某公司現(xiàn)場管理實(shí)踐(參考版)
2025-06-20 09:30本頁面
【正文】 電腦也要人腦來控制 ：不要以為擁有幾臺高性能的電腦和一套生產(chǎn)管理軟件，人腦就可以退居二位了，這種主次顛倒的做法，有時(shí)讓人哭笑不得！ 。 夾具是個(gè)好幫手 ：使用夾具，不僅能夠提高作業(yè)效率，還能夠有效消除作業(yè)偏差，使得作業(yè)結(jié)果趨向一致，從而促進(jìn)生產(chǎn)方式更進(jìn)一步合理化。即使是校正用的“母器”，其本身也需要校正。 表一： 檢查項(xiàng)目多時(shí)選用 AQL的基準(zhǔn) 重不良品 輕不良品 檢查項(xiàng)目數(shù) AQL（ %） 檢查項(xiàng)目數(shù) AQL（ %） 1~2 1 3~4 2 5~7 3~4 8~11 5~7 12~19 8~18 20~48 19以上 49以上 表二： 放寬檢查 正常檢查 加嚴(yán)檢查 1 批不合格 1 批帶條件不合格 生產(chǎn)不穩(wěn)定，時(shí)有停產(chǎn) 連續(xù) 5批中有 2批不合格 連續(xù) 5 批合格 連續(xù) 10 批合格 不良個(gè)數(shù)在限定數(shù)目以下 生產(chǎn)穩(wěn)定 責(zé)任者認(rèn)可 以上條件全具備 責(zé)任者認(rèn)為有必要 持續(xù) 10 批加嚴(yán)檢查都不合格 中止檢查 第四部分 設(shè)備管理 設(shè)備故障以防為主，以修為輔 ：設(shè)備什么時(shí)候發(fā)生故障，沒有人可以精確地計(jì)算出來，但是通過健全的日常維護(hù)，卻能大大地降低其故障率。③、 105D 對不良品等級的劃分 A、致命不良品； B、重不良品； C、輕不良品。如果制品雖然無法使用，但不會影響人身安全，也不能當(dāng)做致命缺點(diǎn)。 AQL— acceptable quality level (合格品質(zhì)水平 ), 《 MILSTD105D》— 105D— ISO2859— GB2828 實(shí)戰(zhàn)注意事項(xiàng)：①、 AQL 的設(shè)定方法 — A、參照品質(zhì)要求進(jìn)行設(shè)定； B、參照缺點(diǎn)或者不良品的等級進(jìn)行設(shè)定（表一供參考）； C、在供貨品質(zhì)平均的基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)定； D、與供貨者協(xié)商后進(jìn)行設(shè)定。工序能力與生產(chǎn)能力有著本質(zhì)的區(qū)別，工序能力是指品質(zhì)上所能達(dá)到的程度，而生產(chǎn)能力是指數(shù)量上所能達(dá)到的程度，一個(gè)是指品質(zhì)上，一個(gè)是指數(shù)量上。 算算工序能力夠不夠 ：沒有工序控制，就談不上實(shí)行品質(zhì)保證體系。 1 學(xué)習(xí) IE 手法 ：運(yùn)用 IE 手法能夠有效地提高工作效率，使每一個(gè)生產(chǎn)要素的作用發(fā)揮到極限，它是優(yōu)秀管理人員（高級）必備技能之一。 1 合理布局，事半功倍 ：合理的生產(chǎn)布局就是將各個(gè)生產(chǎn)要素設(shè)置在最佳位置，使得每一個(gè)生產(chǎn)要素都能發(fā)揮出最大效益。 1 看板公開人人知 ：將一切可以公開的情報(bào)真實(shí)地、及時(shí)地告訴每一個(gè)人，不僅能增強(qiáng)每個(gè)人的責(zé)任心，還能增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。報(bào)告應(yīng)包括三部分：概括部分，不良對策部分，實(shí)績推移部分。 1 會議要簡短，結(jié)果要記錄 ：開會是為了交流情報(bào)，以便采取統(tǒng)一的立場、做法，可開可不開的會議，堅(jiān)決不開！管理人員成天泡“會?！保怀鍪虏殴帜?！實(shí)戰(zhàn)注意事項(xiàng)： A、會議時(shí)間 速戰(zhàn)速決，會議內(nèi)容 有據(jù)可查，會議地點(diǎn) — 寧近勿遠(yuǎn)，會議召開 簡明扼要。 1 流水線作業(yè)跟點(diǎn)走 ：流水線上速度快的作業(yè)人員要適當(dāng)放慢，速度慢的要適當(dāng)加快，只有所有工序的作業(yè)工時(shí)保持平衡，流水線才不會堵塞。 文件歸檔要好找 ：任何人有需要的時(shí)候，在固定的地方，都能夠找到最新的文件，這才是文件歸檔的目的所在。 推進(jìn) 5S 活動 ： 5S活動不僅能夠改善作業(yè)環(huán)境，還能作業(yè)效率、品質(zhì)、士氣，牽一而
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