【正文】 施辦法”監(jiān)督、檢查、落實工作，各級領(lǐng)導(dǎo)及全體職工要認(rèn)真執(zhí)行好自己責(zé)任制，項目部將實行監(jiān)督、約束機制，對不能履行自己職責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)和職工要追究責(zé)任。 要抓典型，樹榜樣，進(jìn)行質(zhì)量競賽， 實行流動紅旗。 施工進(jìn)度 建立建全施工組織機構(gòu)； 落實各項責(zé)任制； 科學(xué)合理安排施工； 施工力量、材料機具設(shè)備安排供應(yīng)； 召開調(diào)度會議； 中國最大管理資源中心 開展勞動競賽； 施工力量、材料機具設(shè)備安排供應(yīng) 技術(shù)管理 質(zhì)量安全管理 現(xiàn)場文明、清理管理 （二）建安工程管理的組織措施 做好宣傳發(fā)動工作； 對職工進(jìn)行經(jīng)常性的思想教育，宣傳發(fā)動工作，公司每年、項目部每季、施工隊每月、班組每周利用各種形式向職工進(jìn)行宣傳教育，使職工認(rèn)清形勢、明確任務(wù)，樹立以項目部為家，項目部興我榮，項目部衰我恥的思想。 做好施工準(zhǔn)備工作； 中國最大管理資源中心 施工準(zhǔn)備工作是施工前期工作的重要內(nèi)容之一，是施工生產(chǎn)中的一個長期重要階段，是組織各項工程能夠順利的連續(xù)施工保證多快好省各項施工任務(wù)的長期重要前提，是能否完成好施工任務(wù)的重要保證。 （ 2）今后凡是新建項目，必須編制施工組織設(shè)計，時間要求一般在正式開工前要編制完畢，以便指導(dǎo)施工； （ 3）編制施工組織設(shè)計的依據(jù)是設(shè)計施工圖，有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，施工合同，甲方要求竣工的時間，工程質(zhì)量以及其它條件； （ 4）編制施工組織設(shè)計要遵循的原則； 嚴(yán)格遵守建 設(shè)項目竣工交付使用期限，不得突破，科學(xué)的安排施工程序，進(jìn)行工程排隊，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上縮短工期，加快建設(shè)進(jìn)度；組織加速、平行流水作業(yè)，應(yīng)用科學(xué)計劃方法，確定最合理的施工組織方法，落實季節(jié)性施工措施，確保全年連續(xù)施工；盡量利用現(xiàn)有設(shè)計，減少臨時設(shè)施工程；全面平衡人物、物業(yè)，盡量壓縮施工高峰，做到勻衡施工；現(xiàn)場平面布臵要合理科學(xué)。 （ 3）抓好施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)： 要按照科學(xué)合理的原則，切實抓好施 工生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，具體抓好：勞動，力安排合理，技術(shù)力量要均衡；施工方法上要先進(jìn)科學(xué)，視工程進(jìn)度實際，采用平行、流水作業(yè)，立體交叉施工；注意各工序、各工種間的配合、協(xié)調(diào)，互相創(chuàng)造條件，防止碰撞打架；根據(jù)工程進(jìn)展情況，組織力量加班加點，加快快工程進(jìn)度。 （ 6）實行掛牌制度和流動紅旗制度；工程技術(shù)人員要按照各班組擔(dān)負(fù)的工程，排出形象進(jìn)度、進(jìn)度表（大表），此表將展貼在項目經(jīng)理部，每天的工程技術(shù)人員把各班組實際工程進(jìn)度完成情況用紅箭示意出來。工資標(biāo)準(zhǔn)有施工員及財務(wù)管理人員和班組長共同根據(jù)實施操作水平（經(jīng)考核）為依據(jù)提出初步意見，報項目部經(jīng)理審定后執(zhí)行。（材料及材料設(shè)備管理詳見設(shè)備管理方法）。 對項目部領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員、施工隊長未按以上“管理辦法”要求匯報項目經(jīng)理，自作主張造成后果者，將追究責(zé)任，給予撤職和經(jīng)濟處罰。 七、建安工程技術(shù)管理 措施辦法 為了科學(xué)的組織施工生產(chǎn)，充分發(fā)揮技術(shù)的作用，提高施工管理水平，保證工程質(zhì)量，增強企業(yè)效益，多快好省的完成施工任務(wù)，結(jié)合工程實際，特制定建安工程“技術(shù)管理措施辦法” 第八章 技術(shù)管理的主要任務(wù)及內(nèi)容 技術(shù)管理的重要任務(wù) 正確貫徹黨和國家的各項技術(shù)政策；科學(xué)的組織各項技術(shù)工作；建立正常的生產(chǎn)技術(shù)秩序，充發(fā)發(fā)揮技術(shù)力量的作用；不斷的采用新工藝、新技術(shù)；提高機械水平；保證工程質(zhì)量；提高勞動生產(chǎn)率；考核技術(shù)工作的經(jīng)濟效果；不斷地降低工程成本，多快好省的完成建設(shè)任務(wù)。 （ 2）主管技術(shù)工程技術(shù)人員責(zé)任制 具體組織貫徹國家有關(guān)技術(shù)政策和上級頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)種，各項技術(shù)管理制度；組織實施各項技術(shù)措施計劃；負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計，施工方案；制定各項工程施工技術(shù)措施，并組織實施；參加圖紙會審，組織負(fù)責(zé)技術(shù)交底，組織制定保證工程質(zhì)量、安全的技術(shù)措施。項目部、施工隊、班組、各專業(yè)、各工種、各管理人員要按照按照自己的職責(zé)，從施工上、技術(shù)上、材料上，器具設(shè)備供應(yīng)上，各種資料的整理提供方面給技術(shù) 負(fù)責(zé)人以及進(jìn)配合，做好施工技術(shù)管理工作。 （ 2）施工日志是在建筑工程整個施工階段有關(guān)施工技術(shù)方面的記錄。 （ 3）技術(shù)交底制度 技術(shù)交底的目的是為了讓參與施工任務(wù)的技術(shù)人員和工人，所擔(dān)負(fù)工程任務(wù)的特點、技術(shù)要求、施工工藝、操作方法等，做到心中有數(shù)，以利于有計劃、有組織的完成任務(wù)。 （ 5）材料檢驗制度 對凡用于施工的原料、材料、構(gòu)件、設(shè)備等材料、物資，必須按規(guī)定進(jìn)行檢查、復(fù)核后才能作用。 （三）抓好工程技術(shù)管理“措施辦法”的落實工作 項目部各級領(lǐng)導(dǎo)及全體職工要認(rèn)真履 行各自的職責(zé)，切實把本“措施辦法”落到實處，以提高我處科學(xué)化、規(guī)范化施工的水平。 （八）、材料機具設(shè)備管理辦法 為了加強材料機具設(shè)備管理，健全管理體制，明確現(xiàn)任制，克服材料機具設(shè)備管理混亂，浪費嚴(yán)重，保證建設(shè)工程順利進(jìn)行，結(jié)合實際，特制定我項目部《材料機具設(shè)備管理辦法》（以下簡稱管理辦法）： 材料機具設(shè)備管理的任務(wù)及內(nèi)容 材料機具管理： 材料具管理機構(gòu)： 材料機具計劃： 材料采購供應(yīng)： 材料現(xiàn)場管理： 材料倉庫管理： 材料統(tǒng)計： 材料成本核算： 機具設(shè)備管理： 機械設(shè)備管理工作 的主要任務(wù)是：保管、使用、保養(yǎng)、修理 中國最大管理資源中心 好機械設(shè)備，以便充分發(fā)揮機械效能，為施工提供性能好、效率高、經(jīng)濟合理、操作安全的機構(gòu)設(shè)備。 年度材料工器具計劃，要以項目部全年承包任務(wù)情況，參照有關(guān)資料消耗的萬元（平方米）定額編制計劃； 季度材料工器具計劃，要根據(jù)項目部季度施工計劃要求，由工程和施工隊統(tǒng)一編制，季度計劃是各種材料工器具落實采購、組織供應(yīng)運輸?shù)膶崿F(xiàn)計劃； 第九章 各工種崗位責(zé)任任制 （一）項目經(jīng)理崗位責(zé)任制 對合同工程項目的安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； 在項目施工生產(chǎn)全過程中，認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)各項規(guī)章制度，結(jié)合項目特點，提出有 針對性的安全管理要求，嚴(yán)格履行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎懲辦法； 中國最大管理資源中心 認(rèn)真落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)管理的各項措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)審批制度，施工項目安全交底制度和措施、設(shè)備交接驗收使用制度； 組織安全生產(chǎn)檢查，定期分析承包項目施工中存在的不安全生產(chǎn)問題，并及時解決； 發(fā)生事故，及時上報，保護(hù)好現(xiàn)場，作好搶救工作，積極配合調(diào)查，認(rèn)真落實糾正和預(yù)防措施。 