如何提高員工參加培訓(xùn)的積極性(編輯修改稿)
2024-11-15 03:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，增強企業(yè)內(nèi)部團結(jié)的重要手段。但是從企業(yè)員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀來看，由于各種原因，出現(xiàn)了員工參加培訓(xùn)的積極性不高的問題。如果才能提高員工參加培訓(xùn)的積級性，我想應(yīng)該從源頭抓起，分析員工培訓(xùn)積級性不高的原因，只有對癥下藥，才能達到最終的解決之道。一、影響員工參加培訓(xùn)的積極性的因素分析員工自身意識不到位。主要是表現(xiàn)在部分員工缺乏長遠的意識，也缺乏崗位競爭的意識。誤認為這種培訓(xùn)是浪費了自己的時間，把培訓(xùn)當做任務(wù)來完成或者選擇放棄。培訓(xùn)活動趣味性不強。無法吸引到員工的積極性；另外，有些培訓(xùn)項目在其針對性方面做的還不到位，導(dǎo)致部分員工覺得培訓(xùn)對提高自己的技能和工作效率沒有多大實際用處。培訓(xùn)時間安排在下班休息時間或周末等。占用了員工的閑暇休息時間，加上平時工作的繁忙，然后又有培訓(xùn)占領(lǐng)了休息時間，導(dǎo)致一些員工不愿意參加培訓(xùn)。以工作忙脫不開身為由不來參加培訓(xùn)部分單位的領(lǐng)導(dǎo)沒有把培訓(xùn)擺在應(yīng)有的位置上，錯誤地認為培訓(xùn)“可派可不派”，認為抽調(diào)關(guān)鍵崗位人員培訓(xùn)會影響工作，調(diào)班、請人代班增加了單位的負擔，總是把眼睛盯在完成當前任務(wù)上，忽視員工素質(zhì)的提高，以工作忙為由，不派員工去參加培訓(xùn)。出現(xiàn)培訓(xùn)“替代者”為了培訓(xùn)而培訓(xùn)，這樣一來單位的培訓(xùn)任務(wù)是完成了，但最終導(dǎo)致的結(jié)果卻是急需培訓(xùn)的人員得不到知識的更新和提高，參加培訓(xùn)的人員卻不急需要這方面的知識。出現(xiàn)課堂培訓(xùn)的內(nèi)容和對象不符，培訓(xùn)效果欠佳，甚至造成培訓(xùn)資源的大大浪費。公司領(lǐng)導(dǎo)思想認識不到位，缺乏責(zé)任心一些公司領(lǐng)導(dǎo)認為，學(xué)習(xí)不學(xué)習(xí)無所謂，提高不提高沒關(guān)系，參加培訓(xùn)的目的不是為了增長才干、提高素質(zhì)，而是乘機放松休息。由于領(lǐng)導(dǎo)不重視，因此培訓(xùn)期間部分學(xué)員上課注意力不集中，甚至經(jīng)常遲到或早退，更為嚴重者在家休息不來參加。二、提高員工參加培訓(xùn)的積極性的對策加強員工的思想教育，把員工參加培訓(xùn)由被動參與變?yōu)橹鲃訁⑴c。加強員工的思想教育，要求企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部大力倡導(dǎo)“終身學(xué)習(xí)，終身受教”的觀念，努力在企業(yè)中營造良好的學(xué)習(xí)工作氛圍，努力培養(yǎng)企業(yè)的學(xué)習(xí)型人才、創(chuàng)新型人才。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)積極倡導(dǎo)培訓(xùn)，重視培訓(xùn)活動，加大對培訓(xùn)的投入。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)活動的組織者和帶領(lǐng)者，因此領(lǐng)導(dǎo)要深刻認識到培訓(xùn)對員工的作用和對企業(yè)的意義。同時，也要做好培訓(xùn)的積極參與者，與員工一起參與培訓(xùn)，增強員工培訓(xùn)的精神支持。在企業(yè)內(nèi)部建立健全內(nèi)部崗位的競爭機制。在企業(yè)內(nèi)部建立崗位競爭機制，對員工產(chǎn)生了一種外在的壓力，促使他們不斷的參與培訓(xùn)，提升自己的能力，增強自己的競爭力，以避免在崗位競爭中被淘汰。針對不同層次，開展不同層次的培訓(xùn)。要提高員工參與企業(yè)培訓(xùn)的積極性，就必須使企業(yè)培訓(xùn)對員工產(chǎn)生切實有利的效果。讓員工在培訓(xùn)中看到實際的效果，也讓員工發(fā)自內(nèi)心的認為培訓(xùn)是他們增強工作能力的有力手段，而不是一個浪費時間且沒有任何作用的形式。企業(yè)要堅持人性化管理，合理安排培訓(xùn)時間。有部分員工不愿參加企業(yè)的培訓(xùn)，主要是因為培訓(xùn)耽誤了自己的休息時間，平時的工作就已經(jīng)很沉重繁忙了，再加上休息時間用來培訓(xùn)，對員工來說，不堪負重。因此，盡量不要把培訓(xùn)時間安排休息時段。再保證員工適當休息的前提下，再進行培訓(xùn)，這樣，員工才更容易接受。針對員工實際需要提供優(yōu)化培訓(xùn)項目，提高培訓(xùn)產(chǎn)品的吸引力。目前，有部分企業(yè)的培訓(xùn)活動，只注重形式，不注重實際效果，在對于培訓(xùn)產(chǎn)品的選擇上也沒有經(jīng)過深思熟慮，造成了一些培訓(xùn)內(nèi)容與員工切實的需要不相符的現(xiàn)象。提高企業(yè)員工參加培訓(xùn)的積極性，要求企業(yè)建立一個有效的培訓(xùn)體系。它包括培訓(xùn)的分析與評估、培訓(xùn)機構(gòu)的選擇、培訓(xùn)方式的選擇、培訓(xùn)計劃的制定、培訓(xùn)實施細節(jié)以及培訓(xùn)后的評估等。在員工參加培訓(xùn)之前，要按照既定的程序來保證培訓(xùn)的順利進行，經(jīng)過不斷的評估，分析，做出正確的選擇和決定，以最好的培訓(xùn)服務(wù)于員工。在培訓(xùn)結(jié)束之后，企業(yè)還要有相應(yīng)的培訓(xùn)績效評估，對培訓(xùn)結(jié)果做一個總結(jié)和分析，作為以后培訓(xùn)改進的依據(jù)，不斷的完善和進步。第四篇：如何提高員工積極性一 筑夢踏實提升公司在員工思想中的偉大程度及發(fā)展優(yōu)勢，公司的發(fā)展歷程，經(jīng)營理念，在市場中的地位及占有率。使之有身在世界五百強企業(yè)的自豪感。（提升員工的忠誠度）樹立高層領(lǐng)導(dǎo)成功形象，并告知如何成功步驟，使員工有強烈的崇拜感，并深知只要努力不久的將來就會有如此成就。提供優(yōu)良的福利待遇提高
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