某公司中高層管理人員績效管理實踐-wenkub
2023-03-29 11:10:17 本頁面
【正文】 明確在一定時間內(nèi)的應(yīng)實現(xiàn)的具體目標(biāo)，上級與下屬建立一個績效合約。 制定行動方案 中高層職位關(guān)鍵績效指標(biāo)匯總表 (2023年度 )舉例 年度總指標(biāo)一季度二季度三季度四季度1關(guān)鍵員工招聘完成率技術(shù)人才及管理、營銷骨干的引進(jìn)數(shù)量15人 6 4 3 2大于等于目標(biāo)值，等于目標(biāo)值得80 分每增（減）1人，加減5分20% 人力資源部 季度、年度2 培訓(xùn)滿意度調(diào)查滿意人數(shù)占實際/被調(diào)查人數(shù)的比例80% 80% 80% 80% 80%大于等于80 %，等于80 %得 80 分每增（減）1% ，加（減）1分20%人力資源部、企管計劃部季度、年度3 薪酬發(fā)放控制率(實 發(fā)數(shù)計 劃數(shù)）/計劃數(shù)*1 00 %5600萬元小于等于11 0% ，等于11 0% 得80 分每增（減）1% ，加（減）5分財務(wù)部 年度4 薪酬發(fā)放差錯率薪酬發(fā)放錯誤次數(shù)及人數(shù)4次 1 1 1 1小于等于目標(biāo)值，等于目標(biāo)值得80 分每增（減）1人次，減（加）10分20% 財務(wù)部 季度、年度4 薪酬發(fā)放及時性每月 16 日薪酬按時發(fā)放情況按時發(fā)放得 100分遲一天扣 30 分 20% 財務(wù)部 季度5 績效考核及時性 按時考核每年1月30 日前完成上一年度考核每月8日/季度首月30日每月8日/季度次月8日每月8日/季度首月30日每月8日/季度次月20日按時完成10 0分 每遲1天 扣30 分 20% 人力資源部 季度、年度數(shù)據(jù)來源 考核周期目標(biāo)值業(yè)績標(biāo)準(zhǔn) 評分標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重石松姓名 考核指標(biāo) 指標(biāo)解釋江動績效管理已經(jīng)過了三個階段 如果不想放任自流，就必須進(jìn)行績效管理?。。? 6 目 標(biāo) 一、績效管理思想的導(dǎo)入 二、如何進(jìn)行績效管理 三、績效管理實踐 7 科學(xué)、合理制定計劃，是績效管理取得成功的基礎(chǔ)。 公司目標(biāo) 行政人事中心目標(biāo) 財務(wù)中心目標(biāo) 單缸機(jī)事業(yè)部目標(biāo) 行政管理部目標(biāo) 人力資源部目標(biāo) 總經(jīng)理 行政人事中心主任目標(biāo) 財務(wù)中心主任目標(biāo) 單缸機(jī)事業(yè)部總經(jīng)理目標(biāo) 行政管理部經(jīng)理目標(biāo) 人力資源部經(jīng)理目標(biāo) 各職位 各職位 各職位員工
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