【正文】 ,如實反映質(zhì)量情況 。沒有解決的，要為以后計劃提供內(nèi)容。 ３、檢查階段 項目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組要會同各班、組及時 檢查計劃措施的執(zhí)行情況。質(zhì)量管理計劃包括三方面的內(nèi)容： （ 1）質(zhì)量目標(biāo)計劃 —— 例出尚未“過關(guān)” 的工程質(zhì)量項目及關(guān)鍵工程技術(shù)復(fù)雜的項目； （ 2）質(zhì)量指標(biāo)計劃 —— 項目部列出本處哪些項目必須創(chuàng)優(yōu)，并下達質(zhì)量指標(biāo)的詳細計劃項目及主要要求； （ 3）質(zhì)量措施計劃 —— 除要求詳細制訂那些技術(shù)難度大，要求高的關(guān)鍵項目質(zhì)量措施外。 開展質(zhì)量管理工作 , 必須明確目標(biāo) , 抓住重點 , 制訂計劃 , 采取措 中國最大管理資源中心 施 , 明確分工 , 落實責(zé)任 , 及時檢查總結(jié) , 這一系列的工程程序 , 可歸結(jié)為以下四個階段 。 （４）系統(tǒng)積累有關(guān)質(zhì)量方面的資料，對工程的工程質(zhì)量動態(tài)，不斷進行分析，預(yù)見隱患或不正常的因素，及時的采取預(yù)防改進的措施。 質(zhì)量管理的基本任務(wù) 中國最大管理資源中心 是組織企業(yè)職工認真執(zhí)行國家頒發(fā)的技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準等有關(guān)規(guī)定，采取積極措施，貫徹“預(yù)防為主”的方針，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，以保證和提高整個工程的質(zhì)量。 第六章 質(zhì)量保證體系及主要技術(shù)措施 一、質(zhì)量目標(biāo)：確保合格 二、質(zhì)量保證體系的建立 為本工程確保合格目標(biāo)的實現(xiàn)，我們將建立健全生產(chǎn)管理體系和質(zhì)量保證體系。 土建施工過程中，安裝配合專人在現(xiàn)場配合，負責(zé)核對預(yù)留孔洞，預(yù)埋鐵件位臵是否正確。 三、施工流水段的劃分： 為實現(xiàn)施工工期目標(biāo)：合理安排施工勞動力，使整個工程即為整體，又是局部相結(jié)合，真正做到合理、緊湊、有序、均 衡地進行。 ②主體工程施工順序： 彈線（驗線）……框架柱……支?！摻罱壴瓭岔拧B(yǎng)護（一個結(jié)構(gòu)順序?qū)油旰螅俳右粋€結(jié)構(gòu)順序?qū)?，直至主體完工。 三、主要材料、構(gòu)配件計劃 四、主要施工機械設(shè)備計劃 五、勞動力投入計劃（見附件） 中國最大管理資源中心 第三章 施工平面布臵圖（附后面） 第四章 施工程序 一、工程施工原則： 該標(biāo)段工程應(yīng)遵循“先 地下、后地面”，“先土建后安裝、先結(jié)構(gòu)后裝飾”的施工原則。 二、技術(shù)準備 檢查復(fù)核各種測量器具（ 經(jīng) 緯儀、水 準 儀、 50m 鋼卷尺及其它測量器具）。 中國最大管理資源中心 施工組織設(shè)計 第一章 工程概況 一、總體概況 工程名稱： 000000 縣西渠鎮(zhèn)中學(xué)教學(xué)樓 工程地點： 000000 縣西渠鎮(zhèn) 工程結(jié)構(gòu)：磚混結(jié)構(gòu) 工程質(zhì)量：合格 建設(shè)工期：開工 2020 年 4 月 15 日 竣工 2020 年 8 月 30 日 有效工期 150 天 招標(biāo)單位： 000000 縣教育局 設(shè)計單位： 甘肅長源建筑設(shè)計咨詢有限責(zé)任公司；甘肅泓文建筑設(shè)計院 投標(biāo)單位： 項目經(jīng)理： 二、項目基本情況 第二章 施工準備 中國最大管理資源中心 一、施工現(xiàn)場準備 先進行三通一平。 組織施工人員盡快熟悉施工圖紙中所規(guī)定的國家定型圖集及相關(guān)資料，做好圖紙設(shè)計交底、技術(shù)交底、工藝交底、安全交底、認真提出施工所需人員、機械、相關(guān) 設(shè)備及各種配件使用計劃。 