【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，嚴(yán)重威脅，（1）法律法規(guī)和條例辦法；（2）工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；（3）專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范；（4）設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及說明書；（5）工程施工承包合同；（6）其他相關(guān)文件。（1）完成設(shè)計(jì)和合同約定內(nèi)容（2）有完整技術(shù)檔案和施工管理資料（3）有工程使用 主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告（4）有工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署質(zhì)量合格文件（5）有施工單位簽署工程保修書特種作業(yè)范圍主要包括（1）電工作業(yè)；（2）焊接與熱切割作業(yè)；（3）高處作業(yè)；（4）制冷與空調(diào)作業(yè)；（5）煤礦安全作業(yè)；（6）金屬非金屬礦山作業(yè)；（7）石油天然氣安全作業(yè)；（8）冶金（有色）生產(chǎn)安全作業(yè)；（9）危險(xiǎn)化學(xué)品安全作業(yè)；（10）煙花爆竹安全作業(yè)；（11）安全監(jiān)管總局認(rèn)定 其他作業(yè)。（1）年滿十八周歲以上；（2）體檢健康合格；3）初中以上文化程度；4）具備必要安全技術(shù)知識(shí)與技能；（5）相應(yīng)特種作業(yè)規(guī)定 其他條件。下列達(dá)到一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案（1）基坑支護(hù)與降水工程（2）土方開挖工程（3）模板工程（4）起重吊裝工程（5）腳手架工程（6）拆除、爆破工程。上述所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程 專項(xiàng)施工方案，還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。安全檢查主要內(nèi)容包括：查思想、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理等?！纛A(yù)警信號(hào)Ⅰ級(jí)，特別嚴(yán)重，紅色；Ⅱ級(jí)，嚴(yán)重威脅，（1）法律法規(guī)和條例辦法；（2）工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；（3）專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范；（4）設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及說明書；（5）工程施工承包合同；（6）其他相關(guān)文件。（1）完成設(shè)計(jì)和合同約定內(nèi)容（2）有完整技術(shù)檔案和施工管理資料（3）有工程使用 主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告（4）有工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署質(zhì)量合格文件（5）有施工單位簽署工程保修書特種作業(yè)范圍主要包括（1）電工作業(yè)；（2）焊接與熱切割作業(yè)；（3）高處作業(yè)；（4）制冷與空調(diào)作業(yè)；（5）煤礦安全作業(yè)；（6）金屬非金屬礦山作業(yè)；（7）石油天然氣安全作業(yè)；（8）冶金（有色）生產(chǎn)安全作業(yè)；（9）危險(xiǎn)化學(xué)品安全作業(yè)；（10）煙花爆竹安全作業(yè)；（11）安全監(jiān)管總局認(rèn)定 其他作業(yè)。（1）年滿十八周歲以上；（2）體檢健康合格；3）初中以上文化程度；4）具備必要安全技術(shù)知識(shí)與技能；（5）相應(yīng)特種作業(yè)規(guī)定 其他條件。下列達(dá)到一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案（1）基坑支護(hù)與降水工程（2）土方開挖工程（3）模板工程（4）起重吊裝工程（5）腳手架工程（6）拆除、爆破工程。上述所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程 專項(xiàng)施工方案，還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。安全檢查主要內(nèi)容包括：查思想、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理等。◆預(yù)警信號(hào)Ⅰ級(jí)，特別嚴(yán)重，紅色；Ⅱ級(jí)，嚴(yán)重威脅，橙色；Ⅲ級(jí)，上升階段，黃色；Ⅳ級(jí)，正常狀態(tài)，藍(lán)色施工單位對(duì)事故安全隱患 處理方法如下：，限期糾正，及時(shí)整改，查找原因，制定預(yù)防措施 職業(yè)傷害事故分為20類，與建筑業(yè)有關(guān)有12類。：包括扭傷、跌傷、凍傷等 ：每個(gè)受傷人員休息1個(gè)工作日以上，：：死亡1～：死亡3人以上（含3人）事故建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)該具備條件（1）招標(biāo)人已經(jīng)依法成立；（2）初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)，已經(jīng)批準(zhǔn)；（3）招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)，已經(jīng)核準(zhǔn)；（4）有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實(shí)；（5）有招標(biāo)所需設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料。