【正文】 ,如實(shí)反映質(zhì)量情況 。沒有解決的，要為以后計(jì)劃提供內(nèi)容。 ３、檢查階段 項(xiàng)目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組要會(huì)同各班、組及時(shí) 檢查計(jì)劃措施的執(zhí)行情況。質(zhì)量管理計(jì)劃包括三方面的內(nèi)容： （ 1）質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃 —— 例出尚未“過關(guān)” 的工程質(zhì)量項(xiàng)目及關(guān)鍵工程技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目； （ 2）質(zhì)量指標(biāo)計(jì)劃 —— 項(xiàng)目部列出本處哪些項(xiàng)目必須創(chuàng)優(yōu)，并下達(dá)質(zhì)量指標(biāo)的詳細(xì)計(jì)劃項(xiàng)目及主要要求； （ 3）質(zhì)量措施計(jì)劃 —— 除要求詳細(xì)制訂那些技術(shù)難度大，要求高的關(guān)鍵項(xiàng)目質(zhì)量措施外。 開展質(zhì)量管理工作 , 必須明確目標(biāo) , 抓住重點(diǎn) , 制訂計(jì)劃 , 采取措 中國(guó)最大管理資源中心 施 , 明確分工 , 落實(shí)責(zé)任 , 及時(shí)檢查總結(jié) , 這一系列的工程程序 , 可歸結(jié)為以下四個(gè)階段 。 （４）系統(tǒng)積累有關(guān)質(zhì)量方面的資料，對(duì)工程的工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，不斷進(jìn)行分析，預(yù)見隱患或不正常的因素，及時(shí)的采取預(yù)防改進(jìn)的措施。 質(zhì)量管理的基本任務(wù) 中國(guó)最大管理資源中心 是組織企業(yè)職工認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)規(guī)定，采取積極措施，貫徹“預(yù)防為主”的方針，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，以保證和提高整個(gè)工程的質(zhì)量。 第六章 質(zhì)量保證體系及主要技術(shù)措施 一、質(zhì)量目標(biāo)：確保合格 二、質(zhì)量保證體系的建立 為本工程確保合格目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們將建立健全生產(chǎn)管理體系和質(zhì)量保證體系。 土建施工過程中，安裝配合專人在現(xiàn)場(chǎng)配合，負(fù)責(zé)核對(duì)預(yù)留孔洞，預(yù)埋鐵件位臵是否正確。 三、施工流水段的劃分： 為實(shí)現(xiàn)施工工期目標(biāo)：合理安排施工勞動(dòng)力，使整個(gè)工程即為整體，又是局部相結(jié)合，真正做到合理、緊湊、有序、均 衡地進(jìn)行。 ②主體工程施工順序： 彈線（驗(yàn)線）……框架柱……支?！摻罱壴瓭岔拧B(yǎng)護(hù)（一個(gè)結(jié)構(gòu)順序?qū)油旰螅俳右粋€(gè)結(jié)構(gòu)順序?qū)?，直至主體完工。 三、主要材料、構(gòu)配件計(jì)劃 四、主要施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃 五、勞動(dòng)力投入計(jì)劃（見附件） 中國(guó)最大管理資源中心 第三章 施工平面布臵圖（附后面） 第四章 施工程序 一、工程施工原則： 該標(biāo)段工程應(yīng)遵循“先 地下、后地面”，“先土建后安裝、先結(jié)構(gòu)后裝飾”的施工原則。 二、技術(shù)準(zhǔn)備 檢查復(fù)核各種測(cè)量器具（ 經(jīng) 緯儀、水 準(zhǔn) 儀、 50m 鋼卷尺及其它測(cè)量器具）。 