【文章內(nèi)容簡介】 開展勞動(dòng)競賽： 為了加快進(jìn)度，調(diào)動(dòng)職工積極性、項(xiàng)目經(jīng)理要定期到施工第一線參加勞動(dòng)，作出表率，項(xiàng)目部管理人員要有組織的開展勞動(dòng)競賽，激發(fā)職工積極性。項(xiàng)目部每月組織一次檢查評(píng)比活動(dòng)，評(píng)選先進(jìn)管理人員、每個(gè)班組、先進(jìn)個(gè)人，對(duì)評(píng)比出的班組（隊(duì)）掛流動(dòng)紅旗，先進(jìn)管理人員、個(gè)人將進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)； 六、抓好施工力量及機(jī)具設(shè)備材料的管理； （ 1）施工力量的調(diào)度、管理； 施工人員的調(diào)配、使用由項(xiàng)目部統(tǒng)一掌握，技術(shù)員、施工員 中國最大管理資源中心 根據(jù)各班任務(wù)的實(shí)際，拿出調(diào)配、使用方案，匯報(bào)項(xiàng)目部同意后執(zhí)行，項(xiàng)目經(jīng)理 部對(duì)管理人員的調(diào)配，使用要無條件服從，要服從大局，聽從指揮，任何人不得有本位主義，小團(tuán)體主義思想；人員分配要恰到好處，技術(shù)力量要均勻搭配；對(duì)技工的工資標(biāo)準(zhǔn)要從各方面表現(xiàn)綜合考慮制定。工資標(biāo)準(zhǔn)有施工員及財(cái)務(wù)管理人員和班組長共同根據(jù)實(shí)施操作水平（經(jīng)考核）為依據(jù)提出初步意見，報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理審定后執(zhí)行。 （ 2）材料及機(jī)具設(shè)備的計(jì)劃供應(yīng)、發(fā)放、保管工作： 材料計(jì)劃由施工隊(duì)長、技術(shù)員、預(yù)算員審核后一式三份（技術(shù)員一份，采購員一份，項(xiàng)目部一份）各自留存（此時(shí)間是指技術(shù)員審核后的時(shí)間）要求材料計(jì)劃要準(zhǔn)確可靠。采購員要按照提供 的材料計(jì)劃積極組織供應(yīng)，要求時(shí)間為一般材料前兩天到現(xiàn)場。特殊材料前 5 天到貨；保管員對(duì)到貨材料要做好清點(diǎn)驗(yàn)收登記后及時(shí)發(fā)放，對(duì)入庫、出庫材料都要有票據(jù)；保管員對(duì)項(xiàng)目部所有材料、機(jī)具設(shè)備要進(jìn)行清點(diǎn)，摸清底數(shù)；建立臺(tái)帳，并對(duì)各項(xiàng)目部、各施工隊(duì)材料、機(jī)具設(shè)備進(jìn)行清點(diǎn)核實(shí)，待工程竣工后如數(shù)清點(diǎn)入庫。（材料及材料設(shè)備管理詳見設(shè)備管理方法）。 合同、預(yù)算及資金管理，項(xiàng)目部主任要協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好此項(xiàng)工作，并對(duì)各種資料分檔歸類妥善保管，防止丟失。 其它管理工作：對(duì)技術(shù)管理、工程質(zhì)量安全管理項(xiàng)目部將另行制定管理辦法。 （三）獎(jiǎng)罰管理辦法 凡對(duì)以上“管理辦法：中所確定的任務(wù)指標(biāo)未完成者，將 中國最大管理資源中心 追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和當(dāng)事人責(zé)任，視其情節(jié)予以撤職、處分和處罰。 對(duì)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員、施工隊(duì)長未按以上“管理辦法”要求匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，自作主張?jiān)斐珊蠊撸瑢⒆肪控?zé)任，給予撤職和經(jīng)濟(jì)處罰。 不服從分配、不聽指揮，干擾項(xiàng)目部工作者將嚴(yán)肅處理，對(duì)造成損失者，將給予撤職各經(jīng)濟(jì)處罰。 對(duì)平選出的先進(jìn)班組將授予流動(dòng)紅旗，先進(jìn)管理工作人員發(fā)資金 200 元，先進(jìn)個(gè)人發(fā)資金 3050 元。 該獎(jiǎng)罰辦法試用于以上“管理辦法”。 