【正文】 行性與針對(duì)性，并檢查監(jiān)督，落實(shí)工作。 材料機(jī)具、機(jī)械設(shè)備管理的組織措施 材料工器具 （ 1）健全工器具管理機(jī)構(gòu)是管理好用好材料的組織保證，必須認(rèn)真抓好。 本“措施辦法”頒發(fā)執(zhí)行后，項(xiàng)目部將創(chuàng)造良好的尊重知識(shí)，尊重人才的良好環(huán)境，使技術(shù)人員和各級(jí)管理體制人員有職有權(quán)，項(xiàng)目部也將按照各自的職責(zé)進(jìn)行考核，希望本處工支持配 中國(guó)最大管理資源中心 合技術(shù)人員的工作，切實(shí)做好技術(shù)管理工作。此項(xiàng)工作必須按照各自的職責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，抓好監(jiān)督、檢查，要逐級(jí)分清責(zé)任，防止發(fā)生質(zhì)量事故。技術(shù)交底工作要層層進(jìn)行、各級(jí)務(wù)必抓好。要求技術(shù)負(fù)責(zé)人和處長(zhǎng)施工隊(duì)長(zhǎng)均要記錄。 建立技術(shù)管理制度 技術(shù)管理制度是建筑企業(yè)搞好技術(shù)管理的重要措施，它能使嚴(yán)格的技術(shù)管理制度，把企業(yè)的技術(shù)工程科學(xué)的組織起來，從而的條不紊的、有目的的開展技術(shù)工作，保證完成技術(shù)管理任務(wù)。主持主要工程的質(zhì)量檢查，處理施工技術(shù)、質(zhì)量問題；負(fù)責(zé)組織單 位工程的測(cè)量定位、抄平、放線工作；探入現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)施工，督促項(xiàng)目部、施工隊(duì)、班組按圖施工；搞好各種技術(shù)資料的填寫整理江總工作；參加編制、報(bào)審工程預(yù)算工作；負(fù)責(zé)組織職工學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)，不斷提高施工技術(shù)水 中國(guó)最大管理資源中心 平。 技術(shù)管理的內(nèi)容 技術(shù)管理的內(nèi) 容主要包括：施工組織設(shè)計(jì)、施工工藝管理、工程質(zhì)量管理、技術(shù)革新和科學(xué)試驗(yàn)、安全生產(chǎn)的技術(shù)措施，各 中國(guó)最大管理資源中心 種技術(shù)文件管理和技術(shù)培訓(xùn)等方面有組織工作。 不服從分配、不聽指揮，干擾項(xiàng)目部工作者將嚴(yán)肅處理，對(duì)造成損失者，將給予撤職各經(jīng)濟(jì)處罰。 合同、預(yù)算及資金管理，項(xiàng)目部主任要協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好此項(xiàng)工作，并對(duì)各種資料分檔歸類妥善保管，防止丟失。 （ 2）材料及機(jī)具設(shè)備的計(jì)劃供應(yīng)、發(fā)放、保管工作： 材料計(jì)劃由施工隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、預(yù)算員審核后一式三份（技術(shù)員一份，采購員一份，項(xiàng)目部一份）各自留存（此時(shí)間是指技術(shù)員審核后的時(shí)間）要求材料計(jì)劃要準(zhǔn)確可靠。以例及時(shí)掌握工程進(jìn)度，項(xiàng)目部將施紅、黃、黑三種牌子，對(duì)完成進(jìn)度特別的（提前完成進(jìn)度計(jì)劃）的班組掛牌黑，并實(shí)行流紅旗制度，對(duì)超額完成任務(wù)，工程質(zhì)量較好，完全無事故，現(xiàn)場(chǎng)文明清潔的班組經(jīng)過評(píng)比授予流動(dòng)紅 旗，流動(dòng)紅旗隊(duì)每月評(píng)選一次。 （ 4）推行“六?！敝贫龋ＷC工程進(jìn)度： 今后項(xiàng)目部要實(shí)行“六?！敝贫龋员ＷC工程進(jìn)度的完成，“六保”制度即：日、周、月、旬、季、年作業(yè)計(jì)劃制度，抓好“以日保周、以周保月、以月保季、以季保年”，項(xiàng)目部、各施工隊(duì)要認(rèn)真執(zhí)行：“六條”制度確保工程進(jìn)度。 抓好施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施； 施工組織設(shè)計(jì)的組織實(shí)施是按科學(xué)施工的重要工作，項(xiàng)目部、施工隊(duì)、班組都要按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，安排好施工進(jìn)度計(jì)劃、施工力量，機(jī)具材料、工程質(zhì)量安全文明等 工作，切實(shí)抓好工作。