二、工程施工程序： 該標(biāo)段工程整體施工順序： 定位放線……基礎(chǔ)工程……主體工程……安裝工程……裝飾工程……屋面工程……安裝工程試運轉(zhuǎn)……竣工驗收……交工。） ③安裝工程施 工順序： 每結(jié)構(gòu)層電、通訊等預(yù)埋等安裝……下水管道安裝……給水管道安裝……采暖系統(tǒng)安裝……管道系統(tǒng)防腐打壓……穿線、電器具通訊設(shè)施安裝……試運轉(zhuǎn)。 第五章 土建與安裝配合 安裝部門和土建部門交叉施工，密切配合是整個工程施工順利進行確保合格。 基礎(chǔ)及留洞由土建施工，安裝配合檢查，驗收基礎(chǔ)未達到強度 80%時，不得安裝設(shè)備，留洞、埋件 等雙方必須辦理確認交接記錄，當(dāng)事人簽字生效。建立由領(lǐng)導(dǎo) 者→管理層→管理者→項目部→分項工程操作者這間的一種閉環(huán)管理體系，推行全面質(zhì)量管理，狠抓磚砌體，鋼筋，混凝土，模板，裝飾，屋面等主要分項工程的施工質(zhì)量驗收，開展全面質(zhì)量管理活動，從職工的思想意識→組織管理→技術(shù)標(biāo)準→操作驗收上下功夫。為實現(xiàn)這一任務(wù)，必須做好以下工作： （ 1）對職工進行“百年大計、質(zhì)量第一”的思想教育和質(zhì)量教育。 （５）參加回訪，保修工作，搜集和積累已建工程情報，不斷的改進和完善項目部的質(zhì)量管理工作。 計劃階段 主要是通過對承攬工作任務(wù)的摸底和研究 , 確定質(zhì)量管理的方針 , 目標(biāo)、編制計劃和制定措施。針對建筑安裝工程中的質(zhì)量通病，制定改進和保證質(zhì)量措施。檢查分三步進行：預(yù)檢 —— 重點檢查計劃措施的分 中國最大管理資源中心 工及裝備情況；中檢 —— 主要檢查計劃措施在執(zhí)行過程中的情況；終檢 —— 對計劃措施執(zhí)行的結(jié)果進行檢查，并分析產(chǎn)生的原因。 以上從計劃、實施、檢查、處理循序漸進，循環(huán)不已，就是質(zhì)量管理工作的程序和方法。 按照技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準的規(guī)定和設(shè)計要求，組織檢查原材料 ，預(yù)制構(gòu)件的質(zhì)量，對不合格者，禁止使用 。 第七章 項目部各級質(zhì)量管理責(zé)任制 為了搞好質(zhì)量管理工作 ，必須明確項目部各級領(lǐng)導(dǎo)、工作技術(shù)員、施工隊長、專職質(zhì)檢員以及每個職工的質(zhì)量管理職責(zé)，建立嚴格的責(zé)任制，才能使質(zhì)量管理的任務(wù)、要求和辦法具有可靠的組織保證。 （ 9）對質(zhì)量不合格的工程交付使用責(zé)任。對質(zhì)量不合格的工程轉(zhuǎn)給下道工序或工負責(zé)，對質(zhì)量不合格的工程交付使用負責(zé)。做好設(shè)備管理和維修工作、保證設(shè)備的維修質(zhì)量，不斷提高設(shè)備的完好率 . (四 )抓好施工進程中的質(zhì)量管理 施工過程是建筑安排工程質(zhì)量管理的主要環(huán)節(jié) ,必須做好預(yù)防性的質(zhì)量控制工作 ,應(yīng)抓好以下幾點 : 搞好過程中必須按照施工方案，順序施工，各級均要按照自己的職責(zé)，及時督促，檢查是否認真執(zhí)行，遵守操作規(guī)程。并及時做好隱藏工程的質(zhì)量檢查驗收和分項工程驗收。三是化學(xué)性能檢查，如對鋼材、水泥、瀝青等材料 進行化學(xué)成份分析檢查等；檢查依據(jù)主要是設(shè)計圖紙，施工說明書及有關(guān)設(shè)計要求以及建安工程施工驗收規(guī)范，施工操作規(guī) 中國最大管理資源中心 程和質(zhì)量評定標(biāo)準；檢查方法可用直觀檢查，儀器測試；檢查的組織發(fā)專業(yè)檢查為主，為群眾性自檢相結(jié)合和形式，項目部建立定期檢查制度；班組日檢查、施工隊周檢查、項目部月檢查。評定驗收工作是一項責(zé)任性、技術(shù)性很強的工作，各級的有關(guān)責(zé)任人員要切實負起責(zé)任，嚴肅認真，一絲不茍，保證所有項目均要達到合格以上標(biāo)準方能交付作用，不得弄虛作假，不得以次充好。