七、建安工程技術(shù)管理 措施辦法 為了科學(xué)的組織施工生產(chǎn)，充分發(fā)揮技術(shù)的作用，提高施工管理水平，保證工程質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)效益，多快好省的完成施工任務(wù)，結(jié)合工程實(shí)際，特制定建安工程“技術(shù)管理措施辦法” 第八章 技術(shù)管理的主要任務(wù)及內(nèi)容 技術(shù)管理的重要任務(wù) 正確貫徹黨和國家的各項(xiàng)技術(shù)政策；科學(xué)的組織各項(xiàng)技術(shù)工作；建立正常的生產(chǎn)技術(shù)秩序，充發(fā)發(fā)揮技術(shù)力量的作用；不斷的采用新工藝、新技術(shù)；提高機(jī)械水平；保證工程質(zhì)量；提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；考核技術(shù)工作的經(jīng)濟(jì)效果；不斷地降低工程成本，多快好省的完成建設(shè)任務(wù)。 技術(shù)管理的內(nèi)容 技術(shù)管理的內(nèi) 容主要包括：施工組織設(shè)計(jì)、施工工藝管理、工程質(zhì)量管理、技術(shù)革新和科學(xué)試驗(yàn)、安全生產(chǎn)的技術(shù)措施，各 中國最大管理資源中心 種技術(shù)文件管理和技術(shù)培訓(xùn)等方面有組織工作。 （二）搞好工程技術(shù)管理的組織措施 建立組織機(jī)構(gòu) 工程組織成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，主管技術(shù)質(zhì)量技術(shù)員為副本副組長，施工隊(duì)長、特種作業(yè)班組長為成員的“工程技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組”，領(lǐng)導(dǎo)小組全權(quán)負(fù)責(zé)處理工程技術(shù)管理方面的問題。 項(xiàng)目部技術(shù)責(zé)任制 （ 1）組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策和上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、各項(xiàng)技術(shù)管理制度；領(lǐng)導(dǎo)編制和實(shí)話各項(xiàng)技術(shù)措施計(jì)劃；領(lǐng)導(dǎo)編制工組織設(shè)計(jì) 審批上報(bào)的技術(shù)文件、報(bào)告、主持重要的技術(shù)會(huì)議；處理重大的施工技術(shù)、重大的質(zhì)量事故和安全技術(shù)問題；參加圖紙會(huì)審；組織領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)培訓(xùn)工作，并對(duì)技術(shù)人員的工作安排、晉級(jí)、獎(jiǎng)罰負(fù)責(zé)。 （ 2）主管技術(shù)工程技術(shù)人員責(zé)任制 具體組織貫徹國家有關(guān)技術(shù)政策和上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)種，各項(xiàng)技術(shù)管理制度；組織實(shí)施各項(xiàng)技術(shù)措施計(jì)劃；負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，施工方案；制定各項(xiàng)工程施工技術(shù)措施，并組織實(shí)施；參加圖紙會(huì)審，組織負(fù)責(zé)技術(shù)交底，組織制定保證工程質(zhì)量、安全的技術(shù)措施。主持主要工程的質(zhì)量檢查，處理施工技術(shù)、質(zhì)量問題；負(fù)責(zé)組織單 位工程的測量定位、抄平、放線工作；探入現(xiàn)場，指導(dǎo)施工，督促項(xiàng)目部、施工隊(duì)、班組按圖施工；搞好各種技術(shù)資料的填寫整理江總工作；參加編制、報(bào)審工程預(yù)算工作；負(fù)責(zé)組織職工學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)，不斷提高施工技術(shù)水 中國最大管理資源中心 平。 （ 3）施工隊(duì)長、班組長要按照項(xiàng)目部技術(shù)管理的有關(guān)要求，在處長主管技術(shù)工程技術(shù)員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，認(rèn)真抓好本項(xiàng)目部、施工隊(duì)、班組的技術(shù)工作；項(xiàng)目經(jīng)理施工隊(duì)隊(duì)長要參加施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制工作；認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和各項(xiàng)技術(shù)管理制度；抓好本處、本隊(duì)、本班組的施工技術(shù)、施工組織、工程質(zhì)量、安全措施；參加 與圖紙會(huì)審和技術(shù)交底、負(fù)責(zé)本處、本隊(duì)、本班組的質(zhì)量檢查、隱蔽工程驗(yàn)收，處理質(zhì)量事故；配合技術(shù)員實(shí)施單位工程的測量定位、抄平、放線工作；抓好本隊(duì)、本班組職工的業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)；配合技術(shù)員做好工程資料手工資料的整理和竣工驗(yàn)收工作。 （ 4）其它有關(guān)人員技術(shù)責(zé)任制 施工技術(shù)管理能否搞好，核心是項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人（主管技術(shù)工程技術(shù)員），但無其它有關(guān)人員、專業(yè)方面的配合支持也是搞不好的。項(xiàng)目部、施工隊(duì)、班組、各專業(yè)、各工種、各管理人員要按照按照自己的職責(zé)，從施工上、技術(shù)上、材料上，器具設(shè)備供應(yīng)上，各種資料的整理提供方面給技術(shù) 負(fù)責(zé)人以及進(jìn)配合，做好施工技術(shù)管理工作。 建立技術(shù)管理制度 技術(shù)管理制度是建筑企業(yè)搞好技術(shù)管理的重要措施，它能使嚴(yán)格的技術(shù)管理制度，把企業(yè)的技術(shù)工程科學(xué)的組織起來，從而的條不紊的、有目的的開展技術(shù)工作，保證完成技術(shù)管理任務(wù)。為此，中下管理制度。 中國最大管理資源中心 （ 1）圖紙會(huì)審制度 要積極參加圖紙會(huì)審工作，會(huì)審量提出問題，達(dá)到徹底弄清設(shè)計(jì)意圖，發(fā)現(xiàn)問題，消滅差錯(cuò)的目的。 （ 2）施工日志是在建筑工程整個(gè)施工階段有關(guān)施工技術(shù)方面的記錄。要求技術(shù)負(fù)責(zé)人和處長施工隊(duì)長均要記錄。主要內(nèi)容是：工程的開竣工日期、技術(shù)資料的供應(yīng)情況、設(shè) 計(jì)變更、特殊質(zhì)量要求和施工方法；有關(guān)方面對(duì)工程竣工、技術(shù)方面的要求和處理方法；氣候、氣溫、地質(zhì)以及其它特殊情況（如停電、停水、停工待料）的記錄等。 施工記錄也是工程竣工驗(yàn)收時(shí)，作為質(zhì)量評(píng)定的一項(xiàng)重要依據(jù)，必須認(rèn)真做好。 （ 3）技術(shù)交底制度 技術(shù)交底的目的是為了讓參與施工任務(wù)的技術(shù)人員和工人，所擔(dān)負(fù)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝、操作方法等，做到心中有數(shù)，以利于有計(jì)劃、有組織的完成任務(wù)。技術(shù)交底工作要層層進(jìn)行、各級(jí)務(wù)必抓好。 （ 4）技術(shù)復(fù)核制度 在施工過程中，對(duì)重要的或影響工程全面的技術(shù)作必須加 強(qiáng)復(fù)核工作，避免發(fā)生重大的差錯(cuò)，影響工程的質(zhì)量和作用。除按正黨的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)檢、檢查內(nèi)容處，在各項(xiàng)工作開始工前，應(yīng)重點(diǎn)對(duì)建、構(gòu)筑物的標(biāo)高、軸線、水平樁尺寸、基礎(chǔ)土質(zhì)、設(shè)備基礎(chǔ)、各種預(yù)埋件、預(yù)留空、洞、鋼筋、砼、模板、磚砌體、大詳圖、主要的管理、電氣等方面進(jìn)行復(fù)核、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及 中國最大管理資源中心 時(shí)糾正，方可施工。 （ 5）材料檢驗(yàn)制度 對(duì)凡用于施工的原料、材料、構(gòu)件、設(shè)備等材料、物資，必須按規(guī)定進(jìn)行檢查、復(fù)核后才能作用。此項(xiàng)工作必須按照各自的職責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，抓好監(jiān)督、檢查，要逐級(jí)分清責(zé)任，防止發(fā)生質(zhì)量事故。 （ 6）工程驗(yàn) 收制度 工程驗(yàn)收是檢查評(píng)定建筑安裝工程質(zhì)量的重要一環(huán)，必須在施工過程中，完工后分別對(duì)隱蔽工程，分項(xiàng)工程和竣工工程進(jìn)行工程驗(yàn)收，評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，辦理驗(yàn)收手續(xù)，歸入技術(shù)檔案，不合格的工程不能交付使用。 （ 7）技術(shù)檔案制度 建立工程技術(shù)檔案是為了系統(tǒng)的積累施工技術(shù)，經(jīng)濟(jì)資料，保證各項(xiàng)工程的合理使用，并為維護(hù)、改造、擴(kuò)建提供依據(jù)，也是各項(xiàng)工程的合理使用，并為維護(hù)、改造、擴(kuò)建提供依據(jù)，也是今后施工企業(yè)提供資料依據(jù)，要整理積累好、保存好。 （三）抓好工程技術(shù)管理“措施辦法”的落實(shí)工作 項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及全體職工要認(rèn)真履 行各自的職責(zé)，切實(shí)把本“措施辦法”落到實(shí)處，以提高我處科學(xué)化、規(guī)范化施工的水平。 本“措施辦法”頒發(fā)執(zhí)行后，項(xiàng)目部將創(chuàng)造良好的尊重知識(shí)，尊重人才的良好環(huán)境，使技術(shù)人員和各級(jí)管理體制人員有職有權(quán)，項(xiàng)目部也將按照各自的職責(zé)進(jìn)行考核，希望本處工支持配 中國最大管理資源中心 合技術(shù)人員的工作，切實(shí)做好技術(shù)管理工作。 希望項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人和各施工隊(duì)隊(duì)長、班組長、各有關(guān)責(zé)任人有認(rèn)真按照“措施辦法”的要求，抓好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，使我處的工程技術(shù)管理走向科學(xué)化、程序化、規(guī)范化，以提高我處的綜合管理水平。 今后本處將在施工技術(shù)管理上實(shí)行獎(jiǎng) 罰制度，對(duì)那些履行職責(zé)好，做出成績突出的個(gè)人要視其情節(jié)不予以處罰。 （八）、材料機(jī)具設(shè)備管理辦法 為了加強(qiáng)材料機(jī)具設(shè)備管理，健全管理體制，明確現(xiàn)任制，克服材料機(jī)具設(shè)備管理混亂，浪費(fèi)嚴(yán)重，保證建設(shè)工程順利進(jìn)行，結(jié)合實(shí)際，特制定我項(xiàng)目部《材料機(jī)具設(shè)備管理辦法》（以下簡稱管理辦法）： 材料機(jī)具設(shè)備管理的任務(wù)及內(nèi)容 材料機(jī)具管理： 材料具管理機(jī)構(gòu)： 材料機(jī)具計(jì)劃： 材料采購供應(yīng)： 材料現(xiàn)場管理： 材料倉庫管理： 材料統(tǒng)計(jì)： 材料成本核算： 機(jī)具設(shè)備管理： 機(jī)械設(shè)備管理工作 的主要任務(wù)是：保管、使用、保養(yǎng)、修理 中國最大管理資源中心 好機(jī)械設(shè)備，以便充分發(fā)揮機(jī)械效能，為施工提供性能好、效率高、經(jīng)濟(jì)合理、操作安全的機(jī)構(gòu)設(shè)備。 材料機(jī)具、機(jī)械設(shè)備管理的組織措施 材料工器具 （ 1）健全工器具管理機(jī)構(gòu)是管理好用好材料的組織保證，必須認(rèn)真抓好。項(xiàng)目部成立由主管材料處長為組長，各施工隊(duì)長，材料總保管為副組長，各班、組材料保管員為成員的材料管理小組，材料總保管為副組長，各班、組材料保管員為成員的材料管理小組，全權(quán)負(fù)責(zé)當(dāng)中的問題及時(shí)向項(xiàng)目部匯報(bào)。 （ 2）材料計(jì)劃的編制： 材料工器具計(jì)劃是材料管理的龍頭， 是建筑安裝工程材料申請(qǐng)、訂貨、采購的編制 材料計(jì)劃要認(rèn)真、實(shí)事求是，留有余地。 