施工準(zhǔn)備工作貫穿在整個(gè)施工全過程中，從開工到每個(gè)分部、分項(xiàng)工程，都有一系列的施工準(zhǔn)備、各項(xiàng)施工準(zhǔn)備必須有明確的分工和專人負(fù)責(zé)，做到有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃、有組織的進(jìn)行，其責(zé)任制是： （ 1）施工準(zhǔn)備工作由項(xiàng)目經(jīng)理及各類技術(shù)人員共同負(fù)責(zé)，全面做好施工準(zhǔn)備； （ 2）工程技術(shù)人員重點(diǎn)抓好有關(guān)技術(shù)方面 的工作，施工員、預(yù)算員、安全員側(cè)重抓好計(jì)劃、人力、材料機(jī)具設(shè)備的落實(shí)以及質(zhì)量安全等方面的準(zhǔn)備； （ 3）建立施工準(zhǔn)備工作檢查制度，項(xiàng)目部要把施工準(zhǔn)備工作例入重要議事日程，按照施工準(zhǔn)備的任務(wù)要求，進(jìn)行檢查，項(xiàng)目經(jīng)理要親自督促檢查，各負(fù)責(zé)人要及時(shí)匯報(bào)落實(shí)準(zhǔn)備情況； （ 4）在施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃中明確要求完成時(shí)間，在檢查施工計(jì)劃時(shí)，同時(shí)檢查施工準(zhǔn)備工作的完成情況； （ 5）凡新開工程，都應(yīng)按以上任務(wù)要求做好開工前的施工準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)備不好、不準(zhǔn)施工的原則，以保證施工的連續(xù)性。項(xiàng)目部領(lǐng) 導(dǎo)、施工隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)要深入基層、貼近職工，了解職工的思想動(dòng)態(tài)，傾聽職工意見和建議，碰到問題及時(shí)處理，真正使項(xiàng)目部形成生活活潑、心情舒暢、有民主、有自由的政治局面，激發(fā)職工的工作熱情，保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)。今后考核各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職工，不但看完成數(shù)量的多少，還要看完成質(zhì)量的優(yōu)劣，把質(zhì)量考核作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)來抓。 在質(zhì)量上要實(shí)行“一票否決權(quán)“制度，對(duì)質(zhì)量問題決不姑息遷就，不合格的工程決不能交付使用，徹底堵絕質(zhì)量隱患。質(zhì)量管理，難以從嚴(yán)，貴在堅(jiān)持，關(guān)鍵在責(zé)任性，希望管理人員及職工以本“措施辦法”的貫徹實(shí)施為契機(jī)，積極行動(dòng)起 中國(guó)最大管理資源中心 來。對(duì)發(fā)生質(zhì)量事故，要及時(shí)組織力量進(jìn)行處理，一般事故由項(xiàng)目部組織處理，重大事故要進(jìn)行分析原因，查明責(zé)任，確定性質(zhì)，從中吸取教訓(xùn)，并提出消滅重復(fù)事故和改進(jìn)與補(bǔ)救措施，做到‘三不放過“即 事故原因不清不放過，事故責(zé)任者和群眾沒受到教育不放過，經(jīng)予處罰。 抓好檢查驗(yàn)收工作 抓好檢查工作 抓好檢查工作是保證質(zhì)量的重要手段各個(gè)環(huán)節(jié)務(wù)必抓好檢查從以下幾方面入手： 檢查內(nèi)容主要一是處形檢查。開展工前檢查，主要是要求施工準(zhǔn)備工作必須具有一定的完善程序重點(diǎn)檢查基準(zhǔn)點(diǎn)，標(biāo)高、軸線的復(fù)查、復(fù)測(cè)工作。懂崗位操作技術(shù)；會(huì)看圖，會(huì)操作，會(huì)維修，會(huì)測(cè)量，開工前認(rèn)真熟悉圖紙，操作堅(jiān)持按圖施工，主動(dòng)做好自檢； （３）愛護(hù)原材料，合理使用儀表設(shè) 備。