如何提高員工參加培訓的積極性(編輯修改稿)
2024-11-15 03:21 本頁面
【文章內容簡介】 ，增強企業(yè)內部團結的重要手段。但是從企業(yè)員工培訓的現(xiàn)狀來看，由于各種原因，出現(xiàn)了員工參加培訓的積極性不高的問題。如果才能提高員工參加培訓的積級性，我想應該從源頭抓起，分析員工培訓積級性不高的原因，只有對癥下藥，才能達到最終的解決之道。一、影響員工參加培訓的積極性的因素分析員工自身意識不到位。主要是表現(xiàn)在部分員工缺乏長遠的意識，也缺乏崗位競爭的意識。誤認為這種培訓是浪費了自己的時間，把培訓當做任務來完成或者選擇放棄。培訓活動趣味性不強。無法吸引到員工的積極性；另外，有些培訓項目在其針對性方面做的還不到位，導致部分員工覺得培訓對提高自己的技能和工作效率沒有多大實際用處。培訓時間安排在下班休息時間或周末等。占用了員工的閑暇休息時間，加上平時工作的繁忙，然后又有培訓占領了休息時間，導致一些員工不愿意參加培訓。以工作忙脫不開身為由不來參加培訓部分單位的領導沒有把培訓擺在應有的位置上，錯誤地認為培訓“可派可不派”，認為抽調關鍵崗位人員培訓會影響工作，調班、請人代班增加了單位的負擔，總是把眼睛盯在完成當前任務上，忽視員工素質的提高，以工作忙為由，不派員工去參加培訓。出現(xiàn)培訓“替代者”為了培訓而培訓，這樣一來單位的培訓任務是完成了，但最終導致的結果卻是急需培訓的人員得不到知識的更新和提高，參加培訓的人員卻不急需要這方面的知識。出現(xiàn)課堂培訓的內容和對象不符，培訓效果欠佳，甚至造成培訓資源的大大浪費。公司領導思想認識不到位，缺乏責任心一些公司領導認為，學習不學習無所謂，提高不提高沒關系，參加培訓的目的不是為了增長才干、提高素質，而是乘機放松休息。由于領導不重視，因此培訓期間部分學員上課注意力不集中，甚至經常遲到或早退，更為嚴重者在家休息不來參加。二、提高員工參加培訓的積極性的對策加強員工的思想教育，把員工參加培訓由被動參與變?yōu)橹鲃訁⑴c。加強員工的思想教育，要求企業(yè)在企業(yè)內部大力倡導“終身學習，終身受教”的觀念，努力在企業(yè)中營造良好的學習工作氛圍，努力培養(yǎng)企業(yè)的學習型人才、創(chuàng)新型人才。企業(yè)領導積極倡導培訓，重視培訓活動，加大對培訓的投入。企業(yè)的領導是企業(yè)活動的組織者和帶領者，因此領導要深刻認識到培訓對員工的作用和對企業(yè)的意義。同時，也要做好培訓的積極參與者，與員工一起參與培訓，增強員工培訓的精神支持。在企業(yè)內部建立健全內部崗位的競爭機制。在企業(yè)內部建立崗位競爭機制，對員工產生了一種外在的壓力，促使他們不斷的參與培訓，提升自己的能力，增強自己的競爭力，以避免在崗位競爭中被淘汰。針對不同層次，開展不同層次的培訓。要提高員工參與企業(yè)培訓的積極性，就必須使企業(yè)培訓對員工產生切實有利的效果。讓員工在培訓中看到實際的效果，也讓員工發(fā)自內心的認為培訓是他們增強工作能力的有力手段，而不是一個浪費時間且沒有任何作用的形式。企業(yè)要堅持人性化管理，合理安排培訓時間。有部分員工不愿參加企業(yè)的培訓，主要是因為培訓耽誤了自己的休息時間，平時的工作就已經很沉重繁忙了，再加上休息時間用來培訓，對員工來說，不堪負重。因此，盡量不要把培訓時間安排休息時段。再保證員工適當休息的前提下，再進行培訓，這樣，員工才更容易接受。針對員工實際需要提供優(yōu)化培訓項目，提高培訓產品的吸引力。目前，有部分企業(yè)的培訓活動，只注重形式，不注重實際效果，在對于培訓產品的選擇上也沒有經過深思熟慮，造成了一些培訓內容與員工切實的需要不相符的現(xiàn)象。提高企業(yè)員工參加培訓的積極性，要求企業(yè)建立一個有效的培訓體系。它包括培訓的分析與評估、培訓機構的選擇、培訓方式的選擇、培訓計劃的制定、培訓實施細節(jié)以及培訓后的評估等。在員工參加培訓之前，要按照既定的程序來保證培訓的順利進行，經過不斷的評估，分析，做出正確的選擇和決定，以最好的培訓服務于員工。在培訓結束之后，企業(yè)還要有相應的培訓績效評估，對培訓結果做一個總結和分析，作為以后培訓改進的依據(jù)，不斷的完善和進步。第四篇：如何提高員工積極性一 筑夢踏實提升公司在員工思想中的偉大程度及發(fā)展優(yōu)勢，公司的發(fā)展歷程，經營理念，在市場中的地位及占有率。使之有身在世界五百強企業(yè)的自豪感。（提升員工的忠誠度）樹立高層領導成功形象，并告知如何成功步驟，使員工有強烈的崇拜感，并深知只要努力不久的將來就會有如此成就。提供優(yōu)良的福利待遇提高
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