6s征文(編輯修改稿)
2024-11-15 12:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一切都是從零開始，既要學(xué)習(xí)理論知識(shí)，也要實(shí)踐實(shí)際操作。為了在短時(shí)間內(nèi)盡快掌握6S管理的要領(lǐng)、技巧，2011年4月公司領(lǐng)導(dǎo)派遣部分員工到集團(tuán)6S工作做得最好的今緣春酒業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)。而我有幸作為其中一員。今緣春位于山東省棗莊市，占地面積不及珍酒公司的1/4，生產(chǎn)規(guī)模、員工人數(shù)也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及珍酒公司。但是他們的6S宣傳標(biāo)語隨處可見，6S管理制度基本已深入人心，隨便一位員工都能將6S管理制度朗朗上口，潛移默化之間都能將6S制度融與工作之中。一切都那么井井有條。這些我們都能做到嗎？！當(dāng)時(shí)的貴州珍酒釀酒公司百廢待興，很多事物已屬沉疴。改善就成為持續(xù)的過程，需要各位同事積極配合、全員參與，堅(jiān)定信心，充分吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，扎實(shí)推進(jìn)每一步的工作。最初時(shí)同事們經(jīng)常是顧此失彼、毫無頭序，不是標(biāo)識(shí)貼錯(cuò)了顏色，就是物品放錯(cuò)位置或是歸錯(cuò)了類，甚至有人會(huì)問：密碼，我的電腦密碼忘記了，你們誰記得??！而那時(shí)候6S工作也開始從最初的為了應(yīng)付檢查中的跳出來，真正的開始運(yùn)用，不再是一味的照本宣科，而是在工作中、實(shí)踐里慢慢的領(lǐng)悟6S管理制度的精髓。改善應(yīng)該從自己做起，從最小的熟記6S管理制度開始，到“依葫蘆畫瓢”按照6S標(biāo)準(zhǔn)來整理、整頓工作場所。作為在珍酒公司首先接觸6S管理的一員，“言傳身教”是我們最應(yīng)該做到事。怎樣才能打破固有觀念，學(xué)習(xí)、遵循6S管理制度來進(jìn)行各項(xiàng)工作。首先我們每個(gè)人從內(nèi)心開始接受6S管理制度，用新的思想去考慮問題，用積極的改善態(tài)度來解決問題，從自我做起，實(shí)施改善，積小步而行千里。現(xiàn)在的貴州珍酒釀酒有限公司經(jīng)過四年的建設(shè)已是遵義市內(nèi)數(shù)一數(shù)二的的大型企業(yè)，更是因?yàn)橄冗M(jìn)的、獨(dú)特的6S管理模式成為同行們爭相學(xué)習(xí)的榜樣，這些都是我們慢慢的從點(diǎn)滴做起，從身邊做起聚沙成塔、眾志成城為珍酒公司輝煌的明天而努力！工程部王振林第四篇：暢想卷包車間(6S征文)暢想新卷包王紅素我們不能創(chuàng)造能量，但是我們能做到的是把一種狀態(tài)轉(zhuǎn)化成另一種狀態(tài)，可以把不可能轉(zhuǎn)化為可能?！}記“哇，這就是‘五星級(jí)’中的卷包車間”。近期，有不少的外部門員工甚至其它企業(yè)的參觀團(tuán)到卷包車間參觀學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)什么呢？大家一起來看看就知道了。走進(jìn)卷包車間，映入眼簾的是一排排整齊的高速卷包機(jī)車，工人們有條不紊的忙著手中的工作，絲毫不受任何的影響?？矗瑱C(jī)車跑條了，很快有人將故障處理并將衛(wèi)生清理干凈，動(dòng)作快且準(zhǔn)確，好像沒有任何事情發(fā)生。自從車間運(yùn)行數(shù)采、MES系統(tǒng)以來，很多人工作業(yè)由自動(dòng)化取
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