【正文】 作所需要的信息以及讓他們感到被尊重和獲得歸屬感，遠比管理層關于信息流通的限制重要得多。物質(zhì)激勵方式非常之多，企業(yè)應注意選擇相對合適的，將長期（培訓，分紅）與短期（加薪，福利提升）、無形（提供更好的辦公條件）與有形（獎品）結合使用。而對于所謂的激勵就是領導者對員工的激發(fā)和鼓勵，促進員工發(fā)揮其才能，釋放其潛能，最大限度地、自覺地發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，在工作中做出更大的成績。績效指標的設計力求科學，避免盲目追求面面俱到和“一刀切”，還要注重各個不同職能部門之間的相互協(xié)調(diào)。對企業(yè)整體的考核確定企業(yè)本可供分配的總薪酬，對部門的考核確定該部門應得的薪酬份額，對個人的考核確定其個人薪酬和職級升降?？傊?，品德高尚的人格形象、科學民主的決策形象、顧全大局的團結形象、幽默風趣的藝術形象等等，都能感召下屬，贏得下屬的心，產(chǎn)生工作的動力，使工作更加順利地進行。在知識的儲備和個人修養(yǎng)上，除了專業(yè)知識，還有其它知識如歷史、地理、天文、藝術、文化等的興趣和愛好。三是拉近與員工溝通的平臺。（5）溝通機制不健全，或者溝通渠道不合理，領導與員工不能有效地溝通。采用上面的調(diào)查框架進行數(shù)據(jù)收集之后，就可以對企業(yè)內(nèi)部的員工工作積極性水平及其表現(xiàn)方式進行分析了。原因在于，人們對什么是員工積極性的含義或者缺乏深究或者自以為是，以至于我們所采取的調(diào)動員工積極性的措施更是無的放矢。企業(yè)管理者是否遵從這一管理之“道”，將是企業(yè)成敗的關鍵。另外必要的績效考評以及適度的員工激勵更能有效地調(diào)動員工的工作積極性。有時精神激勵或語言激勵甚至會達到更好的效果。有的公司每年訂目標，總是不斷地講公司目標。老板總是希望現(xiàn)代的員工像他們當年打工一樣忠誠、敬業(yè)、勤勞、好學。因為今天的社會變了，員工的工作需求變了。因為企業(yè)是一群普通的員工組成的，老板不能指望每一個員工都具有高尚的情操，強大的責任感和使命感，更不可能無緣無故地忠誠于企業(yè)和職業(yè)。因為今天的企業(yè)，員工就相當于企業(yè)最重要的客戶。第二篇：調(diào)動員工工作積極性河北大學2008屆本科生人力資源管理專業(yè)結業(yè)論文論如何調(diào)動員工積極性摘要領導者想要實現(xiàn)對下屬員工積極性的全面調(diào)動，那么就必須立足本職崗位，認真分析下屬員工的追求特點，注意發(fā)揮每個下屬的長處，積極營造和諧寬松的環(huán)境，這是實現(xiàn)藝術性管理的一個重要前提。，主動性，才能提高員工的執(zhí)行力，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。進而，企業(yè)上層可以騰出時間精力從事更宏觀、長遠層面的工作，基層工作也會出現(xiàn)令人滿意的效果。其中，員工工作積極性的主動性因素包括：主動幫助缺勤的同事去處理積壓的工作；主動去做不是職責范圍內(nèi)的工作；主動幫助新同事適應新環(huán)境；主動協(xié)助領導的工作；主動提供意見以改善團隊的工作；主動參與對企業(yè)形象有幫助的活動；在沒有報酬的情況下超時工作；下班后仍想工作；如不能準時上班會預先通知并做好工作安排。（2）管理制度的不健全或者制度落實不到位。領導處理的每一個問題，員工都看得清清楚楚，他們心中都有一桿天平，在不時地衡量著、評判著。三是為人正派，清正廉潔，時時處處事事嚴格要求自己，勤勉樸素，踏踏實實，不求形式的工作。這樣的單位有兩種權力，一種是行政權利，一種是學術權利。四是處罰要嚴，要制訂和完善各項處罰制度。