參觀學習某某公司現場管理心得(參考版)
2024-11-15 02:39本頁面
【正文】 從5次“為什么”當中找出真正的原因的活動、從故障當中學到的專業(yè)知識的傳承、從設備組裝當中學到的設備的結構、設備保全的評價、認定制度的活用，這些都是要推進的。設備負責人將故障設備修復好只是最基本的第一步，在這里要求的是對設備進行“不發(fā)生不良”、“不停機”的維持管理，這也是一門技術。然后與自工程的運轉現狀進行比較，出現差異時應對設備負責人提出要求。在○○集團中有能夠成為設備運轉指針的相關事項。如果放任生產效率低下而不顧，將會產生慢性問題，這是理所當然的。另外，也要考慮一下讓發(fā)生不良的工程自己感覺到悲痛的一種工作方法。交貨期延誤、選別后再投入的必要人員的確保、因不良造成廢棄損失的擴大，這些問題都會隨之出現。要把制品的生產效率達到100%作為基本原則進行考慮。像這樣的阻礙平均化生產的要因有很多。如果制品的生產效率惡化，經過修正、再投入、廢棄之后就會發(fā)生停滯。在制造工程中最為重要的活動就是如何排除阻礙平均化的要因。這些曾從身邊經過的機會在第一次出現時如果沒有將其把握住的話，不會再出現第二次這樣的機會了，要將這樣的事作為經常性的教育，并強調其重要性。另外，在日常業(yè)務當中，盡管存在著獲得利益的機會，但是因為不知道其把握方法、分析方法，且無人留意到這些問題，因而既得利益遭到損失，以及所有的“本來應該得到的利益卻失去了”這樣的事情頻頻發(fā)生。所謂機會的喪失，可以說成是儲備的損失。因此管理及監(jiān)督者要對這些資源進行有效地活用，且要將這些管理活動作為重要工作。通過這次的學習，使我自己了解到自身存在的一些缺陷，從而在以后的工作中能夠加以改正，向一名優(yōu)秀的現場管理者邁進第五篇：現場管理心得3現場管理心得在上課時所學的搬運時空壓一壓，關鍵路線縮一縮，人機效率提一提，現場環(huán)境變一變等理論，在實質上都是著重于企業(yè)運營。找到根源，才有辦法改變。做好時間日志。列出工作中所有覺得可以授權的事情，把它們寫下來，然后開始找適當的人來授權，這樣效率會比較好。列下來，分配時間把它做好。每一分每一秒都做最有效率的事情。每天至少要有半小時到1小時的不被干擾時間。一定要了解，哪些事情是最重要的，是最有生產力的。20：80定律。列一張總清單，把今年所要做的重要事情都列出來，并進行目標切割。把自己的410個目標寫出來，找出一個核心目標，并依次排列重要性，然后依照目標設定一些詳細的計劃，依照計劃進行。做事目標不明確、缺乏優(yōu)先順序、過于注重細節(jié)、簡單事情復雜化、不會拒絕別人的請求等等。因此，管理時間的水平高低，會決定事業(yè)和生活的成敗。人生最寶貴的兩項資產，一項是頭腦，一項是時間。職業(yè)道德是金,職業(yè)行為是路，誠信是面對錯誤能坦白自己應該負的責任,，從而成為一名出色的現場管理者。雇傭思想，成本意識淡薄。心態(tài)不正：總是認為自己付出多，得到少。其他經營者的“供應商”，下屬的領導和教練，“客戶”的朋友和顧問。在這個巨變的時代，有的現場主管卻，缺乏進取心，不學習，局限思考，自以為是，要成為一個成功的現場管理者，我們要摒棄這些陋習，在工作中不斷改變進取。通過培訓我也從中有一些體會。時刻注意賣場衛(wèi)生，給顧客良好地購物環(huán)境。對商品的進價有貨率等進行管控，特別是銷售好的商品保持其不會斷貨。及時掌控特價商品有貨率，銷售前50的有貨率及銷售下降原因的分析，并及時做出調整，應季商品的進貨與陳列等。現場管要求我要做到細致。細致化、細心化的的管理態(tài)度加上超是現場管理的實行是提升銷售業(yè)績、打造華辰良好形象的必備條件。作為一個店長，在統(tǒng)籌全局下，我更要做到細致。作為加入華辰
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