【文章內(nèi)容簡介】 ?！窆芾憝h(huán)節(jié)組成：提出問題；籌劃。決策；執(zhí)行；檢查。●建設工程項目策劃：通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎上，針對建設工程項目的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織、管理、經(jīng)濟和技術等方面的科學分析和論證，旨在為項目建設的決策和實施增值?！耥椖繘Q策階段策劃（實施階段2：目標的分析和再論證）：環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；項目定義和項目目標論證；組織策劃；管理策劃；合同策劃；經(jīng)濟策劃；技術策劃?！駥嵤╇A段策劃的主要任務是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設?！耥椖靠偝邪鼜恼袠酥链_定合同價的工作程序：業(yè)主方自行或委托工程師編制項目建設綱要或設計綱要（是編制項目設計建議書的依據(jù)）；項目總承包方編制項目設計建議書和報價文件；設計評審；合同洽談（確定合同價）●項目總承包方的工作程序：項目啟動：任命項目經(jīng)理，組建項目部；項目初始階段：項目策劃，編制項目計劃，開工會議；發(fā)表項目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設計基礎數(shù)據(jù)；編制各種計劃，確定項目控制基準等；設計階段：編制初步設計或基礎工程設計文件，進行設計審查，編制施工圖設計或詳細工程設計文件；采購階段：采買、催交、檢驗、運輸、與施工辦理交接手續(xù)；施工階段：施工開工前的準備工作，現(xiàn)場施工，竣工試驗，移交工程資料，辦理管理權移交，進行竣工決算；試運行階段：對試運行進行指導和服務；合同收尾：取得合同目標考核證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權債務；缺陷通知期限滿后取得履約證書；項目管理收尾：辦理項目資料歸檔，進行項目″崽結，對項目部人員進行考核評價，解散項目部。●施工總承包模式特點：投資（有圖紙，報價有依據(jù)；合同價明確，有利于投資控制；可能會引發(fā)索賠）；進度（開工日期遲，建設周期長）；質(zhì)量（取決于總承包單位的管理和技術水平，管理模式減少工作量，他人管理）；合同（工作量較小，管理模式大）；組織與協(xié)調(diào)（工作量較小，管理模式大大減輕）●兩種模式不同點：工作開展程序不同（圖紙是否全部完成）；合同關系；分包單位的選擇和認可（管理模式需要管理單位認可）；對分包的付款；對分包單位的管理和服務；施工總承包管理的合同價格（管理的優(yōu)勢：合同總額的確定較有依據(jù)；對業(yè)主方節(jié)約投資有利；分包價格透明）?！耥椖抗芾硪?guī)劃（包括規(guī)劃大綱和實施規(guī)劃）內(nèi)容：項目概述；目標分析和論證；管理的組織；采購和合同結構分析；投資、進度、質(zhì)量控制的方法和手段；安全、健康、環(huán)境管理策略；信息管理的方法和手段；技術路線和關機技術的分析；設計、施工過程的管理；價值工程的應用；風險管理的策略。●規(guī)劃大綱的內(nèi)容：項目概況；范圍管理、管理目標、管理組織、成本、進度、質(zhì)量、健康安全環(huán)境、信息、溝通、風險、收尾。編制依據(jù)：可研、設計標準規(guī)范、招標合同、市場環(huán)境消息；工作程序：明確目標、分析環(huán)境條件、收集資料信息、確定組織模式機構職責、明確管理內(nèi)容、編目標資源計劃、整理報批?！駥嵤┮?guī)劃內(nèi)容：項目概況；總體工作計劃；組織、技術方案；進度、質(zhì)量、安全健康環(huán)境、成本、資源需求、風險、信息、溝通、收尾計劃；平面布置圖；目標控制措施；技術經(jīng)濟指標?！窠ㄔO項目價值不高的原因：進度過分緊迫；設計人員慣性思維；設計、業(yè)主及參建方欠溝通；標準規(guī)費過時；對新技術不了解；思想保守。編制依據(jù)：大綱、條件環(huán)境資料、合同相關文件、同類項目；工作程序：了解相關方要求、分析條件環(huán)境、熟悉法規(guī)文件、編制、履行報批?！袷┙M基本內(nèi)容:工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖、主要技術經(jīng)濟指標?！窨傇O計的內(nèi)容：工程概況、施工部署及核心施工方案、施工準備計劃、總進度計劃、資源需求計劃、施工總平面圖、主要技術經(jīng)濟指標。