【正文】 機械設(shè)備防護(hù)裝臵一定要齊全有效。對于重點部位應(yīng)認(rèn)真檢查，不合格的補焊。 基槽內(nèi)不得有積水、浮土和泥漿。 攪拌臺要嚴(yán)格實行配合比過磅量，且計量準(zhǔn)確，杜絕因計量不準(zhǔn)造成 的水泥、砂石料的浪費?？硬蹆蛇呉抛氵吰?，危險部位要另外加支撐，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)緊急情況，應(yīng)馬上停止土方施工。 施工現(xiàn)場的管理人員，作業(yè)人員一律佩戴身份卡，著裝整潔、語言文明，等人態(tài)度要溫和，體現(xiàn)企業(yè)文明的精神風(fēng) 貌。 重點部位（危險倉庫、油漆間、木庫、木工間等）必須建立有關(guān)規(guī)定，有專人管理，落實責(zé)任。 三、土方開挖 施工現(xiàn)場清理。有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展生產(chǎn)管理活動，承擔(dān)組織領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任，組員由現(xiàn)場管理人員及生產(chǎn)班組長、民工隊隊長，每月開展二次安全檢查活動，發(fā)現(xiàn)問題，立即改正。 認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗和樣榜工程的培育、樹立和宣傳工作。 加強安全監(jiān)督，抓好安全生產(chǎn)。特別是黨的十四屆六中全會以來，為加強行業(yè)精神文明建設(shè)，公司響亮地提出了“開拓、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)、一流”的行業(yè)精神，施工現(xiàn)場圍繞行業(yè)精神開展各種形式的“文明創(chuàng)建”活動，“文明施工”制度健全，責(zé)任落實，管理到位，效果良好。 （ 4）節(jié)假日（特別特大節(jié)日，如元旦、春節(jié)、勞動節(jié)、國慶節(jié)）前、后防止職工紀(jì)律松懈、思想麻痹等進(jìn)行的檢查，應(yīng)由單位領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門人員進(jìn)行。電纜、電線的絕緣必須良好，各行程開關(guān)動作必須靈敏可靠。 安全員崗位責(zé)任制 認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章指導(dǎo)； 落實施工組織設(shè)計中的各項安全技術(shù)措施； 經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，消除事故隱患， 制止違章作業(yè)； 中國最大管理資源中心 對員工進(jìn)行安全技術(shù)和安全紀(jì)律教育； 發(fā)生工傷事故及時報告，并認(rèn)真分析原因，提出和落實改進(jìn)措施； （四）工長、施工員崗位責(zé)任制 組織實施安全技術(shù)措施，進(jìn)行安全技術(shù)交底； 組織對施工現(xiàn)場各種安全防護(hù)裝臵進(jìn)行驗收，合格后方能使用； 不違章指揮； 組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)； 認(rèn)真消除事故隱患，發(fā)生工傷事故要保護(hù)現(xiàn)場，并產(chǎn)即上報，協(xié)助事故調(diào)查。 （ 5）材料檢驗制度 對凡用于施工的原料、材料、構(gòu)件、設(shè)備等材料、物資，必須按規(guī)定進(jìn)行檢查、復(fù)核后才能作用。 （ 2）主管技術(shù)工程技術(shù)人員責(zé)任制 具體組織貫徹國家有關(guān)技術(shù)政策和上級頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)種，各項技術(shù)管理制度；組織實施各項技術(shù)措施計劃；負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計，施工方案；制定各項工程施工技術(shù)措施，并組織實施；參加圖紙會審，組織負(fù)責(zé)技術(shù)交底，組織制定保證工程質(zhì)量、安全的技術(shù)措施。工資標(biāo)準(zhǔn)有施工員及財務(wù)管理人員和班組長共同根據(jù)實施操作水平（經(jīng)考核）為依據(jù)提出初步意見，報項目部經(jīng)理審定后執(zhí)行。 做好施工準(zhǔn)備工作； 中國最大管理資源中心 施工準(zhǔn)備工作是施工前期工作的重要內(nèi)容之一，是施工生產(chǎn)中的一個長期重要階段，是組織各項工程能夠順利的連續(xù)施工保證多快好省各項施工任務(wù)的長期重要前提，是能否完成好施工任務(wù)的重要保證。 四、認(rèn)真貫徹落實“ 措施辦法” 搞好工程質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要公司上下協(xié)調(diào)一致，齊抓共管，全方位動作，實行全面質(zhì)量管理。 