【正文】 。第十章 附言對(duì)本制度之內(nèi)容如有不甚詳盡或困惑不解之處請(qǐng)及時(shí)向部門經(jīng)理咨詢以確保理解無(wú)誤。并通知被解聘人員辦理離職交接手續(xù)。在未得到批準(zhǔn)前必須繼續(xù)工作，不得先行離職，否則扣發(fā)該月工資。六、記功授獎(jiǎng)方式有：大功、小功、嘉獎(jiǎng)、一次性獎(jiǎng)金、通報(bào)表?yè)P(yáng)等。因急病,不能及時(shí)提前請(qǐng)假的應(yīng)于3小時(shí)內(nèi)打電話通知店面主管,并于上班后補(bǔ)填請(qǐng)假單。六、病假：?jiǎn)T工確實(shí)因病不能上班時(shí),應(yīng)填寫“病假申請(qǐng)單”,并出具醫(yī)院證明,病假一天以內(nèi)的由店面經(jīng)理批準(zhǔn),1天以上的由總經(jīng)理批準(zhǔn)。事假除扣除當(dāng)日基本工資外還要扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)勵(lì)。工齡滿二年以上、可享受5天年假?；榧侔垂g享受不同的假期，2天婚假，4天婚假，5天婚假三、喪假 員工可享受喪假喪假期間發(fā)放底薪，按全勤結(jié)算。各店店長(zhǎng)呈報(bào)晉升者名單同時(shí)應(yīng)該準(zhǔn)備下列資料：1.《職員調(diào)動(dòng)、晉升申報(bào)表》第七章 假期管理第一條 為嚴(yán)格勞動(dòng)制度,加強(qiáng)公司對(duì)員工假期的管理,對(duì)各種假期的申請(qǐng)和審批程序做如下規(guī)定：一、春節(jié)假：春節(jié)三天（初一、初二、初三）可以帶薪休息但要服從公司安排進(jìn)行輪休。三、晉升操作規(guī)程：晉升分一般晉升和破格晉升。職位空缺或需要設(shè)立時(shí)，考慮后備干部?jī)?chǔ)備庫(kù)。第六章 人員調(diào)動(dòng)與晉升第一條 公司會(huì)根據(jù)工作需要調(diào)整員工的工作崗位，員工也可以根據(jù)本人意愿申請(qǐng)?jiān)诠靖鞑块T（店面）之間流動(dòng)。三、員工生日：由公司相關(guān)人員安排，并出50元用于購(gòu)買蛋糕等禮品以表慶祝。第二條 節(jié)假日工資計(jì)算元旦 1天 日均工資*2/天春節(jié) 3天 日均工資*2/天清明 1天 日均工資*2/天端午 1天 日均工資*2/天中秋 1天 日均工資*2/天國(guó)慶節(jié)3天 日均工資*2/天勞動(dòng)節(jié)1天 日均工資*2/天注：次年的3月15號(hào)發(fā)放以上節(jié)日工資第三條：福利一、困難補(bǔ)助：職員個(gè)人或家庭有特殊困難，可申請(qǐng)?zhí)厥饫щy補(bǔ)助，補(bǔ)助金額視具體情況而定。：當(dāng)月出滿勤（未請(qǐng)事病假、無(wú)遲到早退、無(wú)曠工）者給予月全勤獎(jiǎng)勵(lì)30元。（具體見(jiàn)每月銷售任務(wù)）四、導(dǎo)購(gòu)之星獎(jiǎng)勵(lì)：完成當(dāng)月個(gè)人銷售指標(biāo)且銷售額或數(shù)量排名第一者可獲得導(dǎo)購(gòu)之星獎(jiǎng)20元。加班時(shí)間在26小時(shí)以內(nèi)的加班工資按4元/小時(shí)計(jì)算(注：長(zhǎng)白班人員加班工資按5元/小時(shí))，加班時(shí)間達(dá)6小時(shí)以上（含6小時(shí)）按5元/小時(shí)計(jì)算加班工資。切記每位員工的言行是公司形象和風(fēng)貌的體現(xiàn)；七、公司內(nèi)員工之間要團(tuán)結(jié)合作，互相信任，互相學(xué)習(xí)，溝通思想，交流感情；第五章 薪酬及福利待遇第一條 薪酬一、底薪：由基本工資與職務(wù)工資組成。如有正當(dāng)意見(jiàn)應(yīng)在事前陳述如遇同事工作繁忙，必須協(xié)同辦理。第二條 行為準(zhǔn)則包括：一、職員應(yīng)遵守公司一切規(guī)章制度；盡職盡責(zé)、精誠(chéng)合作、敬業(yè)愛(ài)崗、積極進(jìn)取二、職員應(yīng)服從公司的組織領(lǐng)導(dǎo)與管理，對(duì)未經(jīng)明示事項(xiàng)的處理，應(yīng)請(qǐng)示上級(jí)，遵照指示辦理；對(duì)不服從領(lǐng)導(dǎo)安排與管理的員工可以采取記大過(guò)、開(kāi)除等懲罰辦法。八、要注意培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和正直無(wú)私的個(gè)人品質(zhì)。六、具有堅(jiān)韌不拔的毅力，要有信心有勇氣戰(zhàn)勝困難、挫折。