職業(yè)健康安全管理體系分為兩類要素：（1）核心要素（10個(gè)）：職業(yè)健康安全方針；對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制措施 確定；法律法規(guī)和其他要求；目標(biāo)和方案；資源、作用、職責(zé)、責(zé)任和權(quán)限；合規(guī)性評(píng)價(jià)；運(yùn)行控制；績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視；內(nèi)部審核；管理評(píng)審。（2）輔助性要素（7個(gè)）：能力、培訓(xùn)和意識(shí)；溝通、參與和協(xié)商；文件；文件控制；應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)；事件調(diào)查、不符合、糾正措施和預(yù)防措施；記錄控制。環(huán)境管理體系：（1）核心要素（10個(gè)）：環(huán)境方針；環(huán)境因素；法律法規(guī)與其他要求；目標(biāo)、指標(biāo)和方案；資源、作用、職責(zé)與權(quán)限；運(yùn)行控制；監(jiān)測(cè)與測(cè)量；評(píng)估法規(guī) 符合性；內(nèi)部審核；管理評(píng)審。（2）輔助性要素（7個(gè)）職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系 建立步驟（一）領(lǐng)導(dǎo)決策（二）成立工作組（三）人員培訓(xùn)（四）初始狀態(tài)評(píng)審（五）制定方針、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案（六）管理體系策劃與設(shè)計(jì)（七）體系文件編寫（八）文件 審查、審批和發(fā)布（1）心理上 不安全因素（2）生理上 不安全因素（3）能力上 不安全因素 類型（1）操作失誤、忽視安全、忽視警告；（2）造成安全裝置失效；（3）使用不安全設(shè)備；（4）手代替工具操作；（5）物體存放不當(dāng)；（6）冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所；（7）攀坐不安全位置；（8）在起吊物下作業(yè)、停留；（9）在機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)進(jìn)行檢查、維修、保養(yǎng)；（10）有分散注意力 行為；（11）未正確使用個(gè)人防護(hù)用品、用具；（12）不安全裝束；（13）對(duì)易燃易爆等危險(xiǎn)物品處理錯(cuò)誤。 內(nèi)容（1）物本身存在 缺陷（2）防護(hù)保險(xiǎn)方面 缺陷（3）物 放置方法 缺陷（4）作業(yè)環(huán)境場(chǎng)所 缺陷（5）外部 和自然界 不安全狀態(tài)（6）作業(yè)方法導(dǎo)致 物 不安全狀態(tài)（7）保護(hù)器具信號(hào)、標(biāo)志和個(gè)體防護(hù)用品 缺陷 （1）防護(hù)等裝置缺陷（2）設(shè)備、設(shè)施等缺陷（3）個(gè)人防護(hù)用品缺陷（4）生產(chǎn)場(chǎng)地環(huán)境 缺陷橙色；Ⅲ級(jí)，上升階段，黃色；Ⅳ級(jí)，正常狀態(tài)，藍(lán)色施工單位對(duì)事故安全隱患 處理方法如下：，限期糾正，及時(shí)整改，查找原因，制定預(yù)防措施 職業(yè)傷害事故分為20類，與建筑業(yè)有關(guān)有12類。：包括扭傷、跌傷、凍傷等 ：每個(gè)受傷人員休息1個(gè)工作日以上，：：死亡1～：死亡3人以上（含3人）事故建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)該具備條件（1）招標(biāo)人已經(jīng)依法成立；（2）初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)，已經(jīng)批準(zhǔn)；（3）招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)，已經(jīng)核準(zhǔn)；（4）有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實(shí)；（5）有招標(biāo)所需設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料。職業(yè)健康安全管理體系分為兩類要素：（1）核心要素（10個(gè)）：職業(yè)健康安全方針；對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制措施 確定；法律法規(guī)和其他要求；目標(biāo)和方案；資源、作用、職責(zé)、責(zé)任和權(quán)限；合規(guī)性評(píng)價(jià)；運(yùn)行控制；績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視；內(nèi)部審核；管理評(píng)審。（2）輔助性要素（7個(gè)）：能力、培訓(xùn)和意識(shí)；溝通、參與和協(xié)商；文件；文件控制；應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)；事件調(diào)查、不符合、糾正措施和預(yù)防措施；記錄控制。環(huán)境管理體系：（1）核心要素（10個(gè)）：環(huán)境方針；環(huán)境因素；法律法規(guī)與其他要求；目標(biāo)、指標(biāo)和方案；資源、作用、職責(zé)與權(quán)限；運(yùn)行控制；監(jiān)測(cè)與測(cè)量；評(píng)估法規(guī) 符合性；內(nèi)部審核；管理評(píng)審。