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正文內(nèi)容

當前我國社會管理面臨的新情況、新問題合集5篇(編輯修改稿)

2024-11-15 04:17 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 通自覺性不強,認為自我感覺良好。有的領(lǐng)導(dǎo)干部把自己當成一般干部,有時忘記了自己是黨員,有的領(lǐng)導(dǎo)干部自我要求不嚴,一般干部工作責任心不強,不動腦筋,不想辦法,工作方法簡單。紀律不嚴。一是有的干部不夠嚴格遵守機關(guān)規(guī)章制度,有遲到早退、早出晚歸、走讀等現(xiàn)象,工作時間不夠保障,工作效率不高;學(xué)習(xí)制度建立健全,但流于形式,未達到學(xué)以致用的目的;值班制度要求嚴格,除開會、學(xué)習(xí)外,有的干部不夠遵守,紀律性不強,對自己要求不嚴。二是工作紀律松馳,安排的工作有拖拉現(xiàn)象發(fā)生,明確了工作時限,工作發(fā)展不夠平衡。三是生活紀律不嚴,節(jié)儉意識不強。工作業(yè)余時間學(xué)習(xí)科學(xué)文化理論知識不夠,健康有益的活動開展還需加領(lǐng)導(dǎo)干部輕車簡從,住農(nóng)戶家、吃農(nóng)家飯、聽農(nóng)民言,是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)。時至今日,干部下鄉(xiāng)竟然成了“新聞”并引發(fā)熱議,甚至還要出臺“硬性規(guī)定”予以敦促,的確令人深思。聯(lián)想到此前農(nóng)民對干部下鄉(xiāng)“夾著小包抽著煙,東看看來西轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),指手畫腳說一番,拉著架子等吃飯”的諷喻,以及“基本不歡迎,基本不頂用”的評價,說明干部下基層的好作風(fēng)已嚴重變味、走樣。是百姓不歡迎干部下基層嗎?否也。筆者在與農(nóng)民兄弟交談時發(fā)現(xiàn),大伙兒對那些放下架子,降低姿態(tài),不事先發(fā)文件、下通知、打電話,不事先進行精心“踩點”和警車開道、前呼后擁,在真誠的傾聽中了解基層、體察民意,能讀懂基層群眾所思、所想、所盼的“官訪”活動還是比較青睞的,嗤之以鼻的只是那種“擺、要、壓、浮、玩”式下基層。具體表現(xiàn)在以下“五盼”上——一盼“輕車簡從”。干部下基層應(yīng)做到“四不”:不事先通知、不警車開道、不層層陪同、不用記者隨訪報道。一兩個人,直接深入農(nóng)家,在村里或田間地頭隨意走走,就能聽到鮮活的農(nóng)民語言。那種提前發(fā)文件、下通知,一人下訪十多個人陪同,對行車路線、參觀地點和走訪的農(nóng)戶都進行精心設(shè)計和包裝,甚至連走訪對象見了領(lǐng)導(dǎo)說什么都“排練”好了的“下基層”,只能是搞形式、“嚇基層”。二盼“嫌富愛貧”?,F(xiàn)在不少干部下村蹲點,選的都是交通比較便利、小車能直達的地方,吃、住也多被村干部安排在當?shù)乇容^體面的“富裕戶”家里。那些不太富裕甚至很窮的地方,那些大山深處的困難農(nóng)戶,鮮見有大干部“光臨寒舍”進行“三同”。為此,百姓希望領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)“嫌富愛貧”,多去那些薄弱村、貧困村去感受體驗一下貧民的疾苦,給他們送上致富的真經(jīng)。三盼“身心同入”。下鄉(xiāng)住村要少些“強迫”多些“自愿”,做到“人下心也下,身入心也入”。那種俯不下身子、放不下架子、哈不下腰來,把下基層當成應(yīng)差、應(yīng)付、應(yīng)景,像“鴨子”一樣下了水卻沉不下去,抑或是頭下去了,尾巴卻一直浮在水上,熱衷“坐在車上轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn),隔著玻璃看一看,回到市里談一談”,一陣風(fēng)來,一溜煙去式的“下基層”,不過是一種“表演秀”,令老百姓深惡痛絕。四盼“常態(tài)長效”。領(lǐng)導(dǎo)干部下基層要長期堅持、常效進行,而不是三天打魚,兩天曬網(wǎng),一曝十寒、一時興起。那種放不下架子,把下鄉(xiāng)當作交差湊足上級規(guī)定的“天數(shù)”,今天想起來下去一下,明天要檢查了去一下,抑或是想玩現(xiàn)實版“開心農(nóng)場”了去一下,借機游山玩水、打牌、釣魚,不管電視上如何有影,廣播里如何有聲,報紙上如何有名,也只是浪得虛名,徒增百姓厭惡。五盼“實至名歸”。