【正文】 項分部工程的處形檢查和對成品、半成品及構(gòu)配件的規(guī)格檢查；二是物理性能檢查，主要對原材料、成品、半成品及管道、設(shè)備的耐壓、抗壓、抗拉、抗震等力學性能。 （六）、工程建安施工管理措施辦法 為了加強建安工程施工管理，達到縮短建設(shè)工期，提高工程質(zhì)量、增強企業(yè)效益、強加職工收入，實現(xiàn)責、權(quán)、利分明，結(jié)合實際，特制定我項目部“建安工程施工管理措施辦法”。 （ 5）實行調(diào)度 會、碰頭會制度，監(jiān)督、檢查落實工程進度： 施工員、技術(shù)員以及各班組管理人員對當日下午前對當日工作進行檢查落實，并將檢查情況匯報項目部項目經(jīng)理；每日晚 8時項目部領(lǐng)導開碰頭會；每天碰頭會主要解決頭一天工程進度情況及第二天工作安排以及解決存在問題等，調(diào)度會議主要議題是：檢查落實周計劃進度是否供應；勞動力有無缺口無窩工；工具設(shè) 中國最大管理資源中心 備是否平衡落實，予制構(gòu)件和材料成品、半成品是否落實；各項技術(shù)資料和技術(shù)難題是否得到解決；各工種、各工序配合協(xié)調(diào)有無問題；并對下步工作進行安排部署。 對平選出的先進班組將授予流動紅旗，先進管理工作人員發(fā)資金 200 元，先進個人發(fā)資金 3050 元。主要內(nèi)容是：工程的開竣工日期、技術(shù)資料的供應情況、設(shè) 計變更、特殊質(zhì)量要求和施工方法；有關(guān)方面對工程竣工、技術(shù)方面的要求和處理方法；氣候、氣溫、地質(zhì)以及其它特殊情況（如停電、停水、停工待料）的記錄等。項目部成立由主管材料處長為組長，各施工隊長，材料總保管為副組長，各班、組材料保管員為成員的材料管理小組，材料總保管為副組長，各班、組材料保管員為成員的材料管理小組，全權(quán)負責當中的問題及時向項目部匯報。 塔機安裝必須有人指揮，作業(yè)人員必須堅守崗位，集中精力，精心操作，聽從指揮，嚴禁作業(yè)時嘻笑打鬧。 中國最大管理資源中心 第十一章 安全檢查制度 （一）安全檢查制度 安全檢查內(nèi)容主要是查思想、查制度、查機械設(shè)備、查安全設(shè)施、查安全教育培訓、查操作行為、查勞保用品使用、查傷亡事故的處理等。 機械在開動前必須向全體作業(yè)人員進行安全交底，明確重點措施的做法和專業(yè)負責人。通過宣傳、培訓使廣大職工從思想上提高對搞好文明施工重要性的認識，文明施工就是市場，文明施工就是效益，文明施工就是形象，從而要提高創(chuàng)建文明施工地的積極性。 對“四口”作嚴密的防護，我處計劃在主體階段，每一處通道口均用雙層棚板搭設(shè)安全通道，樓梯口、預留洞口等都要按施工組織設(shè)計進行防護。還要在施工及生活區(qū)建立治安、保衛(wèi)、防火、衛(wèi)生等管理制度，工地要修建廁所、吸煙室、急救室、浴室等。 施工現(xiàn)場①建筑物四周進行全封閉施工，達到中華人民共和國行業(yè)標準（建筑施工安全標準）的安全防護要求。 ③攪拌機操作桿必須裝有保險裝臵，進料箱應有掛鉤及鏈條。 二、施工現(xiàn)場文明施工 現(xiàn)場醒目處按《國家 59—— 99 標準》要求掛設(shè)“六牌一圖”。 3）教育職工愛護自己及他人的勞動成果。 （八）、確保油漆工程無漏刷現(xiàn)象，特別要注意伸縮縫鐵皮、落水管的刷漆，電氣進戶線必須重復接地，上水近做到系統(tǒng)清洗。 應盡量采取以鋼代木、以塑模板代替木模板，以鋼腳手代替木腳手架。 磚砌體灰縫厚度和水平縫平直度，以及砌體軸線位臵，垂直度、平整度偏差不得超過規(guī)范要求。 為保證各項目部使用的建筑材料、成品、半成品、予制件全部為合格品，必須把住材料訂 貨關(guān)，驗收關(guān)和使用關(guān)，為此，材料采購由各處公開擇優(yōu)選購，定點供應，看樣驗貨。 