某公司現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐-免費(fèi)閱讀
【正文】 設(shè)立專(zhuān)職管理人員 ：“齊抓共管”是一種理想狀態(tài)，實(shí)際實(shí)施起來(lái)，難度極大，哪怕是最簡(jiǎn)單的通 用設(shè)備，都會(huì)出現(xiàn)有人用沒(méi)人管的局面。②、 105D 對(duì)缺點(diǎn)等級(jí)的劃分 — A、致命缺點(diǎn)（是指會(huì)危及到人身安全的缺點(diǎn)?；驹瓌t 統(tǒng)合原則；空間、時(shí)間最短原則； 順次流動(dòng)的原則；利用立體空間的原則；滿足和安全的原則；適變性原則。實(shí)戰(zhàn)注意事項(xiàng)： A、線點(diǎn)的設(shè)定（要考慮輸送帶的行進(jìn)速度，前后兩工序的距離，產(chǎn)品的體積，各工 序的在線庫(kù)存要求等等）； B、考慮流水線作業(yè)跟點(diǎn)的基本方法。 工序診斷看看病：就象一年一次的身體健康檢查一樣，通過(guò)診斷可以發(fā)現(xiàn)工序上潛在的“病因”，使問(wèn)題消除在初級(jí)階段。實(shí)戰(zhàn)時(shí)注意事項(xiàng)： A、上下層次少，機(jī)構(gòu)不重復(fù)； B、適材適所，適責(zé)適遇，寧缺勿濫； C、職責(zé)分明； D、建立鮮明獎(jiǎng)懲制度； E、每一成員均有完成本職工作的能力； F、動(dòng)態(tài)運(yùn)行。管理人員總是在“做”與“管”之間不停地切換。 1 管理人員更要有問(wèn)題意識(shí) ：按部就班地完成工作目標(biāo)，還不能說(shuō)是萬(wàn)事大吉，現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題總是不停地涌現(xiàn)，要改善的項(xiàng)目永無(wú)止境。 讓情報(bào)交流更順暢 ：情報(bào)交流的成功與否，取決于是否準(zhǔn)確發(fā)出，以及對(duì)情報(bào)內(nèi)容是否接收、理解、共鳴。平時(shí)有計(jì)劃地培養(yǎng)全能工，是填平缺席陷阱，避過(guò)危機(jī)的有效方法之一。 1 申領(lǐng)手續(xù)要齊全 ：辦理手續(xù)不僅僅是為了留下一個(gè)憑證，也是為了精確控制數(shù)量和避免浪費(fèi)，使管理人員心中有數(shù)。 1 部件先行不貪多 ：如果產(chǎn)品是一列火車(chē)，那么部件就是火車(chē)頭。 盤(pán)點(diǎn)的時(shí)候要仔細(xì) ：盤(pán)點(diǎn)是一段不得已暫時(shí)中止生產(chǎn)，只有支出沒(méi)收入的非常時(shí)期，務(wù)必在短時(shí)間內(nèi)、高精度的加以完成。簽完名后才向?qū)Ψ秸f(shuō)數(shù)量有差異，才提出賠償要求，肯定沒(méi)人理睬你。 副料管理決不可是一筆糊涂帳 ：缺少副料，生產(chǎn)一樣無(wú)法進(jìn)行。材料的基本訂購(gòu)法有：一次過(guò)訂貨、分階段 訂貨、現(xiàn)用現(xiàn)訂等三種方法。適時(shí)、適量、完整無(wú)缺的搬運(yùn) ，能為縮短作業(yè)工時(shí)、提高生產(chǎn)效率、降低庫(kù)存提供保證。 新人更要耐心去指導(dǎo) ：新進(jìn)公司，就像到了國(guó)外一樣，人生地不熟的，門(mén)都摸不著，哪談得上對(duì)公司有所貢獻(xiàn)呢！ 抽象指示聽(tīng)不懂 ：沒(méi)有具體內(nèi)容的指示，使部下無(wú)所適從，要么不去做，要么靠自己的想象發(fā)揮來(lái)做，必然導(dǎo)致作業(yè)結(jié)果出現(xiàn)偏差。 光講不干不是將 ：上司的行動(dòng)就是最好的命令！誰(shuí)都喜歡追隨善解人意、有禮有節(jié)、指揮頭頭是道，又身先士卒的上司。批評(píng)時(shí)注意事項(xiàng)： A、就事論事，切莫言及他人他事（如：把以前的舊帳一筆一筆搬出來(lái)，逐條清算；胡亂斷言部下無(wú)可救藥，將來(lái)不會(huì)有前途；一口咬定別人怎么好，你怎么沒(méi)出息；連同家人一起牽扯進(jìn)來(lái)，祖宗八代一起罵。實(shí)戰(zhàn)時(shí)注意事項(xiàng)：由基礎(chǔ)到應(yīng)用；從簡(jiǎn)單 到復(fù)雜；讓其動(dòng)手看看；讓其積極地提問(wèn)；不停地關(guān)心、鼓勵(lì)。 1 為何大錯(cuò)不犯小錯(cuò)不斷 ：大批量的不良，比偶發(fā)不良要容易對(duì)策得多，偶發(fā)不良很難根治，它來(lái)無(wú)蹤，去無(wú)影，最令人頭痛。 不良品發(fā)生先別慌 ：斬除不良品，原本就是管理工作的一部分，經(jīng)歷的越多，經(jīng)驗(yàn)越能得到積累；管理能力越能得到提升。 文件歸檔要好找 ：任何人有需要的時(shí)候，在固定的地方，都能夠找到最新的文件，這才是文件歸檔的目的所在。 1 看板公開(kāi)人人知 ：將一切可以公開(kāi)的情報(bào)真實(shí)地、及時(shí)地告訴每一個(gè)人，不僅能增強(qiáng)每個(gè)人的責(zé)任心，還能增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。工序能力與生產(chǎn)能力有著本質(zhì)的區(qū)別，工序能力是指品質(zhì)上所能達(dá)到的程度，而生產(chǎn)能力是指數(shù)量上所能達(dá)到的程度，一個(gè)是指品質(zhì)上，一個(gè)是指數(shù)量上。 表一： 檢查項(xiàng)目多時(shí)選用 AQL的基準(zhǔn) 重不良品 輕不良品 檢查項(xiàng)目數(shù) AQL
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