干部下鄉(xiāng)要取得好的效果,要采取“鸕鶿”功夫,鸕鶿抓魚時必須沉到水底才能抓到活魚,干部下鄉(xiāng)只有沉下去方能抓著“活魚”。更重要的是,在了解農(nóng)民的所思、所想、所盼之后,要“對癥下藥”,化解各種矛盾和積怨,想方設(shè)法讓農(nóng)民增收脫貧致富。如果說得比唱得好聽,光有承諾而不踐諾,幾番“下鄉(xiāng)”之后,山還是那座山,水還是那方水,這種“下基層”只會勞民傷財,不下也罷建立黨員聯(lián)系群眾長效機制要立足于為群眾辦實事。建立健全聯(lián)系群眾的制度,最終目的是為了維護好、實現(xiàn)好、發(fā)展好群眾的根本利益。而群眾也正是通過一件件具體的實事,來認識黨和政府的。因此,落實聯(lián)系群眾的制度,要立足于為群眾辦實事、辦好事,體現(xiàn)在解決群眾生產(chǎn)生活中的實際問題上,要以群眾需要不需要、高興不高興、滿意不滿意為標準,多辦順民意、凝民心、增民利的實事,絕不搞“面子工程”、“政績工程”,力戒形式主義和官僚主義。建立黨員聯(lián)系群眾長效機制要優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。加強基層黨組織建設(shè),為黨員聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾提供組織保證。隨著社會經(jīng)濟成分、組織形式、就業(yè)方式、利益關(guān)系和分配方式日益多樣化,廣大黨員的思想觀念正在發(fā)生變化,黨員隊伍流動性不斷增強。各級黨組織必須適應(yīng)新的形勢,積極探索基層黨組織的組建方式和黨員教育管理模式。要適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展的要求,進一步鞏固農(nóng)村、企業(yè)、社區(qū)、機關(guān)、學(xué)校黨建工作成果,在促進傳統(tǒng)領(lǐng)域的基層黨建工作規(guī)范化、制度化的基礎(chǔ)上,要抓緊在新的經(jīng)濟組織和社會組織中組建黨組織,不斷創(chuàng)新流動黨員教育管理機制,努力擴大黨的工作覆蓋面和影響力。建立黨員聯(lián)系群眾長效機制要完善考評激勵機制,激發(fā)黨員聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾的內(nèi)在動力。激勵機制是一種激發(fā)內(nèi)在活力的誘導(dǎo)性、驅(qū)動性機制,它可以喚起黨員的內(nèi)在動力。要建立完善群眾評價機制,開展“三項活動”滿意度測評,結(jié)果在一定范圍內(nèi)公布。努力營造弘揚先進、鞭策后進的良好氛圍。黨組織在黨員聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾的考評目標中,要引入群眾評價標準,以群眾的滿意公認度,作為黨員民主評議中組織認定黨員優(yōu)秀、合格、不合格的重要依據(jù),使群眾基礎(chǔ)好、群眾認可的優(yōu)秀黨員得到提拔重用,使那些群眾反映大、意見多、滿意度低的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部受到批評甚至被降職、撤職,從而營造一個良好的黨員聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾的社會價值導(dǎo)向。第三篇:1當前黨員隊伍建設(shè)面臨的新問題當前黨員隊伍建設(shè)面臨的新情況新問題漳州市委組織部共產(chǎn)黨員是中國共產(chǎn)黨的細胞,黨員隊伍建設(shè)是黨的建設(shè)的基礎(chǔ)。加強黨員隊伍建設(shè)是推進黨的建設(shè)新的偉大工程的基礎(chǔ)性工作。幾年來,全黨通過開展“三個代表”重要思想、先進性教育、學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動,以及當前正在深入開展的創(chuàng)先爭優(yōu)活動,使廣大黨員普遍受到了一次次理想信念的再教育,黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷得到提高,黨建工作基礎(chǔ)進一步夯實。然而我們應(yīng)當清醒地看到,在黨員隊伍建設(shè)方面仍存在一些不容忽視的問題。一、黨員隊伍管理教育存在兩個“難適應(yīng)”問題教育水平難適應(yīng)。一是教育方式單調(diào),通常是開個會、講個課、讀文件、念報紙,缺乏吸引力,黨員人到心不到,學(xué)習(xí)教育流于形式;二是教育內(nèi)容跟不上經(jīng)濟社會的發(fā)展,與黨員的思想實際要求差別較大,很多是就理論談理論,教育缺乏針對性和說服力。