Ｅ、職工質(zhì)量管理的主要職責(zé)： （１）牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，嚴(yán)守操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)定，工作精益求精，做到好中求好，快中求快，省中求省； （２）做好“三懂四會”懂設(shè)備性能，懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。 （三）確保工程質(zhì)量的措施 １、 項目部成立以項目經(jīng)理為組長，主管技術(shù)質(zhì)量的專職質(zhì)檢員為副組長，管理人員為組員的工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全權(quán)負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量的全部過程管理其職責(zé)是： 每月定期有計劃、有步驟的安排向職工進(jìn)行質(zhì)量第一的宣傳教育，使職工提高質(zhì)量意識，增強質(zhì)量觀念； 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的技術(shù)規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，上級有關(guān)質(zhì)量方面的規(guī)定要求 。 （二）管理的程序和方法 工程質(zhì)量管理工作，是由企業(yè)各職能部門，各責(zé)任人分工負(fù)責(zé)專職質(zhì)監(jiān)員統(tǒng)一協(xié)調(diào)的。 安裝和土建配合，顧全大局，互相支持，密切配合。 按施工平面圖修建職工臨時住宅、臨時廁所、職工臨工活動室、辦公室、伙房、水泥庫、料庫等臨時設(shè)施。 中國最大管理資源中心 ⑤屋面工程施工順序： 彈線……鋪設(shè)找坡層……鋪設(shè)保溫層……找平層（衛(wèi)生間、陰臺找平層）……層面 SBS 彈性瀝青材料防水層。 （３）嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行工程質(zhì)量、監(jiān)督、檢查和評定驗收。對成功的要總結(jié)經(jīng)驗，積累資料，逐漸使其形成標(biāo)準(zhǔn)化的樣板，以便推廣；失敗的要找出原因，吸取教訓(xùn)，避免再次發(fā)生。下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，要明確提出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與要求，保持良好的生產(chǎn)秩序，積極推廣新技術(shù)和新工藝，幫助工人練好基本功，不斷提高工人的操作技術(shù)水平； （３）認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量目標(biāo)計劃和措施計劃，組織班組開展自檢、互檢、發(fā)揮班組質(zhì)量管理的作用，主持分項工程質(zhì)量評定，支持專職質(zhì)監(jiān)員的工作； （４）定期召開質(zhì)量評定分析會，針對質(zhì)量定期組織攻關(guān)活動。對發(fā)生質(zhì)量事故，要及時組織力量進(jìn)行處理，一般事故由項目部組織處理，重大事故要進(jìn)行分析原因，查明責(zé)任，確定性質(zhì)，從中吸取教訓(xùn)，并提出消滅重復(fù)事故和改進(jìn)與補救措施，做到‘三不放過“即 事故原因不清不放過，事故責(zé)任者和群眾沒受到教育不放過，經(jīng)予處罰。項目部領(lǐng) 導(dǎo)、施工隊長、班組長要深入基層、貼近職工，了解職工的思想動態(tài)，傾聽職工意見和建議，碰到問題及時處理，真正使項目部形成生活活潑、心情舒暢、有民主、有自由的政治局面，激發(fā)職工的工作熱情，保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)。以例及時掌握工程進(jìn)度，項目部將施紅、黃、黑三種牌子，對完成進(jìn)度特別的（提前完成進(jìn)度計劃）的班組掛牌黑，并實行流紅旗制度，對超額完成任務(wù)，工程質(zhì)量較好，完全無事故，現(xiàn)場文明清潔的班組經(jīng)過評比授予流動紅 旗，流動紅旗隊每月評選一次。 技術(shù)管理的內(nèi)容 技術(shù)管理的內(nèi) 容主要包括：施工組織設(shè)計、施工工藝管理、工程質(zhì)量管理、技術(shù)革新和科學(xué)試驗、安全生產(chǎn)的技術(shù)措施，各 中國最大管理資源中心 種技術(shù)文件管理和技術(shù)培訓(xùn)等方面有組織工作。技術(shù)交底工作要層層進(jìn)行、各級務(wù)必抓好。 （二）項目總工程師崗位責(zé)任制 對工程項目中安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； 嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，主持項目安全技術(shù)措施交底工作； 組織編制施工組織設(shè)計的制定工作、安全技術(shù)措施，保證其可行性與針對性，并檢查監(jiān)督，落實工作。 