【文章內(nèi)容簡介】 過程中，需要考慮正面、反面、有趣；考慮過程的全面因素；結(jié)果與后果；目標(biāo)、目的與任務(wù)；最要緊的重點；可能、可取、審慎；他人的觀點等。同時組織應(yīng)創(chuàng)造相應(yīng)寬松的環(huán)境，使員工能夠充分發(fā)揮其潛能，在績效管理中導(dǎo)入過程比結(jié)果重要的理念，培育員工樂于創(chuàng)新的氛圍。總之，員工創(chuàng)造性思維對企業(yè)管理的創(chuàng)新是必須的，所有的一切創(chuàng)新活動都是建立在員工相應(yīng)的創(chuàng)造思維的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性思維的培育需要的不僅是豐富的內(nèi)容，還需要經(jīng)常對常規(guī)的洞察與反思，需要的是靈感與智慧。通過對員工發(fā)散思維、逆向思維、側(cè)向思維、聯(lián)想思維等方式的訓(xùn)練，從而不斷培育其創(chuàng)造性思維，提高其勝任力。（五）完善激勵機制人力資源是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵的因素，而激勵是人力資源的重要內(nèi)容，激發(fā)人的行為的心理過程。因此，企業(yè)實行激勵機制的最根本目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動機，使他們在實現(xiàn)組織目標(biāo)的同時實現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚下去。如何運用好激勵機制也就成為各個企業(yè)面臨的一個十分重要的問題。激勵機制的含義組織行為學(xué)和社會心理學(xué)的研究中都涉及激勵機制的問題。一般認為，有效的激勵能夠促進組織目標(biāo)的實現(xiàn)。雖然有關(guān)激勵的各種理論在實踐中不斷發(fā)展，但與組織結(jié)構(gòu)的概念相似，激勵這一名詞的概念也是相對明確的。關(guān)于“激勵”較有代表性的定義，主要有如下幾個：（1）我們把激勵定義為通過高水平的努力實現(xiàn)組織目標(biāo)的意愿，而這種努力以能夠滿足個體的某些需要為條件。（2）所謂企業(yè)激勵，就是企業(yè)根據(jù)人的需要，設(shè)計適當(dāng)?shù)莫剳椭贫?，?chuàng)造必要的文化支持環(huán)境，并借助信息溝通，來誘導(dǎo)和鼓勵企業(yè)所希望的行為，抑制和歸化偏離企業(yè)目標(biāo)的行為。（3）所謂“激勵”，就是強化與組織目標(biāo)相契合的個人行為，換句話說，就是引導(dǎo)組織成員，最大限度地開發(fā)和運用其人力資源，去實現(xiàn)組織目標(biāo)。從以上三個定義可以看出，“激勵”這一概念主要涉及三個層面，一是個人行為，二是組織目標(biāo)，三是采用的手段。而激勵的過程，就是指采取一定的手段，使個人行為更好地為實現(xiàn)組織目標(biāo)服務(wù)。激勵的作用企業(yè)建立科學(xué)的、能適應(yīng)當(dāng)前形勢下員工實際需要的激勵機制，可以起到以下幾方面的作用：（1）通過激勵可以把企業(yè)所需要的人才吸引過來，提高組織的凝聚力。（2）通過激勵可以協(xié)調(diào)個人目標(biāo)與組織目標(biāo)的不一致性，以達到“企興我榮、企衰我恥”的共同認識。（3）通過激勵可以形成良好的集體觀念與社會影響。（4）通過激勵可以充分調(diào)動員工的積極性，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，使人的潛能得到最大限度的發(fā)揮，從而最大限度地提高工作績效。（5）科學(xué)的激勵機制有利于提高員工的素質(zhì)。物質(zhì)激勵要和精神激勵相結(jié)合物質(zhì)激勵是指通過物質(zhì)刺激的手段，鼓勵職工工作。它的主要表現(xiàn)形式有正激勵，如發(fā)放工資、獎金、津貼、福利等；負激勵，如罰款等。物質(zhì)激勵是激勵的主要模式。有些企業(yè)經(jīng)營者認為只有獎金發(fā)足了才能調(diào)動職工的積極性。但在實踐中，不少單位在使用物質(zhì)激勵的過程中，耗費不少，而預(yù)期的目的并未達到，職工的積極性不高，反倒貽誤了組織發(fā)展的契機。事實上人類不但有物質(zhì)上的需要，更有精神方面的需要，因為高額的獎金會使大家彼此封鎖消息，影響工作的正常開展，整個社會的風(fēng)氣就不會正。因此企業(yè)單用物質(zhì)激勵不一定能起作用，必須把物質(zhì)激勵和精神激勵結(jié)合起來才能真正地調(diào)動廣大員工的積極性。在二者的結(jié)合上要注意以下幾個方面：（1）用員工認可的文化來管理，可以為企業(yè)的長遠發(fā)展提供動力。（2）制定精確、公平的激勵機制。（3）企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的特點而采用不同的激勵機制。現(xiàn)代企業(yè)只有隨著社會環(huán)境和自身的發(fā)展，不斷完善和創(chuàng)新企業(yè)激勵機制，才能最大限度地激發(fā)員工的潛能，廣泛吸引各方人才，穩(wěn)步提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)內(nèi)部人才，營造熱愛學(xué)習(xí)、積極向上的良好的成才環(huán)境，這樣，在以人為本、人是第一生產(chǎn)力要素的當(dāng)代社會，企業(yè)才能始終立于不敗之地。