四、講究工作方法和效率，明確效率是企業(yè)的生命，上級(jí)安排的任務(wù)必須在最短的時(shí)間內(nèi)作出滿意的答復(fù)。二、樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，牢記“顧客至上”的原則，主動(dòng)、熱情、周到的為顧客服務(wù)，努力讓顧客滿意。三、視業(yè)務(wù)的需要，挑選優(yōu)秀的員工參加培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)，回公司后將學(xué)習(xí)的內(nèi)容傳授給其他同事。一、職前培訓(xùn)由店面經(jīng)理（督導(dǎo)）、店長(zhǎng)負(fù)責(zé)，內(nèi)容為：、人事管理規(guī)章的講解；；工作要求、工作程序、工作職責(zé)的說(shuō)明；；服務(wù)意識(shí)；禮貌用語(yǔ)的培訓(xùn)。（經(jīng)理則要提前30天）第三章 培訓(xùn)機(jī)制第一條 為提高員工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，開(kāi)展定期和不定期的各種形式的培訓(xùn)。聘用期滿如不發(fā)生解聘和離職情況將繼續(xù)聘用。第五條 員工錄用：被正式聘用的新職員，由人事負(fù)責(zé)人與其簽定《員工聘用協(xié)議》，一式兩份，一份交由公司存檔，一份交新職員自留，聘用日期及正式工資的起算日期自試用期滿之日計(jì)算。第四條 提前結(jié)束試用期：一、在試用期間，對(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)、銷售技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新職員，店面經(jīng)理可以報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)對(duì)此員工提前結(jié)束試用期轉(zhuǎn)為正式員工，并享受正式員工的相關(guān)待遇。四、店長(zhǎng)、領(lǐng)班根據(jù)新員工在試用期的表現(xiàn)，公正地評(píng)分并寫出初核評(píng)語(yǔ)上交店面經(jīng)理。三、實(shí)習(xí)導(dǎo)購(gòu)不參與銷售提成，工資按每天20元計(jì)算。一、實(shí)習(xí)導(dǎo)購(gòu)員試用期上班不足10天要求辭職，沒(méi)有工資。初級(jí)導(dǎo)購(gòu)試用期為20天，合格者晉升為中級(jí)導(dǎo)購(gòu)（試用期結(jié)束）。七、根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)進(jìn)行合理的安排，保證完成全年的各店鋪銷售任務(wù)第二章 員工的招聘與管理第一條 招聘原則： 公開(kāi)招收、自愿報(bào)名、全面考核、擇優(yōu)錄取。五、組織公司平時(shí)考核及年終考核工作。三、負(fù)責(zé)公司人事管理制度的建立、實(shí)施和修訂。本規(guī)定適用公司全體職員即公司聘用的全部從業(yè)人員第一章 人事管理權(quán)限第一條 總經(jīng)理確定公司的部門設(shè)置和人員編制、所有員工的任免去留及晉級(jí)，決定全體員工的待遇，負(fù)責(zé)全體職員薪資方案的制定、實(shí)施和修訂第二條 門店經(jīng)理的管理權(quán)限和工作職責(zé)：一、協(xié)助總經(jīng)理管理公司職員的任免、晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲等事宜。醫(yī)院人力資源部第五篇：公司人事管理規(guī)章制度為加強(qiáng)公司的人事管理，明確人事管理權(quán)限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。新員工申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正由本人書面提出申請(qǐng)，經(jīng)所在科室負(fù)責(zé)人及分管院長(zhǎng)簽署意見(jiàn)，按相關(guān)流程履行相關(guān)轉(zhuǎn)正手續(xù)。（七）新員工轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理：新員工試用期滿前一周，辦公室通知員工所在部門領(lǐng)取新員工使用評(píng)估表，由新員工書面提出申請(qǐng)并填寫試用期工作總結(jié)，進(jìn)行自我評(píng)估，直屬上級(jí)考核打分，分管院長(zhǎng)提出考核意見(jiàn)，辦公室審核后與當(dāng)事人進(jìn)行轉(zhuǎn)正談話，報(bào)院長(zhǎng)審批。