為此，要抓好以下幾項工作： 真正樹立“質(zhì)量第一”的思想，要以高度的責(zé)任感、使命感、切實履行各自的職責(zé)，要恪盡職守，從嚴格 要求，常抓不懈。今后出了質(zhì)量事故，要逐級追究責(zé)任，除了進行進行紀律行政處分外，還要賠償造成的經(jīng)濟損失。 施工管理的任務(wù) 中國最大管理資源中心 施工準備 施工準備工作的基本任務(wù)：掌握建設(shè)工程任務(wù)的特點，了解工程總進度要求；摸清施工條件和存在的困難及問題，編制施工組織設(shè)計；全面規(guī)劃和部署施工力量及機具材料； 制定合理的施工方案，具體任務(wù)如下： （ 1）了解施工現(xiàn)場的“三通一平“（即電通、路通、水通、場地平整），掌握施工現(xiàn)場周圍環(huán)境、地形、水文、地質(zhì)情況； （ 2）清理施工現(xiàn)場，組織搭設(shè)臨時設(shè)施（住宿、食堂、辦公、材料、機具堆放等）； （ 3）熟悉施工圖紙進行圖紙會審； （ 4）編制施工組織設(shè)計：即編制單位工程施工組織設(shè)計；施工進度的總安排，各工種、各專業(yè)的工期要求，人力及機具，材料計劃等； （ 5）集結(jié)施工力量，調(diào)整或健全，充實施工組織機構(gòu)； （ 6）組織材料，施工機具設(shè)備，材料成品，半成品及予制構(gòu)件的進貨加工； （ 7）合 同預(yù)算及資金落實等。 今后凡新開工程（一個單位工程），均要成立由項目部為組長、主管技術(shù)、生產(chǎn)項目部成工程技術(shù)人員為副組長，質(zhì)監(jiān)、材料、安全員為成員的工程基礎(chǔ)上領(lǐng)導(dǎo)小組，全權(quán)負責(zé)施工基礎(chǔ)上的組織神話工作領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)：強化管理、監(jiān)督檢查、各負其責(zé)、協(xié)調(diào)自理施 工過程中出現(xiàn)的各種問題。正確的編制和全面貫徹施工組織設(shè)計，是保證 中國最大管理資源中心 施工的首要條件，也是建筑安裝施工中必不可少的組織措施，必須認真抓好以下幾點： （ 1）施工組織設(shè)計由技術(shù)人員負責(zé)編制，項目經(jīng)理和技術(shù)人員做好協(xié)助、配合。 （ 2）按照總計劃進度地要求，技術(shù)人員負責(zé)把工種每個單項、分部、分項工程的工程量（如建筑面積、砌磚、抹灰等）按實計算出來，項目部據(jù)此下達任務(wù)指標(biāo)分解到個人；層層落實責(zé)任制。項目經(jīng)理、施工隊長、班組長要認真匯報情況對完成 計劃不好和未完成計劃的班組、個人必須在會上把情況交待清楚，分析原則，查清責(zé)任，提出補救措施，把進度趕上去，把失去的時間奪回來。項目部每月組織一次檢查評比活動，評選先進管理人員、每個班組、先進個人，對評比出的班組（隊）掛流動紅旗，先進管理人員、個人將進行表彰獎勵； 六、抓好施工力量及機具設(shè)備材料的管理； （ 1）施工力量的調(diào)度、管理； 施工人員的調(diào)配、使用由項目部統(tǒng)一掌握，技術(shù)員、施工員 中國最大管理資源中心 根據(jù)各班任務(wù)的實際，拿出調(diào)配、使用方案，匯報項目部同意后執(zhí)行，項目經(jīng)理 部對管理人員的調(diào)配，使用要無條件服從，要服從大局，聽從指揮，任何人不得有本位主義，小團體主義思想；人員分配要恰到好處，技術(shù)力量要均勻搭配；對技工的工資標(biāo)準要從各方面表現(xiàn)綜合考慮制定。特殊材料前 5 天到貨；保管員對到貨材料要做好清點驗收登記后及時發(fā)放，對入庫、出庫材料都要有票據(jù)；保管員對項目部所有材料、機具設(shè)備要進行清點，摸清底數(shù)；建立臺帳，并對各項目部、各施工隊材料、機具設(shè)備進行清點核實，待工程竣工后如數(shù)清點入庫。 （三）獎罰管理辦法 凡對以上“管理辦法：中所確定的任務(wù)指標(biāo)未完成者，將 中國最大管理資源中心 追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和當(dāng)事人責(zé)任，視其情節(jié)予以撤職、處分和處罰。 