參觀學(xué)習(xí)某某公司現(xiàn)場(chǎng)管理心得(編輯修改稿)
2024-11-15 02:39 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 始第二次沖擊循環(huán)。雖然柴油錘打樁機(jī)壓力大速度快，但是其存在著噪聲大，并且造成空氣污染較嚴(yán)重等問(wèn)題，所以不適宜在城區(qū)特別是辦公及住宅區(qū)使用?？梢哉f(shuō)它與靜力壓樁機(jī)各有千秋?？赐陦簶稒C(jī)后，我們看到的是旋挖鉆機(jī)，根據(jù)工作方式的不同又分為旋轉(zhuǎn)式切削、旋轉(zhuǎn)沖擊式、沖擊旋轉(zhuǎn)式三種，但是對(duì)于非礦山工程施工，為較軟土層，可直接使用旋挖鉆機(jī)。旋挖鉆機(jī)給我留下最深刻印象的還是短片中在重慶山城工地上其高效的打孔效率，在工地上，特別是較硬地質(zhì)，若要用人工沖擊鉆打孔效率實(shí)在太低了，而旋挖鉆機(jī)恰恰解決了這個(gè)問(wèn)題，可見(jiàn)其應(yīng)用市場(chǎng)還是相當(dāng)廣泛的。對(duì)于大中型旋挖鉆機(jī)，還需要預(yù)制泥漿池，施工時(shí)灌入泥漿，減小挖掘阻力，旋挖機(jī)挖土清渣達(dá)到設(shè)計(jì)要求后，下放鋼筋籠，隨后灌入混凝土形成我們所需要的地樁。在現(xiàn)場(chǎng)我想到了最近水刀的發(fā)展速度很快，切削能力越來(lái)越強(qiáng)，在挖掘較硬巖層時(shí)旋挖鉆機(jī)需經(jīng)常更換刀具，且速度較慢?？煞袷褂盟哆M(jìn)行巖層切割，切出環(huán)形孔，即中間巖層保留不動(dòng)，只切邊緣，然后再用抱緊扭斷的方式將中間巖層扭斷取出。但是經(jīng)過(guò)大家的討論及老師的指點(diǎn)后我發(fā)現(xiàn)水刀雖然速度較快成本較低，但其適應(yīng)的土層較單一，即為硬質(zhì)巖石層，若為土層時(shí)，土不好取出，且易產(chǎn)生塌垮，遇到地下水時(shí)也很難工作，綜合來(lái)說(shuō)，適應(yīng)的工況太少，市場(chǎng)需求可能較低。經(jīng)過(guò)一天的觀察與學(xué)習(xí)，可以說(shuō)是受益良多，不但激發(fā)了我對(duì)兩種產(chǎn)品相關(guān)事務(wù)的思考及延伸，還對(duì)各種生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)調(diào)試得到了進(jìn)一步的了解，不枉此行。最后感謝學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)致安排以及老師的悉心講解，通過(guò)課程來(lái)充實(shí)我們的大腦，豐富我們的知識(shí)，衷心感謝。第三篇：現(xiàn)場(chǎng)管理心得現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)心得一個(gè)企業(yè)沒(méi)有良好高效的管理，就會(huì)失去很多商機(jī)，特別是在零售業(yè)領(lǐng)域?，F(xiàn)今，一線城市零售業(yè)狀態(tài)趨于飽和，二三線城市成為國(guó)際超市連鎖企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)場(chǎng)。作為民營(yíng)企業(yè)在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下如何能屹立下去？我認(rèn)為有效的現(xiàn)場(chǎng)管理是我們本土民營(yíng)企業(yè)與其競(jìng)爭(zhēng)的良好手段?，F(xiàn)場(chǎng)管理是現(xiàn)場(chǎng)管理人員在現(xiàn)場(chǎng)巡視中進(jìn)行的日常管理，目的是為了及時(shí)解決日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題，維護(hù)正常經(jīng)營(yíng)秩序，是超市經(jīng)營(yíng)工作的基礎(chǔ)所在。做好現(xiàn)場(chǎng)管理，是在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中提升銷售的有效途徑。公司為提升管理者的能力對(duì)我們進(jìn)行的培訓(xùn)使我認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，是我以后的工作指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，下面我將這次培訓(xùn)的心得總結(jié)如下：一、培訓(xùn)內(nèi)容。主要是現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容，具體的：什么是現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)客數(shù)分析現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的方法現(xiàn)場(chǎng)管理與溝通現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化（具體為賣場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)）我們的目的是：提升銷售，打下華辰“咱老百姓自己的超市”的良好形象。二、培訓(xùn)后的實(shí)際操作。（根據(jù)培訓(xùn)的具體操作和有什么做不到或?qū)嶋H操作有困難的）三、我的心得與體會(huì)。經(jīng)過(guò)幾天的培訓(xùn)使我了解到現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性。作為加入華辰大家庭不算太久的門店，我們秉承著力爭(zhēng)上游，不為人后的拼搏精神，盡自己最大的能力將銷售做到最好。當(dāng)然還有一些不足之處，那么通過(guò)這次培訓(xùn)我認(rèn)識(shí)到了我門店有待提升之處，使我學(xué)習(xí)到了更多提升銷售的好的方法和作為一個(gè)管理者應(yīng)具備的良好素質(zhì)。作為一個(gè)店長(zhǎng)，在統(tǒng)籌全局下，我更要做到細(xì)致。俗話說(shuō)的好“細(xì)節(jié)決定成敗”，作為與老百姓息息相關(guān)的超市行業(yè)，細(xì)致就顯得尤為重要。細(xì)致化、細(xì)心化的的管理態(tài)度加上超是現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)行是提升銷售業(yè)績(jī)、打造華辰良好形象的必備條件。學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理給我的第一印象就是細(xì)致、責(zé)任和信心。現(xiàn)場(chǎng)管要求我要做到細(xì)致。對(duì)待每件事情要細(xì)致，比如生鮮方面，我會(huì)加強(qiáng)商品鮮度、客流高峰、訂貨補(bǔ)貨方面的掌控。及時(shí)掌控
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