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正文內(nèi)容

參觀學(xué)習(xí)某某公司現(xiàn)場(chǎng)管理心得(參考版)

2024-11-15 02:39本頁面
  

【正文】 從5次“為什么”當(dāng)中找出真正的原因的活動(dòng)、從故障當(dāng)中學(xué)到的專業(yè)知識(shí)的傳承、從設(shè)備組裝當(dāng)中學(xué)到的設(shè)備的結(jié)構(gòu)、設(shè)備保全的評(píng)價(jià)、認(rèn)定制度的活用,這些都是要推進(jìn)的。設(shè)備負(fù)責(zé)人將故障設(shè)備修復(fù)好只是最基本的第一步,在這里要求的是對(duì)設(shè)備進(jìn)行“不發(fā)生不良”、“不停機(jī)”的維持管理,這也是一門技術(shù)。然后與自工程的運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行比較,出現(xiàn)差異時(shí)應(yīng)對(duì)設(shè)備負(fù)責(zé)人提出要求。在○○集團(tuán)中有能夠成為設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)指針的相關(guān)事項(xiàng)。如果放任生產(chǎn)效率低下而不顧,將會(huì)產(chǎn)生慢性問題,這是理所當(dāng)然的。另外,也要考慮一下讓發(fā)生不良的工程自己感覺到悲痛的一種工作方法。交貨期延誤、選別后再投入的必要人員的確保、因不良造成廢棄損失的擴(kuò)大,這些問題都會(huì)隨之出現(xiàn)。要把制品的生產(chǎn)效率達(dá)到100%作為基本原則進(jìn)行考慮。像這樣的阻礙平均化生產(chǎn)的要因有很多。如果制品的生產(chǎn)效率惡化,經(jīng)過修正、再投入、廢棄之后就會(huì)發(fā)生停滯。在制造工程中最為重要的活動(dòng)就是如何排除阻礙平均化的要因。這些曾從身邊經(jīng)過的機(jī)會(huì)在第一次出現(xiàn)時(shí)如果沒有將其把握住的話,不會(huì)再出現(xiàn)第二次這樣的機(jī)會(huì)了,要將這樣的事作為經(jīng)常性的教育,并強(qiáng)調(diào)其重要性。另外,在日常業(yè)務(wù)當(dāng)中,盡管存在著獲得利益的機(jī)會(huì),但是因?yàn)椴恢榔浒盐辗椒ā⒎治龇椒?,且無人留意到這些問題,因而既得利益遭到損失,以及所有的“本來應(yīng)該得到的利益卻失去了”這樣的事情頻頻發(fā)生。所謂機(jī)會(huì)的喪失,可以說成是儲(chǔ)備的損失。因此管理及監(jiān)督者要對(duì)這些資源進(jìn)行有效地活用,且要將這些管理活動(dòng)作為重要工作。通過這次的學(xué)習(xí),使我自己了解到自身存在的一些缺陷,從而在以后的工作中能夠加以改正,向一名優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理者邁進(jìn)第五篇:現(xiàn)場(chǎng)管理心得3現(xiàn)場(chǎng)管理心得在上課時(shí)所學(xué)的搬運(yùn)時(shí)空壓一壓,關(guān)鍵路線縮一縮,人機(jī)效率提一提,現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境變一變等理論,在實(shí)質(zhì)上都是著重于企業(yè)運(yùn)營。找到根源,才有辦法改變。做好時(shí)間日志。列出工作中所有覺得可以授權(quán)的事情,把它們寫下來,然后開始找適當(dāng)?shù)娜藖硎跈?quán),這樣效率會(huì)比較好。列下來,分配時(shí)間把它做好。每一分每一秒都做最有效率的事情。每天至少要有半小時(shí)到1小時(shí)的不被干擾時(shí)間。一定要了解,哪些事情是最重要的,是最有生產(chǎn)力的。20:80定律。列一張總清單,把今年所要做的重要事情都列出來,并進(jìn)行目標(biāo)切割。把自己的410個(gè)目標(biāo)寫出來,找出一個(gè)核心目標(biāo),并依次排列重要性,然后依照目標(biāo)設(shè)定一些詳細(xì)的計(jì)劃,依照計(jì)劃進(jìn)行。做事目標(biāo)不明確、缺乏優(yōu)先順序、過于注重細(xì)節(jié)、簡(jiǎn)單事情復(fù)雜化、不會(huì)拒絕別人的請(qǐng)求等等。因此,管理時(shí)間的水平高低,會(huì)決定事業(yè)和生活的成敗。人生最寶貴的兩項(xiàng)資產(chǎn),一項(xiàng)是頭腦,一項(xiàng)是時(shí)間。職業(yè)道德是金,職業(yè)行為是路,誠信是面對(duì)錯(cuò)誤能坦白自己應(yīng)該負(fù)的責(zé)任,,從而成為一名出色的現(xiàn)場(chǎng)管理者。雇傭思想,成本意識(shí)淡薄。心態(tài)不正:總是認(rèn)為自己付出多,得到少。其他經(jīng)營者的“供應(yīng)商”,下屬的領(lǐng)導(dǎo)和教練,“客戶”的朋友和顧問。在這個(gè)巨變的時(shí)代,有的現(xiàn)場(chǎng)主管卻,缺乏進(jìn)取心,不學(xué)習(xí),局限思考,自以為是,要成為一個(gè)成功的現(xiàn)場(chǎng)管理者,我們要摒棄這些陋習(xí),在工作中不斷改變進(jìn)取。通過培訓(xùn)我也從中有一些體會(huì)。時(shí)刻注意賣場(chǎng)衛(wèi)生,給顧客良好地購物環(huán)境。對(duì)商品的進(jìn)價(jià)有貨率等進(jìn)行管控,特別是銷售好的商品保持其不會(huì)斷貨。及時(shí)掌控特價(jià)商品有貨率,銷售前50的有貨率及銷售下降原因的分析,并及時(shí)做出調(diào)整,應(yīng)季商品的進(jìn)貨與陳列等?,F(xiàn)場(chǎng)管要求我要做到細(xì)致。細(xì)致化、細(xì)心化的的管理態(tài)度加上超是現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)行是提升銷售業(yè)績(jī)、打造華辰良好形象的必備條件。作為一個(gè)店長(zhǎng),在統(tǒng)籌全局下,我更要做到細(xì)致。作為加入華辰
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