下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，要明確提出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與要求，保持良好的生產(chǎn)秩序，積極推廣新技術(shù)和新工藝，幫助工人練好基本功，不斷提高工人的操作技術(shù)水平； （３）認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃和措施計(jì)劃，組織班組開展自檢、互檢、發(fā)揮班組質(zhì)量管理的作用，主持分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，支持專職質(zhì)監(jiān)員的工作； （４）定期召開質(zhì)量評(píng)定分析會(huì)，針對(duì)質(zhì)量定期組織攻關(guān)活動(dòng)。 B：項(xiàng)目部主管技術(shù)質(zhì)量副處長(zhǎng)主要職責(zé)： （ 1）在職工中深入進(jìn)行“質(zhì)量第一”的思想教育，在職工群眾開展“全優(yōu)工程”和“質(zhì)量月”活動(dòng)； （ 2）堅(jiān)持按基建程序和施工程序辦事，組織文明施工，貫徹質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃和措施計(jì)劃； （ 3）堅(jiān)持技術(shù)交底制度，每項(xiàng)工程開工前均要進(jìn)行技術(shù)交底，并經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范學(xué)習(xí)教育，提高職工技術(shù)水平和操作能力； （ 4）組織開展質(zhì)量自檢、互檢、支持的異議專職質(zhì)檢人員的工作，定期召開質(zhì)量分析會(huì) 。 參加竣工驗(yàn)收，組織質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理工作； 組織質(zhì)量檢測(cè)工具、儀表的定期檢查和維修工作，確保施工質(zhì)量、儀器、設(shè)備的完好狀態(tài)； 總結(jié)研究和推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理方法，不斷的改進(jìn)質(zhì)量管理。 參加圖紙會(huì)審 ,督促檢查制訂有關(guān)保證和提高工程質(zhì)量的技術(shù)措施計(jì)劃 。對(duì)成功的要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積累資料，逐漸使其形成標(biāo)準(zhǔn)化的樣板，以便推廣；失敗的要找出原因，吸取教訓(xùn)，避免再次發(fā)生。組織并協(xié)調(diào)各項(xiàng)目部按措施規(guī)定的辦法，嚴(yán)肅認(rèn)真地按質(zhì)、按量、按計(jì)劃進(jìn)度完成規(guī)定的質(zhì)量管理任務(wù)。質(zhì)量管理計(jì)劃 , 既有綜合計(jì)劃 , 又有分項(xiàng)目的具體實(shí)施計(jì)劃。我項(xiàng)目部具有點(diǎn)多、面廣、工地分散工程規(guī)模大小不一和施工對(duì)象多變要堅(jiān)持質(zhì)量管理工作的程序與辦法 ，才能進(jìn)展有序的做好質(zhì)量管理工作。 （３）嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行工程質(zhì)量、監(jiān)督、檢查和評(píng)定驗(yàn)收。 三、質(zhì)量保證措施 工程質(zhì)量管理措施辦法 為了強(qiáng)化質(zhì)量管理，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，工程質(zhì)量，特制本“建安工程質(zhì)量管理措施辦法”（以下簡(jiǎn)稱“措施辦法”） （一）工程質(zhì)量管理的目的和任務(wù) 工程質(zhì)量管理的目的 “百年大計(jì)、質(zhì)量第一”，以最低的成本，按既定工期和數(shù)量 ，建造出造型美觀，結(jié)構(gòu)安全，使用方便的建、構(gòu)筑物，是我們建筑企業(yè)、質(zhì)量管理的目的。 中國(guó)最大管理資源中心 安裝施工過程中不得污染、損壞墻面塑鋼窗、地面等，土建施工時(shí)應(yīng)協(xié)調(diào)好安裝成品保護(hù)、土建、安裝應(yīng)互相保護(hù)尊重對(duì)方的勞動(dòng)成果。 安裝部門和土建單位密切配合搞好預(yù)埋件，預(yù)留孔洞的埋設(shè)和預(yù)留，重要埋件要保證萬無一失，一般埋件要保證位臵準(zhǔn)確，力爭(zhēng)做到不遺漏，土建在澆筑砼時(shí)不能碰壞，損壞預(yù)埋件管件。 中國(guó)最大管理資源中心 ⑤屋面工程施工順序： 彈線……鋪設(shè)找坡層……鋪設(shè)保溫層……找平層（衛(wèi)生間、陰臺(tái)找平層）……層面 SBS 彈性瀝青材料防水層。清槽夯實(shí)……基礎(chǔ)砼墊層（包括模板）……地梁模，鋼筋，砼，……養(yǎng)護(hù)……回填土。 