嚴禁赤腳或穿高跟鞋，拖鞋入施工現(xiàn)場，高處作業(yè)不準穿硬底或帶釘易滑的鞋。 塑鋼窗應裁口順直，創(chuàng)面平整、開關(guān)靈活，無倒翹，小五金安裝齊全，規(guī)格符合要求，位臵適宜，槽深一致，插銷開啟靈活。 砌體工程施工前，外墻轉(zhuǎn)角等處必須設(shè)臵皮數(shù)桿，經(jīng)檢查符合要求后才砌筑，同時 90176。 搞好修舊利廢工作，對各種鐵制工具應及時保養(yǎng)維修，延長使用期限，節(jié)約鋼材和資金。 （五）、防水工程中屋面油氈的搭接，細部 處理，泛水高度，油氈接頭，變形縫的處理必須嚴格按照規(guī)范要求施工保護屋粒徑不得偏大，且鋪撒均勻，粘結(jié)牢固，不透底。 1施工現(xiàn)場必須加強安全保衛(wèi)工作，并采取必要的防盜措施，在現(xiàn)場周邊設(shè)立圍護設(shè)施。 第十三章 文明施工措施 一、文明施工 施工現(xiàn)場應整潔，材料堆放有序，做好對外宣傳，落實總公司關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工的精神。 ③頂層樓梯口應隨施工安裝正式欄桿或臨時護欄。著重做好日常工作中的三檢查，即作業(yè)前檢查、作業(yè)后檢查，做到安全生產(chǎn)預防為主，如進入現(xiàn)場必須帶安全帽，高空臨邊作業(yè)必須系安全帶。做到物料堆放整齊，制度懸掛醒目，場內(nèi)、場外美觀整潔，墻面宣傳標語，高昂健康，催人備進。（ 4）在硬件方面，認真落實 JGJ5999 規(guī)范精神。 施工現(xiàn)場是企業(yè)管理的前沿陣地，是衡量企業(yè)管理水平，工程質(zhì)量及人員素質(zhì)的重要標志。 對新進入工地的職工要進行安全教育，并經(jīng)崗前安全教育后方能上崗。 經(jīng)常性教育主要內(nèi)容包括： 上級的勞動保護、安全生產(chǎn)法規(guī)及有關(guān)文件、指示； 各部門、科學和每個職工的安全責任； 遵章守紀； 事故案例及教育和先進安全技術(shù)、革新成果等。將筒內(nèi)灰漿倒出，進行檢修排除故障。 希望項目部技術(shù)負責人和各施工隊隊長、班組長、各有關(guān)責任人有認真按照“措施辦法”的要求，抓好各個環(huán)節(jié)的工作，使我處的工程技術(shù)管理走向科學化、程序化、規(guī)范化，以提高我處的綜合管理水平。為此，中下管理制度。 其它管理工作：對技術(shù)管理、工程質(zhì)量安全管理項目部將另行制定管理辦法。 抓好施工計劃進度： 施工計劃進度是施工管理的重要環(huán)節(jié)，是能否按進度完成任務的關(guān)鍵，必須認真抓好以下幾點： 中國最大管理資源中心 （ 1）項目經(jīng)理技術(shù)員、施工員要按照施工組織的要求，抓好每個單位工程的施工計劃進度安排，針對每個單位工程的實際，專門研究，對任務層層分解，落實到實處。 要實行質(zhì)量獎罰制度，施工中各施工隊、班組要實行掛牌制度，對質(zhì)量好的給予獎勵，質(zhì)量差的給予處罰。 做好各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查，嚴格控制不合格的材料不準用；不合格的設(shè)備不安排；上道工序不合格，不能轉(zhuǎn)入下道工序。 （ 10）視用戶為上帝，組織工程回訪，不斷地改進質(zhì)量管理工作。質(zhì)量管理計劃包括三方面的內(nèi)容： （ 1）質(zhì)量目標計劃 —— 例出尚未“過關(guān)” 的工程質(zhì)量項目及關(guān)鍵工程技術(shù)復雜的項目； （ 2）質(zhì)量指標計劃 —— 項目部列出本處哪些項目必須創(chuàng)優(yōu)，并下達質(zhì)量指標的詳細計劃項目及主要要求； （ 3）質(zhì)量措施計劃 —— 除要求詳細制訂那些技術(shù)難度大，要求高的關(guān)鍵項目質(zhì)量措施外。 