地錨埋設(shè)部位，深度及方法，必須根據(jù)塔機要求進(jìn)行埋設(shè)、牢固、安全、可靠。 專 業(yè)性安全檢查 經(jīng)常性安全檢查。 機械在操作前，必須對各個部位進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有損壞或松動現(xiàn)象，應(yīng)立即向責(zé)任人匯報，進(jìn)行修理和調(diào)換。我們在工程質(zhì)量管理工件作中，本著對國家、對社會、對人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真貫徹落實國家和省上各項法律法規(guī)和要求全面落實質(zhì)量責(zé)任制，以“質(zhì)量責(zé)任制、工程監(jiān)理、合同管理制”為切入點，嚴(yán)格做好工程報建、設(shè)計圖紙審查、招標(biāo)投標(biāo)、質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督、開工安全條件審查工作，對工程質(zhì)量和施工安全進(jìn)行經(jīng)常性檢查，對查出的問題督促班組和員工進(jìn)行限期整改，預(yù)防重大工程質(zhì)量事故的發(fā)生。操作人員都要經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)，必須持證上崗，每個操作崗位都要制定安全操作規(guī)程及崗位責(zé)任制，使作業(yè)人員除熟練掌握操作規(guī)程外，還明確自己的安全責(zé)任。 第十二章 確保安全的組織和技術(shù)措施 一、保證安全的組織措施 安全管理目標(biāo)：安全事故頻率降低 1%以內(nèi)，杜絕重大傷亡事故。 ④施工現(xiàn)場應(yīng)合乎安全 衛(wèi)生的要求。 四、防火安全保證措施 中國最大管理資源中心 工地建立防火責(zé)任制，職責(zé)明確。 做到下班場地清，機具不亂丟，斷磚落地灰有利用措施。手持電動工具和機械設(shè)備使用時，必須安裝合格的漏電保護(hù)器，工地臨時照明燈，標(biāo)志燈、其電其不超過 36 伏。不粗估冒算，提高計劃準(zhǔn)確性，防止因計劃不周造成的積壓、浪費現(xiàn)象的發(fā)生，計劃一經(jīng)訂立，無意外變化，必須嚴(yán)格執(zhí)行。各工序要及時聯(lián)系，防止超拌，造成浪費。模板表面要清潔，模板的安裝、預(yù)埋件、予留孔洞的 位臵、尺寸應(yīng)符合設(shè)計要求 GBJ30188 表 4 規(guī)定。有安全生產(chǎn)制度，安全生產(chǎn)的六大紀(jì)律，安全生產(chǎn)獎罰制度，安全生產(chǎn)防護(hù)措施組成。 腳手架材料及腳手架的搭設(shè)必須符合規(guī)定要求。 面層與基層結(jié)合必須牢固、無空鼓，面層的各項要求應(yīng)符合 GBJ30188。 （二）、砌磚工程 砂漿配合比應(yīng)試驗測定，標(biāo)號必須符合設(shè)計要求。 三、鋼筋節(jié)約措施 增加鋼材綜合利用效果，鋼筋加工向集中加工，對集中加工后的剩余短料應(yīng)盡量利用，制作鋼桿、穿墻螺栓、預(yù)埋件、 U型卡等。灌縫砼振搗密實，空心板按規(guī)定堵洞，板端胡子筋 45℃疏理。設(shè)計進(jìn)行架設(shè)，嚴(yán)禁任意拉線接電，施工現(xiàn)場應(yīng)有保證施工安全要求的夜間照明，并采用符合安全的電壓，做好接零。 一般建筑各樓層、非重點倉庫及宿舍，明確用火審批手續(xù)，并有監(jiān)護(hù)措施。 考慮縮短工期，加快進(jìn)度，基礎(chǔ)土方采用機械開挖方案，放坡比按 1∶ 進(jìn)行，無特 殊深度要求，可不作支護(hù)措施。進(jìn)行抽查和操作過程檢查，做到安全生產(chǎn)縱向到底， 中國最大管理資源中心 橫向到邊人人有責(zé)。建設(shè)項目一次通過驗收，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針政策，采取管理與服務(wù)并重、管理與服務(wù)結(jié)合的方式，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，督促企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)自我約束的機制。（ 2）施工時要逐級進(jìn)行安全技術(shù)教育及交底，并參加公司質(zhì)量安全部統(tǒng)一考試，組織工人進(jìn)行答卷考試，考試合格者允許進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)，否則不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。同時要制定獎懲辦法，充分調(diào)動企業(yè)創(chuàng)建文明工地的積極性。 