5篇一：怎樣提高部門的工作效率及積極性(編輯修改稿)
2024-09-12 02:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作效率如何提高員工工作積極性 提高員工工作效率如何提高員工工作積極性管理學的無數(shù)案例表明，一個企業(yè)的成功經(jīng)營不僅僅取決于它所擁有的資源多寡，在很大程度上是與其員工的工作積極性（士氣）密不可分的。這不單單是表現(xiàn)在一個企業(yè)成功運作的時候需要員工高昂 的工作積極性，還表現(xiàn)在當一個企業(yè)面臨嚴峻挑戰(zhàn)的時候，員工的團結(jié)一致和努力工作往往可以使企業(yè)轉(zhuǎn)危為安。既然員工的工作積極性對企業(yè)來說如此重要，那么如何提升工作積極性呢。在本期會員期刊，我們將探討影響員工工作積極性的各種因素，從領(lǐng)導者氣質(zhì)、工作氛圍、員工的自我激勵等方面進行闡述。影響員工工作積極性的因素分析 企業(yè)內(nèi)部影響員工工作積極性的因素很多，也很復雜，但從 第 7 頁 共 14 頁 系統(tǒng)論的角度來看對其起影響的因素不外兩個方面：外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境就是員工自身因素，自我對工作積極性的調(diào)動，這些自身因素包括員工的成就 動機、自我效能、自我激勵等 。外部環(huán)境是工作氛圍，包括上司、同事、工作激勵、工作本身。下面我們分別對這幾種影響因素做進一步的闡述。 成就動機。所謂成就動機，是指驅(qū)動一個人在社會活動的特定領(lǐng)域力求獲得成功或取得成就的內(nèi)部力量。強烈的成就動機使人具有很高的工作積極性，渴望將事情做得更為完美，提高工作效率，獲得更大的成功。成就動機是影響員工工作積極性的一個基本的內(nèi)部因素，在宏觀層次上它受到員工所處的經(jīng)濟、文化、社會的發(fā)展程度的制約 。在微觀層次上，讓每一個員工都有機會得到各種成功體驗，培養(yǎng)和提高自我愿望 等成就動機水平，將有助于改變他們對工作的消極態(tài)度，提高自我的工作積極性。 自我效能。自我效能感被定義為人們對自己產(chǎn)生特定水準的，能夠影響自己生活事件的行為之能力的信念。自我效能的信念決定了人們?nèi)绾胃惺堋⑷绾嗡伎?、如何自我激勵以及如何行為。自我效能決定了員工對自己工作能力的判斷，積極、適當?shù)淖晕倚芨惺箚T工認為自己有能力勝任所承擔的工作，由此將持有積極的、進取的工作態(tài)度 。而當員工的自我效能比較低，認為無法勝任工作，那么他將對工作將會有消極回避的想法，工作積極性將大打折扣。 第 8 頁 共 14 頁 自我激勵 。工作中難免會遇到各種各樣的挫折和失敗，降低員工的成就動機并對自己的能力產(chǎn)生懷疑，所以必須要不斷地進行自我激勵，以維持強烈的成就動機和高水平的自我效能。 上司對員工共作積極性的影響。上司是員工工作指令的來源，也是員工工作業(yè)績的主要評價者，上司與員工之間的互動對員工的工作態(tài)度起著非常重要的影響。什么樣的領(lǐng)導方式能有效的提高員工的工作積極性呢。臺灣的組織社會學學者在對華人企業(yè)的研究中表明， 許多企業(yè)會以家庭作為企業(yè)的隱喻，通過泛家族化的過程，傳統(tǒng)的家族中的倫理或角色關(guān)系會類化到家族以外的 團體或組織，領(lǐng)導者在企業(yè)中扮演的是家長的角色，要求領(lǐng)導者應該恩威并重，公平、公正地對待下屬。同時心理學的研究認為，領(lǐng)導者敏銳地覺察追隨者的情緒狀態(tài)，了解并適當?shù)貪M足追隨者的需求，是有效地提高追隨者積極性的重要因素。 同事對員工共作積極性的影響。國人做事，一向講究 “ 天時 ” 、 “ 地利 ” 、 “ 人和 ” ，其中 “ 人和 ” 是最重要的因素。文化傳統(tǒng)和幾十年 “ 單位制 ” 的影響使員工很看重工作中的人際關(guān)系，希望能夠被人接納，并能融入其中。同事之間良好的人際互動和工作氛圍，將大大的提高員工的歸屬感，進而調(diào)動員工的工作積極性 。 工作激勵。毫無疑問，恰當?shù)募顚τ谔岣邌T工的工作 第 9 頁 共 14 頁 積極性有著不可忽視的作用。激勵從不同的
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