某公司現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐-閱讀頁(yè)
2025-07-10 09:30本頁(yè)面
【正文】 SHITUKE）；再加上 2S堅(jiān)持、習(xí)慣。 1 直行率 管理水平的標(biāo)尺 ：合格率并不完全意味著工序內(nèi)沒(méi)有不良品發(fā)生，只有直行率高，才意味著不良品少，生產(chǎn)順利。實(shí)戰(zhàn)注意事項(xiàng)： A、線(xiàn)點(diǎn)的設(shè)定（要考慮輸送帶的行進(jìn)速度，前后兩工序的距離，產(chǎn)品的體積，各工 序的在線(xiàn)庫(kù)存要求等等）； B、考慮流水線(xiàn)作業(yè)跟點(diǎn)的基本方法。 1 生產(chǎn)實(shí)績(jī)報(bào)告是總結(jié) ：一份好的總結(jié)可以獲得其他部門(mén)進(jìn)一步的理解和配合，同時(shí)，也為今后本部門(mén)的管理工作指明了重點(diǎn)。 1 不良為何降不下 ：不 良是生產(chǎn)活動(dòng)中的萬(wàn)惡之首，造成不良的原因是多方面的、多層次的，決不可能只把眼光盯在現(xiàn)場(chǎng)這一部分上。包括 組織成員結(jié)構(gòu)關(guān)系；生產(chǎn)進(jìn)度、品質(zhì)達(dá)成狀況；生產(chǎn)工序、重要設(shè)備布局情況；各種行政通知等情報(bào)；管理人員、技術(shù)人員行蹤一覽表?；驹瓌t 統(tǒng)合原則；空間、時(shí)間最短原則； 順次流動(dòng)的原則；利用立體空間的原則；滿(mǎn)足和安全的原則；適變性原則。 IE（ Industrial Engineering）包括： 現(xiàn)場(chǎng)管理 IE 手法體系 作業(yè)人員 分析 制 品 分 析 組合作業(yè)分析 工序分析 工序分析 兩手作業(yè)分析 基本動(dòng)作分析 V T R 分析 動(dòng)作記錄分析 P T S 分析 經(jīng)濟(jì)動(dòng)作的原則 方法研究 單元作業(yè)時(shí)間分析 V T R 分析 連續(xù)運(yùn)作分析 采 樣 法 時(shí)間分析 單位作業(yè)時(shí)間分析 簡(jiǎn)易作業(yè)時(shí)間分析 動(dòng) 作 記 錄 分析 W F 分 析 運(yùn)作分析 M T M 分 析 P T S 法 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的設(shè)定 作業(yè)測(cè)定 搬運(yùn)線(xiàn)路分析 搬運(yùn)靈活性分析 搬運(yùn)工序分析 搬運(yùn)分析 配置分析 生產(chǎn)線(xiàn)平衡和作業(yè)編成 配置研究 I E 手 法 備注： V T R— 磁帶式錄象機(jī)； P T Spredetermine time standard 1 咬定方針目標(biāo)不放松 ：一個(gè)作業(yè)人員沒(méi)有方針目標(biāo)并不可怕，一個(gè)組織要是沒(méi)有方針目標(biāo)，要想在競(jìng)爭(zhēng)中求得生 存和發(fā)展，談何容易！方針目標(biāo)管理事實(shí)上是一個(gè) PDCA 循環(huán)圈。工序能力高，則表示品質(zhì)規(guī)格得到良好的控制，是品質(zhì)優(yōu)良的具體表現(xiàn)。 2 AQL 抽檢又快又準(zhǔn) ： AQL 抽檢的最大特點(diǎn)，是能夠根據(jù)被檢對(duì)象的品質(zhì)水平而改變抽檢的力度，即品質(zhì)差，抽的嚴(yán)；品質(zhì)好，抽的松。②、 105D 對(duì)缺點(diǎn)等級(jí)的劃分 — A、致命缺點(diǎn)（是指會(huì)危及到人身安全的缺點(diǎn)。）； B、重缺點(diǎn) — 因某一缺點(diǎn)，導(dǎo)致該制品完全無(wú)法使用、或者使用壽命極短、性能極差等都屬于重缺點(diǎn)； C、輕缺點(diǎn) — 該缺點(diǎn)在制品的正常使用過(guò)程中，沒(méi)有任何影響。④、不同檢查松緊度的切換（見(jiàn)表二）。 精度校正少不了 ：精度越高的設(shè)備，越需要校正，長(zhǎng)期不校正的設(shè)備，其使用精度值得懷疑。 設(shè)立專(zhuān)職管理人員 ：“齊抓共管”是一種理想狀態(tài)，實(shí)際實(shí)施起來(lái)，難度極大，哪怕是最簡(jiǎn)單的通 用設(shè)備，都會(huì)出現(xiàn)有人用沒(méi)人管的局面。 臺(tái)帳管理跟蹤好 ：要想對(duì)設(shè)備從“生”到“死”的每一階段都進(jìn)行有效的管理，首先得知道它的來(lái)龍去脈
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