某公司中高層管理人員績效管理實踐(參考版)
2025-03-12 11:10本頁面
【正文】 ? 考核結(jié)果與績效工資：在對被考核人員或組織的綜合考核結(jié)果進行最終處理時，分為 4等 8級，分別對應不同的績效工資標準： 等級 級別 (得分 X) 績效工資比例 說明 A （ 90100分） 95=X100 超額績效工資 90=X95 B（ 8090分） 85=X90 80=X85 基礎(chǔ)績效工資 C（ 7080分） 75=X80 70=X75 D（ 070分） 65=X70 X65 0 無績效工資 27 事業(yè)部績效管理實施計劃 確定中高層 關(guān)鍵績效指標 收集數(shù)據(jù) 根據(jù)關(guān)鍵績效 指標實施考核 將結(jié)果報 人力資源部 7月 26日 8月 8日 8月 7日 8月 15日 8月 16日 8月 20日 8月 23日 28 答 疑 ? 有什么問題？請?zhí)?……… ? 還有嗎？ ? 沒有了，那么謝謝你的合作。 ? 年度考核： 工作業(yè)績占 50%，工作能力占 30%，工作態(tài)度占 20%。 22 結(jié)合本職位編制第三季度工作計劃 /考核表示例 人力資源部經(jīng)理 23 經(jīng)驗交流：人力資源部績效管理最新實踐 任職者 職位名稱 部門 考核者 考核周期考核項目 序號 目標值或業(yè)績標準 過程記錄 完成值或完成情況權(quán)重（ % ）自我評分評分1234561212注：此表必須在每月 / 季度首月 5 日前報直接主管，直接主管在下一個月 / 季度首月 10 前將此表填好報人力資源部。 指標：交通事故控制率 目標（值）： 1 交通事故率為 1起，每超出（減少）一起，減（加） 20 分 原則： 目標（結(jié)果）明確或標準清晰 21 如何確定權(quán)重？ ? 權(quán)重分配應依據(jù)工作的輕重緩急程序設(shè)置，不宜過于分散或集中，相關(guān)程序如下： （ 1）即重要又緊急的事情； （ 2）重要不緊急的事情； （ 3）不重要但緊急的事情； （ 4）不重要不緊急但常規(guī)性工作。 ? 如果計劃是以數(shù)量和質(zhì)量為主要衡量標準的，請具體說明完成的數(shù)量和質(zhì)量等情況。 指標：新品計劃完成率 目標（值）： 100% 完成、項目圖紙設(shè)計 指標：采購計劃按時完成率 目標（值）：不
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