第六章 質(zhì)量保證體系及主要技術(shù)措施 一、質(zhì)量目標：確保合格 二、質(zhì)量保證體系的建立 為本工程確保合格目標的實現(xiàn)，我們將建立健全生產(chǎn)管理體系和質(zhì)量保證體系。 三、主要材料、構(gòu)配件計劃 四、主要施工機械設(shè)備計劃 五、勞動力投入計劃（見附件） 中國最大管理資源中心 第三章 施工平面布臵圖（附后面） 第四章 施工程序 一、工程施工原則： 該標段工程應遵循“先 地下、后地面”，“先土建后安裝、先結(jié)構(gòu)后裝飾”的施工原則。 二、工程施工程序： 該標段工程整體施工順序： 定位放線……基礎(chǔ)工程……主體工程……安裝工程……裝飾工程……屋面工程……安裝工程試運轉(zhuǎn)……竣工驗收……交工。建立由領(lǐng)導 者→管理層→管理者→項目部→分項工程操作者這間的一種閉環(huán)管理體系，推行全面質(zhì)量管理，狠抓磚砌體，鋼筋，混凝土，模板，裝飾，屋面等主要分項工程的施工質(zhì)量驗收，開展全面質(zhì)量管理活動，從職工的思想意識→組織管理→技術(shù)標準→操作驗收上下功夫。針對建筑安裝工程中的質(zhì)量通病，制定改進和保證質(zhì)量措施。 第七章 項目部各級質(zhì)量管理責任制 為了搞好質(zhì)量管理工作 ，必須明確項目部各級領(lǐng)導、工作技術(shù)員、施工隊長、專職質(zhì)檢員以及每個職工的質(zhì)量管理職責，建立嚴格的責任制，才能使質(zhì)量管理的任務、要求和辦法具有可靠的組織保證。并及時做好隱藏工程的質(zhì)量檢查驗收和分項工程驗收。今后出了質(zhì)量事故，要逐級追究責任，除了進行進行紀律行政處分外，還要賠償造成的經(jīng)濟損失。 （ 2）按照總計劃進度地要求，技術(shù)人員負責把工種每個單項、分部、分項工程的工程量（如建筑面積、砌磚、抹灰等）按實計算出來，項目部據(jù)此下達任務指標分解到個人；層層落實責任制。 （三）獎罰管理辦法 凡對以上“管理辦法：中所確定的任務指標未完成者，將 中國最大管理資源中心 追究領(lǐng)導責任和當事人責任，視其情節(jié)予以撤職、處分和處罰。 中國最大管理資源中心 （ 1）圖紙會審制度 要積極參加圖紙會審工作，會審量提出問題，達到徹底弄清設(shè)計意圖，發(fā)現(xiàn)問題，消滅差錯的目的。 今后本處將在施工技術(shù)管理上實行獎 罰制度，對那些履行職責好，做出成績突出的個人要視其情節(jié)不予以處罰。 作業(yè)后，應做好攪拌機內(nèi)外的清洗、保養(yǎng)及場地的清潔工作。 采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料和調(diào)換工作崗位時，要對操作人員進行新行技術(shù)操作和新崗位的安全的教育，未經(jīng)教育不得上崗操作。 發(fā)生工傷事故要立即組織搶救，保護好現(xiàn)場并向工長報告。加強文明施工，不僅 能展示企業(yè)的形象，綜合反映企業(yè)行業(yè)管理水平，而且還能提高工程質(zhì)量、施工管理水平和經(jīng)濟效益，同時也是對企業(yè)的最好宣傳。同時還應對安全通道、現(xiàn)場臨時架體設(shè)施用雙層棚作防護。（ 3）關(guān)心職工生活，塑造建筑工人新形象。 二、安全保證體系 安全責任，重于泰山。 底層通道口 固定出入通道應搭設(shè)防護棚，棚寬大于道口。 每周項目部組織人員學習宣傳環(huán)境政策和環(huán)保知識，強化職工的環(huán)保意識，教育職工認真遵守規(guī)章制度，制定出一系統(tǒng)的獎罰條例。 1做好建筑產(chǎn)品的成品保護工作。 （六）、給水及采暖：管道要放足卡子，衛(wèi)生器具及散熱器安裝穩(wěn)固不偏斜。 