 符合性；內部審核；管理評審。（2）輔助性要素（7個）職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系 建立步驟（一）領導決策（二）成立工作組（三）人員培訓（四）初始狀態(tài)評審（五）制定方針、目標、指標和管理方案（六）管理體系策劃與設計（七）體系文件編寫（八）文件 審查、審批和發(fā)布（1）心理上 不安全因素（2）生理上 不安全因素（3）能力上 不安全因素 類型（1）操作失誤、忽視安全、忽視警告；（2）造成安全裝置失效；（3）使用不安全設備；（4）手代替工具操作；（5）物體存放不當；（6）冒險進入危險場所；（7）攀坐不安全位置；（8）在起吊物下作業(yè)、停留；（9）在機器運轉時進行檢查、維修、保養(yǎng)；（10）有分散注意力 行為；（11）未正確使用個人防護用品、用具；（12）不安全裝束；（13）對易燃易爆等危險物品處理錯誤。 內容（1）物本身存在 缺陷（2）防護保險方面 缺陷（3）物 放置方法 缺陷（4）作業(yè)環(huán)境場所 缺陷（5）外部 和自然界 不安全狀態(tài)（6）作業(yè)方法導致 物 不安全狀態(tài)（7）保護器具信號、標志和個體防護用品 缺陷 （1）防護等裝置缺陷（2）設備、設施等缺陷（3）個人防護用品缺陷（4）生產場地環(huán)境 缺陷第三篇：一級建造師考試重點建設工程項目管理（推薦）項目管理類型：業(yè)主方、設計方、施工方、建設物資供貨方、建設項目總承包方 全壽命管理：決策階段的開發(fā)管理、實施階段的項目管理、使用階段的設施管理項目結構的編碼和用于投資、進度、質量控制、合同和信息管理等緊密結合。項目結構圖和項目結構的編碼是編制上述其他編碼的基礎項目策劃指通過調查研究收集資料，在充分占有信息的基礎上，針對建設工程項目的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織、管理、經濟和技術方面的科學分析和論證，旨在為建設項目的決策和實施增值。項目實施階段策劃的主要任務是確定如何組織該項目的開發(fā)和建設；決策階段的主要任務是定義項目開發(fā)或建設的任務和意義。施工總承包管理和總承包模式的比較：工作開展程序、合同關系、分包單位的選擇和認可、對分包單位的付款、對分包單位的管理和服務、施工總承包管理的合同價格建設項目工程總承包有兩種方式：設計施工總承包、設計采購施工總承包建設項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產組織的經驗，實現(xiàn)建設生產過程的組織集成化，以克服由于設計與施工分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協(xié)調而影響建設進度等弊病。建設項目工程總承包的意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數采用變動總價合同。建設工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的綱領性文件《建設工程項目管理規(guī)范》把項目管理規(guī)范分兩個類型：項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃規(guī)劃大綱應由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制實施規(guī)劃應有項目經理組織編制施工組織設計：總設計、單位工程、分部（分項）總設計以整個項目為對象，是指導全局性施工的技術和經濟綱要。單位工程施工組織設計由直接組織施工的單位根據施工圖設計進行編制，用以直接指導單位工程的施工活動，是施工單位編制分部（分項）工程施工組織設計和季、月、旬施工計劃的依據施工組織總設計的編制程序：收集和熟悉資料圖紙，進行調查研究；計算主要工程量；確定總體部署；擬定施工方案；編制總進度計劃；編制資源需求量計劃；編制施工準備工作計劃；施工總平面圖設計；計算主要技術經濟指標項目目標動態(tài)控制的工作程序：準備，目標分解，以確定計劃值。收集實際值，定期比較計劃值和實際值，如有偏差，采取糾偏措施。如必要，調整目標，調整后回到第一步。目標動態(tài)控制的糾偏措施：組織、管理（含合同）、經濟、技術。核心是定期比較計劃和實際值，偏離是采取糾偏措施投資的計劃值和實際值的比較包括：合同價與概算、預算的比較；工程款支付與概算、預算、合同價的比較；工程決算與概算、預算、合同價的比較。投資的計劃值和實際值是相對的 項目經理行使的管理權力：組織項目管理班子；以法人代表身份處理外部關系，受托簽署合同；指揮項目建設的生產經營活動，調配人力、資金、物資、機械設備等生產要素；選擇施工作業(yè)隊伍；進行合理的經濟分配；法人授予的其他管理權力項目經理職責：目標責任書規(guī)定的職責；主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理；對資源進行動態(tài)管理；建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施；進行授權范圍內的利益分配；收集工程資料，準備結算資料，參與竣工驗收；接受審計，處理解體后的善后；協(xié)1助組織進行項目檢查、鑒定和評獎申報項目經理權限：參與招投標和合同簽訂；參與組建項目經理部；主持項目經理部工作；決定授權范圍內的項目資金的投入和使用；制定內部計酬辦法；參與選擇并使用具有相應資質的分包人；參與選擇物資供應商；在授權范圍內協(xié)