企業(yè)降低成本的方法與途徑畢業(yè)論文(編輯修改稿)
2025-07-25 12:08 本頁面
【文章內容簡介】 的作用。（五）全面性原則：由于成本形成取決于管理人員的共同努力，因此成本控制要對成本形成的全過程進行控制，而且有效的成本控制與管理，要求企業(yè)所有人員都要參與。（六）責任權利相結合原則：成本控制要達到預期目標，取決于各成本責任中心管理人員的努力，從而調動各級成本責任中心加強成本管理的積極性，有效的辦法在于責任權利相結合，即根據各責任中心按其成本受控范圍的大小以及成本責任目標承擔相應的職責。為保證職責的履行，必須賦予其一定的權力，并根據成本控制的實效進行業(yè)績評價與考核，對成本控制責任單位及人員給予獎懲，從而調動全員加強成本控制的積極性。三 企業(yè)降低成本的方法（一）傳統(tǒng)的方法是從成本構成的角度來研究降低成本變動成本法下產品的成本分為三個部分:直接材料,直接人工和變動性制造費用，這三部分都是構成產品實體的重要內容。傳統(tǒng)的成本核算一般是利用管理會計和財務管理的研究方法和手段，分別從材料使用數量和材料的單位成本，單位產品耗用的工時數量和單位工時的工資以及單位工時應分配到的制造費用數額等方面來進行核算，并且利用標準成本法來計算和分析差異的產生原因以及解決的辦法。這種方法對于研究降低產品的制造成本來說，永遠不失為一條正確的途徑，它可以幫助企業(yè)直觀地看到實際成本高于計劃成本或定額成本的原因，從而由表及里的展開調查、分析直到找到較好的解決方案為止，但是這種傳統(tǒng)的成本核算與分析的方法只是將本企業(yè)的產品成本縱向比較求得不同時期成本進步的方法，而企業(yè)要想求得生存和發(fā)展，還必須了解同行業(yè)其他企業(yè)即競爭對手的成本狀況，還需要一個橫向的成本比較問題。這個問題的解決由于牽涉到企業(yè)外部，因此最好利用戰(zhàn)略的眼光來看待和解決。（二）現代的方法是從各種戰(zhàn)略的角度來研究降低成本在成熟產品、新產品、衰退產品中運用不同的成本戰(zhàn)略在成長與成熟產品中運用成本領先戰(zhàn)略。成本領先戰(zhàn)略也稱為低成本戰(zhàn)略，它的核心內容是在追求規(guī)模經濟效益的基礎上，通過在內部加強成本控制，在研究、開發(fā)、生產、銷售、服務和廣告等領域內把成本降低到最低限度，使企業(yè)的成本低于競爭對手的成本，在市場上以低成本取得領先地位，形成優(yōu)勢。它意味著企業(yè)在競爭對手失去利潤時，仍有利可圖，虧本的風險較小。同時可避免同行業(yè)的其他企業(yè)與其進行殘酷的價格競爭。怎樣才能使自己成本低于同行業(yè)的其他企業(yè)呢? 第一在材料采購方面實行買方集中化和后向一體化的方法，使企業(yè)取得材料購買的優(yōu)惠權。如果企業(yè)能和其他原材料的使用者結合成一個整體，使賣方選擇客戶的余地減少，這樣買方就有較大的討價還價的優(yōu)勢，以使企業(yè)始終處于買方市場的有利地位。即使在原材料漲價和短缺的情況下也不至于停工短料發(fā)生停工損失。同時，企業(yè)應該時刻關注原材料市場的動向和技術的發(fā)展方向，尋求價格低廉的材料，從而降低材料成本。另外，如果材料需求企業(yè)實行后向一體化戰(zhàn)略，即買方自己從事制造和銷售原材料，一方面可以減少流通環(huán)節(jié)，使材料成本降低；另一方面，也會對材料供應商造成威脅，從而可以取得供貨上的一系列優(yōu)惠。第二在產品設計上使用價值工程的方法。價值工程是技術和經濟相結合的科學方法，能夠充分滿足用戶要求的產品，從而獲得最大經濟效益的一種方法。通過對市場、用戶、技術、經濟等多方面的調查，可以收集到各種情報資料，根據這些資料進行產品功能分析，確定哪些是該產品的必要功能，祛除那些費用高而價值低的不必要的功能，制定或改進設計方案，爭取在成本最低的狀況下，生產出滿足消費者意向的產品。第三，在生產和銷售方面尋求實現規(guī)模經濟的方法。為了實現規(guī)模經濟，企業(yè)必須對相關因素進行分析研究，尤其是企業(yè)自己的財力支持，減少盲目生產行為。在這方面，中國的“萬燕”VCD 給我們留下了發(fā)人深思的教訓?！叭f燕”將其所有的資金投入到VCD 的技術開發(fā)和市場開拓階段，但苦于沒有后續(xù)資金的支撐，沒能迅速擴大生產規(guī)模來降低單機成本，而只能眼睜睜地看著自己孕育的“孩子”為別人帶來滾滾財源。因此，我們對進入一個新興行業(yè)要謹慎而行。畢竟消費者對其要有一個逐漸適應和接受的過程，形成規(guī)模經濟的時間可能會更長一些。在新興產品中運用資源共享戰(zhàn)略。一般來說,新興產品的技術穩(wěn)定性較差,經營新產品具有較大的風險性。開拓市場的費用將非常高，包括前期市場調研、技術開發(fā)、客戶培訓、銷售渠道的建立，這其中的每一個環(huán)節(jié)都需要大量的現金投入。因此如果企業(yè)確實想生產一種新產品或進入一個新興行業(yè)，降低成本的最好方法就是最大程度地利用現有資源。企業(yè)如果以較少的投入或根本不需要投入即可將原來蓄積的經營資源轉用于新的行業(yè)，則該企業(yè)的經營成本將會大大降 低。這些資源包括土地、設施、技術、商標和人員等。在這方面,海爾集團的發(fā)展戰(zhàn)略是一個最好的例證。海爾戰(zhàn)略的核心是名牌戰(zhàn)略。在海爾的第一個發(fā)展階段中，海爾憑借品牌觀念、質量管理和優(yōu)質的售后服務，成功地在冰箱業(yè)創(chuàng)立了自己的品牌。在海爾的第二個發(fā)展階段，它通過品牌延伸，進入了新的領域，從而將自己的業(yè)務擴展到全
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1