風(fēng)險管理-風(fēng)險管理基礎(chǔ)(測試題)(編輯修改稿)
2024-11-15 06:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 雖然我們擁有先進的技術(shù)，但由于難以將技術(shù)宣傳出去等種種潛在原因，可能導(dǎo)致我們難以吸引甚至吸引不到廠家與我們合作。（4）市場風(fēng)險進入市場是我們服務(wù)的最終目的，盡管在進入市場之前，我們做了全面的市場調(diào)查，但市場總是變化的，如果我們公司的技術(shù)服務(wù)與市場不匹配，不能適應(yīng)市場的需求，就可能給我們公司帶來巨大的風(fēng)險。（1）技術(shù)風(fēng)險由于現(xiàn)代知識更新的速度和科技發(fā)展的速度越來越快，致使新技術(shù)的生命周期縮短，我們的技術(shù)被另一項更新的技術(shù)所取代，技術(shù)先進性喪失。此外，技術(shù)專利被盜、新技術(shù)向工業(yè)化生產(chǎn)和新產(chǎn)品轉(zhuǎn)化難以成功等會給公司帶來風(fēng)險。（2）人力資源風(fēng)險因為不可避免地存在內(nèi)部獎勵機制和約束機制不健全的地方，公司可能存在人才流失的風(fēng)險。此外，隨著公司的發(fā)展，公司對高級管理人才、技術(shù)人才的需求大量增加，人力資源供不應(yīng)求。（3）財務(wù)風(fēng)險由于我們公司的資金來源于外來風(fēng)險投資和團隊成員自備資金，所以公司無法避免地存在融資風(fēng)險和資金流斷裂風(fēng)險。（4）管理風(fēng)險因為我們的管理體系不可能十分健全，所以可能存在現(xiàn)實與預(yù)期不一致、決策稍微超前或滯后等管理風(fēng)險。（1）國家政策風(fēng)險策略本公司的服務(wù)屬于資源節(jié)約型項目，完全符合科學(xué)發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，因此對本公司不利的國家政策出臺的可能性較小。況且，在當(dāng)今形勢下，國家鼓勵發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，尤其是鼓勵節(jié)能服務(wù)企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)該不會出現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展的限制。盡管如此，我們?nèi)孕杈o密關(guān)注國家的相關(guān)政策，及時預(yù)測國家政策的方向并準確調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。（2）經(jīng)濟環(huán)境風(fēng)險策略增大公司技術(shù)開發(fā)投入，加強開發(fā)力度，開發(fā)出新的作用范圍更廣泛的更適合市場需要的技術(shù)。（3）稅收風(fēng)險策略密切關(guān)注國家稅收政策的變化，以此適當(dāng)調(diào)整公司的稅務(wù)策略，制定出最適合公司的稅務(wù)籌劃，使公司在遵守國家法律的前提下，最大可能的減少納稅額，確保公司的健康運營。（1）吸引廠家風(fēng)險策略利用當(dāng)今社會各種最先進的通訊工具，多渠道的將我們的技術(shù)宣傳出去，盡可能地讓廠家了解我們技術(shù)的發(fā)展前景的廣闊性。（2）支付風(fēng)險策略① 對廠家進行前期的調(diào)查，盡可能的了解該廠家的情況，制定出最適合雙方的合作方案。② 建立信息交流與共享機制，及時了解廠家對項目運營的意見和建議。③ 建立針對廠家的激勵機制，讓廠家切實體會到與公司合作的好處。④ 制定收賬政策，降低壞賬風(fēng)險，對于未履行自己義務(wù)的廠家，必要時采取法律手段。（3）競爭風(fēng)險策略① 利用價格優(yōu)勢搶占先機，輔助營銷策略以吸引客戶，建立本公司良好的品牌形象。②組織、規(guī)劃、建立覆蓋面廣的信息網(wǎng)絡(luò)，主動及時了解和掌握國內(nèi)外市場信息，了解競爭對手信息，在不斷了解、比較中契合應(yīng)對策略。③ 強大的超前意識，不斷開發(fā)具有特色的新技術(shù)，在技術(shù)上不斷創(chuàng)新，以建立技術(shù)壁壘為依托，提高競爭力，增強抗風(fēng)險能力。④加大公司研發(fā)力度，不斷推出新的符合市場需求的技術(shù)服務(wù)，在競爭中穩(wěn)固原有市場并以此拓寬市場覆蓋面。⑤在技術(shù)投入市場前用SWOT 分析法分析本公司的優(yōu)劣勢、風(fēng)險機遇，以便在進入市場時有的放矢，快速占領(lǐng)市場，以及之后的公司戰(zhàn)略調(diào)整。（4）市場風(fēng)險策略① 隨時了解當(dāng)前市場的發(fā)展、客戶的需求，對市場進行調(diào)研，收集數(shù)據(jù)，分析的數(shù)據(jù)，對市場潛力進行科學(xué)的預(yù)測，以及時作出正確的決策。② 不斷開發(fā)出適合市場需要的技術(shù)，擴大技術(shù)的作用范圍，吸引多樣化客戶，占據(jù)多元化市場。③ 結(jié)合投資方和客戶的意見，利用自身專業(yè)優(yōu)勢，發(fā)揮公司年輕人才的力量，抓住國家相關(guān)政策的優(yōu)惠，不斷創(chuàng)新，積極進取。（1）技術(shù)風(fēng)險策略① 與某大學(xué)材料科學(xué)與工程學(xué)院的實驗室和科研人員簽訂校企合作協(xié)議，同在他們簽訂協(xié)議的基礎(chǔ)上，同時選派企業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的研發(fā)工程師參與研發(fā)工作，跟蹤最新發(fā)展，開發(fā)最尖端產(chǎn)品。② 加大研發(fā)投入，加強技術(shù)研發(fā)隊伍的建設(shè)，提高整體研發(fā)能力，盡量縮短新技術(shù)的更新周期。③ 聘請大師級的壓電專家做技術(shù)顧問。對技術(shù)發(fā)明改進進行獎勵，實行提成制和任務(wù)制，使企業(yè)保持良好 的研發(fā)力量。④ 增強保密意識，完善制度建設(shè)，做好保密工作；與掌握專利技術(shù)的職工簽訂勞動合同時，確定有關(guān)專利秘密保護的條款；要與知悉或可能知悉企業(yè)專利技術(shù)的員工簽訂同業(yè)禁止協(xié)議；對專利技術(shù)盡可能減少涉密人員；通過以上措施防止技術(shù)專利被盜。（2）人力資源風(fēng)險策略① 根據(jù)市場的變化和環(huán)境的變化，制定適應(yīng)市場需求的更加完善的激勵機制和處罰機制。② 加強對本公司人員的管理，更大程度的開發(fā)他們的潛力，使他們更好地為公司服務(wù)。③
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