某公司現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐(存儲(chǔ)版)
【正文】 （ %） 檢查項(xiàng)目數(shù) AQL（ %） 1~2 1 3~4 2 5~7 3~4 8~11 5~7 12~19 8~18 20~48 19以上 49以上 表二： 放寬檢查 正常檢查 加嚴(yán)檢查 1 批不合格 1 批帶條件不合格 生產(chǎn)不穩(wěn)定，時(shí)有停產(chǎn) 連續(xù) 5批中有 2批不合格 連續(xù) 5 批合格 連續(xù) 10 批合格 不良個(gè)數(shù)在限定數(shù)目以下 生產(chǎn)穩(wěn)定 責(zé)任者認(rèn)可 以上條件全具備 責(zé)任者認(rèn)為有必要 持續(xù) 10 批加嚴(yán)檢查都不合格 中止檢查 第四部分 設(shè)備管理 設(shè)備故障以防為主，以修為輔 ：設(shè)備什么時(shí)候發(fā)生故障，沒(méi)有人可以精確地計(jì)算出來(lái)，但是通過(guò)健全的日常維護(hù)，卻能大大地降低其故障率。 電腦也要人腦來(lái)控制 ：不要以為擁有幾臺(tái)高性能的電腦和一套生產(chǎn)管理軟件，人腦就可以退居二位了，這種主次顛倒的做法，有時(shí)讓人哭笑不得！ 。③、 105D 對(duì)不良品等級(jí)的劃分 A、致命不良品； B、重不良品； C、輕不良品。 算算工序能力夠不夠 ：沒(méi)有工序控制，就談不上實(shí)行品質(zhì)保證體系。報(bào)告應(yīng)包括三部分：概括部分，不良對(duì)策部分，實(shí)績(jī)推移部分。 推進(jìn) 5S 活動(dòng) ： 5S活動(dòng)不僅能夠改善作業(yè)環(huán)境，還能作業(yè)效率、品質(zhì)、士氣，牽一而動(dòng)百，是其它管理活動(dòng)有效開(kāi)展的基石之一。 寫(xiě)好標(biāo)準(zhǔn)書(shū) ：實(shí)際作業(yè)與標(biāo)準(zhǔn)書(shū)的要求必須完全一致，寫(xiě)好標(biāo)準(zhǔn)書(shū)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)就像制定一部“國(guó)家法律”一樣重要。 1 客戶(hù)投訴，怠慢不得 ：處理投訴要快，否則讓人覺(jué)得你缺乏誠(chéng)意。實(shí)戰(zhàn)注意事項(xiàng)： ①、改變自我的勇氣；②、堅(jiān)韌不拔的勇氣；③、傾聽(tīng)忠言的勇氣；④、行動(dòng)的勇氣；⑤、信任部下的勇氣；⑥、量才用人的勇氣；⑦、不輕易與部下妥協(xié)的勇氣；⑧、公平、公正、公開(kāi)的勇氣；⑨、責(zé)為己任的勇氣。適時(shí)表?yè)P(yáng)的含義：不漏聽(tīng)、不漏看、不忘記部下取得的成果；要及時(shí)在眾人面前表?yè)P(yáng)；可以借助他人來(lái)表?yè)P(yáng)。 調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性 ：健全的獎(jiǎng)懲制度是基礎(chǔ)，高明的指示、命令是調(diào)動(dòng)積極性的關(guān)鍵。現(xiàn)場(chǎng)要管理的對(duì)象（生產(chǎn)要素），從大的方面可分為：人員（ Man）、設(shè)備（ Machine）、材料（ Material）、作業(yè)方法（ Method）作業(yè)環(huán)境（ Environment）等五大部分，即 4M1E。插手外觀控制的手越多，就越容易形成多重標(biāo)準(zhǔn)，但誰(shuí)都不能真正代表客戶(hù)的意愿。 1 庫(kù)存太多是浪費(fèi)，太少又不安全 ：庫(kù)存好比是吃飯，吃多了，撐著！吃少了，不管飽！不僅要看菜吃飯，還得量肚而行。 材料去向要清楚 ：不是所有的材料都能組裝出成品，中途分流的材料要有合理的理由，分流的數(shù)量要補(bǔ)回，否則生產(chǎn)計(jì) 劃就不能達(dá)成。 先來(lái)先用亂不得 ：材料使用的第一原則就是先來(lái)先用，這是防止品質(zhì)產(chǎn)生混亂，保持良好的可追溯性的先決條件之一。 報(bào)廢大筆揮不得 :報(bào)廢就是扔錢(qián) !報(bào)廢意味著血本無(wú)歸、破產(chǎn)倒閉，同行競(jìng)爭(zhēng)者巴不得你天天都在報(bào)廢，決對(duì)不會(huì)同情你！ 1 追加工、選別要有樣品 ：對(duì)作業(yè)人員來(lái)說(shuō)，文件遠(yuǎn)不如樣品直觀，只有設(shè)定了上下限樣品，才能進(jìn)行自主判定；才能將作業(yè)差異控制在所要求的范圍內(nèi)。 1 外觀瑕疵真棘手 ：客戶(hù)并不完全拒絕外觀有瑕疵的商品。 2 早早反饋不良情報(bào)，救人也救已 ：因情報(bào)交流不順暢而延誤的時(shí)間成本，比起不良材料自身的價(jià)值要大得多！不早點(diǎn)反饋給別人，就別指望能早日解決！
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