積極聯(lián)系水泥、鋼材的生產(chǎn)廠家或銷售網(wǎng)點(diǎn)，材料復(fù)試的要求，提供原材料的時(shí)間及水泥樣品進(jìn)行材料復(fù)試，當(dāng)所復(fù)試的材料合格后方可進(jìn)材使用。 按施工平面布臵圖規(guī)劃，做好地方材料、鋼材、水泥的進(jìn)場(chǎng)堆放地點(diǎn)的工作，挖排水溝做好防雨水工作，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)臵消防箱做好防火措施。 按施工平面圖修建職工臨時(shí)住宅、臨時(shí)廁所、職工臨工活動(dòng)室、辦公室、伙房、水泥庫、料庫等臨時(shí)設(shè)施。 及時(shí)提出各種材料的作用計(jì)劃，按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求向涼州區(qū)材料實(shí)驗(yàn)單位提供砌體砂漿、砼的設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級(jí)報(bào)表，實(shí)驗(yàn)單位根據(jù)提供的數(shù)量及所實(shí)驗(yàn)的材料，做出正式的配合比通知單位。 ①基礎(chǔ)工程施工順序： 基礎(chǔ)工程定位放線……基礎(chǔ)挖土方……驗(yàn)線。 ④裝飾工程施工順序： 外裝飾……內(nèi)裝飾……墻面裝飾……地面裝飾……油漆……涂料……玻璃安裝……清理……初步驗(yàn)收。 安裝和土建配合，顧全大局，互相支持，密切配合。 安裝施工人員不得隨意在墻體上打洞，因特殊原因需剔鑿破壞建筑物時(shí)，應(yīng)與土建協(xié)商，確定位臵及孔洞尺寸，經(jīng)土建部門同意方可打洞，涉及結(jié)構(gòu)的重要部位必須打洞的，不可擅自行事。嚴(yán)格計(jì)量和檢測(cè)驗(yàn)收制度。 （２）項(xiàng)目部組織有關(guān)人員，對(duì)影響工程各種因素，各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行研究，要從近幾年工程質(zhì)量最容易出問題的薄弱環(huán)節(jié)入手，進(jìn)行推理判斷，找出問題的癥結(jié)，制訂切 實(shí)可行的措施計(jì)劃，實(shí)行有效的控制和監(jiān)督。 （二）管理的程序和方法 工程質(zhì)量管理工作，是由企業(yè)各職能部門，各責(zé)任人分工負(fù)責(zé)專職質(zhì)監(jiān)員統(tǒng)一協(xié)調(diào)的。確定質(zhì)量管理目標(biāo)要保重點(diǎn) , 帶一般 , 重點(diǎn)要放在關(guān)鍵和工程技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目上 , 同時(shí)要抓住質(zhì)量上的“常見病” 和 “多發(fā)病” 。 ２、實(shí)施階段 首先要做到分工明確，職責(zé)清楚。 ４、處理階段 主要是對(duì)計(jì)劃措施的執(zhí)行結(jié)果，即實(shí)際效果進(jìn)行總結(jié)。 （三）確保工程質(zhì)量的措施 １、 項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，主管技術(shù)質(zhì)量的專職質(zhì)檢員為副組長(zhǎng)，管理人員為組員的工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全權(quán)負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量的全部過程管理其職責(zé)是： 每月定期有計(jì)劃、有步驟的安排向職工進(jìn)行質(zhì)量第一的宣傳教育，使職工提高質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)質(zhì)量觀念； 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的技術(shù)規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，上級(jí)有關(guān)質(zhì)量方面的規(guī)定要求 。 中國(guó)最大管理資源中心 檢查工藝及操作規(guī)程的執(zhí)行情況，按規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)要求，參加對(duì)分項(xiàng)分部工程及單位工程的質(zhì)量檢查工作，評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)，簽發(fā)合格證，不合格的不做交工簽證 。