【文章內容簡介】 開展勞動競賽： 為了加快進度，調動職工積極性、項目經理要定期到施工第一線參加勞動，作出表率，項目部管理人員要有組織的開展勞動競賽，激發(fā)職工積極性。項目部每月組織一次檢查評比活動，評選先進管理人員、每個班組、先進個人，對評比出的班組（隊）掛流動紅旗，先進管理人員、個人將進行表彰獎勵； 六、抓好施工力量及機具設備材料的管理； （ 1）施工力量的調度、管理； 施工人員的調配、使用由項目部統(tǒng)一掌握，技術員、施工員 中國最大管理資源中心 根據各班任務的實際，拿出調配、使用方案，匯報項目部同意后執(zhí)行，項目經理 部對管理人員的調配，使用要無條件服從，要服從大局，聽從指揮，任何人不得有本位主義，小團體主義思想；人員分配要恰到好處，技術力量要均勻搭配；對技工的工資標準要從各方面表現(xiàn)綜合考慮制定。工資標準有施工員及財務管理人員和班組長共同根據實施操作水平（經考核）為依據提出初步意見，報項目部經理審定后執(zhí)行。 （ 2）材料及機具設備的計劃供應、發(fā)放、保管工作： 材料計劃由施工隊長、技術員、預算員審核后一式三份（技術員一份，采購員一份，項目部一份）各自留存（此時間是指技術員審核后的時間）要求材料計劃要準確可靠。采購員要按照提供 的材料計劃積極組織供應，要求時間為一般材料前兩天到現(xiàn)場。特殊材料前 5 天到貨；保管員對到貨材料要做好清點驗收登記后及時發(fā)放，對入庫、出庫材料都要有票據；保管員對項目部所有材料、機具設備要進行清點，摸清底數(shù)；建立臺帳，并對各項目部、各施工隊材料、機具設備進行清點核實，待工程竣工后如數(shù)清點入庫。（材料及材料設備管理詳見設備管理方法）。 合同、預算及資金管理，項目部主任要協(xié)助項目經理抓好此項工作，并對各種資料分檔歸類妥善保管，防止丟失。 其它管理工作：對技術管理、工程質量安全管理項目部將另行制定管理辦法。 （三）獎罰管理辦法 凡對以上“管理辦法：中所確定的任務指標未完成者，將 中國最大管理資源中心 追究領導責任和當事人責任，視其情節(jié)予以撤職、處分和處罰。 對項目部領導及技術人員、施工隊長未按以上“管理辦法”要求匯報項目經理，自作主張造成后果者，將追究責任，給予撤職和經濟處罰。 不服從分配、不聽指揮，干擾項目部工作者將嚴肅處理，對造成損失者，將給予撤職各經濟處罰。 對平選出的先進班組將授予流動紅旗，先進管理工作人員發(fā)資金 200 元，先進個人發(fā)資金 3050 元。 該獎罰辦法試用于以上“管理辦法”。 七、建安工程技術管理 措施辦法 為了科學的組織施工生產，充分發(fā)揮技術的作用，提高施工管理水平，保證工程質量，增強企業(yè)效益，多快好省的完成施工任務，結合工程實際，特制定建安工程“技術管理措施辦法” 第八章 技術管理的主要任務及內容 技術管理的重要任務 正確貫徹黨和國家的各項技術政策；科學的組織各項技術工作；建立正常的生產技術秩序，充發(fā)發(fā)揮技術力量的作用；不斷的采用新工藝、新技術；提高機械水平；保證工程質量；提高勞動生產率；考核技術工作的經濟效果；不斷地降低工程成本，多快好省的完成建設任務。 技術管理的內容 技術管理的內 容主要包括：施工組織設計、施工工藝管理、工程質量管理、技術革新和科學試驗、安全生產的技術措施，各 中國最大管理資源中心 種技術文件管理和技術培訓等方面有組織工作。 （二）搞好工程技術管理的組織措施 建立組織機構 工程組織成立以項目經理為組長，主管技術質量技術員為副本副組長，施工隊長、特種作業(yè)班組長為成員的“工程技術領導小組”，領導小組全權負責處理工程技術管理方面的問題。 項目部技術責任制 （ 1）組織貫徹執(zhí)行國家有關技術政策和上級頒發(fā)的技術標準、規(guī)范、規(guī)程、各項技術管理制度；領導編制和實話各項技術措施計劃；領導編制工組織設計 審批上報的技術文件、報告、主持重要的技術會議；處理重大的施工技術、重大的質量事故和安全技術問題；參加圖紙會審；組織領導技術培訓工作，并對技術人員的工作安排、晉級、獎罰負責。 （ 2）主管技術工程技術人員責任制 具體組織貫徹國家有關技術政策和上級頒發(fā)的技術標準、規(guī)范、規(guī)種，各項技術管理制度；組織實施各項技術措施計劃；負責編制施工組織設計，施工方案；制定各項工程施工技術措施，并組織實施；參加圖紙會審，組織負責技術交底，組織制定保證工程質量、安全的技術措施。