安全員崗位責(zé)任制 認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章指導(dǎo)； 落實施工組織設(shè)計中的各項安全技術(shù)措施； 經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，消除事故隱患， 制止違章作業(yè)； 中國最大管理資源中心 對員工進(jìn)行安全技術(shù)和安全紀(jì)律教育； 發(fā)生工傷事故及時報告，并認(rèn)真分析原因，提出和落實改進(jìn)措施； （四）工長、施工員崗位責(zé)任制 組織實施安全技術(shù)措施，進(jìn)行安全技術(shù)交底； 組織對施工現(xiàn)場各種安全防護(hù)裝臵進(jìn)行驗收，合格后方能使用； 不違章指揮； 組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)； 認(rèn)真消除事故隱患，發(fā)生工傷事故要保護(hù)現(xiàn)場，并產(chǎn)即上報，協(xié)助事故調(diào)查。 作業(yè)中不得用手或木棒等伸進(jìn)攪拌筒內(nèi)或在筒口清理灰漿。切斷電源，鎖好箱門。 路基處理必須符合塔機的安全規(guī)定要求，路基實驗報告必須真實。電纜、電線的絕緣必須良好，各行程開關(guān)動作必須靈敏可靠。 塔機安裝起立后，必須進(jìn)行試運轉(zhuǎn)，檢查調(diào)整各部的緊固及間隙，經(jīng)檢查 驗收合格后，方準(zhǔn)投入轉(zhuǎn)使用。 班組應(yīng)每周安排一個安全活動日，各班組可利用班前 或班后時間進(jìn)行黨、國家和企業(yè)隨時下達(dá)的安全生產(chǎn)規(guī)定和文件。 定期安全檢查。 （ 4）節(jié)假日（特別特大節(jié)日，如元旦、春節(jié)、勞動節(jié)、國慶節(jié)）前、后防止職工紀(jì)律松懈、思想麻痹等進(jìn)行的檢查，應(yīng)由單位領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門人員進(jìn)行。 做為崗位安全培訓(xùn)，監(jiān)督員工遵守勞動、安全紀(jì)律，制止違章作業(yè)。 （三）設(shè)備安全管理制度 對施工現(xiàn) 場的所有機械，實際專人、定位管理操作，堅持制止超負(fù)荷、帶病、灑后和長使用不保養(yǎng)的違章做法。 確定機械操作區(qū)，禁止非工作人員入內(nèi)。特別是黨的十四屆六中全會以來，為加強行業(yè)精神文明建設(shè)，公司響亮地提出了“開拓、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)、一流”的行業(yè)精神，施工現(xiàn)場圍繞行業(yè)精神開展各種形式的“文明創(chuàng)建”活動，“文明施工”制度健全，責(zé)任落實，管理到位，效果良好。做到業(yè)務(wù)工作責(zé)任到人，層層簽定工作目標(biāo)責(zé)任書，“文明施工”要形成“項目經(jīng)理親自抓，工程部門具體抓，班組員工抓落實”的工作格局。因此，要轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，是搞好現(xiàn)場文明施工的動力源。 以工程質(zhì)量為中心，全面加強管理工作。 加強安全監(jiān)督，抓好安全生產(chǎn)。（ 3）認(rèn)真貫徹執(zhí)行（ JGJ4688）規(guī)范，采用 TNS 接零 保護(hù)系統(tǒng)，從總配電室至各個二級配箱、開關(guān)箱要采用三相五線制配電。制定“三寶”、“四口”的防護(hù)管理制度，專職安全員每天進(jìn)行檢查。（ 5）確保各類施工機械性能良好，嚴(yán)禁機械帶病運轉(zhuǎn)，機械工對機械定期進(jìn)行檢查，并作好記 中國最大管理資源中心 錄。 認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗和樣榜工程的培育、樹立和宣傳工作。按照甘肅省《建設(shè)工程文明管理暫行規(guī) 定》的精神，我們要做到：（ 1）建立健全文明施工檔案，嚴(yán)格按“文明施工檢查評分表”開展文明施工現(xiàn)場管理，項目部每周檢查一次，并對優(yōu)勝項目部給予獎勵，發(fā)給流動紅旗。每個工地都有統(tǒng)一的職工食堂，炊事員持健康證上崗，一日三餐不重樣，員工宿舍以雙層高底鋪取代底通鋪，以保證職工休息好。（ 4）為了形成良好的文化氛圍，在生活區(qū)利用餐廳兼作職工娛樂活動室，要配備電視、 VCD、象棋、撲克以及各類報刊雜志等，供職工業(yè)余時間娛樂和學(xué)習(xí)。