其責(zé)任制分別如下： A：項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理的主要職責(zé)； （ 1）負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)各部門關(guān)于管理方面的規(guī)定和決定，組織領(lǐng)導(dǎo)全項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作； （ 2）在項(xiàng)目部職工中經(jīng)常進(jìn)行“質(zhì)量第一”的思想教育，組織開展“全優(yōu)工程”和“質(zhì)量月”活動(dòng)； （ 3）組織制訂質(zhì)量規(guī)劃，確定企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)，保證實(shí)現(xiàn)每個(gè)時(shí)期的質(zhì)量計(jì)劃任務(wù)； （ 4）領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的質(zhì)量大檢查，組織對(duì)質(zhì)量部目標(biāo)，保證 實(shí)現(xiàn)各個(gè)時(shí)期的質(zhì)量計(jì)劃任務(wù)； 中國(guó)最大管理資源中心 （ 5）對(duì)質(zhì)量不合格的工程交付用戶使用負(fù)責(zé)，并對(duì)因此造成的損失負(fù)責(zé)。 C、項(xiàng)目部專職質(zhì)監(jiān)員質(zhì)量管理的主要職責(zé)： （ 1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)做好自檢互檢，分析項(xiàng)目部、施工隊(duì)班組質(zhì)量情 況，掌握本項(xiàng)目部質(zhì)量動(dòng)態(tài)； 中國(guó)最大管理資源中心 （ 2）收集整理質(zhì)量原始記錄，及時(shí)向處長(zhǎng)和主管技術(shù)質(zhì)量匯報(bào)工程質(zhì)量情況，為采取措施提供依據(jù)； （ 3）按國(guó)家、施工規(guī)范要求，及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收、實(shí)測(cè)、實(shí)量、要認(rèn)真把關(guān)，不故息、不遷就； （ 4）把好原材料的驗(yàn)收關(guān)，不合格的材料決不能用到工程上； （５）堅(jiān)持原則，正確反映質(zhì)量情況，根據(jù)項(xiàng)目部質(zhì)量情況，及時(shí)建議開好質(zhì)量評(píng)定分析會(huì)； Ｄ：施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)（特種作業(yè)、班組長(zhǎng)）質(zhì)量管理主要職責(zé)： （１）對(duì)項(xiàng)目部施工隊(duì)、班組職工中經(jīng)常進(jìn)行“質(zhì)量第一”宣傳教育，組織開展“全優(yōu)工程”和“質(zhì)量 月”活動(dòng)； （２）按施工程序辦事，組織均衡生產(chǎn)，文明施工。 Ｅ、職工質(zhì)量管理的主要職責(zé)： （１）牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，嚴(yán)守操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)定，工作精益求精，做到好中求好，快中求快，省中求??； （２）做好“三懂四會(huì)”懂設(shè)備性能，懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。 中國(guó)最大管理資源中心 搞好工前檢查和施工過程中的檢查工作。 選擇合理的檢驗(yàn)方法 檢驗(yàn)檢查是保證質(zhì)量的重要措施，檢驗(yàn)的重點(diǎn)是： （ 1）質(zhì)量容易波動(dòng)或?qū)こ藤|(zhì)量影響較大 的關(guān)鍵部位，并注意防止那些最容易發(fā)生的質(zhì)量通?。? （ 2）檢驗(yàn)手段和技術(shù)比較復(fù)雜，靠操作工人自檢，互檢無法保證質(zhì)量的工序或工程部位； （ 3）隱藏工程末道工序和以后再難以檢查的工序。并開展對(duì)口檢查和“月質(zhì)量”活動(dòng)等質(zhì)量檢查工作；質(zhì)量事故處理。 四、認(rèn)真貫徹落實(shí)“ 措施辦法” 搞好工程質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要公司上下協(xié)調(diào)一致，齊抓共管，全方位動(dòng)作，實(shí)行全面質(zhì)量管理。 要認(rèn)真抓好“措