提高員工工作積極性的幾點思考與對策(編輯修改稿)
2025-08-31 00:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 激勵方法，真正讓員工的工作熱情從心底面激起來。一是樹立領(lǐng)導(dǎo)行為激勵，一個成功的領(lǐng)導(dǎo)，一個好的領(lǐng)導(dǎo)行為能給員工帶來信心和力量，能激勵員工，使其心甘情愿地、死心踏地的為企業(yè)積極努力工作；二是典型激勵，通過樹立單位的典型人物和事例，經(jīng)常表彰各方面的好人好事，先進人物，營造典型示范效應(yīng)，使其他員工學(xué)有榜樣，追有目標，努力形成學(xué)先進、幫后進，人人積極進取，個個奮發(fā)向上的良好氛圍；三是目標任務(wù)激勵，通過績效考核，使每個員工有明確的目標任務(wù)，有工作方向，工作有一定的壓力。通過行政會議的形式，每月、每季、每半年、每年進行公布排名，并定期檢查，使其朝著各自的工作目標去努力拼搏，積極工作。通過各種靈活的激勵方法，促進所有的員工都有一種“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責(zé)任感，而積極努力的工作，為企業(yè)創(chuàng)造價值，同時更能體現(xiàn)每一個員工的價值。 關(guān)心愛護員工，積極營造和諧的工作氛圍。領(lǐng)導(dǎo)處處把員工放在心上，為員工所想，想員工之需，是調(diào)動員工積極性的內(nèi)在因素。一是在心理上要多理解多溝通。員工工作生活在最一線，不可避免地會遇到許多矛盾和問題，有時處在矛盾的焦點，有時還會面臨矛盾激化的風(fēng)險，領(lǐng)導(dǎo)必須以尊重、理解、關(guān)心的態(tài)度對待他們，換位思考，從思想上關(guān)心上，從生活上關(guān)心，從工作上關(guān)心，真正的使每位員工形成工作上團結(jié)協(xié)作，生活上互相幫助，思想上互相鼓勁的良好氛圍。二是在工作和思想上多減壓。對職權(quán)內(nèi)的事，不隨意插手。在工作中只交待工作，不教死方法。在敏感問題上，充分相信員工的能力，尊重員工的意見，最大效能的調(diào)動每位員工的工作潛能。三是要正確看待員工在工作中的失誤和發(fā)生的問題。對員工在工作中的失誤和出現(xiàn)的問題，應(yīng)堅持實事求是的態(tài)度，要有容人容事之心態(tài)，著重看問題的性質(zhì)、影響和發(fā)生的原因，對因工作經(jīng)驗不足造成失誤的員工，多幫助他們總結(jié)和吸取教訓(xùn)，使他們“吃一塹，長一智”，在實踐中不斷增長才干，不斷積累工作經(jīng)驗。對認識正確、改正缺點錯誤快的，要多鼓勵、多表揚，盡量不要以一事論英雄，以一事論成敗。四是要切實幫助員工解決實際困難，當員工家里有人生重病時，領(lǐng)導(dǎo)要組織干部員工去探望，要關(guān)心他們的生活比工作更重要，要像愛護自己的家人一樣。在工作中，努力為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，生活上不斷去改善條件，關(guān)心員工疾苦。比如：節(jié)日比較忙的時候，同員工一起下去送送貨，多體貼關(guān)愛一下自己的員工，到了夏天為一線員工，買點防暑藥品，冬天為送貨員工配上手套，騎車的配上安全頭盔等等。真正把員工放在心上，領(lǐng)導(dǎo)不能人為的把正式員工與聘用員工劃道界線，在工作上只有分工不同，在生活上一視同仁，在待遇上盡量縮小差距，在行為上與員工一起參與，同員工一起享受，與員工打成一片，這樣才會真正的得到員工的愛戴與尊重，讓員工有一種真正的歸屬感與自豪感；在利益方面，盡量不要把領(lǐng)導(dǎo)干部與員工分的太清楚，也只有這樣才會真正調(diào)動廣大
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