【正文】 管理水平的標(biāo)尺 ：合格率并不完全意味著工序內(nèi)沒有不良品發(fā)生，只有直行率高，才意味著不良品少，生產(chǎn)順利。 2 AQL 抽檢又快又準(zhǔn) ： AQL 抽檢的最大特點，是能夠根據(jù)被檢對象的品質(zhì)水平而改變抽檢的力度，即品質(zhì)差，抽的嚴(yán)；品質(zhì)好，抽的松。 臺帳管理跟蹤好 ：要想對設(shè)備從“生”到“死”的每一階段都進(jìn)行有效的管理，首先得知道它的來龍去脈才行。 IE（ Industrial Engineering）包括： 現(xiàn)場管理 IE 手法體系 作業(yè)人員 分析 制 品 分 析 組合作業(yè)分析 工序分析 工序分析 兩手作業(yè)分析 基本動作分析 V T R 分析 動作記錄分析 P T S 分析 經(jīng)濟(jì)動作的原則 方法研究 單元作業(yè)時間分析 V T R 分析 連續(xù)運作分析 采 樣 法 時間分析 單位作業(yè)時間分析 簡易作業(yè)時間分析 動 作 記 錄 分析 W F 分 析 運作分析 M T M 分 析 P T S 法 標(biāo)準(zhǔn)時間的設(shè)定 作業(yè)測定 搬運線路分析 搬運靈活性分析 搬運工序分析 搬運分析 配置分析 生產(chǎn)線平衡和作業(yè)編成 配置研究 I E 手 法 備注： V T R— 磁帶式錄象機； P T Spredetermine time standard 1 咬定方針目標(biāo)不放松 ：一個作業(yè)人員沒有方針目標(biāo)并不可怕，一個組織要是沒有方針目標(biāo)，要想在競爭中求得生 存和發(fā)展，談何容易！方針目標(biāo)管理事實上是一個 PDCA 循環(huán)圈。人員識別；設(shè)備、夾具識別；材料識別；作業(yè)方法識別；作業(yè)環(huán)境識別。 1 后工序也是客戶 ：掏錢購買你的產(chǎn)品或服務(wù)的人是客戶，但是不掏一分錢，要接手自己下一步工作的人也是客戶。 褒貶部下要不失時機 ：事過境遷，對部下的表揚或批評才姍姍來遲，部下會以為你根本就沒放在心上，有說和沒說的效果差不多。 2 早早反饋不良情報，救人也救已 ：因情報交流不順暢而延誤的時間成本，比起不良材料自身的價值要大得多！不早點反饋給別人，就別指望能早日解決！ 第二部分 : 人員管理 所有的管理活動都不能離開最基本的管理目標(biāo)，管理手段只有領(lǐng)先于時代的要求，企業(yè)才有生存和發(fā)展的可能 。 報廢大筆揮不得 :報廢就是扔錢 !報廢意味著血本無歸、破產(chǎn)倒閉，同行競爭者巴不得你天天都在報廢，決對不會同情你！ 1 追加工、選別要有樣品 ：對作業(yè)人員來說，文件遠(yuǎn)不如樣品直觀，只有設(shè)定了上下限樣品，才能進(jìn)行自主判定；才能將作業(yè)差異控制在所要求的范圍內(nèi)。 材料去向要清楚 ：不是所有的材料都能組裝出成品，中途分流的材料要有合理的理由，分流的數(shù)量要補回，否則生產(chǎn)計 劃就不能達(dá)成。插手外觀控制的手越多，就越容易形成多重標(biāo)準(zhǔn)，但誰都不能真正代表客戶的意愿。 調(diào)動每一個人的積極性 ：健全的獎懲制度是基礎(chǔ)，高明的指示、命令是調(diào)動積極性的關(guān)鍵。實戰(zhàn)注意事項： ①、改變自我的勇氣；②、堅韌不拔的勇氣；③、傾聽忠言的勇氣；④、行動的勇氣；⑤、信任部下的勇氣；⑥、量