某公司中高層管理人員績(jī)效管理實(shí)踐-在線瀏覽
2025-04-11 11:10本頁(yè)面
【正文】 20% 財(cái)務(wù)部 季度5 績(jī)效考核及時(shí)性 按時(shí)考核每年1月30 日前完成上一年度考核每月8日/季度首月30日每月8日/季度次月8日每月8日/季度首月30日每月8日/季度次月20日按時(shí)完成10 0分 每遲1天 扣30 分 20% 人力資源部 季度、年度數(shù)據(jù)來(lái)源 考核周期目標(biāo)值業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重石松姓名 考核指標(biāo) 指標(biāo)解釋江動(dòng)績(jī)效管理已經(jīng)過(guò)了三個(gè)階段 如果不想放任自流，就必須進(jìn)行績(jī)效管理！??！ 6 目 標(biāo) 一、績(jī)效管理思想的導(dǎo)入 二、如何進(jìn)行績(jī)效管理 三、績(jī)效管理實(shí)踐 7 科學(xué)、合理制定計(jì)劃，是績(jī)效管理取得成功的基礎(chǔ)。 時(shí)間：績(jī)效結(jié)束時(shí) 績(jī)效考核： 活動(dòng)：考核員工的績(jī)效。 1 明確在一定時(shí)間內(nèi)的應(yīng)實(shí)現(xiàn)的具體目標(biāo)，上級(jí)與下屬建立一個(gè)績(jī)效合約。上級(jí)應(yīng)與下屬通過(guò)討論達(dá)成承諾。 設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)體系 4 客觀公正，避免心理偏差。 進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 主管與部屬贏得互信，績(jī)效考核中的重要環(huán)節(jié)。 績(jī)效考核面談 診斷績(jī)效，輔導(dǎo)績(jī)效，持續(xù)改進(jìn)。 上級(jí)在下級(jí)實(shí)施目標(biāo)時(shí)，應(yīng)給予輔導(dǎo)和支持。 9 中心（副）主任 人力資源部 設(shè)計(jì) KPI指標(biāo) 提出績(jī)效計(jì)劃 提出績(jī)效計(jì)劃 組織目標(biāo)、生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、職責(zé) 共同確定績(jī)效計(jì)劃，并簽字確認(rèn) 發(fā)放季度績(jī)效工資 存檔 考核評(píng)分 溝通交流，共同確定 考核結(jié)果 總經(jīng)理 數(shù)據(jù)信息 共同確定績(jī)效計(jì)劃，并簽字確認(rèn) 自下而上 自上而下 收集考核數(shù)據(jù) 中心（副）主任績(jī)效管理流程 來(lái)源？ 10 如何設(shè)計(jì)確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 11 12 13 14 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)原則 15 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)與價(jià)值樹分解示例 16 目 標(biāo) 一、績(jī)效管理思想的導(dǎo)入 二、如何進(jìn)行績(jī)效管理 三、績(jī)效管理實(shí)踐 17 績(jī)效計(jì)劃制定中的三個(gè)關(guān)鍵要素：任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重 關(guān)鍵工作（ 80/20法則） 江蘇江淮動(dòng)力股份有限公司 員工工作計(jì)劃 / 季度考核表 年 月 任職者 部門 職位 考核者 考核期 重要任務(wù) 衡量標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 上級(jí)評(píng)價(jià) 1 2
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