【文章內(nèi)容簡介】 月的；、政紀(jì)處分年度考核沒達(dá)到合格等次的； 、15個(gè)工作日以內(nèi)的。六、一票否決的有關(guān)規(guī)定考核期內(nèi)，受到黨紀(jì)、政紀(jì)、刑事處分的。出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故的直接責(zé)任人。違背師德師風(fēng)造成嚴(yán)重后果的。組織參與不正當(dāng)上訪，影響學(xué)校安定團(tuán)結(jié)的。嚴(yán)重破壞學(xué)校形象行為的。向?qū)W生推銷、代購教輔資料和其它商品從中牟利，或向家長索取財(cái)物的。集體組織、參與考試作弊的。其他上級規(guī)定“一票否決”的。七、考核程序及辦法個(gè)人自評：教師個(gè)人寫出詳盡總結(jié)并自評記分，占考核結(jié)果的10%。民主測評：教師根據(jù)中心學(xué)校制定的測評表逐項(xiàng)互評記分，占考核結(jié)果的20%?？己私M評：學(xué)校考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考核細(xì)則逐項(xiàng)記分，占考核結(jié)果的70%。公示考核結(jié)果：學(xué)校根據(jù)自評、民主互評、考核組評定記分情況，計(jì)算出教師的最后考核分并進(jìn)行公示。確定考核結(jié)果：公示35天后，無計(jì)算統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤后，確定考核結(jié)果并存入檔案。八、有關(guān)說明本細(xì)則自2011年下學(xué)期起實(shí)施。本細(xì)則解釋權(quán)屬學(xué)校。紅旗中學(xué)績效工資具體分配方案（草案）一、績效工資總額。按不同職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)高級17人，中級2年上14人，2年下2人，初級10人，高級工5人，月標(biāo)為34017+32014+2802+24010+2505=14470元，半年總計(jì)為144706=86820元。二、基礎(chǔ)性績效工資占績效工資總額的85%，即8682085%=73797元。三、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資占績效工資總額的15%，即8682015%=13023元。四、首先解決班主任津貼，按每位每月100元計(jì)半年需班主任津貼為：10096=5400元。五、全校教職工根據(jù)工作崗位，工作性質(zhì)、工作容量等不同情況調(diào)配均衡，設(shè)立一個(gè)基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，系數(shù)為1，所有教職工根據(jù)工作特點(diǎn)及具體情況繞著此系數(shù)上下浮動(dòng)。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)即普通專任教師崗位。，，、根據(jù)教職工平時(shí)工作完成情況確定是否能得到其各自的標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)，如工作中有明顯失誤，沒有很好完成本職工作，根據(jù)考評結(jié)果適當(dāng)扣減或增加標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)，如有重大失誤或考評不合格等就不能享受獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資甚至要扣減一部分基礎(chǔ)性績效工資?？蹨p下來的績效獎(jiǎng)勵(lì)金或基礎(chǔ)性績效工資加到總獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額中參與統(tǒng)一分配。七、全體教職工按照崗位等工作量大小考核評定，每人皆按課時(shí)計(jì)算工作量，學(xué)期末匯總得出全校總分根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總數(shù)與全校教職工工作總量（總分）算出每份相對應(yīng)的績效工資值，最后得出每個(gè)人的績效工資量。八、部分不任課、少任課、學(xué)年組長、伙食長、宿舍管理人員等在原課節(jié)基礎(chǔ)之上根據(jù)校長辦公會(huì)擴(kuò)大會(huì)議研究后適當(dāng)加計(jì)27課時(shí)九、借調(diào)到外校的其績效工資按本年度教職工平均績效工資發(fā)放。十、任教同一學(xué)年同一學(xué)科的單班課時(shí)量按雙班的70%計(jì)算。十一、績效工資補(bǔ)充情況說明在原獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的基礎(chǔ)上拿出70%（4872元）按各級別人員返還回去。