編制依據(jù)：計劃、設計、合同文件；地區(qū)基礎資料；標準規(guī)費法律；類似項目經(jīng)驗資料。編制程序：收集資料調(diào)查研究、計算工程量、確定部署、擬定方案、編總進度計劃、編資源需求計劃、編準備計劃、繪總平面圖、計算技術經(jīng)濟指標?！駟挝辉O計的內(nèi)容：工程概況及特點分析、施工方案、施工準備計劃、進度計劃、資源需求計劃、施工總平面圖、技術質(zhì)量安全措施、主要技術經(jīng)濟指標。編制依據(jù)：建設單位要求；圖紙；總設計要求；資源配置情況；標準規(guī)范法律；技術新成果、類似項目資料經(jīng)驗。●目標動態(tài)控制的核心：在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施?！耥椖拷?jīng)理的職責：目標責任書規(guī)定的職責；編制管理實施規(guī)劃，對目標進行系統(tǒng)管理；資源動態(tài)管理；建立管理體系并實施；授權內(nèi)的利益分配；收集資料、準備結算、參與驗收；接受審計，處理解體夠的工作；協(xié)助進行項目的檢查、鑒定和評獎申報；權限：參與招投標簽訂合同；組建項目部；主持項目部工作；決定授權內(nèi)的資金投入和使用；制定內(nèi)部計酬；參與選擇使用分包；參與選擇供料單位；協(xié)調(diào)授權內(nèi)的內(nèi)外關系；授權的其他權力。●溝通五要素：主體（主導）、客體（出發(fā)點和落腳點，有能動作用）、介體、環(huán)境、渠道（重要環(huán)節(jié)）?！駵贤芰Γ罕磉_、爭辯、傾聽、設計（形象、動作、環(huán)境）●障礙：發(fā)送者、接受者、渠道。第二章●成本管理任務:預測、計劃、控制、核算、分析、考核?！袷┕こ杀究刂疲阂罁?jù)（合同、成本計劃、進度報告、變更）；步驟（比較、分析、預測、糾偏、檢查）偏差分析表達方法：橫道圖（直觀、高層）、表格（靈活適用、信息量大、速度快）、曲線第三章●進度目標論證的核心：通過總進度綱要（總體部署、總進度規(guī)劃、子系統(tǒng)進度規(guī)劃、確定里程碑事件進度目標、實現(xiàn)的條件和采取的措施）論證目標實現(xiàn)的可能性；工作步驟：調(diào)查收集資料、結構分析、進度計劃系統(tǒng)結構分析、工作編碼、各層進度計劃、編制總進度計劃、設法調(diào)整總計劃、多次調(diào)整無法實現(xiàn)，則報告項目決策者?！駲M道圖邏輯關系表達不清，不能確定關鍵工作、線路、時差；工作量較大，難適應大系統(tǒng)?！窨s小關鍵工作持續(xù)時間：不影響安全質(zhì)量的工作；充足備用資源的工作；增加費用相對較少的工作。●網(wǎng)絡計劃檢查內(nèi)容：關鍵工作進度、非關鍵進度及時差利用情況、實際進度對邏輯關系的影響、資源狀況、成本狀況、其他?！窬W(wǎng)絡計劃調(diào)整的內(nèi)容：關鍵線路長度（拖后（強度小、費用底）提前（資源大、費用高））、非關鍵的時差、增減工作項目、邏輯關系、重新估計工作持續(xù)時間、資源投入。●進度控制環(huán)節(jié)：動態(tài)控制。第四章●TQC特點：顧客滿意為宗旨；領導參與質(zhì)量方針和目標的制定；提倡預防為主、科學管理、用數(shù)據(jù)說話?！褓|(zhì)量控制體系建立原則：分層次規(guī)劃原則；目標分解原則；質(zhì)量責任制原則；系統(tǒng)有效性原則；程序：確立控制網(wǎng)絡（明確各層面的負責人：項目經(jīng)理、總工程師，總監(jiān)、監(jiān)理）；制定控制制度（例會、協(xié)調(diào)、報批、驗收和信息管理；形成管理文件或手冊，作為管理依據(jù)）；分析界面（靜態(tài)界面：根據(jù)法律法規(guī)、合同條件、組織內(nèi)部職能分工來確定；動態(tài)界面：項目實施過程中設計間、施工間、設計與施工間關系責任劃分）；編制計劃（總組織者負責）?！襁\行環(huán)境：合同結構；資源配置；組織制度。●運行機制：動力機制（核心機制，公正、公開、公平機制和利益機制的制度）；約束機制（自我約束能力和外部的監(jiān)控效力）：反饋機制（狀態(tài)和結果的反饋，是對能力和效果評價，為作出處置提供決策依據(jù)）；持續(xù)改進機制（PDCA，抓好控制點的設置，加強重點控制和例外控制）●質(zhì)量管理原則：以顧客為焦點；領導作用；全員參與；過程方法；管理的系統(tǒng)方法（體系的內(nèi)容包括：確定顧客期望；建立質(zhì)量目標和方針；確定實現(xiàn)目標的過程和職責；確定必須提供的資源；規(guī)定測量過程有效性的方法；實施測量確定過程的有效性；確定防止不合格并清除產(chǎn)生原因的措施；建立和應用持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的過程）；持續(xù)改進；基于事實的決策方法；與供方互利的關系?！