三是教育對象不分層次,只管硬輸硬灌的“大呼隆”式、“趕鴨子式”的低效或無效教育,方法簡單,效果差。管理水平難適應(yīng)。一是習(xí)慣于粗放管理,僅僅停滯在淺層次的管理上,對管理中出現(xiàn)的隨意性、草率性和盲目性,見怪不怪,往往憑經(jīng)驗,簡單地看開了多少會,發(fā)展了多少黨員,開展了多少活動,建立了多少本、薄、冊。二是黨務(wù)干部隊伍素質(zhì)參差不齊。部分黨務(wù)干部存在著“抓經(jīng)濟實惠多、抓黨務(wù)麻煩多”的心態(tài),出現(xiàn)管理地位不明找準位臵難,應(yīng)付差事做好工作難,人心不穩(wěn)提高素質(zhì)難的現(xiàn)象,加上黨建經(jīng)費投入不足,先進的管理硬件不配套,運行機制跟不上,黨員教育管理顯得力不從心。二、黨員隊伍思想狀況存有“四個化”傾向一是理想信念弱化。主要表現(xiàn)在:有些黨員沒能把自己從事的實際工作放到實現(xiàn)黨的奮斗目標的正確位臵上去看待,個人主義嚴重,對個人有利的事?lián)屩桑瑢τ欣щy的事等等看,對有風(fēng)險的事躲和讓;有的黨員正義感和責任感明顯消退,對身邊發(fā)生的一些違法違紀的行為漠然視之,不敢大膽批評指正。尤其是隨著改革開放的深入和市場經(jīng)濟的發(fā)展,社會深層次矛盾加劇,有些黨員感到迷茫、困惑和難以適應(yīng),工作處事往往隨大流,追求沒目標,努力沒方向。二是服務(wù)意識淡化。缺乏為群眾服務(wù)的意識,工作不深入、不具體,與群眾的感情疏遠。有的黨員抱著“事不關(guān)己、高高掛起”的心態(tài),對群眾的事情漠不關(guān)心,臵之不理或敷衍了事;有的丟棄了艱苦奮斗的作風(fēng),工作浮在表面,有時下基層也是蜻蜓點水,霧里看花,很少與群眾面對面座談,對群眾的冷暖知之甚少;有的黨員群眾觀念不強,想最多的是個人如何發(fā)家致富,沒有處理好先富與共同致富的關(guān)系,凡事為個人著想,不能夠帶領(lǐng)群眾共同致富奔小康。三是紀律觀念退化。有的黨員不能用黨員標準嚴格要求自己,組織紀律觀念淡薄,有令不行,有禁不止;有的不愿接受組織約束,游離于組織之外,我行我素,黨員不象黨員;有的黨員只要權(quán)利,不要義務(wù),不做黨組織分配交給的任務(wù),不參加組織生活,不及時按標準繳納黨費;有的甚至違法違紀,造成不良影響。四是進取精神軟化。集中表現(xiàn)為缺乏加快發(fā)展的緊迫感和責任感。有的黨員發(fā)展欲望不強,精神不振作,思路不開闊,工作按部就班,缺乏干事創(chuàng)業(yè)的氣魄、膽識和謀略;有的黨員存在小富即安、小進即滿的保守思想,創(chuàng)業(yè)精神不足,工作萎靡不振,大事干不來,小事不愿干;有的黨員信心不足,一味強調(diào)客觀困難、落后有因,遇到問題繞道走,碰到矛盾向上繳,缺乏克服困難、爭創(chuàng)一流的拼搏精神和干勁;有的黨員觀念陳舊落后,按老眼光看事,按老經(jīng)驗管事,按老規(guī)矩辦事,怕負責任,怕?lián)L(fēng)險,不求有功,但求無過,缺乏敢闖、敢冒、敢試的勇氣和魄力。三、不同類型黨員存在各自不同的薄弱環(huán)節(jié)農(nóng)村黨員:突出表現(xiàn)為帶創(chuàng)能力不強,因循守舊,小農(nóng)意識濃厚。一些農(nóng)村黨員貪圖小利,有時小恩小惠就能改變他們的政治立場。農(nóng)村老黨員中多數(shù)文化程度較低,思想僵化,常用老眼光看新問題,許多人還是需要救助的貧特困黨員,發(fā)揮不了先鋒模范作用。有的黨員村干部中有的私心雜念較為嚴重,想小家的多,顧大家的少,在群眾中威信不高。機關(guān)黨員:總體素質(zhì)明顯好于農(nóng)村黨員,但仍存在衙門習(xí)氣、作風(fēng)飄浮、工作拖拉等問題。有的遇事互相推諉扯皮,一些該辦的事找碴推拖,一些急需辦的事不能及時辦理,影響了工作的進展;一些非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)尤其是年過四十的黨員干部,覺得提拔升遷無望,工作應(yīng)付了事,得過且過;有的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部不能正視職務(wù)的調(diào)整,工作帶有情緒,不能很好履行職責;有的黨員濫用手中權(quán)力,腐化墮落,以身試法,損壞了黨員的形象。非公組織黨員:大部分受業(yè)主影響很大,作用發(fā)揮有限;有的組織觀念不強,思想消極,認為現(xiàn)在的黨員與非黨員一個樣,都是為老板打工,只是老板的雇工,體現(xiàn)不出黨員的榮譽感、自豪感;還
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