中國(guó)最大管理資源中心 施工組織設(shè)計(jì) 第一章 工程概況 一、總體概況 工程名稱： 000000 縣西渠鎮(zhèn)中學(xué)教學(xué)樓 工程地點(diǎn)： 000000 縣西渠鎮(zhèn) 工程結(jié)構(gòu)：磚混結(jié)構(gòu) 工程質(zhì)量：合格 建設(shè)工期：開工 2020 年 4 月 15 日 竣工 2020 年 8 月 30 日 有效工期 150 天 招標(biāo)單位： 000000 縣教育局 設(shè)計(jì)單位： 甘肅長(zhǎng)源建筑設(shè)計(jì)咨詢有限責(zé)任公司；甘肅泓文建筑設(shè)計(jì)院 投標(biāo)單位： 項(xiàng)目經(jīng)理： 二、項(xiàng)目基本情況 第二章 施工準(zhǔn)備 中國(guó)最大管理資源中心 一、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 先進(jìn)行三通一平。 組織施工人員盡快熟悉施工圖紙中所規(guī)定的國(guó)家定型圖集及相關(guān)資料，做好圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底、技術(shù)交底、工藝交底、安全交底、認(rèn)真提出施工所需人員、機(jī)械、相關(guān) 設(shè)備及各種配件使用計(jì)劃。 二、工程施工程序： 該標(biāo)段工程整體施工順序： 定位放線……基礎(chǔ)工程……主體工程……安裝工程……裝飾工程……屋面工程……安裝工程試運(yùn)轉(zhuǎn)……竣工驗(yàn)收……交工。） ③安裝工程施 工順序： 每結(jié)構(gòu)層電、通訊等預(yù)埋等安裝……下水管道安裝……給水管道安裝……采暖系統(tǒng)安裝……管道系統(tǒng)防腐打壓……穿線、電器具通訊設(shè)施安裝……試運(yùn)轉(zhuǎn)。 第五章 土建與安裝配合 安裝部門和土建部門交叉施工，密切配合是整個(gè)工程施工順利進(jìn)行確保合格。 基礎(chǔ)及留洞由土建施工，安裝配合檢查，驗(yàn)收基礎(chǔ)未達(dá)到強(qiáng)度 80%時(shí)，不得安裝設(shè)備，留洞、埋件 等雙方必須辦理確認(rèn)交接記錄，當(dāng)事人簽字生效。建立由領(lǐng)導(dǎo) 者→管理層→管理者→項(xiàng)目部→分項(xiàng)工程操作者這間的一種閉環(huán)管理體系，推行全面質(zhì)量管理，狠抓磚砌體，鋼筋，混凝土，模板，裝飾，屋面等主要分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量驗(yàn)收，開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，從職工的思想意識(shí)→組織管理→技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)→操作驗(yàn)收上下功夫。為實(shí)現(xiàn)這一任務(wù)，必須做好以下工作： （ 1）對(duì)職工進(jìn)行“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的思想教育和質(zhì)量教育。 （５）參加回訪，保修工作，搜集和積累已建工程情報(bào)，不斷的改進(jìn)和完善項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作。 計(jì)劃階段 主要是通過對(duì)承攬工作任務(wù)的摸底和研究 , 確定質(zhì)量管理的方針 , 目標(biāo)、編制計(jì)劃和制定措施。針對(duì)建筑安裝工程中的質(zhì)量通病，制定改進(jìn)和保證質(zhì)量措施。檢查分三步進(jìn)行：預(yù)檢 —— 重點(diǎn)檢查計(jì)劃措施的分 中國(guó)最大管理資源中心 工及裝備情況；中檢 —— 主要檢查計(jì)劃措施在執(zhí)行過程中的情況；終檢 —— 對(duì)計(jì)劃措施執(zhí)行的結(jié)果進(jìn)行檢查，并分析產(chǎn)生的原因。 以上從計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循序漸進(jìn)，循環(huán)不已，就是質(zhì)量管理工作的程序和方法。 按照技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和設(shè)計(jì)要求，組織檢查原材料 ，預(yù)制構(gòu)件的質(zhì)量，對(duì)不合格者，禁止使用 。 第七章 項(xiàng)目部各級(jí)質(zhì)量管理責(zé)任制 為了搞好質(zhì)量管理工作 ，必須明確項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、工作技術(shù)員、施工隊(duì)長(zhǎng)、專職質(zhì)檢員以及每個(gè)職工的質(zhì)量管理職責(zé)，建立嚴(yán)格的責(zé)任制，才能使質(zhì)量管理的任務(wù)、要求和辦法具有可靠的組織保證。 （ 9）對(duì)質(zhì)量不合格的工程交付使用責(zé)任。對(duì)質(zhì)量不合格的工程轉(zhuǎn)給下道工序或工負(fù)責(zé)，對(duì)質(zhì)量不合格的工程交付使用負(fù)責(zé)。做好設(shè)備管理和維修工作、保證設(shè)備的維修質(zhì)量，不斷提高設(shè)備的完好率 . (四 )抓好施工進(jìn)程中的質(zhì)量管理 施工過程是建筑安排工程質(zhì)量管理的主要環(huán)節(jié) ,必須做好預(yù)防性的質(zhì)量控制工作 ,應(yīng)抓好以下幾點(diǎn) : 搞好過程中必須按照施工方案，順序施工，各級(jí)均要按照自己的職責(zé)，及時(shí)督促，檢查是否認(rèn)真執(zhí)行，遵守操作規(guī)程。并及時(shí)做好隱藏工程的質(zhì)量檢查驗(yàn)收和分項(xiàng)工程驗(yàn)收。三是化學(xué)性能檢查，如對(duì)鋼材、水泥、瀝青等材料 進(jìn)行化學(xué)成份分析檢查等；檢查依據(jù)主要是設(shè)計(jì)圖紙，施工說明書及有關(guān)設(shè)計(jì)要求以及建安工程施工驗(yàn)收規(guī)范，施工操作規(guī) 中國(guó)最大管理資源中心 程和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；檢查方法可用直觀檢查，儀器測(cè)試；檢查的組織發(fā)專業(yè)檢查為主，為群眾性自檢相結(jié)合和形式，項(xiàng)目部建立定期檢查制度；班組日檢查、施工隊(duì)周檢查、項(xiàng)目部月檢查。評(píng)定驗(yàn)收工作是一項(xiàng)責(zé)任性、技術(shù)性很強(qiáng)的工作，各級(jí)的有關(guān)責(zé)任人員要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍，保證所有項(xiàng)目均要達(dá)到合格以上標(biāo)準(zhǔn)方能交付作用，不得弄虛作假，不得以次充好。為此，要抓好以下幾項(xiàng)工作： 真正樹立“質(zhì)量第一”的思想，要以高度的責(zé)任感、使命感、切實(shí)履行各自的職責(zé)，要恪盡職守，從嚴(yán)格 要求，常抓不懈。今后出了質(zhì)量事故，要逐級(jí)追究責(zé)任，除了進(jìn)行進(jìn)行紀(jì)律行政處分外，還要賠償造成的經(jīng)濟(jì)損失。 施工管理的任務(wù) 中國(guó)最大管理資源中心 施工準(zhǔn)備 施工準(zhǔn)備工作的基本任務(wù)：掌握建設(shè)工程任務(wù)的特點(diǎn)，了解工程總進(jìn)度要求；摸清施工條件和存在的困難及問題，編制施工組織設(shè)計(jì)；全面規(guī)劃和部署施工力量及機(jī)具材料； 制定合理的施工方案，具體任務(wù)如下： （ 1）了解施工現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平“（即電通、路通、水通、場(chǎng)地平整），掌握施工現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境、地形、水文、地質(zhì)情況； （ 2）清理施工現(xiàn)場(chǎng)，組織搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施（住宿、食堂、辦公、材料、機(jī)具堆放等）； （ 3）熟悉施工圖紙進(jìn)行圖紙會(huì)審； （ 4）編制施工組織設(shè)計(jì)：即編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)；施工進(jìn)度的總安排，各工種、各專業(yè)的工期要求，人力及機(jī)具，材料計(jì)劃等； （ 5）集結(jié)施工力量，調(diào)整或健全，充實(shí)施工組織機(jī)構(gòu)； （ 6）組織材料，施工機(jī)具設(shè)備，材料成品，半成品及予制構(gòu)件的進(jìn)貨加工； （ 7）合 同預(yù)算及資金落實(shí)等。 