李家寨學(xué)?？冃ЧべY實施方案1(編輯修改稿)
2024-11-15 05:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 強(qiáng)對學(xué)生防溺水（冰上事故）、防火、防交通事故、防食物中毒、防煤氣中毒等安全教育。對大型活動加強(qiáng)組織和管理，班級無安全事故。(6分)（學(xué)校記錄）班級管理中若出現(xiàn)安全事故或?qū)W生在校期間出現(xiàn)意外傷害事故等,應(yīng)及時向?qū)W校匯報，并及時有效的給予處理。隱匿不報或上報不及時給學(xué)校帶來損失或造成不良影響的，實行一票否決，扣發(fā)當(dāng)月班主任津貼。(6分)（學(xué)校記錄）教師簽字：第三篇：學(xué)校績效工資實施方案提案九十中學(xué)績效考核方案提案為調(diào)動全體教師工作積極性，實行有效的量化考核，本著獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，多勞多得的原則，實行有效的量化考核，特制定以下方案：取消原有的月全勤獎，月績效獎。實行月結(jié)構(gòu)工資、崗位津貼、課時津貼、班主任津貼、績效工資。每月獎金發(fā)放以考核為基準(zhǔn)，每月基本分為100分，按照工作完成情況得出考核得分。作為津貼發(fā)放依據(jù)。結(jié)構(gòu)工資月結(jié)構(gòu)工資基本數(shù)為180元，根據(jù)崗位（一線教師優(yōu)先）及承擔(dān)工作量情況（實際代課數(shù)247。核定工作量每節(jié)課標(biāo)準(zhǔn)），制定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。后勤服務(wù)人員為160元，基礎(chǔ)課教師為170元，主課教師為180元，班主任另加10元，同時計算工作量（例：小學(xué)語文每周應(yīng)帶10節(jié)課，實際帶了12節(jié)語文課兼班主任，則計算為主課教師180元＋超出部分為48－40﹦8180／40＝36元＋班主任10元。最終可拿到結(jié)構(gòu)工資為226元，中學(xué)音樂每周應(yīng)帶18節(jié)，實際帶22節(jié)則計算為基礎(chǔ)課教師170元＋超出部分8872﹦16180／72﹦40元。最終可拿到210元。再如一名政治教師每周課時數(shù)核定為12節(jié)，實際帶10節(jié)則為170元－不滿量4048﹦8180／48﹦，）課時津貼課時津貼適用于所有任課教師，月課時津貼基本數(shù)為200元，計算標(biāo)準(zhǔn)為月任課時數(shù)與核定課時數(shù)的比率乘以基本數(shù)。崗位津貼校長崗位津貼為400元，書記為375元，副校長為350元。工會主席為元，校辦主任為元，教務(wù)主任為元，總務(wù)主任為元，德育副主任為元，教研副主任為元，團(tuán)支部書記為元，大隊輔導(dǎo)員為元，教研員元，教務(wù)員為元，校辦干事為元，教研組長為元，年級組長為元，會計為元，出納為元，駕駛員為庫管員勞資員檔案員文印員保衛(wèi)采購計劃生育專干電教員為元，微機(jī)室管理員元，網(wǎng)絡(luò)管理員為元，綜合治理干事為元，精神文明干事為元，圖書管理員為元，保健員為元，實驗員為元。信息員為元班主任津貼，計入工作量，津貼計算標(biāo)準(zhǔn)為班主任考核得分比例乘以學(xué)生數(shù)乘以生均班主任費(fèi)?？冃ЧべY計算方法為月考核得分比例乘以平均數(shù)，參照上級部門文件精神執(zhí)行。第四篇：績效工資實施方案蘇河中學(xué)獎勵性績效工資實施方案一、指導(dǎo)思想按照《新縣義務(wù)教育學(xué)校獎勵性績效工資考核分配實施辦法》，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹落實黨的教育方針，建立科學(xué)、規(guī)范的績效考核制度，完善學(xué)校管理機(jī)制，充分發(fā)揮績效工資的激勵作用，引導(dǎo)廣大教職員工愛崗敬業(yè)，扎實工作，開拓進(jìn)取積極主動地完成各項教育教學(xué)目標(biāo)工作任務(wù)，提高教師隊伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)學(xué)校師資隊伍建設(shè)和教育教學(xué)事業(yè)的科學(xué)發(fā)展。二、工作原則（一）實事求是，以人為本。尊重教師的主體地位，充分體現(xiàn)教師教書育人工作的專業(yè)性、實踐性和長期性特點(diǎn)。（二）以德為先，注重實績。完善績效考核內(nèi)容，把師德放在首位，注重教師履行崗位職責(zé)的實際表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。（三）激勵先進(jìn)，促進(jìn)發(fā)展。鼓勵教師全身心投入教書育人工作，引導(dǎo)教師不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。（四）客觀公正、規(guī)范有序。堅持公開公正、民主科學(xué)、群眾參與、程序規(guī)范。三、考核范圍和發(fā)放形式凡我校按國家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績效工資，在編在崗享受獎勵性工資的教師、管理人員、教輔人員和工勤人員為考核對象。獎勵性績效工資實行半年考核的方式，按月半年發(fā)放。四、組織領(lǐng)導(dǎo)為切實做好我校教師獎勵性績效工資的考核發(fā)放工作，特成立蘇河中學(xué)教師獎勵性績效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：李偉副組長：張向安 李先敏 朱先勇 劉輝成員：錢從根 夏宗輝 吳繼軍 吳文釗 李緒明邱固烈 楊麗華 韓詠梅五、分配方案（一）校長績效工資根據(jù)市教育局有關(guān)文件和會議精神，校長的績效考核依據(jù)新縣義務(wù)教育階段學(xué)校校長獎勵性績效工資考核分配意見(試行)精神執(zhí)行。（二）班主任津貼班主任津貼，具體發(fā)放辦法為：（依據(jù)班主任考核細(xì)則）根據(jù)班務(wù)考核結(jié)果，將班主任津貼平均100元/月、人。然后班級量化得分考核班主任個人津貼=全校班主任總津貼除以班主任得分總和乘以班主任得分考核形式學(xué)校制定班主任績效考核內(nèi)容細(xì)則，按班主任有關(guān)工作進(jìn)行評比和檢查，在全面了解的基礎(chǔ)上作出評價。班主任考核按細(xì)則采用定期檢查、隨機(jī)抽查、學(xué)生記載、
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