某公司現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐-wenkub
2023-06-22 09:30:28 本頁(yè)面
【正文】 、大膽試驗(yàn)，才有可能開(kāi)拓新局面。）； B、批人要留“皮”，不往死里整（如：事先未對(duì)當(dāng)事人“吹風(fēng)”，就直接招集眾人，當(dāng)著大家的面，點(diǎn)名道姓地?cái)?shù)落起來(lái)；當(dāng)著不相關(guān)的第三者，或者資格更低者的面前批評(píng)；到處發(fā)布批評(píng)的言辭；實(shí)際處罰比批評(píng)要嚴(yán)厲）； C、切忌“四不”（不聽(tīng)部下解釋，揪住就批，有理沒(méi)理先罵一頓再說(shuō)；不給挽回機(jī)會(huì)，一錯(cuò) 就批，根本不理會(huì)最終結(jié)果；不再信任，錯(cuò)一回批一次，以后就不再使用該人；不采取相應(yīng)的實(shí)際處罰，僅停留在口頭上。 褒貶部下要不失時(shí)機(jī) ：事過(guò)境遷，對(duì)部下的表?yè)P(yáng)或批評(píng)才姍姍來(lái)遲，部下會(huì)以為你根本就沒(méi)放在心上，有說(shuō)和沒(méi)說(shuō)的效果差不多。 筑起良好的上下 關(guān)系 ：主動(dòng)親近部下，贏得信賴和尊重后，指導(dǎo)部下才有可能成功。集中指導(dǎo)是為了明確集體目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)協(xié)同配合意識(shí)，以及借用眾人的智慧。即發(fā)出的指示里要有 5W1H（何人 Who、何時(shí) When、何事 What、何地 Where、何故 Why、如何 How）。 2 早早反饋不良情報(bào)，救人也救已 ：因情報(bào)交流不順暢而延誤的時(shí)間成本，比起不良材料自身的價(jià)值要大得多！不早點(diǎn)反饋給別人，就別指望能早日解決！ 第二部分 : 人員管理 所有的管理活動(dòng)都不能離開(kāi)最基本的管理目標(biāo)，管理手段只有領(lǐng)先于時(shí)代的要求，企業(yè)才有生存和發(fā)展的可能 。 1 特殊材料，特別管理 ：之所以特殊，是由于在我們現(xiàn)有的科技力量下不容易大量獲得，即使獲得了，也要通過(guò)特別的管理手法，才能確保其品質(zhì)。 1 外觀瑕疵真棘手 ：客戶并不完全拒絕外觀有瑕疵的商品。 1 算準(zhǔn)在線庫(kù)存量 ：?jiǎn)纹凡牧显诰€庫(kù)存太多，說(shuō)明材料的派發(fā)方法和包裝質(zhì)量有問(wèn)題。 報(bào)廢大筆揮不得 :報(bào)廢就是扔錢(qián) !報(bào)廢意味著血本無(wú)歸、破產(chǎn)倒閉，同行競(jìng)爭(zhēng)者巴不得你天天都在報(bào)廢，決對(duì)不會(huì)同情你！ 1 追加工、選別要有樣品 ：對(duì)作業(yè)人員來(lái)說(shuō)，文件遠(yuǎn)不如樣品直觀，只有設(shè)定了上下限樣品，才能進(jìn)行自主判定；才能將作業(yè)差異控制在所要求的范圍內(nèi)。副料的好壞不僅直接影響著品質(zhì)，它還在成本中占據(jù)一定比例。 先來(lái)先用亂不得 ：材料使用的第一原則就是先來(lái)先用，這是防止品質(zhì)產(chǎn)生混亂，保持良好的可追溯性的先決條件之一。 現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐 第一部分：材料管理 入庫(kù)之前數(shù)數(shù)看 ：實(shí)際數(shù)量與 送貨單 一致才能簽名，不對(duì)不能簽。 材料去向要清楚 ：不是所有的材料都能組裝出成品，中途分流的材料要有合理的理由，分流的數(shù)量要補(bǔ)回，否則生產(chǎn)計(jì) 劃就不能達(dá)成。 不良品退回要確認(rèn) ：向前工序退回良品和自責(zé)品，最終失去的將是別人對(duì)你的信任，此外，還浪費(fèi)雙方無(wú)謂的人力和財(cái)力資源。 1 庫(kù)存太多是浪費(fèi)，太少又不安全 ：庫(kù)存好比是吃飯，吃多了，撐著！吃少了，不管飽！不僅要看菜吃飯，還得量肚而行。部件在線庫(kù)存過(guò)多，說(shuō)明各工序工時(shí)不平衡，前后銜接失調(diào)。插手外觀控制的手越多，就越容易形成多重標(biāo)準(zhǔn)，但誰(shuí)都不能真正代表客戶的意愿。 1 特采不慎是自殺 ：特采是品質(zhì)下降的開(kāi)始；是未經(jīng)市場(chǎng)認(rèn)可的冒險(xiǎn)行為，屢試之下，終會(huì)有被市場(chǎng)拒絕的時(shí)候?，F(xiàn)場(chǎng)要管理的對(duì)象（生產(chǎn)要素），從大的方面可分為：人員（ Man）、設(shè)備（ Machine）、材料（ Material）、作業(yè)方法（ Method）作業(yè)環(huán)境（ Environment）等五大部分，即 4M1E。 缺席頂 位有陷阱 ：有許多作業(yè)不良，就是由于頂位人員不熟練而造成的。 調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性 ：健全的獎(jiǎng)懲制度是基礎(chǔ)，高明的指示、命令是調(diào)動(dòng)積極性的關(guān)鍵。積極貼近上司，學(xué)習(xí)其優(yōu)秀的品德、才能，拓展自己廣闊的將來(lái)。適時(shí)表?yè)P(yáng)的含義：不漏聽(tīng)、不漏看、不忘記部下取得的成果；要
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