主持主要工程的質量檢查，處理施工技術、質量問題；負責組織單 位工程的測量定位、抄平、放線工作；探入現(xiàn)場，指導施工，督促項目部、施工隊、班組按圖施工；搞好各種技術資料的填寫整理江總工作；參加編制、報審工程預算工作；負責組織職工學習技術業(yè)務，不斷提高施工技術水 中國最大管理資源中心 平。 （ 3）施工隊長、班組長要按照項目部技術管理的有關要求，在處長主管技術工程技術員的業(yè)務指導，認真抓好本項目部、施工隊、班組的技術工作；項目經理施工隊隊長要參加施工組織設計、施工方案的編制工作；認真貫徹各項技術標準、規(guī)范、規(guī)程和各項技術管理制度；抓好本處、本隊、本班組的施工技術、施工組織、工程質量、安全措施；參加 與圖紙會審和技術交底、負責本處、本隊、本班組的質量檢查、隱蔽工程驗收，處理質量事故；配合技術員實施單位工程的測量定位、抄平、放線工作；抓好本隊、本班組職工的業(yè)務技術學習；配合技術員做好工程資料手工資料的整理和竣工驗收工作。 （ 4）其它有關人員技術責任制 施工技術管理能否搞好，核心是項目部技術負責人（主管技術工程技術員），但無其它有關人員、專業(yè)方面的配合支持也是搞不好的。項目部、施工隊、班組、各專業(yè)、各工種、各管理人員要按照按照自己的職責，從施工上、技術上、材料上，器具設備供應上，各種資料的整理提供方面給技術 負責人以及進配合，做好施工技術管理工作。 建立技術管理制度 技術管理制度是建筑企業(yè)搞好技術管理的重要措施，它能使嚴格的技術管理制度，把企業(yè)的技術工程科學的組織起來，從而的條不紊的、有目的的開展技術工作，保證完成技術管理任務。為此，中下管理制度。 中國最大管理資源中心 （ 1）圖紙會審制度 要積極參加圖紙會審工作，會審量提出問題，達到徹底弄清設計意圖，發(fā)現(xiàn)問題，消滅差錯的目的。 （ 2）施工日志是在建筑工程整個施工階段有關施工技術方面的記錄。要求技術負責人和處長施工隊長均要記錄。主要內容是：工程的開竣工日期、技術資料的供應情況、設 計變更、特殊質量要求和施工方法；有關方面對工程竣工、技術方面的要求和處理方法；氣候、氣溫、地質以及其它特殊情況（如停電、停水、停工待料）的記錄等。 施工記錄也是工程竣工驗收時，作為質量評定的一項重要依據，必須認真做好。 （ 3）技術交底制度 技術交底的目的是為了讓參與施工任務的技術人員和工人，所擔負工程任務的特點、技術要求、施工工藝、操作方法等，做到心中有數(shù)，以利于有計劃、有組織的完成任務。技術交底工作要層層進行、各級務必抓好。 （ 4）技術復核制度 在施工過程中，對重要的或影響工程全面的技術作必須加 強復核工作，避免發(fā)生重大的差錯，影響工程的質量和作用。除按正黨的質量標準規(guī)定的復檢、檢查內容處，在各項工作開始工前，應重點對建、構筑物的標高、軸線、水平樁尺寸、基礎土質、設備基礎、各種預埋件、預留空、洞、鋼筋、砼、模板、磚砌體、大詳圖、主要的管理、電氣等方面進行復核、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及 中國最大管理資源中心 時糾正，方可施工。 （ 5）材料檢驗制度 對凡用于施工的原料、材料、構件、設備等材料、物資，必須按規(guī)定進行檢查、復核后才能作用。此項工作必須按照各自的職責，嚴格把關，抓好監(jiān)督、檢查，要逐級分清責任，防止發(fā)生質量事故。 （ 6）工程驗 收制度 工程驗收是檢查評定建筑安裝工程質量的重要一環(huán)，必須在施工過程中，完工后分別對隱蔽工程，分項工程和竣工工程進行工程驗收，評定質量等級，辦理驗收手續(xù)，歸入技術檔案，不合格的工程不能交付使用。 （ 7）技術檔案制度 建立工程技術檔案是為了系統(tǒng)的積累施工技術，經濟資料，保證各項工程的合理使用，并為維護、改造、擴建提供依據，也是各項工程的合理使用，并為維護、改造、擴建提供依據，也是今后施工企業(yè)提供資料依據，要整理積累好、保存好。 （三）抓好工程技術管理“措施辦法”的落實工作 項目部各級領導及全體職工要認真履 行各自的職責，切實把本“措施辦法”落到實處，以提高我處科學化、規(guī)范化施工的水平。 本“措施辦法”頒發(fā)執(zhí)行后，項目部將創(chuàng)造良好的尊重知識，尊重人才的良好環(huán)境，使技術人員和各級管理體制人員有職有權，項目部也將按照各自的職責進行考核，希望本處工支持配 中國最大管理資源中心 合技術人員的工作，切實做好技術管理工作。 