管理是科學(xué)，更是一門藝術(shù)，人力資源管理是管理人的 藝術(shù)，是運用最科學(xué)的手段，更靈活的制度調(diào)動人的情感和積極性的藝術(shù)，無論什么樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開人的創(chuàng)造力和積極性，因此企業(yè)一定要重視對員工的激勵，根據(jù)實際情況，綜合運用多種激勵機制，把激勵的手段和目的結(jié)合起來，改變思維模式，真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時代特點和員工需求的開放的激勵體系，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理的核心是“以人為本”，注重從企業(yè)戰(zhàn)略高度、全局高度唯才是舉、量才而用、擇人任事、因材施教，注重員工與組織的“雙贏”。對企業(yè)、對員工來說，不能只從自身考慮，應(yīng)在保障自身利益的同時保證對方的利益，否則最終會給雙方造成損失。從企業(yè)來說，應(yīng)消除各種對人才有制約的因素，營造“尊重知識、尊重人才”的氛圍，不斷深化人事制度改革，努力建立公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人機制，加快建立有利于留住人才和人盡其才的收入分配機制，完善對人才的激勵和考核監(jiān)督機。探討如何提高個體工作責(zé)任心的方法就成為一個在理論上、實踐上都具有重要價值的問題?！緟⒖嘉墨I】張淑敏主編：《領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變用有藝術(shù)》，中國時代經(jīng)濟出版社，2002年3月。張淑敏：《非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》，中國時代經(jīng)濟出版社，2002年3月。張耀升：《企業(yè)員工全面激勵訓(xùn)練整體解決方案》，北京大學(xué)出版社，2007年6月鞠強： 《員工敬業(yè)精神》，齊魯電子音像出版社，2007年7月。蔣冠莊：《人事主管全書》，中國人事出版社，2000年3月。時勘：《以人為本、企業(yè)創(chuàng)新管理技能》，北京科影音像出版社出版，2007年11月。李修林：“論新時期企業(yè)的人事管理”，《管理世界》，2003年第12期。范凡：《以最佳方式工作—泰勒的管理理論及影響》摘自陳步雄《負激勵在企業(yè)管理中的運用》摘自 董明《21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)者的基本職責(zé)必備能力和素質(zhì)要求》（摘自講座）；1李金華《學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想 推動中國審計事業(yè)發(fā)展》（摘自講座）；1肖利國：“淺論“以人為本”的企業(yè)管理思想”，《商場現(xiàn)代化》 , 1姚莉英： “以人為本”企業(yè)管理理念探析”《當(dāng)代經(jīng)理人(中旬刊)》 , 1鮑廣明：“影響國企職工勞動積極性的若干因素與思考”，《企業(yè)創(chuàng)新》，2001年第3期1何立臣《淺談如何調(diào)動企業(yè)員工積極性》摘自1彭榮?！度绾巫钣行У丶顔T工》摘自2006年11月 講座第二篇：論文企業(yè)如何調(diào)動員工積極性論文企業(yè)如何調(diào)動員工積極性武漢船舶職業(yè)技術(shù)學(xué)院*經(jīng)濟與管理學(xué)院物理管理專業(yè)*11563班曾彩學(xué)號：2011050603332012年12月25日論文：企業(yè)如何調(diào)動員工積極性11563班曾彩企業(yè)如何調(diào)動員工積極性（一）前言現(xiàn)在我國已逐步進入知識經(jīng)濟時代。在知識經(jīng)濟時代，人力資源，尤其是優(yōu)秀人才空前地被放在了一個最重要的位置，越來越多的國家和企業(yè)相信人才是企業(yè)成功的關(guān)鍵，并不遺余力地改進和實施更有效的人才政策。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)迫切需要大量的知識型員工，滿足越來越激烈的市場競爭的需要。誰擁有知識型、復(fù)合型員工，誰就會在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，獲得成功，員工是企業(yè)成功的關(guān)鍵； 由于人是生產(chǎn)力三要素中最活躍的、員工是企業(yè)人力資源的全部，而人力資本是最重要的資本，因此，只有將人力資本與企業(yè)的物質(zhì)資源有機結(jié)合起來，企業(yè)才會有效地創(chuàng)造財富，才會有經(jīng)濟效益和社會效益，員工是企業(yè)的基礎(chǔ)；員工的素質(zhì)與活力則成為企業(yè)發(fā)展的根本動力。企業(yè)的發(fā)展需要有一支訓(xùn)練有素、具有較強執(zhí)行力的員工隊伍的支持，同時，在企業(yè)發(fā)展過程中，要不斷發(fā)展、提高員工素質(zhì)，調(diào)動員工的積極性、主動性。只有這樣，企業(yè)才能在競爭中發(fā)展壯大，員工是企業(yè)發(fā)展的需要。調(diào)動員工的積極性首先要認識到員工的地位。員工是企業(yè)的基礎(chǔ)、是企業(yè)成功的關(guān)鍵和企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)的發(fā)展需要員工的支持。管理者必須知道，員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響，人力資源在企業(yè)的所有資源排序中始終是處于第一位的?？茖W(xué)地開發(fā)、調(diào)動企業(yè)員工的積極性，最大限度地使用這種具有創(chuàng)造性的資源，將企業(yè)員工中蘊藏的巨大積極性和創(chuàng)造性調(diào)動起來，為企業(yè)創(chuàng)造財富，促進企業(yè)的良好發(fā)展。對于企業(yè)而言：調(diào)動員工的積極性可以發(fā)