李家寨學(xué)?？?jī)效工資實(shí)施方案1(編輯修改稿)
2024-11-15 05:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 強(qiáng)對(duì)學(xué)生防溺水（冰上事故）、防火、防交通事故、防食物中毒、防煤氣中毒等安全教育。對(duì)大型活動(dòng)加強(qiáng)組織和管理，班級(jí)無(wú)安全事故。(6分)（學(xué)校記錄）班級(jí)管理中若出現(xiàn)安全事故或?qū)W生在校期間出現(xiàn)意外傷害事故等,應(yīng)及時(shí)向?qū)W校匯報(bào)，并及時(shí)有效的給予處理。隱匿不報(bào)或上報(bào)不及時(shí)給學(xué)校帶來(lái)?yè)p失或造成不良影響的，實(shí)行一票否決，扣發(fā)當(dāng)月班主任津貼。(6分)（學(xué)校記錄）教師簽字：第三篇：學(xué)校績(jī)效工資實(shí)施方案提案九十中學(xué)績(jī)效考核方案提案為調(diào)動(dòng)全體教師工作積極性，實(shí)行有效的量化考核，本著獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，多勞多得的原則，實(shí)行有效的量化考核，特制定以下方案：取消原有的月全勤獎(jiǎng)，月績(jī)效獎(jiǎng)。實(shí)行月結(jié)構(gòu)工資、崗位津貼、課時(shí)津貼、班主任津貼、績(jī)效工資。每月獎(jiǎng)金發(fā)放以考核為基準(zhǔn)，每月基本分為100分，按照工作完成情況得出考核得分。作為津貼發(fā)放依據(jù)。結(jié)構(gòu)工資月結(jié)構(gòu)工資基本數(shù)為180元，根據(jù)崗位（一線教師優(yōu)先）及承擔(dān)工作量情況（實(shí)際代課數(shù)247。核定工作量每節(jié)課標(biāo)準(zhǔn)），制定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。后勤服務(wù)人員為160元，基礎(chǔ)課教師為170元，主課教師為180元，班主任另加10元，同時(shí)計(jì)算工作量（例：小學(xué)語(yǔ)文每周應(yīng)帶10節(jié)課，實(shí)際帶了12節(jié)語(yǔ)文課兼班主任，則計(jì)算為主課教師180元＋超出部分為48－40﹦8180／40＝36元＋班主任10元。最終可拿到結(jié)構(gòu)工資為226元，中學(xué)音樂每周應(yīng)帶18節(jié)，實(shí)際帶22節(jié)則計(jì)算為基礎(chǔ)課教師170元＋超出部分8872﹦16180／72﹦40元。最終可拿到210元。再如一名政治教師每周課時(shí)數(shù)核定為12節(jié)，實(shí)際帶10節(jié)則為170元－不滿量4048﹦8180／48﹦，）課時(shí)津貼課時(shí)津貼適用于所有任課教師，月課時(shí)津貼基本數(shù)為200元，計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為月任課時(shí)數(shù)與核定課時(shí)數(shù)的比率乘以基本數(shù)。崗位津貼校長(zhǎng)崗位津貼為400元，書記為375元，副校長(zhǎng)為350元。工會(huì)主席為元，校辦主任為元，教務(wù)主任為元，總務(wù)主任為元，德育副主任為元，教研副主任為元，團(tuán)支部書記為元，大隊(duì)輔導(dǎo)員為元，教研員元，教務(wù)員為元，校辦干事為元，教研組長(zhǎng)為元，年級(jí)組長(zhǎng)為元，會(huì)計(jì)為元，出納為元，駕駛員為庫(kù)管員勞資員檔案員文印員保衛(wèi)采購(gòu)計(jì)劃生育專干電教員為元，微機(jī)室管理員元，網(wǎng)絡(luò)管理員為元，綜合治理干事為元，精神文明干事為元，圖書管理員為元，保健員為元，實(shí)驗(yàn)員為元。信息員為元班主任津貼，計(jì)入工作量，津貼計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為班主任考核得分比例乘以學(xué)生數(shù)乘以生均班主任費(fèi)?？?jī)效工資計(jì)算方法為月考核得分比例乘以平均數(shù)，參照上級(jí)部門文件精神執(zhí)行。第四篇：績(jī)效工資實(shí)施方案蘇河中學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資實(shí)施方案一、指導(dǎo)思想按照《新縣義務(wù)教育學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配實(shí)施辦法》，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹落實(shí)黨的教育方針，建立科學(xué)、規(guī)范的績(jī)效考核制度，完善學(xué)校管理機(jī)制，充分發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)作用，引導(dǎo)廣大教職員工愛崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，開拓進(jìn)取積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)教育教學(xué)目標(biāo)工作任務(wù)，提高教師隊(duì)伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)學(xué)校師資隊(duì)伍建設(shè)和教育教學(xué)事業(yè)的科學(xué)發(fā)展。二、工作原則（一）實(shí)事求是，以人為本。尊重教師的主體地位，充分體現(xiàn)教師教書育人工作的專業(yè)性、實(shí)踐性和長(zhǎng)期性特點(diǎn)。（二）以德為先，注重實(shí)績(jī)。完善績(jī)效考核內(nèi)容，把師德放在首位，注重教師履行崗位職責(zé)的實(shí)際表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。（三）激勵(lì)先進(jìn)，促進(jìn)發(fā)展。鼓勵(lì)教師全身心投入教書育人工作，引導(dǎo)教師不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。（四）客觀公正、規(guī)范有序。堅(jiān)持公開公正、民主科學(xué)、群眾參與、程序規(guī)范。三、考核范圍和發(fā)放形式凡我校按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績(jī)效工資，在編在崗享受獎(jiǎng)勵(lì)性工資的教師、管理人員、教輔人員和工勤人員為考核對(duì)象。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資實(shí)行半年考核的方式，按月半年發(fā)放。四、組織領(lǐng)導(dǎo)為切實(shí)做好我校教師獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的考核發(fā)放工作，特成立蘇河中學(xué)教師獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：李偉副組長(zhǎng)：張向安 李先敏 朱先勇 劉輝成員：錢從根 夏宗輝 吳繼軍 吳文釗 李緒明邱固烈 楊麗華 韓詠梅五、分配方案（一）校長(zhǎng)績(jī)效工資根據(jù)市教育局有關(guān)文件和會(huì)議精神，校長(zhǎng)的績(jī)效考核依據(jù)新縣義務(wù)教育階段學(xué)校校長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配意見(試行)精神執(zhí)行。（二）班主任津貼班主任津貼，具體發(fā)放辦法為：（依據(jù)班主任考核細(xì)則）根據(jù)班務(wù)考核結(jié)果，將班主任津貼平均100元/月、人。然后班級(jí)量化得分考核班主任個(gè)人津貼=全校班主任總津貼除以班主任得分總和乘以班主任得分考核形式學(xué)校制定班主任績(jī)效考核內(nèi)容細(xì)則，按班主任有關(guān)工作進(jìn)行評(píng)比和檢查，在全面了解的基礎(chǔ)上作出評(píng)價(jià)。班主任考核按細(xì)則采用定期檢查、隨機(jī)抽查、學(xué)生記載、
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