閱讀《員工手冊(cè)》進(jìn)行崗前培訓(xùn)。索取1寸彩色照片2張。向財(cái)務(wù)科提交制式試用人員崗位薪酬通知單。特殊崗位人才由院長(zhǎng)面議確定。接待登門應(yīng)聘者填寫簡(jiǎn)歷，索取應(yīng)聘人員證件資料并初步面試。（二）人力資源部設(shè)計(jì)確定招聘信息內(nèi)容及發(fā)布媒體。二、有關(guān)院內(nèi)或醫(yī)院之間崗位調(diào)動(dòng)的管理規(guī)定經(jīng)同意及雙方認(rèn)可，院內(nèi)或醫(yī)院之間人員調(diào)動(dòng)，填制“醫(yī)院人事異動(dòng)表”，由原部門負(fù)責(zé)人及新部門負(fù)責(zé)人簽署書面意見(jiàn)，經(jīng)審批后辦理崗位調(diào)動(dòng)。（6）院長(zhǎng)簽字審批。（4）總務(wù)科：為離職員工辦理工作服、宿舍鑰匙及物品、辦公用品、醫(yī)療配套設(shè)施等物品移交手續(xù)，由總務(wù)科負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)。由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)。（2）財(cái)務(wù)科：對(duì)離職員工借支狀況進(jìn)行審核。離院時(shí)間：院長(zhǎng)辦公會(huì)研究同意后由辦公室通知辦理相關(guān)手續(xù)。：培訓(xùn)費(fèi)、借款、違約金等；工資結(jié)算后按發(fā)放日期進(jìn)卡；（月底發(fā)生，次月的5日前上交人事部），記錄離職時(shí)間及相關(guān)內(nèi)容；1離職流程圖董事長(zhǎng)總裁人事部部門員工第三篇：人事管理流程人事管理流程一、管理員工招聘流程年初編制〈部門預(yù)算〉，同時(shí)編制《人力資源預(yù)算表》經(jīng)批準(zhǔn)（附件1）平時(shí)需要招聘員工時(shí)，填寫《公司人員需求表》（附件2）經(jīng)主管開(kāi)發(fā)副總批準(zhǔn)后，交人事部人事部與需求部門初步確定面試人員后，由人事部填寫《面試流轉(zhuǎn)單》（附件3），此單開(kāi)始流轉(zhuǎn)，相關(guān)人員按招聘流程，開(kāi)展招聘活動(dòng)，并在流轉(zhuǎn)單上簽字；直至員工正式報(bào)到（面試管須持證）在面試流轉(zhuǎn)過(guò)程中，適用的一些表格：相關(guān)崗位的《面試試題》（附件4）新員工填寫《員工（應(yīng)聘）基本信息登記表》（附件5）二、員工報(bào)到的流程填寫《入職程序單》（附件6）在《工具領(lǐng)用保管證》（附件7）上簽收領(lǐng)用電腦的配置、型號(hào)等簽訂《勞動(dòng)合同》（附件8）三、員工在正常工作中相關(guān)的人事問(wèn)題新員工轉(zhuǎn)正，人事部必須提前一個(gè)月，將《員工考評(píng)表》（附件9）交開(kāi)發(fā)部長(zhǎng)如果員工外借其他部門，借出部門的開(kāi)發(fā)部長(zhǎng)，填寫《員工借用單》（附件10）如果員工外派到其他公司，借出部門的開(kāi)發(fā)部長(zhǎng)，填寫《員工外派通知書》（附件11）如果員工申請(qǐng)休假（所有的假期，本人事先填寫《員工休假申請(qǐng)表》（附件12）如果員工崗位變動(dòng)、工資變動(dòng)、職務(wù)變動(dòng)、部門變動(dòng)，由開(kāi)發(fā)部長(zhǎng)填寫 《員工狀況變動(dòng)表》（附件13）如果員工需要領(lǐng)用辦公用品，到本開(kāi)發(fā)部登記（每部門有一員工專管），由專管員填寫 《辦公用品申領(lǐng)表》（附件14），每月發(fā)放一次如果需要修電腦、增內(nèi)存等其他服務(wù)，到前臺(tái)填寫《服務(wù)申請(qǐng)單》（附件15）員工合同到期前一個(gè)月，人事部會(huì)《員工合同到期通知書》（附件16）報(bào)開(kāi)發(fā)部長(zhǎng)員工想離職，員工本人填寫《辭職書》（附件17）如果公司提前終止員工的合同，由開(kāi)發(fā)部長(zhǎng)填寫《員工終止聘用通知書》（附件18）1無(wú)論是本人離職還是公司辭退，最后應(yīng)該填寫《離職程序單》，辦理離職會(huì)簽程序（附件19）1附：面試?yán)蠋熋麊蔚谒钠横t(yī)院人事管理有關(guān)流程醫(yī)院人事管理有關(guān)流程為加強(qiáng)我院人才隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格人事管理，進(jìn)一步規(guī)范人