該獎罰辦法試用于以上“管理辦法”。 項目部技術(shù)責(zé)任制 （ 1）組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策和上級頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準、規(guī)范、規(guī)程、各項技術(shù)管理制度；領(lǐng)導(dǎo)編制和實話各項技術(shù)措施計劃；領(lǐng)導(dǎo)編制工組織設(shè)計 審批上報的技術(shù)文件、報告、主持重要的技術(shù)會議；處理重大的施工技術(shù)、重大的質(zhì)量事故和安全技術(shù)問題；參加圖紙會審；組織領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)培訓(xùn)工作，并對技術(shù)人員的工作安排、晉級、獎罰負責(zé)。 （ 4）其它有關(guān)人員技術(shù)責(zé)任制 施工技術(shù)管理能否搞好，核心是項目部技術(shù)負責(zé)人（主管技術(shù)工程技術(shù)員），但無其它有關(guān)人員、專業(yè)方面的配合支持也是搞不好的。 中國最大管理資源中心 （ 1）圖紙會審制度 要積極參加圖紙會審工作，會審量提出問題，達到徹底弄清設(shè)計意圖，發(fā)現(xiàn)問題，消滅差錯的目的。 施工記錄也是工程竣工驗收時，作為質(zhì)量評定的一項重要依據(jù)，必須認真做好。除按正黨的質(zhì)量標(biāo)準規(guī)定的復(fù)檢、檢查內(nèi)容處，在各項工作開始工前，應(yīng)重點對建、構(gòu)筑物的標(biāo)高、軸線、水平樁尺寸、基礎(chǔ)土質(zhì)、設(shè)備基礎(chǔ)、各種預(yù)埋件、預(yù)留空、洞、鋼筋、砼、模板、磚砌體、大詳圖、主要的管理、電氣等方面進行復(fù)核、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及 中國最大管理資源中心 時糾正，方可施工。 （ 7）技術(shù)檔案制度 建立工程技術(shù)檔案是為了系統(tǒng)的積累施工技術(shù)，經(jīng)濟資料，保證各項工程的合理使用，并為維護、改造、擴建提供依據(jù)，也是各項工程的合理使用，并為維護、改造、擴建提供依據(jù)，也是今后施工企業(yè)提供資料依據(jù)，要整理積累好、保存好。 今后本處將在施工技術(shù)管理上實行獎 罰制度，對那些履行職責(zé)好，做出成績突出的個人要視其情節(jié)不予以處罰。 （ 2）材料計劃的編制： 材料工器具計劃是材料管理的龍頭， 是建筑安裝工程材料申請、訂貨、采購的編制 材料計劃要認真、實事求是，留有余地。認真執(zhí)行安全技術(shù)措施與安全操作規(guī)程，防止施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故； 主持安全防護設(shè)施和設(shè)備的驗收； 參加安全生產(chǎn)檢查，從技術(shù)上分析施工中不安全因素產(chǎn)生的原因，提出改進措施。 啟動后，先經(jīng)空運轉(zhuǎn)，檢查攪拌機旋轉(zhuǎn)方向正確，方可邊 中國最大管理資源中心 加料邊加水進行攪拌作業(yè)。 作業(yè)后，應(yīng)做好攪拌機內(nèi)外的清洗、保養(yǎng)及場地的清潔工作。專人監(jiān)護，不準其他人員進入危險區(qū)域。 液壓頂升系統(tǒng)部位管接頭必須緊固嚴密?；加懈哐獕骸⑿呐K病、癲癇病的人員，不得從事高處架設(shè)作業(yè)。 采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料和調(diào)換工作崗位時，要對操作人員進行新行技術(shù)操作和新崗位的安全的教育，未經(jīng)教育不得上崗操作。 安全檢查有經(jīng)常性、定期制度性的、突擊性的、專業(yè)筒的和季節(jié)性等各種形式。季度性安全檢查是針對氣候特點（如，冬季、暑季、風(fēng)季等）可能給安全施工（生產(chǎn)）帶來危害而組織的安全檢查。 認真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項法規(guī)、