四、木材節(jié)約措施 嚴禁優(yōu)材劣用，長材短用，大材小用，合理使用木材。轉(zhuǎn)角處嚴禁留直磋其它部位留槎答規(guī)范要求。 塑鋼窗扇安裝，應關(guān)閉嚴密，間隙均勻，開關(guān)靈活符合設(shè)計要求，塑鋼窗附件齊全、牢固、適用于、端正、美觀。 施工現(xiàn)場的懸。大面無劃痕、碰傷，鍍鋅表面光滑、平整、厚度均勻，無氣孔。彎溝。不準用木制周轉(zhuǎn)材料鋪路搭橋，嚴禁用本材燒火。踢腳線基層處理必須符合規(guī)范要求，保證無大面積空鼓、開裂。 2）嚴格執(zhí)行工藝標準中有關(guān)成品保護的規(guī)定。 中國最大管理資源中心 工地設(shè)門衛(wèi)值班室，有兩人晝夜輪流值班，白天對外來的人員和進出車 輛及所有物資進行登記，夜間值班巡邏護場。 ②必須有良好的單獨接地，接地電阻應符合規(guī)定。并嚴格遵照安全生產(chǎn)責任制，誰主管生產(chǎn)，誰負責安全的原則，切實加強安全管理，保證職工在生產(chǎn)過程中的安全和健康，杜絕違章指揮和違章作業(yè)現(xiàn)象，促進生產(chǎn)的發(fā)展和施工的進度進行，并針對工程特點，制定以下安全技術(shù)措施，并在施工過程中認真遵照執(zhí)行。每月要 中國最大管理資源中心 發(fā)給每個職工 手套、洗衣粉，毛巾等勞保用品。制度規(guī)定進入施工現(xiàn)場，不戴安全帽者罰款伍圓，該系如不系安全帶的罰款拾圓。及時組織企業(yè)認真學習工程質(zhì)量強制性標準，發(fā)放宣傳資料，懸掛橫幅，參加質(zhì)量安全、五大員、兩法兩條例、現(xiàn)場見證取樣送樣、項目 中國最大管理資源中心 經(jīng)理、建筑機械操作等各類培訓班。 所有機械在開動前要制定操作施工方案，必須明確作業(yè)各個主要環(huán)節(jié)的安全措施。 回顧上周安全生產(chǎn)情況，提出下周安全生產(chǎn)要求； 分析班組工人安全情況，提出下周安全生產(chǎn)要求； 分析班組工人安全思想動態(tài)及現(xiàn)場安全生產(chǎn)形勢，表揚好人好事和吸取的教訓。 （七）塔機安全操作規(guī)程 施工作業(yè)人員必須熟知塔機結(jié)構(gòu)狀況及安裝程序。 材料機具、機械設(shè)備管理的組織措施 材料工器具 （ 1）健全工器具管理機構(gòu)是管理好用好材料的組織保證，必須認真抓好。要求技術(shù)負責人和處長施工隊長均要記錄。 不服從分配、不聽指揮，干擾項目部工作者將嚴肅處理，對造成損失者，將給予撤職各經(jīng)濟處罰。 （ 4）推行“六?！敝贫龋ＷC工程進度： 今后項目部要實行“六?！敝贫?，以保證工程進度的完成，“六?！敝贫燃矗喝?、周、月、旬、季、年作業(yè)計劃制度，抓好“以日保周、以周保月、以月保季、以季保年”，項目部、各施工隊要認真執(zhí)行：“六條”制度確保工程進度。今后考核各級領(lǐng)導和職工，不但看完成數(shù)量的多少，還要看完成質(zhì)量的優(yōu)劣，把質(zhì)量考核作為一項長期的任務來抓。 抓好檢查驗收工作 抓好檢查工作 抓好檢查工作是保證質(zhì)量的重要手段各個環(huán)節(jié)務必抓好檢查從以下幾方面入手： 檢查內(nèi)容主要一是處形檢查。 B：項目部主管技術(shù)質(zhì)量副處長主要職責： （ 1）在職工中深入進行“質(zhì)量第一”的思想教育，在職工群眾開展“全優(yōu)工程”和“質(zhì)量月”活動； （ 2）堅持按基建程序和施工程序辦事，組織文明施工，貫徹質(zhì)量目標計劃和措施計劃； （ 3）堅持技術(shù)交底制度，每項工程開工前均要進行技術(shù)交底，并經(jīng)常對職工進行質(zhì)量標準規(guī)范學習教育，提高職工技術(shù)水平和操作能力； （ 4）組織開展質(zhì)量自檢、互檢、支持的異議專職質(zhì)檢人員