同時，通過考核結果的反饋，被考核者也可以清楚地看到自身在工作過程中存在的問題，與其他員工相比自己有哪些優(yōu)勢和不足，力求在未來的工作中揚長避短，取得事業(yè)上更大的進步。即使不再任用，也要明確提出，使責任人充分理解，使之心服口服。員工是“經(jīng)濟人”，物質(zhì)需要是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因。在企業(yè)中，一個適得其反的信息傳播原則是僅將信息傳播給“需要知道的人”。許多員工總是試圖揣測管理人員的動機，并能很快地從談話中猜測出一些內(nèi)在信息。企業(yè)領導用來調(diào)動員工積極性的方法之一，是讓所有的員工都覺得自己是企業(yè)的合伙人。讓員工感覺自己是企業(yè)的主人。這些部分的有機結合體就構成了總薪酬。對企業(yè)整體的考核確定企業(yè)本可供分配的總薪酬，對部門的考核確定該部門應得的薪酬份額，對個人的考核確定其個人薪酬和職級升降。在考評的執(zhí)行階段，首先應該明確該次考核的領導機構和協(xié)助部門的參與人員；培訓所有將對他人進行考核的人員；組織填寫考評表；統(tǒng)計考評紀錄（可以在公司內(nèi)部進行，有條件的也可以送外部專門機構代辦，體現(xiàn)公平）；最后反饋考評結果，并進行相應的獎懲。它們只能用來留住員工，卻不帶有任何激勵因素。員工都有自我激勵的本能。以下這些激勵因素有助于利用員工自我激勵的本能。領導是員工們的模仿對象激勵別人之前，先要激勵自己要讓下屬高效，自己不能低效塑造起自己精明強干的形象做到一馬當先、身先士卒用自己的熱情引燃員工的熱情你們干不了的，讓我來把手“弄臟”，可以激勵每一個員工在員工當中樹立起榜樣人物二、目標激勵激發(fā)員工不斷前進的欲望人的行為都是由動機引起的，并且都是指向一定的目標的?？梢哉f，尊重是激勵員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵手段都難以企及的。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動員工積極性的鑰匙，激勵員工自省、自律、自強，讓他們在感動之中甘心情愿地為企業(yè)效力。在企業(yè)內(nèi)部建立良性的競爭機制，是一種積極的、健康的、向上的引導和激勵。100、沒有規(guī)矩也就不會成方圓 10隨和并非任何時候都有意義 10適時責懲以表明原則立場 10堅持“誅罰不避親戚”的原則 10對于奸邪者要做到除惡必盡 10實施懲罰時不要打擊面過大 10懲罰要把握時機、注意方式 10懲罰與“懷柔”相結合更具激勵效果 10少一點懲罰，多一些鼓勵第五篇：如何調(diào)動基層員工的工作積極性如何調(diào)動基層員工的工作積極性一個現(xiàn)象在你、我的工作中，大家經(jīng)常能看到一些整天忙忙碌碌的部門領導者，自己累倒不說，其忙碌的工作所產(chǎn)生結果的效果也并不理想，甚至會引來主管領導的斥責。當船長打盹的一瞬間，禿頂男人猛然撲上去，拿起救命水就要喝，被驚醒的船長拿起長槍，用槍管抵著禿頂?shù)哪X門命令道：“放下，否則我開槍了！”禿頂只好把水放下，船長把槍管放在礦泉水的瓶蓋上，盯著座在對面的禿頂，而禿頂仍然眼晴不離那個決定眾人命運的半瓶水，雙方就這樣對峙著。接下的4天里，他盡心盡力地看著那半瓶水，每隔兩個小時，往每個人嘴里滴兩點水，直到第四天他們獲救。最終，凡事都得自己親自干、親自抓、親自督促才行。8競爭能快速高效地激發(fā)士氣 8不妨偶爾在工作中打個賭 8讓員工永遠處于競爭狀態(tài) 8建立競爭機制的 3 個關鍵點 8活力與創(chuàng)造力是淘汰出來的 8用“魚占魚式”人物制造危機感 90、用“危機”激活團隊的潛力 9引導良性競爭，避免惡性競爭十一、文化激勵用企業(yè)文化熏陶出好員工企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的原動力。贊美是一種非常有效而且不可