計(jì)算方法?高級17人，中級以上14人，二級以下2人，初級10人，高級工5人，總計(jì)48人。?以初級240為標(biāo)準(zhǔn)1計(jì)算①高 級 工250/240= ②中級二年下280/240= ③中級二年上320/240= ④高 級340/240= ?全校總系數(shù)為：高 級17*= 中級二年上14*= 中級二年下2*= 初 級1*10=10 高 級 工5*= ?標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)值是4872/=每個(gè)級別應(yīng)返回的金額是：高 （*17=）（*14=）（*2=）初 （*10=）高 級 （*5=）總計(jì)：按6個(gè)月計(jì)算每月每個(gè)級別實(shí)際應(yīng)返還的是高 級:20 中級二年上18 中級二年下16 初 級14 高 級 工14各級別的基礎(chǔ)性績效工資每月為：高 級309 中級二年上290 中級二年下254 初 級218 高 級 各級別實(shí)際應(yīng)拿出的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資每月為高 級31 中級二年上30 中級二年下26 初 級22 高 級 獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額為31*17*6=3162 30*14*6=2520 26*2*6=312 22*10*6=1320 *5*6=705 總計(jì)為8019 提出班主任費(fèi)：100*9*5=4500，余下的3519元作為獎(jiǎng)勵(lì)津貼，其中2840作為課時(shí)津貼，按全體教職工按照崗位及工作容量的大小考核評定，每人皆按課時(shí)計(jì)算工作量，一學(xué)期末匯總，得出全?？偡郑鶕?jù)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總數(shù)與全校教職工工作總量（總分），算出每分相對應(yīng)的績效工資值，最后得出每個(gè)人的課時(shí)績效工資量。余下（35192840=679）的作為業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)津貼。年終考核績效工資實(shí)施工作領(lǐng)導(dǎo)小組組 長 于鳳洲 校長 研究制定方案的試行稿，整體數(shù)據(jù)匯總。副組長 鄒存利 副校長 落實(shí)質(zhì)、量考核各類數(shù)據(jù)測算與匯集。成 員 姜德才 教導(dǎo)主任 落實(shí)教干、班主任考核與工作量考核、落實(shí)教師互評、學(xué)生評教數(shù)據(jù)的計(jì)算。徐世友 團(tuán) 書 記 做好團(tuán)委德育及班級值周檢查工作數(shù)據(jù)測算與積累。高 奎 電教主任 協(xié)助做好師德師風(fēng)塊數(shù)據(jù)的審定與匯總。徐 輝 總務(wù)主任 協(xié)助做好過程及業(yè)績考核的數(shù)據(jù)審定匯總。吳景良 教師代表 協(xié)助做好工作量及班主任考核數(shù)據(jù)審定匯總。付貴悅 教師代表? 協(xié)助做好過程及業(yè)績考核的數(shù)據(jù)審定匯總。張曉華 教師代表 朱麗紅教師代表 于永超教師代表?關(guān)明閣教師代表。紅旗中學(xué)2011年3月10日第二篇：績效工資考核細(xì)則教職工績效考核及績效工資分配實(shí)施辦法根據(jù)輔導(dǎo)站發(fā)的《教職工績效考核及績效工資分配實(shí)施辦法》的精神，結(jié)合我園實(shí)際，特制定《中心幼兒園教職工績效考核及績效工資分配實(shí)施辦法》。一、指導(dǎo)思想為落實(shí)幼兒園全體教職工績效工資分配政策，維護(hù)廣大教職工利益，規(guī)范幼兒園內(nèi)部分配辦法，以教職工績效工資實(shí)施為契機(jī)，探索建立科學(xué)規(guī)范的教師收入分配機(jī)制，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用，真正做到干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，激勵(lì)廣大教職工愛崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，開拓進(jìn)取，積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，努力推進(jìn)幼兒園教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。二、基本原則尊重規(guī)律、以人為本。尊重幼兒教育規(guī)律，以發(fā)展的眼光看待幼兒。以德為先、注重實(shí)績。