年度材料工器具計(jì)劃，要以項(xiàng)目部全年承包任務(wù)情況，參照有關(guān)資料消耗的萬元（平方米）定額編制計(jì)劃； 季度材料工器具計(jì)劃，要根據(jù)項(xiàng)目部季度施工計(jì)劃要求，由工程和施工隊(duì)統(tǒng)一編制，季度計(jì)劃是各種材料工器具落實(shí)采購、組織供應(yīng)運(yùn)輸?shù)膶?shí)現(xiàn)計(jì)劃； 第九章 各工種崗位責(zé)任任制 （一）項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制 對(duì)合同工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； 在項(xiàng)目施工生產(chǎn)全過程中，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，提出有 針對(duì)性的安全管理要求，嚴(yán)格履行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法； 中國最大管理資源中心 認(rèn)真落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)管理的各項(xiàng)措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)審批制度，施工項(xiàng)目安全交底制度和措施、設(shè)備交接驗(yàn)收使用制度； 組織安全生產(chǎn)檢查，定期分析承包項(xiàng)目施工中存在的不安全生產(chǎn)問題，并及時(shí)解決； 發(fā)生事故，及時(shí)上報(bào)，保護(hù)好現(xiàn)場，作好搶救工作，積極配合調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)糾正和預(yù)防措施。 （二）項(xiàng)目總工程師崗位責(zé)任制 對(duì)工程項(xiàng)目中安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； 嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，主持項(xiàng)目安全技術(shù)措施交底工作； 組織編制施工組織設(shè)計(jì)的制定工作、安全技術(shù)措施，保證其可行性與針對(duì)性，并檢查監(jiān)督，落實(shí)工作。 及時(shí)組織使用新材料、新技術(shù)、新工藝人員的安全技術(shù)培訓(xùn)。認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施與安全操作規(guī)程，防止施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或其新工藝實(shí)施中可能造成的事故； 主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收； 參加安全生產(chǎn)檢查，從技術(shù)上分析施工中不安全因素產(chǎn)生的原因，提出改進(jìn)措施。 安全員崗位責(zé)任制 認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章指導(dǎo)； 落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中的各項(xiàng)安全技術(shù)措施； 經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，消除事故隱患， 制止違章作業(yè)； 中國最大管理資源中心 對(duì)員工進(jìn)行安全技術(shù)和安全紀(jì)律教育； 發(fā)生工傷事故及時(shí)報(bào)告，并認(rèn)真分析原因，提出和落實(shí)改進(jìn)措施； （四）工長、施工員崗位責(zé)任制 組織實(shí)施安全技術(shù)措施，進(jìn)行安全技術(shù)交底； 組織對(duì)施工現(xiàn)場各種安全防護(hù)裝臵進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方能使用； 不違章指揮； 組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)； 認(rèn)真消除事故隱患，發(fā)生工傷事故要保護(hù)現(xiàn)場，并產(chǎn)即上報(bào)，協(xié)助事故調(diào)查。 （五）班組長崗位責(zé)任制 安排生產(chǎn)任務(wù)時(shí)要認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全操作規(guī)程，有權(quán)拒絕違章指揮； 對(duì)所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采購改進(jìn)措施，及時(shí)消除事故隱患； 組織班組開展安全活動(dòng)，開好崗前安全生產(chǎn)會(huì)，做好收工前的安全檢查，堅(jiān)持安全講評(píng)工作； 發(fā)生工傷事故