有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展生產(chǎn)管理活動，承擔(dān)組織領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任，組員由現(xiàn)場管理人員及生產(chǎn)班組長、民工隊隊長，每月開展二次安全檢查活動，發(fā)現(xiàn)問題，立即改正。 建立安全制度檢查落實責(zé)任制，安全檢查的主要內(nèi)容有：查思想、查管理、查作業(yè)面、查隱患、查整改落實。生產(chǎn)必須確保安全是企業(yè)必須遵守的原則，在施工生產(chǎn)過程中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針及國家有關(guān)安全法規(guī) 、法令。 ③門衛(wèi) 24 小內(nèi)有專人看管，在醒目處懸掛閑人免進(jìn)標(biāo)牌，以免閑人小孩進(jìn)入施工現(xiàn)場造成安全事故。 三、土方開挖 施工現(xiàn)場清理。 ④預(yù)制構(gòu)件的洞口（包括缺件臨時形成的洞口），參照上述規(guī)定防護(hù)或架設(shè)腳手架板、滿鋪竹笆，固定防護(hù)。 ①操作人員應(yīng)持證上崗操作。 ⑤砂漿機出料應(yīng)配備圓盤式手轉(zhuǎn)盤。 重點部位（危險倉庫、油漆間、木庫、木工間等）必須建立有關(guān)規(guī)定，有專人管理，落實責(zé)任。 焊割作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“十不饒”及壓力容器使用規(guī)定。 進(jìn)入城市的砂、石、磚車一律用蓬布覆蓋，嚴(yán)禁砂、石、磚在道路上灑落。 腳手料具，模板隨拆、隨清、無亂丟亂扔現(xiàn)象。 施工現(xiàn)場的管理人員，作業(yè)人員一律佩戴身份卡，著裝整潔、語言文明，等人態(tài)度要溫和，體現(xiàn)企業(yè)文明的精神風(fēng) 貌。 進(jìn)入現(xiàn)場的機械設(shè)備必須完好，附件齊全，經(jīng)安裝技術(shù)試驗和安全檢查合格后方可使用，操作人員必須持證上崗，嚴(yán)禁無證人員操作。 1）嚴(yán)格按施工順序組織安排生產(chǎn)，避免交叉污染。 第十四章 冬、雨季施工措施 （一）、雨季施工措施 在雨季施工，為了能使代程進(jìn)度及廣大職工的人身安全得到保障，特制定以下幾條安全措施： 防觸電：電源線不得使用裸導(dǎo)線和塑料線， 不得沿地南敷設(shè)，配電箱必須防雨、防水，電器布臵符合規(guī)定機電設(shè)備的金屬外殼，必須采取牢靠的按地或接零保護(hù)?？硬蹆蛇呉抛氵吰拢ｋU部位要另外加支撐，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)緊急情況，應(yīng)馬上停止土方施工。 （三）、磚砌體留槎一定要嚴(yán)格按照施工規(guī)范的要求：不得留陰槎、直槎及通縫、不得不放、漏放拉結(jié)筋，攔結(jié)筋的長度及間距要符合規(guī)范要求，塑鋼窗過梁擱臵長度必須符合規(guī)范。 （七）、塑鋼窗洞必須嵌縫，且嵌縫密實，按規(guī)定做護(hù)角。 主要項目、結(jié)構(gòu)施工方法 中國最大管理資源中心 （基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、屋面 工程、裝修、樓地面、水、暖、電） 第十六章 材料節(jié)約措施 一、綜合節(jié)約措施 綜合節(jié)約措施 加強物資計劃管理。 攪拌臺要嚴(yán)格實行配合比過磅量，且計量準(zhǔn)確，杜絕因計量不準(zhǔn)造成 的水泥、砂石料的浪費。 施工班組要加強完善鋼筋翻樣工作，提高鋼筋加工配料單的準(zhǔn)確性，減少漏項、錯項。拆模后應(yīng)及時將木模板、木支撐等清點、整修、堆碼整齊、盡量減少模板和支撐物的損壞。 灌注混凝土?xí)r，要有專人對下灰工具、模板 、支撐進(jìn)行檢查，防止漏灰、跑模。 基槽內(nèi)不得有積水、浮土和泥漿。砂漿攪拌的材料必須按設(shè)計配 合比過磅，制作試塊，送監(jiān)測單位試壓。 構(gòu)造柱與墻聯(lián)接處，沿高度每 500mm 處設(shè)下 6 水平拉結(jié)筋，每邊伸入墻內(nèi) 1m，端頭加 90176。支撐系統(tǒng)應(yīng)安全可靠。對于重點部位應(yīng)認(rèn)真檢查，不合格的補焊。 樓、地面工程應(yīng)保證無滲漏。塑鋼窗外觀質(zhì)量應(yīng)表面潔凈。 第十八章 保證施工安全措施 為了工程建設(shè)施工任務(wù)的正常進(jìn)行，確保廣大職工的生命財產(chǎn)或他人幸福，特制定了施工安全措施。 機械設(shè)備防護(hù)裝臵一定要齊全有效。 各種纜用繩及其設(shè)臵必須符合規(guī)