【文章內(nèi)容簡介】 ，以便從中優(yōu)先最合理、最經(jīng)濟(jì)的一個。選擇了最合理、最經(jīng)濟(jì)的方案就意味著實現(xiàn)了技術(shù)節(jié)約。強(qiáng)化質(zhì)量意識，消除返工、停工損失質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，是企業(yè)的生產(chǎn)，必須重視質(zhì)量，強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識，讓他們自覺按照施工方案、施工規(guī)范的要求進(jìn)行操作、控制、生產(chǎn)出合格的、顧客滿意的產(chǎn)品，企業(yè)才有發(fā)展前途；反之，不按施工方案，施工規(guī)范要求施工，就會出現(xiàn)質(zhì)量問題，質(zhì)量事故，甚至于出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，就必然會產(chǎn)生返工返修、停工整改、經(jīng)濟(jì)處罰等情況，造成一般或重大經(jīng)濟(jì)損失，使工程成本增加和企業(yè)信譽降低。強(qiáng)制安全措施，杜絕重傷、死亡事故，避免安全損失“安全第一，預(yù)防為主”是我國安全生產(chǎn)的基本方針，必須強(qiáng)制執(zhí)行。在施工現(xiàn)場，我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)少數(shù)工人不戴好安全帽、不系好安全帶，發(fā)現(xiàn)洞口、臨邊等無防護(hù)、安全網(wǎng)，發(fā)現(xiàn)施工用電配電箱私拉亂接等種種情況，這些都是存在的安全隱患，是違章作業(yè)現(xiàn)象。如果不加以制止，不強(qiáng)制執(zhí)行安全措施，其結(jié)果必然會發(fā)生諸如物體打擊、高空附落、機(jī)械傷害、觸電等傷亡事故，造成一般或重大經(jīng)濟(jì)損失，既增加了工程成本，又使企業(yè)面臨罰款、降級等處罰?！?實施降低成本途徑的必要保證降低項目成本主要靠以上途徑來實現(xiàn)，而如何有效地實施以上途徑，則重在管理，即必須圍繞以上降低成本的途徑，采取一系列的管理手段和措施來確保實施，如果執(zhí)行成本責(zé)任考核制度等，實施分項成本包干措施、獎懲措施，采用激勵機(jī)制調(diào)動積極性措施等等，都是實施以上途徑的必要保證。第三篇：降低施工成本的措施二、降低成本措施施工過程中，在保證工程質(zhì)量、按期交工的前提下，降低工程成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)經(jīng)營的宗旨，也是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要條件。在本工程中，做好施工準(zhǔn)備，堅持按程序施工，搞好各項施工管理，應(yīng)用新技術(shù)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，使降低成本得以實現(xiàn)。（一）加強(qiáng)材料管理貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的“材料分供方考察程序”和“采購工作程序”，對外購、外協(xié)物資的承包方的質(zhì)量、保證能力進(jìn)行調(diào)查、審核、初評和復(fù)評。對物資采購的過程實行質(zhì)量控制，確保采購的材料、產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。保證分供方能長期、穩(wěn)定供應(yīng)質(zhì)量合格，價格合理的原材料與產(chǎn)品。貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的“運輸、儲存、包裝、防護(hù)交付工作程序”確保產(chǎn)品符合設(shè)計規(guī)定的質(zhì)量要求，保證產(chǎn)品不損壞，不丟失，不變質(zhì)，保證質(zhì)量的特性，達(dá)到完好的產(chǎn)品交付的目的。嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場發(fā)放制度。不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場。須做二次試驗的材料，必須試驗合格后，方可使用。材料發(fā)放，要按施工任務(wù)單和材料預(yù)算單供料。嚴(yán)禁超預(yù)算供應(yīng)。嚴(yán)格執(zhí)行“產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性工作程序”對產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識。確保在需要對產(chǎn)品質(zhì)量的形成過程中實施追溯。對采購的物資、材料部門，應(yīng)根據(jù)對工程質(zhì)量是否有影響予以區(qū)別對待。尤其是對鋼材、水泥、木材等重要物資。到場后必須進(jìn)行追溯性標(biāo)識，做好記錄，以防錯裁，錯用或不合格產(chǎn)品流入，造成損失。材料進(jìn)場后，按施工總平面圖布置，材料管理規(guī)定分類堆放整齊，做好質(zhì)量檢查與驗收工作，杜絕材料質(zhì)差、量差的發(fā)生，以免造成浪費。（二）做好機(jī)械設(shè)備的管理工作依據(jù)施工組織設(shè)計的要求，調(diào)入足夠數(shù)量、性能優(yōu)良的機(jī)械設(shè)備，用完后及時返回，降低租賃使用費用。機(jī)械要實行專機(jī)專用，做好日常的保養(yǎng)與維修，保證機(jī)械施工期間的正常運行。施工用的腳手板、腳手架木等周轉(zhuǎn)工具，按計劃進(jìn)場，合理安排使用，拆下后要堆放整齊，保管好，壓縮調(diào)入數(shù)量和施工中損壞與丟失。用完后及時返回，降低租賃費用。（三）加強(qiáng)施工管理施工中，貫徹“特殊過程控制工作程序”。施工前，進(jìn)行圖紙會審，做好記錄，提出清單，由設(shè)計單位出具核定單或設(shè)計變更。施工中出現(xiàn)設(shè)計變更，材料、構(gòu)件代用，在辦理好書面簽證后，再行施工，避免日后結(jié)算帶來麻煩。認(rèn)真選擇施工隊伍，要求做到數(shù)量充足，工種齊全，技術(shù)水平與素質(zhì)高，又能聽從指揮的一支隊伍入場，確保施工任務(wù)，保證質(zhì)量，按期完成。降低人工費與管理費。做好分項工程的施工技術(shù)交底，推行樣板制，嚴(yán)格質(zhì)量檢查，達(dá)到一次驗收合格，避免返工損失浪費。合理安排施工作業(yè)計劃和季節(jié)施工，避免停、窩工發(fā)生，影響施工進(jìn)度。各項施工，做好事前的安全交底，施工中做好安全檢查，防止違章作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生，杜絕重大人身傷亡事故的發(fā)生。（四）合理選擇施工方法強(qiáng)化工程測量放線工作，準(zhǔn)確控制建筑物、構(gòu)筑物、軸線位置與標(biāo)高。為施工中提供可靠的數(shù)據(jù)。初測后，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須進(jìn)行復(fù)測。最后經(jīng)監(jiān)理部門、建設(shè)單位驗收合格，方可開工。防止意外事故發(fā)生。土方工程，合理選擇機(jī)械、開行路線，挖運方式和放坡大小，減少土方的開挖量。做好土方挖填平衡工作，減少土方的運輸費用。混凝土工程，嚴(yán)格執(zhí)行檢測站提供的混凝土，砂漿配合比。隨時測定砂、石的含水率，調(diào)整施工配比，節(jié)省水泥。加強(qiáng)試塊的養(yǎng)護(hù)試壓工作，依據(jù)砂漿、混凝土試塊的抗壓強(qiáng)度，調(diào)節(jié)配比，在保證質(zhì)量的條件下，降低水泥用量。嚴(yán)格控制墻面平整度與垂直度，減少砂漿的抹灰厚度，減少材料的用量。施工中，做到工完場清，及時清理落地灰、碎磚、砂、石等，用于工程的適當(dāng)部位上，減少損失、浪費。鋼筋集中下料，先長后短，合理搭配使用。（五）控制好成品保護(hù)合理安排各專業(yè)、分項工程的施工順序，避免專業(yè)、工序間的交叉與干擾。教育職工尊重別人的勞動，愛惜已完成的施工成果，施工中小心從事。