企業(yè)降低成本的方法與途徑畢業(yè)論文(編輯修改稿)
2025-07-25 12:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的作用。（五）全面性原則：由于成本形成取決于管理人員的共同努力，因此成本控制要對成本形成的全過程進行控制，而且有效的成本控制與管理，要求企業(yè)所有人員都要參與。（六）責(zé)任權(quán)利相結(jié)合原則：成本控制要達到預(yù)期目標，取決于各成本責(zé)任中心管理人員的努力，從而調(diào)動各級成本責(zé)任中心加強成本管理的積極性，有效的辦法在于責(zé)任權(quán)利相結(jié)合，即根據(jù)各責(zé)任中心按其成本受控范圍的大小以及成本責(zé)任目標承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。為保證職責(zé)的履行，必須賦予其一定的權(quán)力，并根據(jù)成本控制的實效進行業(yè)績評價與考核，對成本控制責(zé)任單位及人員給予獎懲，從而調(diào)動全員加強成本控制的積極性。三 企業(yè)降低成本的方法（一）傳統(tǒng)的方法是從成本構(gòu)成的角度來研究降低成本變動成本法下產(chǎn)品的成本分為三個部分:直接材料,直接人工和變動性制造費用，這三部分都是構(gòu)成產(chǎn)品實體的重要內(nèi)容。傳統(tǒng)的成本核算一般是利用管理會計和財務(wù)管理的研究方法和手段，分別從材料使用數(shù)量和材料的單位成本，單位產(chǎn)品耗用的工時數(shù)量和單位工時的工資以及單位工時應(yīng)分配到的制造費用數(shù)額等方面來進行核算，并且利用標準成本法來計算和分析差異的產(chǎn)生原因以及解決的辦法。這種方法對于研究降低產(chǎn)品的制造成本來說，永遠不失為一條正確的途徑，它可以幫助企業(yè)直觀地看到實際成本高于計劃成本或定額成本的原因，從而由表及里的展開調(diào)查、分析直到找到較好的解決方案為止，但是這種傳統(tǒng)的成本核算與分析的方法只是將本企業(yè)的產(chǎn)品成本縱向比較求得不同時期成本進步的方法，而企業(yè)要想求得生存和發(fā)展，還必須了解同行業(yè)其他企業(yè)即競爭對手的成本狀況，還需要一個橫向的成本比較問題。這個問題的解決由于牽涉到企業(yè)外部，因此最好利用戰(zhàn)略的眼光來看待和解決。（二）現(xiàn)代的方法是從各種戰(zhàn)略的角度來研究降低成本在成熟產(chǎn)品、新產(chǎn)品、衰退產(chǎn)品中運用不同的成本戰(zhàn)略在成長與成熟產(chǎn)品中運用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略也稱為低成本戰(zhàn)略，它的核心內(nèi)容是在追求規(guī)模經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上，通過在內(nèi)部加強成本控制，在研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域內(nèi)把成本降低到最低限度，使企業(yè)的成本低于競爭對手的成本，在市場上以低成本取得領(lǐng)先地位，形成優(yōu)勢。它意味著企業(yè)在競爭對手失去利潤時，仍有利可圖，虧本的風(fēng)險較小。同時可避免同行業(yè)的其他企業(yè)與其進行殘酷的價格競爭。怎樣才能使自己成本低于同行業(yè)的其他企業(yè)呢? 第一在材料采購方面實行買方集中化和后向一體化的方法，使企業(yè)取得材料購買的優(yōu)惠權(quán)。如果企業(yè)能和其他原材料的使用者結(jié)合成一個整體，使賣方選擇客戶的余地減少，這樣買方就有較大的討價還價的優(yōu)勢，以使企業(yè)始終處于買方市場的有利地位。即使在原材料漲價和短缺的情況下也不至于停工短料發(fā)生停工損失。同時，企業(yè)應(yīng)該時刻關(guān)注原材料市場的動向和技術(shù)的發(fā)展方向，尋求價格低廉的材料，從而降低材料成本。另外，如果材料需求企業(yè)實行后向一體化戰(zhàn)略，即買方自己從事制造和銷售原材料，一方面可以減少流通環(huán)節(jié)，使材料成本降低；另一方面，也會對材料供應(yīng)商造成威脅，從而可以取得供貨上的一系列優(yōu)惠。第二在產(chǎn)品設(shè)計上使用價值工程的方法。價值工程是技術(shù)和經(jīng)濟相結(jié)合的科學(xué)方法，能夠充分滿足用戶要求的產(chǎn)品，從而獲得最大經(jīng)濟效益的一種方法。通過對市場、用戶、技術(shù)、經(jīng)濟等多方面的調(diào)查，可以收集到各種情報資料，根據(jù)這些資料進行產(chǎn)品功能分析，確定哪些是該產(chǎn)品的必要功能，祛除那些費用高而價值低的不必要的功能，制定或改進設(shè)計方案，爭取在成本最低的狀況下，生產(chǎn)出滿足消費者意向的產(chǎn)品。第三，在生產(chǎn)和銷售方面尋求實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟的方法。為了實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，企業(yè)必須對相關(guān)因素進行分析研究，尤其是企業(yè)自己的財力支持，減少盲目生產(chǎn)行為。在這方面，中國的“萬燕”VCD 給我們留下了發(fā)人深思的教訓(xùn)?！叭f燕”將其所有的資金投入到VCD 的技術(shù)開發(fā)和市場開拓階段，但苦于沒有后續(xù)資金的支撐，沒能迅速擴大生產(chǎn)規(guī)模來降低單機成本，而只能眼睜睜地看著自己孕育的“孩子”為別人帶來滾滾財源。因此，我們對進入一個新興行業(yè)要謹慎而行。畢竟消費者對其要有一個逐漸適應(yīng)和接受的過程，形成規(guī)模經(jīng)濟的時間可能會更長一些。在新興產(chǎn)品中運用資源共享戰(zhàn)略。一般來說,新興產(chǎn)品的技術(shù)穩(wěn)定性較差,經(jīng)營新產(chǎn)品具有較大的風(fēng)險性。開拓市場的費用將非常高，包括前期市場調(diào)研、技術(shù)開發(fā)、客戶培訓(xùn)、銷售渠道的建立，這其中的每一個環(huán)節(jié)都需要大量的現(xiàn)金投入。因此如果企業(yè)確實想生產(chǎn)一種新產(chǎn)品或進入一個新興行業(yè)，降低成本的最好方法就是最大程度地利用現(xiàn)有資源。企業(yè)如果以較少的投入或根本不需要投入即可將原來蓄積的經(jīng)營資源轉(zhuǎn)用于新的行業(yè)，則該企業(yè)的經(jīng)營成本將會大大降 低。這些資源包括土地、設(shè)施、技術(shù)、商標和人員等。在這方面,海爾集團的發(fā)展戰(zhàn)略是一個最好的例證。海爾戰(zhàn)略的核心是名牌戰(zhàn)略。在海爾的第一個發(fā)展階段中，海爾憑借品牌觀念、質(zhì)量管理和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，成功地在冰箱業(yè)創(chuàng)立了自己的品牌。在海爾的第二個發(fā)展階段，它通過品牌延伸，進入了新的領(lǐng)域，從而將自己的業(yè)務(wù)擴展到全
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