【正文】 員工樂于創(chuàng)新的氛圍。聯(lián)想的主要素材和觸媒是表象或形象。哲學(xué)研究表明,任命事物都包括著對立的兩個方面,這兩個方面又相互依存于一個統(tǒng)一體中。結(jié)合企業(yè)中員工的工作情況實際，其創(chuàng)造性思維具體地表現(xiàn)主要在以下幾個方面：(1)多向思維。團隊的目標只能用決策階層提出，才能讓員工、管理人員明確。這就是主觀能動性。這時我們應(yīng)該正視困難，分析問題、解決問題。善于網(wǎng)羅人如果你要更深入一步明白協(xié)作精神，即集體智慧的巨大效應(yīng)，觀察一下群徙的候鳥吧？它們以“ V”字形飛，是要合理利用群體的力量，減低氣流沖撞造成的壓力。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有寬容精神寬宏大量是現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者、企業(yè)家必須具備的品質(zhì)。要知道，領(lǐng)導(dǎo)為什么把不是你職責(zé)范圍的事交給你做。不等于領(lǐng)導(dǎo)沒有標準和時間意識，從而可以拖延辦理。二、提高員工積極性存在的問題在日常工作中，我們?yōu)槭裁闯３霈F(xiàn)被領(lǐng)導(dǎo)認為是“缺乏積極性”的情況呢？遇到這種情況，如何解決呢？我個人認為，之所以出現(xiàn)這種情況，基于以下原因：（一）員工和領(lǐng)導(dǎo)間存在的溝通問題自己的意見和領(lǐng)導(dǎo)不一致，又很少和領(lǐng)導(dǎo)及時溝通。（五）要感謝員工的建議當你傾聽員工的建議時，要專心致志，確定你真的了解他們在說什么。（三）建立安全感“安全”環(huán)境就是人們覺得自己可以輕松投入，不用擔(dān)心被奚落或譴責(zé)的環(huán)境。無法得到他人尊重的人往往在緊張情況下變得壓抑、不耐煩和使用明顯的冒犯話語，輕易毀掉已培養(yǎng)起來的溝通技巧?！比绾握嬲淖龅揭匀藶楸荆罡镜倪€是要從尊重開始。所謂的激勵就是領(lǐng)導(dǎo)者對員工的激發(fā)和鼓勵，促進員工發(fā)揮其才能，釋放其潛能，最大限度地、自覺地發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，在工作中做出更大的成績。本文從管理學(xué)的激勵理論出發(fā)，闡述了充分調(diào)動職工積極性應(yīng)以人為本，激發(fā)員工創(chuàng)造性以及利用激勵機制。正如馬斯洛的需求論所說的那樣，在基本生理需求得意滿足后，人們必會尋求更高層次的需求。但如何在工作中營造出尊重他人的工作氛圍呢？(一)尊重員工管理人員在與下屬交流時，可以通過保持禮貌、聚精會神地聆聽和保持眼睛接觸來顯示尊重。沒有責(zé)任，員工趨于只干不思考。（四）調(diào)查達不到期望的業(yè)績所有行為，不論適不適當，總是與一個人嘗試滿足需求、努力生存、自我保護、保持平衡、避免擔(dān)心和痛苦有關(guān)。實際上，一個人由于知識的局限性和看法的片面性，會忽視很多具體的問題，有些情況也許你并不重視，但它卻可能會對實際工作產(chǎn)生深刻的影響。領(lǐng)導(dǎo)的要求高，對我們來說，既是一個鍛煉學(xué)習(xí)的機會，又是一次自我挑戰(zhàn)和升華。如果別人配合不力怎么辦？就要懇求、督促對方的配合，但是要注意語氣，不能一副居高臨下的樣子，否則，只能適得其反，欲速則不達。分工授權(quán)，用人不疑所謂分工授權(quán)，即大權(quán)集中，小權(quán)分散，把職務(wù)、權(quán)力、責(zé)任、目標四位一體授給合適的各級負責(zé)人，這是用人的要訣。人的一切行動都源于對利益的追求。一份耕耘自當有一份收獲，為了理想，腳踏實地的去努力奮斗就能獲取屬于自己的“奶酪”。發(fā)揮主觀能動作用，就是要能動地把握形勢，做形勢的主人。（3）團隊精神有利于提高組織整體效能通過發(fā)揚團隊精神，加強建設(shè)能進一步節(jié)省內(nèi)耗。（4）不斷的培訓(xùn)和教育。“他山之石,可以攻玉”。(4)聯(lián)想思維。從不同的角度去思考事物：思路寬、思路轉(zhuǎn)換靈活，新舊變換、遠近變換、直曲變換、面體變換、動靜變換、分合變換、縱橫變換等。如何運用好激勵機制也就成為各個企業(yè)面臨的一個十分重要的問題。而激勵的過程，就是指采取一定的手段，使個人行為更好地為實現(xiàn)組織目標服務(wù)。物質(zhì)激勵是激勵的主要模式?，F(xiàn)代企業(yè)只有隨著社會環(huán)境和自身的發(fā)展，不斷完善和創(chuàng)新企業(yè)激勵機制，才能最大限度地激發(fā)員工的潛能，廣泛吸引各方人才，穩(wěn)步提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)內(nèi)部人才，營造熱愛學(xué)習(xí)、積極向上的良好的成才環(huán)境，這樣，在以人為本、人是第一生產(chǎn)力要素的當代社會，企業(yè)才能始終立于不敗之地。張耀升：《企業(yè)員工全面激勵訓(xùn)練整體解決方案》，北京大學(xué)出版社，2007年6月鞠強： 《員工敬業(yè)精神》，齊魯電子音像出版社，2007年7月。企業(yè)的發(fā)展需要有一支訓(xùn)練有素、具有較強執(zhí)行力的員工隊伍的支持，同時，在企業(yè)發(fā)展過程中，要不斷發(fā)展、提高員工素質(zhì)，調(diào)動員工的積極性、主動性。