怎樣激勵(lì)員工提高員工積極性合集5篇(編輯修改稿)
2024-11-15 04:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 企業(yè)文化具有明確的激勵(lì)指向9企業(yè)文化是長(zhǎng)久而深層次的激勵(lì)9企業(yè)文化也是員工的一種待遇9用正確的企業(yè)文化提升戰(zhàn)斗力9用企業(yè)價(jià)值觀同化全體員工9激勵(lì)型組織文化應(yīng)具備的特點(diǎn)9強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)培育強(qiáng)有力的文化9用良好的環(huán)境體現(xiàn)企業(yè)文化十二、懲戒激勵(lì)不得不為的反面激勵(lì)方式懲戒的作用不僅在于教育其本人，更重要的是讓其他人引以為戒，通過(guò)適度的外 在壓力使他們產(chǎn)生趨避意識(shí)。懲戒雖然是一種反面的激勵(lì)，但卻不得不為之。因?yàn)?，“懷柔”并不能解決所有的問(wèn)題。100、沒(méi)有規(guī)矩也就不會(huì)成方圓10隨和并非任何時(shí)候都有意義10適時(shí)責(zé)懲以表明原則立場(chǎng)10堅(jiān)持“誅罰不避親戚”的原則10對(duì)于奸邪者要做到除惡必盡10實(shí)施懲罰時(shí)不要打擊面過(guò)大10懲罰要把握時(shí)機(jī)、注意方式10懲罰與“懷柔”相結(jié)合更具激勵(lì)效果10少一點(diǎn)懲罰，多一些鼓勵(lì)文章貢獻(xiàn)者：智平企管如有疑問(wèn)可咨詢：02883271889第二篇：怎樣提高員工的培訓(xùn)積極性？怎樣提高員工的培訓(xùn)積極性？明陽(yáng)天下拓展培訓(xùn)一家電子公司，老板本人非常愛(ài)學(xué)習(xí)并注重培訓(xùn)。去年7月份我們購(gòu)買(mǎi)了一家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在線學(xué)習(xí)課程elearning平臺(tái)，每個(gè)員工都有一個(gè)賬號(hào)，可以隨時(shí)隨地登陸學(xué)習(xí)相應(yīng)的課程。在此期間，發(fā)現(xiàn)員工學(xué)習(xí)不積極。公司就將學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)、考試次數(shù)納入到績(jī)效考核中。后期我們就發(fā)現(xiàn)有員工沒(méi)事時(shí)，用手機(jī)或電腦打開(kāi)視頻放在那里，而本人就去干別的事情。另外，公司不讓員工上班時(shí)間學(xué)習(xí)，員工就找各種理由不學(xué)習(xí)，像家里沒(méi)網(wǎng)、沒(méi)電腦、要帶小孩之類的各種借空。現(xiàn)在，老板要求HR提高員工參與培訓(xùn)的積極性，面對(duì)這種典型類型，HR該如何做呢？培訓(xùn)的內(nèi)容，可根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，進(jìn)行區(qū)分，分為：常態(tài)化培訓(xùn)，既通用培訓(xùn)：指所有員工都需要掌握的一些基礎(chǔ)的培訓(xùn)，比如禮儀培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、入職培訓(xùn)等等，這些常態(tài)化的培訓(xùn)是每個(gè)員工需要接受的；針對(duì)性培訓(xùn)：針對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)、針對(duì)銷售人員的培訓(xùn)、針對(duì)物流部的培訓(xùn)、針對(duì)網(wǎng)絡(luò)部的培訓(xùn)，都是不盡相同的；選擇性培訓(xùn)：在這里又不得不提現(xiàn)在的“大數(shù)據(jù)”“互聯(lián)網(wǎng)思維”了。相信大家在這一年聽(tīng)的最多的就是這幾個(gè)字眼了，可大家都在說(shuō)，可有幾個(gè)人能真的明白呢，但是又不能不知道，所以針對(duì)這些與時(shí)俱進(jìn)的東西，可以進(jìn)行選擇性、針對(duì)性的去培訓(xùn)，讓大家明白企業(yè)和個(gè)人所遇到的威脅和機(jī)遇。在內(nèi)容的選擇上，一定要集思廣益，征集全員的意見(jiàn)，并進(jìn)行匯總，對(duì)大多數(shù)人所關(guān)心的、所需要的培訓(xùn)著重安排，這樣也能提高大家的培訓(xùn)效果。其次，制定學(xué)習(xí)樹(shù)，每個(gè)學(xué)習(xí)樹(shù)對(duì)應(yīng)不同的課程，制定出學(xué)習(xí)地圖，學(xué)習(xí)地圖與職業(yè)規(guī)劃一一對(duì)應(yīng)，讓每個(gè)員工都明確的知道，學(xué)習(xí)什么樣的內(nèi)容，經(jīng)過(guò)什么樣的考試，可以晉升到什么層級(jí)，然后還要知道這個(gè)層級(jí)我能享受到的薪酬待遇和福利待遇，以及可以使用的資源，如果十分透明和明確，每個(gè)想前行的人不是需要我們來(lái)催促，而是來(lái)自于內(nèi)部的動(dòng)力。第三，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)宣導(dǎo)，在企業(yè)內(nèi)部大力倡導(dǎo)“終身學(xué)習(xí)，終身受教”的觀念，努力營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)工作氛圍，培養(yǎng)企業(yè)的學(xué)習(xí)型人才、創(chuàng)新型人才，建立學(xué)習(xí)型組織。讓培訓(xùn)與人才梯隊(duì)建設(shè)、職業(yè)規(guī)劃相結(jié)合，從而提高員工對(duì)培訓(xùn)的重視度。第四，對(duì)于線上培訓(xùn)，課程的設(shè)置很全面，基本無(wú)死角覆蓋。我們的做法是：通過(guò)召開(kāi)培訓(xùn)學(xué)習(xí)分享會(huì)，讓獲益者現(xiàn)身說(shuō)法，形成線上培訓(xùn)的氛圍，從而吸引更多的人參加培訓(xùn)。要提高員工的積極性，就必須使企業(yè)線上培訓(xùn)對(duì)員工產(chǎn)生切實(shí)有利的效果，讓員工在培訓(xùn)中看到實(shí)實(shí)在在的效果，讓員工發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)為培訓(xùn)是他們?cè)鰪?qiáng)
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