完善績效考核內(nèi)容，把全面貫徹教育方針和師德放在首位，注重幼兒園全面發(fā)展和教師履行崗位職責(zé)的實(shí)際表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。激勵(lì)先進(jìn)、促進(jìn)發(fā)展。鼓勵(lì)幼兒教師全身心投入保教工作，引導(dǎo)幼兒教師不斷提高自身素質(zhì)和保教能力，促進(jìn)教育均衡發(fā)展。客觀公正、簡便易行。堅(jiān)持實(shí)事求是、民主公開，科學(xué)合理、程序規(guī)范，講求實(shí)效、力戒繁瑣。三、績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員 組長：（園 長）組員：（副園長）（教師代表）（教師代表）（教師代表）（教師代表）（教師代表）四、實(shí)施對象及發(fā)放時(shí)間實(shí)施對象：我園在編在崗工作人員。發(fā)放時(shí)間：學(xué)期末核發(fā)到位。五、考核程序在個(gè)人自評、民主測評、綜合測評的基礎(chǔ)上，由我園績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組按考核程序進(jìn)行考核。對考評領(lǐng)導(dǎo)小組綜合評定的教師學(xué)期得分進(jìn)行為期3個(gè)工作日的公示。對無異議者，按教師學(xué)期得分兌現(xiàn)績效工資，并報(bào)輔導(dǎo)站備案。有反映意見的要及時(shí)核實(shí)，確實(shí)考核分值有誤的，必須重新確定考核分值?？己朔种灯偷?，要將考核結(jié)果及時(shí)反饋本人，并告知可在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)提出復(fù)核，考核小組必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定，認(rèn)真做好復(fù)核的答復(fù)工作。六、績效考核量化內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（全體教職工扣除部分績效工資總額為100％，量化部分滿分為100分）(一)工作量（含出勤）（30%）：出滿勤（一學(xué)期請假二天以內(nèi)算滿勤，二天不能連續(xù)），完成學(xué)校規(guī)定的課時(shí)工作量和其他工作量（包括臨時(shí)任務(wù)）得滿分；每缺一個(gè)教學(xué)工作日，事假扣3分，曠工扣10分（參加學(xué)校安排的培訓(xùn)除外）。幼兒室內(nèi)、室外活動(dòng)時(shí)間教師不在崗視為曠課，曠課一次按曠工計(jì)。臨時(shí)任務(wù)不參加，一次扣1分。代課一個(gè)教學(xué)工作日加1分。(二)職業(yè)道德（15%）遵守《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》、《幼兒園工作規(guī)程》，尊重幼兒的人格和權(quán)力，尊重幼兒身心發(fā)展規(guī)律和學(xué)習(xí)特點(diǎn)。幼兒園領(lǐng)導(dǎo)、正副班主任及后勤工作人員，工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，人到心到，不做與上班無關(guān)的事；不上網(wǎng)聊天、聽音樂、玩游戲等；領(lǐng)導(dǎo)干部要干好自己的本職工作，并安排好其他教職工干好自己所管理的事宜：包括值周、值夜班、打掃衛(wèi)生、幼兒接待、冬天生爐子等學(xué)校安排的所有工作。教師帶班時(shí)不聚眾聊天，不串班，不串崗，組織活動(dòng)時(shí)要伴隨幼兒左右，不接打手機(jī)，不做與工作無關(guān)的事，無論任何人，發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)扣1分。所有幼兒園教職工要關(guān)愛每個(gè)幼兒，不體罰與變相體罰幼兒，辱罵、歧視幼兒，對幼兒要一視同仁，發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次扣2分。（5%）遵紀(jì)守法，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，上班做到不遲到，不早退，不無故離崗。上班遲到一次超過5分鐘扣1分，超過10分鐘視為曠工；教學(xué)日內(nèi)中途離崗?fù)獬雒看慰?分。（5%）顧全大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作，尊重他人，關(guān)心集體，服從分配，虛心接受檢查和指導(dǎo)，及時(shí)有質(zhì)量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，一次未完成扣1分。（5%）（三）業(yè)務(wù)能力（35%）德育工作（20%）