褓|(zhì)量管理系統(tǒng)文件：質(zhì)量方針、目標；質(zhì)量手冊（企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標；組織機構及質(zhì)量職責；體系要素或基本控制程序；質(zhì)量手冊的評審、修改和控制的管理辦法；應具備指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先進性、可行性和可檢查性）；程序性文件（文件控制；質(zhì)量記錄管理；內(nèi)部審核；不合格品控制；糾正措施控制；預防措施控制）；質(zhì)量記錄（完整反映質(zhì)量活動實施、驗證和評審情況，記載關鍵活動的過程參數(shù)，有可追溯性；有實施、驗證、審核等簽署意見）。●落實內(nèi)部審核目的：評價質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適用性；揭露過程中存在的問題，為質(zhì)量改進提供依據(jù)；檢查質(zhì)量體系運行的信息；向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)?！褓|(zhì)量控制：依據(jù)：共同性（合同、設計、交底及會審、設計修改、技術變更、法律法規(guī)）；專門性（行業(yè)標準等）；基本環(huán)節(jié)：事前、中（目標：質(zhì)量合格、杜絕事故；關鍵：堅持標準；重點：工序質(zhì)量、工作質(zhì)量、控制點）、后控制?！袷┕ぜ夹g準備（熟悉圖紙、組織交底和圖紙審查、項目劃分和編號、繪施工詳圖、技術交底及培訓?，F(xiàn)場施工準備：計量、測量、平面圖控制。●質(zhì)量自控制度：自檢、例會、會診、樣板、掛牌、講評。●現(xiàn)場質(zhì)量檢查：內(nèi)容（開工前、工序交接、隱蔽工程、復工、分部分項完工、成品保護）；方法（目測：看摸敲照；實測法：靠量吊套；試驗法：理化、無損）●事故責任分類：指導責任事故（片面追求進度、降低標準）、操作責任事故、自然災害事故。發(fā)生的原因：技術、管理、社會經(jīng)濟、人為自然原因。事故預防措施：按照程序辦事、做好地質(zhì)勘察、加固處理地基、必要的設計審查、把好材料制品質(zhì)量關、進行技術培訓、加強過程管理、做好各種預案、加強安全環(huán)境管理。●質(zhì)量驗收內(nèi)容：檢驗批、分項（監(jiān)理，技術負責人）；分部（總監(jiān)、項目負責人；質(zhì)量控制資料完整，重要地方見證取樣、抽樣檢測，觀感驗收）。驗收通知7備案15發(fā)包人收到報告后28天內(nèi)組織驗收于14天內(nèi)提出意見，不合格交付使用24%●質(zhì)量事故處理依據(jù)：實況資料（時間、地點、描述、觀測記錄、影像）、合同文件、技術檔案文件、建設法規(guī)。處理程序：調(diào)查、分析、編方案、處理、鑒定驗收?；痉椒ǎ盒扪a（不影響功能和外觀）、加固、返工、限制使用、不做處理（不影響結構安全和使用功能的；后道工序可以彌補的質(zhì)量缺陷；例如，混凝土輕微麻面可不作處理；法定檢測單位鑒定合格的；出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，達不到要求，但經(jīng)原設計單位核算，能滿足結構安全和使用的）、報廢處理?！穹謱臃ǎ悍珠T別類；因果分析圖法：找原因；排列圖法：統(tǒng)計數(shù)據(jù)；直方圖法：分布狀態(tài)。第五章●核心要素職業(yè)健康安全方針；對危險源辨識、風險評價和控制措施的確定；法律法規(guī)和其他要求；目標和方案；資源、作用。職責、責任和權限；合規(guī)性評價；運行控制；績效測量和監(jiān)視；內(nèi)部審核；管理評審?！褫o助性要素：能力、培訓和意識；溝通、參與和協(xié)商；文件；文件控制；應急準備和響應；事件調(diào)查、不符合、糾正措施和預防措施；記錄控制第六章●招標應具備條件：依法成立；初步設計及概算經(jīng)批準；招標范圍、方式和招標組織形式等經(jīng)核準；有相應資金或資金來源已落實；有設計圖紙及技術資料?！褚瞬捎谜袠耍捍笮突A設施、公用事業(yè)；使用國有資金投資或國家融資的；使用國際組織或者外國政府資金的項目?！