調(diào)動員工的積極性，主動性，才能提高員工的執(zhí)行力，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。往往好的管理者會抓住人的自我實現(xiàn)需求，讓每位員工自我感受很重要的同時為企業(yè)發(fā)揮最大潛能。二、培育先進的企業(yè)文化是調(diào)動企業(yè)員工積極性的前提，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化。三、通過薪酬來調(diào)動員工的積極性。領(lǐng)導(dǎo)干部的行為對員工的情緒、心理影響極大。增強企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展實力，提高員工對企業(yè)的依賴度。以開展各種文化、體育、娛樂活動為載體，讓員工在活動中交流溝通，在交流溝通中建立友誼、增進感情。以開展各種文化、體育、娛樂活動為載體，讓員工在活動中交流溝通，在交流溝通中建立友誼、增進感情。巧妙安排，使工作多樣化，讓企業(yè)員工有機會從事不同內(nèi)容的工作，從而增加對工作的新鮮感。激勵有它特定的運行規(guī)律。③物質(zhì)激勵。作為管理者應(yīng)該建立起科學(xué)、合理、吸引人的“參照系”，把人們的行為導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)組織目標。讓員工知道管理者很在意員工，通過會議總結(jié)意見進行改進 注：有效激勵的前提：摸清每個員工的現(xiàn)實需求、對未來的期望和效價、對公平現(xiàn)狀的評價。對工作有重大貢獻應(yīng)予以重獎。如何調(diào)動員工積極性？這既是老生常談的話題，又是讓企業(yè)頭痛的難題。企業(yè)總是向外求，而不向內(nèi)求，認為改變企業(yè)的力量在外不在內(nèi)。同時要做到：不管對員工進行什么樣的批評，要一個批評伴隨一個指導(dǎo)。企業(yè)執(zhí)行力差，就是因為人們妄念太多。讓員工看到變化，看到成績，產(chǎn)生成就感。員工看不起他的工作源于他看不起自己，而他看不起自己又源于你看不起他，看得起他才有責(zé)任心。同時，讓他一次次地承擔(dān)責(zé)任,一次次地創(chuàng)造業(yè)績，一次次地得到肯定，逐步樹立自信心和成就感。企業(yè)通過各種管理動作、小攻關(guān)，不斷積少成多，保持對員工的激勵和刺激。要打破目前企業(yè)普遍存在的“干多干少，干好干壞一個樣”的混日子狀況。能量是流動的，而自私就是自閉，就會抑制能量。改變企業(yè)的力量在內(nèi)不在外，員工自身的力量就是積極性，這就是改變企業(yè)的根本力量。靠人情化管理，企業(yè)一團和氣卻喪失競爭力。員工的后顧之憂主要來自家庭，而一個有后顧之憂的員工，就不可能全身心地投入工作。除此之外，我們還面臨轉(zhuǎn)型社會、就職獨生子女、個性發(fā)展等特殊國情。榮譽，是社會或組織為表彰個人或單位做出優(yōu)異成績而授予的各種光榮稱號。因此，從這個意義出發(fā)，要把物質(zhì)激勵和精神激勵有機結(jié)合起來。①精神激勵。調(diào)動員工工作積極性要培養(yǎng)和激發(fā)企業(yè)員工的間接性工作動機。八，激發(fā)工作動機。要關(guān)心員工、愛護員工、幫助員工，廣泛開展對困難員工的就業(yè)救助、生活救助、醫(yī)療救助，推動送溫暖工程的經(jīng)常化、制度化，發(fā)展員工互助補充保險，為員工排憂解難。企業(yè)興旺，員工富裕，員工就有一種光榮感，自然就會形成一種吸引力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和成員之間應(yīng)“互相尊重、互相信任、互相支持、互相幫助”，以團結(jié)的形象來帶動和促進員工的團結(jié)，推動企業(yè)發(fā)展。員工的勞動收入要與自己所付出的勞動成正比，只有這樣，才有助于維持員工的心理平衡。創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化，就是要使企業(yè)樹立“以人為本”的思想，尊重員工的價值和地位；使員工樹立“主人公”的責(zé)任感。只有通過全面的人力資源開發(fā)和建設(shè)，才能使員丁在工作中充分地發(fā)揮積極性、創(chuàng)造性，從而提高工作效率，增加工作業(yè)績，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標作出貢獻。對于員工個人而言：員工的積極性可以激發(fā)員工個人的工作熱情，激發(fā)員工的潛能，實現(xiàn)員工個人的價值，員工積極性的調(diào)動也可能帶動員工的創(chuàng)新性和對企業(yè)責(zé)任感。調(diào)動員工的積極性首先要認識到員工的地位。時勘：《以人為本、企業(yè)創(chuàng)新管理技能》，北京科影音像出版社出版，2007年11月。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理的核心是“以人為本”，注重從企業(yè)戰(zhàn)略高度、全局高度唯才是舉、量才而用、擇人任事、因材施教，注重員工與組織的“雙贏”。但在實踐中，不少單位在使用物質(zhì)激勵的過程中，耗費不少，而預(yù)期的目的并未達到，職工的積極性不高，反倒貽誤了組織發(fā)展的契機。（2）通過激勵可以協(xié)調(diào)個人目標與組織目標的不一致性，以達到“企興我榮、企