（2）輔助性要素（7個(gè)）職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系 建立步驟（一）領(lǐng)導(dǎo)決策（二）成立工作組（三）人員培訓(xùn)（四）初始狀態(tài)評(píng)審（五）制定方針、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案（六）管理體系策劃與設(shè)計(jì)（七）體系文件編寫（八）文件 審查、審批和發(fā)布（1）心理上 不安全因素（2）生理上 不安全因素（3）能力上 不安全因素 類型（1）操作失誤、忽視安全、忽視警告；（2）造成安全裝置失效；（3）使用不安全設(shè)備；（4）手代替工具操作；（5）物體存放不當(dāng)；（6）冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所；（7）攀坐不安全位置；（8）在起吊物下作業(yè)、停留；（9）在機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)進(jìn)行檢查、維修、保養(yǎng)；（10）有分散注意力 行為；（11）未正確使用個(gè)人防護(hù)用品、用具；（12）不安全裝束；（13）對(duì)易燃易爆等危險(xiǎn)物品處理錯(cuò)誤。 內(nèi)容（1）物本身存在 缺陷（2）防護(hù)保險(xiǎn)方面 缺陷（3）物 放置方法 缺陷（4）作業(yè)環(huán)境場(chǎng)所 缺陷（5）外部 和自然界 不安全狀態(tài)（6）作業(yè)方法導(dǎo)致 物 不安全狀態(tài)（7）保護(hù)器具信號(hào)、標(biāo)志和個(gè)體防護(hù)用品 缺陷 （1）防護(hù)等裝置缺陷（2）設(shè)備、設(shè)施等缺陷（3）個(gè)人防護(hù)用品缺陷（4）生產(chǎn)場(chǎng)地環(huán)境 缺陷橙色；Ⅲ級(jí)，上升階段，黃色；Ⅳ級(jí)，正常狀態(tài)，藍(lán)色施工單位對(duì)事故安全隱患 處理方法如下：，限期糾正，及時(shí)整改，查找原因，制定預(yù)防措施 職業(yè)傷害事故分為20類，與建筑業(yè)有關(guān)有12類。：包括扭傷、跌傷、凍傷等 ：每個(gè)受傷人員休息1個(gè)工作日以上，：：死亡1～：死亡3人以上（含3人）事故建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)該具備條件（1）招標(biāo)人已經(jīng)依法成立；（2）初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)，已經(jīng)批準(zhǔn)；（3）招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)，已經(jīng)核準(zhǔn)；（4）有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實(shí)；（5）有招標(biāo)所需設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料。職業(yè)健康安全管理體系分為兩類要素：（1）核心要素（10個(gè)）：職業(yè)健康安全方針；對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制措施 確定；法律法規(guī)和其他要求；目標(biāo)和方案；資源、作用、職責(zé)、責(zé)任和權(quán)限；合規(guī)性評(píng)價(jià)；運(yùn)行控制；績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視；內(nèi)部審核；管理評(píng)審。（2）輔助性要素（7個(gè)）：能力、培訓(xùn)和意識(shí)；溝通、參與和協(xié)商；文件；文件控制；應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)；事件調(diào)查、不符合、糾正措施和預(yù)防措施；記錄控制。環(huán)境管理體系：（1）核心要素（10個(gè)）：環(huán)境方針；環(huán)境因素；法律法規(guī)與其他要求；目標(biāo)、指標(biāo)和方案；資源、作用、職責(zé)與權(quán)限；運(yùn)行控制；監(jiān)測(cè)與測(cè)量；評(píng)估法規(guī) 符合性；內(nèi)部審核；管理評(píng)審。（2）輔助性要素（7個(gè)）職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系 建立步驟（一）領(lǐng)導(dǎo)決策（二）成立工作組（三）人員培訓(xùn)（四）初始狀態(tài)評(píng)審（五）制定方針、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案（六）管理體系策劃與設(shè)計(jì)（七）體系文件編寫（八）文件 審查、審批和發(fā)布（1）心理上 不安全因素（2）生理上 不安全因素（3）能力上 不安全因素 類型（1）操作失誤、忽視安全、忽視警告；（2）造成安全裝置失效；（3）使用不安全設(shè)備；（4）手代替工具操作；（5）物體存放不當(dāng)；（6）冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所；（7）攀坐不安全位置；（8）在起吊物下作業(yè)、停留；（9）在機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)進(jìn)行檢查、維修、保養(yǎng)；（10）有分散注意力 行為；（11）未正確使用個(gè)人防護(hù)用品、用具；（12）不安全裝束；（13）對(duì)易燃易爆等危險(xiǎn)物品處理錯(cuò)誤。 