窆_招標優(yōu)點：選擇報價合理、工期較短、技術可靠、資信良好的中標人●邀請招標：技術復雜、有特殊要求或者受自然環(huán)境限制，只有少量潛在投標人可供選擇；采用公開招標方式的費用占項目合同金額的比例過大●世界銀行貸款項目的采購：國際競爭性招標、有限國際招標（邀請）、國內(nèi)競爭性招標、詢價采購、直接簽訂合同、自營工程。招標信息的發(fā)布第三篇：一級建造師 項目管理必考點(五欄)2011年一級建造師《建設工程項目管理》知識點歸納（1）了解建設工程項目策劃的基本知識建設工程項目策劃的基本概念（1）工程項目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎上，針對項目的決策和實施，或決策和實施的某個問題，進行組織、管理、經(jīng)濟和技術等方面的科學分析和論證，旨在為項目建設的決策和實施增值。增值可以反映在下述諸方面，如：人類生活和工作的環(huán)境保護；建筑環(huán)境；項目的使用功能和建設質(zhì)量；建設成本和經(jīng)營成本；社會效益和經(jīng)濟效益；建設周期；建設過程的組織和協(xié)調(diào)等。（2）工程項目策劃的過程是專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實質(zhì)是知識管理的過程，即通過知識的獲取，經(jīng)過知識的編寫、組合和整理，而形成新的知識。（3）工程項目策劃是一個開放性的工作過程，需整合多方面專家的知識，如：組織知識；管理知識；經(jīng)濟知識；技術知識；設計經(jīng)驗；施工經(jīng)驗；項目管理經(jīng)驗；項目策劃經(jīng)驗等。建設工程項目決策階段策劃的基本內(nèi)容（1）建設工程項目決策階段策劃的主要任務是定義開發(fā)或建設的任務和意義。（2）建設工程項目決策階段策劃的基本內(nèi)容如下：建設環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；項目建設目標論證與項目定義；項目結構分析；與項目決策有關的組織、管理和經(jīng)濟方面的論證與策劃；與項目決策有關的技術方面的論證與策劃；項目決策的風險分析等。建設工程項目實施階段策劃的基本內(nèi)容（1）建設工程項目實施階段策劃的主要任務是定義如何組織開發(fā)或建設。（2）建設工程項目實施階段策劃的基本內(nèi)容如下：項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；項目目標的分析和再論證；項目實施的組織策劃；項國實施的管理策劃；項目實施的合同策劃；項目實施的經(jīng)濟策劃；項目實施的技術策劃；項目實施的風險策劃等。2011年一級建造師《建設工程項目管理》知識點歸納（2）了解風險管理的基本概念風險和風險量的基本概念（1）風險指的是損失的不確定性，對于工程項目管理而言，風險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的不確定因素。（2）風險量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。建設工程項目的風險類型（1）組織風險設計人員和工程監(jiān)理工程師的能力；承包商管理人員和一般技工的能力；施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗；損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。（2）經(jīng)濟與管理風險工程資金供應條件；合同風險；現(xiàn)場與公用防火設施的可用性及其數(shù)量；事故防范措施和計劃；人身安全控制計劃；信息安全控制計劃等。（3）工程環(huán)境風險自然災害；巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；氣象條件；引起火災和爆炸的因素等。（4）技術風險工程設計文件；工程施工方案；工程物資；工程機械等。風險管理的工作流程（1）風險管理的概念風險管理是為了達到一個組織的既定目標，而對組織所承擔的各種風險進行管理的系統(tǒng)過程，其采取的方法應符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護以及有關的法規(guī)的要求。風險管理包括策劃、組織、領導、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。（2）風險管理的工作流程如下：風險辨識，分析存在哪些風