希望項目部技術負責人和各施工隊隊長、班組長、各有關責任人有認真按照“措施辦法”的要求，抓好各個環(huán)節(jié)的工作，使我處的工程技術管理走向科學化、程序化、規(guī)范化，以提高我處的綜合管理水平。 今后本處將在施工技術管理上實行獎 罰制度，對那些履行職責好，做出成績突出的個人要視其情節(jié)不予以處罰。 （八）、材料機具設備管理辦法 為了加強材料機具設備管理，健全管理體制，明確現(xiàn)任制，克服材料機具設備管理混亂，浪費嚴重，保證建設工程順利進行，結合實際，特制定我項目部《材料機具設備管理辦法》（以下簡稱管理辦法）： 材料機具設備管理的任務及內容 材料機具管理： 材料具管理機構： 材料機具計劃： 材料采購供應： 材料現(xiàn)場管理： 材料倉庫管理： 材料統(tǒng)計： 材料成本核算： 機具設備管理： 機械設備管理工作 的主要任務是：保管、使用、保養(yǎng)、修理 中國最大管理資源中心 好機械設備，以便充分發(fā)揮機械效能，為施工提供性能好、效率高、經濟合理、操作安全的機構設備。 材料機具、機械設備管理的組織措施 材料工器具 （ 1）健全工器具管理機構是管理好用好材料的組織保證，必須認真抓好。項目部成立由主管材料處長為組長，各施工隊長，材料總保管為副組長，各班、組材料保管員為成員的材料管理小組，材料總保管為副組長，各班、組材料保管員為成員的材料管理小組，全權負責當中的問題及時向項目部匯報。 （ 2）材料計劃的編制： 材料工器具計劃是材料管理的龍頭， 是建筑安裝工程材料申請、訂貨、采購的編制 材料計劃要認真、實事求是，留有余地。 年度材料工器具計劃，要以項目部全年承包任務情況，參照有關資料消耗的萬元（平方米）定額編制計劃； 季度材料工器具計劃，要根據項目部季度施工計劃要求，由工程和施工隊統(tǒng)一編制，季度計劃是各種材料工器具落實采購、組織供應運輸?shù)膶崿F(xiàn)計劃； 第九章 各工種崗位責任任制 （一）項目經理崗位責任制 對合同工程項目的安全生產負領導責任； 在項目施工生產全過程中，認真貫徹落實安全生產方針、法律法規(guī)各項規(guī)章制度，結合項目特點，提出有 針對性的安全管理要求，嚴格履行安全考核指標和安全生產獎懲辦法； 中國最大管理資源中心 認真落實施工組織設計中安全技術管理的各項措施，嚴格執(zhí)行安全技術審批制度，施工項目安全交底制度和措施、設備交接驗收使用制度； 組織安全生產檢查，定期分析承包項目施工中存在的不安全生產問題，并及時解決； 發(fā)生事故，及時上報，保護好現(xiàn)場，作好搶救工作，積極配合調查，認真落實糾正和預防措施。 （二）項目總工程師崗位責任制 對工程項目中安全生產負技術領導責任； 嚴格執(zhí)行安全生產技術規(guī)程、規(guī)范、標準，主持項目安全技術措施交底工作； 組織編制施工組織設計的制定工作、安全技術措施，保證其可行性與針對性，并檢查監(jiān)督，落實工作。 及時組織使用新材料、新技術、新工藝人員的安全技術培訓。認真執(zhí)行安全技術措施與安全操作規(guī)程，防止施工中因化學物品引起的火災、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故； 主持安全防護設施和設備的驗收； 參加安全生產檢查，從技術上分析施工中不安全因素產生的原因，提出改進措施。 安全員崗位責任制 認真執(zhí)行安全生產規(guī)章制度，不違章指導； 落實施工組織設計中的各項安全技術措施； 經常進行安全檢查，消除事故隱患， 制止違章作業(yè)； 中國最大管理資源中心 對員工進行安全技術和安全紀律教育； 發(fā)生工傷事故及時報告，并認真分析原因，提出和落實改進措施； （四）工長、施工員崗位責任制 組織實施安全技術措施，進行安全技術交底； 組織對施工現(xiàn)場各種安全防護裝臵進行驗收，合格后方能使用； 不違章指揮； 組織學習安全操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)； 認真消除事故隱患，發(fā)生工傷事故要保護現(xiàn)場，并產即上報，協(xié)助事故調查。 （五）班組長崗位責任制 安排生產任務時要認真進行安全技術交底，嚴格執(zhí)行本工種安全操作規(guī)程，有權拒絕違章指揮； 對所使用的機具、設備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采購改進措施，及時消除事故隱患； 組織班組開展安全活動，開好崗前安全生產會，做好收工前的安全檢查，堅持安全講評工作； 發(fā)生工傷事故