認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章及安全操作規(guī) 中國最大管理資源中心 程，對全體員工在施工生產(chǎn)中的和健康負(fù)責(zé)?；加懈哐獕骸⑿呐K病、癲癇病的人員，不得從事高處架設(shè)作業(yè)。 啟動后，先經(jīng)空運轉(zhuǎn)，檢查攪拌機旋轉(zhuǎn)方向正確，方可邊 中國最大管理資源中心 加料邊加水進(jìn)行攪拌作業(yè)。 （ 7）技術(shù)檔案制度 建立工程技術(shù)檔案是為了系統(tǒng)的積累施工技術(shù)，經(jīng)濟(jì)資料，保證各項工程的合理使用，并為維護(hù)、改造、擴(kuò)建提供依據(jù)，也是各項工程的合理使用，并為維護(hù)、改造、擴(kuò)建提供依據(jù)，也是今后施工企業(yè)提供資料依據(jù)，要整理積累好、保存好。 （ 4）其它有關(guān)人員技術(shù)責(zé)任制 施工技術(shù)管理能否搞好，核心是項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人（主管技術(shù)工程技術(shù)員），但無其它有關(guān)人員、專業(yè)方面的配合支持也是搞不好的。特殊材料前 5 天到貨；保管員對到貨材料要做好清點驗收登記后及時發(fā)放，對入庫、出庫材料都要有票據(jù)；保管員對項目部所有材料、機具設(shè)備要進(jìn)行清點，摸清底數(shù)；建立臺帳，并對各項目部、各施工隊材料、機具設(shè)備進(jìn)行清點核實，待工程竣工后如數(shù)清點入庫。正確的編制和全面貫徹施工組織設(shè)計，是保證 中國最大管理資源中心 施工的首要條件，也是建筑安裝施工中必不可少的組織措施，必須認(rèn)真抓好以下幾點： （ 1）施工組織設(shè)計由技術(shù)人員負(fù)責(zé)編制，項目經(jīng)理和技術(shù)人員做好協(xié)助、配合。為此，要抓好以下幾項工作： 真正樹立“質(zhì)量第一”的思想，要以高度的責(zé)任感、使命感、切實履行各自的職責(zé)，要恪盡職守，從嚴(yán)格 要求，常抓不懈。做好設(shè)備管理和維修工作、保證設(shè)備的維修質(zhì)量，不斷提高設(shè)備的完好率 . (四 )抓好施工進(jìn)程中的質(zhì)量管理 施工過程是建筑安排工程質(zhì)量管理的主要環(huán)節(jié) ,必須做好預(yù)防性的質(zhì)量控制工作 ,應(yīng)抓好以下幾點 : 搞好過程中必須按照施工方案，順序施工，各級均要按照自己的職責(zé)，及時督促，檢查是否認(rèn)真執(zhí)行，遵守操作規(guī)程。 按照技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和設(shè)計要求，組織檢查原材料 ，預(yù)制構(gòu)件的質(zhì)量，對不合格者，禁止使用 。 計劃階段 主要是通過對承攬工作任務(wù)的摸底和研究 , 確定質(zhì)量管理的方針 , 目標(biāo)、編制計劃和制定措施。 基礎(chǔ)及留洞由土建施工，安裝配合檢查，驗收基礎(chǔ)未達(dá)到強度 80%時，不得安裝設(shè)備，留洞、埋件 等雙方必須辦理確認(rèn)交接記錄，當(dāng)事人簽字生效。 組織施工人員盡快熟悉施工圖紙中所規(guī)定的國家定型圖集及相關(guān)資料，做好圖紙設(shè)計交底、技術(shù)交底、工藝交底、安全交底、認(rèn)真提出施工所需人員、機械、相關(guān) 設(shè)備及各種配件使用計劃。 ②主體工程施工順序： 彈線（驗線）……框架柱……支?！摻罱壴瓭岔拧B(yǎng)護(hù)（一個結(jié)構(gòu)順序?qū)油旰?，再接一個結(jié)構(gòu)順序?qū)?，直至主體完工。 質(zhì)量管理的基本任務(wù) 中國最大管理資源中心 是組織企業(yè)職工認(rèn)真執(zhí)行國家頒發(fā)的技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)規(guī)定，采取積極措施，貫徹“預(yù)防為主”的方針，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，以保證和提高整個工程的質(zhì)量。 ３、檢查階段 項目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組要會同各班、組及時 檢查計劃措施的執(zhí)行情況。針對存在的問題，組織攻關(guān)活動； （ 5）抓好原材料的檢驗，復(fù)試工作，確保材料符合要求； （ 6）負(fù)責(zé)整理、積累本處的質(zhì)量情況、表揚重視質(zhì)量的好人好事，執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度； （ 7）負(fù)責(zé)接待甲方監(jiān)工及質(zhì)監(jiān)部門對項目部工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，并對提出的問題及時反映處理； （ 8）負(fù)責(zé)本項目部所有建安工程的質(zhì)量評定驗收資料的填寫、整理、匯總工作，為工程驗收提供依據(jù)。如對分