內(nèi)容（1）物本身存在 缺陷（2）防護(hù)保險(xiǎn)方面 缺陷（3）物 放置方法 缺陷（4）作業(yè)環(huán)境場(chǎng)所 缺陷（5）外部 和自然界 不安全狀態(tài)（6）作業(yè)方法導(dǎo)致 物 不安全狀態(tài)（7）保護(hù)器具信號(hào)、標(biāo)志和個(gè)體防護(hù)用品 缺陷 （1）防護(hù)等裝置缺陷（2）設(shè)備、設(shè)施等缺陷（3）個(gè)人防護(hù)用品缺陷（4）生產(chǎn)場(chǎng)地環(huán)境 缺陷第三篇：一級(jí)建造師考試重點(diǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理（推薦）項(xiàng)目管理類型：業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、建設(shè)物資供貨方、建設(shè)項(xiàng)目總承包方 全壽命管理：決策階段的開發(fā)管理、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理、使用階段的設(shè)施管理項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制、合同和信息管理等緊密結(jié)合。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)項(xiàng)目策劃指通過調(diào)查研究收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施中的某個(gè)問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的科學(xué)分析和論證，旨在為建設(shè)項(xiàng)目的決策和實(shí)施增值。項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)和建設(shè)；決策階段的主要任務(wù)是定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。施工總承包管理和總承包模式的比較：工作開展程序、合同關(guān)系、分包單位的選擇和認(rèn)可、對(duì)分包單位的付款、對(duì)分包單位的管理和服務(wù)、施工總承包管理的合同價(jià)格建設(shè)項(xiàng)目工程總承包有兩種方式：設(shè)計(jì)施工總承包、設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》把項(xiàng)目管理規(guī)范分兩個(gè)類型：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制實(shí)施規(guī)劃應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理組織編制施工組織設(shè)計(jì)：總設(shè)計(jì)、單位工程、分部（分項(xiàng)）總設(shè)計(jì)以整個(gè)項(xiàng)目為對(duì)象，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。單位工程施工組織設(shè)計(jì)由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動(dòng)，是施工單位編制分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)和季、月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序：收集和熟悉資料圖紙，進(jìn)行調(diào)查研究；計(jì)算主要工程量；確定總體部署；擬定施工方案；編制總進(jìn)度計(jì)劃；編制資源需求量計(jì)劃；編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；施工總平面圖設(shè)計(jì)；計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序：準(zhǔn)備，目標(biāo)分解，以確定計(jì)劃值。收集實(shí)際值，定期比較計(jì)劃值和實(shí)際值，如有偏差，采取糾偏措施。如必要，調(diào)整目標(biāo)，調(diào)整后回到第一步。目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施：組織、管理（含合同）、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)。核心是定期比較計(jì)劃和實(shí)際值，偏離是采取糾偏措施投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括：合同價(jià)與概算、預(yù)算的比較；工程款支付與概算、預(yù)算、合同價(jià)的比較；工程決算與概算、預(yù)算、合同價(jià)的比較。投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的 項(xiàng)目經(jīng)理行使的管理權(quán)力：組織項(xiàng)目管理班子；以法人代表身份處理外部關(guān)系，受托簽署合同；指揮項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；法人授予的其他管理權(quán)力項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施；進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與竣工驗(yàn)收；接受審計(jì)，處理解體后的善后；協(xié)1助組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限：參與招投標(biāo)和合同簽訂；參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；參與選擇物資供應(yīng)商；在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)