今后凡新開工程（一個(gè)單位工程），均要成立由項(xiàng)目部為組長(zhǎng)、主管技術(shù)、生產(chǎn)項(xiàng)目部成工程技術(shù)人員為副組長(zhǎng)，質(zhì)監(jiān)、材料、安全員為成員的工程基礎(chǔ)上領(lǐng)導(dǎo)小組，全權(quán)負(fù)責(zé)施工基礎(chǔ)上的組織神話工作領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)：強(qiáng)化管理、監(jiān)督檢查、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)自理施 工過程中出現(xiàn)的各種問題。正確的編制和全面貫徹施工組織設(shè)計(jì)，是保證 中國(guó)最大管理資源中心 施工的首要條件，也是建筑安裝施工中必不可少的組織措施，必須認(rèn)真抓好以下幾點(diǎn)： （ 1）施工組織設(shè)計(jì)由技術(shù)人員負(fù)責(zé)編制，項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)人員做好協(xié)助、配合。 （ 2）按照總計(jì)劃進(jìn)度地要求，技術(shù)人員負(fù)責(zé)把工種每個(gè)單項(xiàng)、分部、分項(xiàng)工程的工程量（如建筑面積、砌磚、抹灰等）按實(shí)計(jì)算出來，項(xiàng)目部據(jù)此下達(dá)任務(wù)指標(biāo)分解到個(gè)人；層層落實(shí)責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)要認(rèn)真匯報(bào)情況對(duì)完成 計(jì)劃不好和未完成計(jì)劃的班組、個(gè)人必須在會(huì)上把情況交待清楚，分析原則，查清責(zé)任，提出補(bǔ)救措施，把進(jìn)度趕上去，把失去的時(shí)間奪回來。項(xiàng)目部每月組織一次檢查評(píng)比活動(dòng)，評(píng)選先進(jìn)管理人員、每個(gè)班組、先進(jìn)個(gè)人，對(duì)評(píng)比出的班組（隊(duì)）掛流動(dòng)紅旗，先進(jìn)管理人員、個(gè)人將進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)； 六、抓好施工力量及機(jī)具設(shè)備材料的管理； （ 1）施工力量的調(diào)度、管理； 施工人員的調(diào)配、使用由項(xiàng)目部統(tǒng)一掌握，技術(shù)員、施工員 中國(guó)最大管理資源中心 根據(jù)各班任務(wù)的實(shí)際，拿出調(diào)配、使用方案，匯報(bào)項(xiàng)目部同意后執(zhí)行，項(xiàng)目經(jīng)理 部對(duì)管理人員的調(diào)配，使用要無條件服從，要服從大局，聽從指揮，任何人不得有本位主義，小團(tuán)體主義思想；人員分配要恰到好處，技術(shù)力量要均勻搭配；對(duì)技工的工資標(biāo)準(zhǔn)要從各方面表現(xiàn)綜合考慮制定。特殊材料前 5 天到貨；保管員對(duì)到貨材料要做好清點(diǎn)驗(yàn)收登記后及時(shí)發(fā)放，對(duì)入庫(kù)、出庫(kù)材料都要有票據(jù)；保管員對(duì)項(xiàng)目部所有材料、機(jī)具設(shè)備要進(jìn)行清點(diǎn)，摸清底數(shù)；建立臺(tái)帳，并對(duì)各項(xiàng)目部、各施工隊(duì)材料、機(jī)具設(shè)備進(jìn)行清點(diǎn)核實(shí)，待工程竣工后如數(shù)清點(diǎn)入庫(kù)。 （三）獎(jiǎng)罰管理辦法 凡對(duì)以上“管理辦法：中所確定的任務(wù)指標(biāo)未完成者，將 中國(guó)最大管理資源中心 追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和當(dāng)事人責(zé)任，視其情節(jié)予以撤職、處分和處罰。 該獎(jiǎng)罰辦法試用于以上“管理辦法”。 項(xiàng)目部技術(shù)責(zé)任制 （ 1）組織貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策和上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、各項(xiàng)技術(shù)管理制度；領(lǐng)導(dǎo)編制和實(shí)話各項(xiàng)技術(shù)措施計(jì)劃；領(lǐng)導(dǎo)編制工組織設(shè)計(jì) 審批上報(bào)的技術(shù)文件、報(bào)告、主持重要的技術(shù)會(huì)議；處理重大的施工技術(shù)、重大的質(zhì)量事故和安全技術(shù)問題；參加圖紙會(huì)審；組織領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)培訓(xùn)工作，并對(duì)技術(shù)人員的工作安排、晉級(jí)、獎(jiǎng)罰負(fù)責(zé)。 （ 4）其它有關(guān)人員技術(shù)責(zé)任制 施工技術(shù)管理能否搞好，核心是項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人（主管技術(shù)工程技術(shù)員），但無其它有關(guān)人員、專業(yè)方面的配合支持也是搞不好的。 中國(guó)最大管理資源中心 （ 1）圖紙會(huì)審制度 要積極參加圖紙會(huì)審工作，會(huì)審量提出問題，達(dá)到徹底弄清設(shè)計(jì)意圖，發(fā)現(xiàn)問題，消滅差錯(cuò)的目的。 施工記錄也是工程竣工驗(yàn)收時(shí)，作為質(zhì)量評(píng)定的一項(xiàng)重要依據(jù)，必須認(rèn)真做好。除按正黨的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)檢、檢查內(nèi)容處，在各項(xiàng)工作開始工前，應(yīng)重點(diǎn)對(duì)建、構(gòu)筑物的標(biāo)高、軸線、水平樁尺寸、基礎(chǔ)土質(zhì)、設(shè)備基礎(chǔ)、各種預(yù)埋件、預(yù)留空、洞、鋼筋、砼、模板、磚砌體、大詳圖、主要的管理、電氣等方面進(jìn)行復(fù)核、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及 中國(guó)最大管理資源中心 時(shí)糾正，方可施工。 （ 7）技術(shù)檔案制度 建立工程技術(shù)檔案是為了系統(tǒng)的積累施工技術(shù)，經(jīng)濟(jì)資料，保證各項(xiàng)工程的合理使用，并為維護(hù)、改造、擴(kuò)建提供依據(jù)，也是各項(xiàng)工程的合理使用，并為維護(hù)、改造、擴(kuò)建提供依據(jù)，也是今后施工企業(yè)提供資料依據(jù)，要整理積累好、保存好。 今后本處將在施工技術(shù)管理上實(shí)行獎(jiǎng) 罰制度，對(duì)那些履行職責(zé)好，做出成績(jī)突出的個(gè)人要視其情節(jié)不予以處罰。 （ 2）材料計(jì)劃的編制： 材料工器具計(jì)劃是材料管理的龍頭， 是建筑安裝工程材料申請(qǐng)、訂貨、采購(gòu)的編制 材料計(jì)劃要認(rèn)真、實(shí)事求是，留有余地。認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施與安全操作規(guī)程，防止施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或其新工藝實(shí)施中可能造成的事故； 主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收； 參加安全生產(chǎn)檢查，從技術(shù)上分析施工中不安全因素產(chǎn)生的原因，提出改進(jìn)措施。 啟動(dòng)后，先經(jīng)空運(yùn)轉(zhuǎn)，檢查攪拌機(jī)旋轉(zhuǎn)方向正確，方可邊 中國(guó)最大管理資源中心 加料邊加水進(jìn)行攪拌作業(yè)。 作業(yè)后，應(yīng)做好攪拌機(jī)內(nèi)外的清洗、保養(yǎng)及場(chǎng)地的清潔工作。專人監(jiān)護(hù)，不準(zhǔn)其他人員進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域。 液壓頂升系統(tǒng)部位管接頭必須緊固嚴(yán)密。患有高血壓、心臟病、癲癇病的人員，不得從事高處架設(shè)作業(yè)。 采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料和調(diào)換工作崗位時(shí)，要對(duì)操作人員進(jìn)行新行技術(shù)操作和新崗位的安全的教育，未經(jīng)教育不得上崗操作。 安全檢查有經(jīng)常性、定期制度性的、突擊性的、專業(yè)筒的和季節(jié)性等各種形式。季度性安全檢查是針對(duì)氣候特點(diǎn)（如，冬季、暑季、風(fēng)季等）可能給安全施工（生產(chǎn)）帶來危害而組織的安全檢查。 認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法規(guī)、