重慶某某公司關鍵崗位員工管理(編輯修改稿)
2025-05-16 00:54 本頁面
【文章內容簡介】 理/質量技術/客服工程師營銷類無銷售及市場開拓規(guī)劃/執(zhí)行層銷售決策層銷售工程師生產操作類關鍵工序,關鍵崗位的高級技師,骨干員工,班長無無包括:維修工（設備維修、產品維修）、測試調測（模塊測試、系統(tǒng)調試、板修板測）、質量檢驗、數沖數彎、波峰焊、噴漆、點焊等權限責任擬定權/辦理權/執(zhí)行權/操作權/改進權/建議權/報告權擬定權/監(jiān)督權/檢查權/設計權/處理權/改進權/報告權審批權/決定權/修正權相應的權限應負相應的職責合同期限（年）355七、關鍵崗位員工開發(fā)與管理 關鍵崗位員工的聘用: 按照關鍵崗位員工等級確定較長的關鍵崗位員工合同期限； 關鍵崗位員工激勵,注重“事業(yè)留人”。尊重員工個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工提供多渠道的發(fā)展空間，如技術等級提升、工作輪換、工作重新設計等，以確保員工關鍵崗位能力和價值觀的實現(xiàn)。①關鍵崗位員工的績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結合。建立關鍵崗位員工團隊分擔制，以公司的關鍵業(yè)績指標為基準，分解公司戰(zhàn)略目標，確保關鍵崗位員工的績效貢獻能夠直接支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。②設立績效推動委員會。關鍵崗位員工的績效完成狀況作為公司主要考核指標，采取績效問責制，設立績效推動委員會，由公司績效推動委員會專職負責，歸口管理。見《公司績效管理辦法》。③以績效為依據，關鍵崗位員工的績效完成狀況與關鍵崗位員工的任職、晉升、晉級、報酬待遇直接掛鉤；④根據《關鍵崗位員工價值識別與現(xiàn)狀盤點程序》，對某某公司的關鍵崗位員工隊伍進行動態(tài)管理，引入選拔和淘汰機制，形成能上能下，能進能出的人才環(huán)境。外部競爭性：關鍵崗位員工薪酬體系設計應遵照領先性原則，以激勵為基本理念，為關鍵崗位員工提供極具競爭性的薪酬結構和薪酬水平；內部公平性：薪酬與績效考核結果的相結合，依據員工的績效水平對其薪酬進行動態(tài)管理，合理拉開收入差距，體現(xiàn)以責任、績效、能力為差別的內部公平。實現(xiàn)長期激勵和短期激勵的有機銜接，以不
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