【正文】 。40 / 40職位調(diào)整職位調(diào)整是中高層管理人員重要的激勵方式，也是重要的人力資源管理制度，詳細的管理辦法參見《電廣傳媒經(jīng)營管理目標考核管理制度》 、 《電廣傳媒員工考核管理制度》和《電廣傳媒員工職業(yè)發(fā)展手冊》 。激勵對象如果是在合同期內(nèi)離職，則由總裁辦公會決定其下屬公司股權(quán)的回購時間。（2）個人工作失職出現(xiàn)嚴重工作失誤時（詳見文件《電廣傳媒員工考核管理制度》 ） ，最低持股年限時間調(diào)整由總裁辦公會討論決定。表 6：下屬公司股權(quán)最低持股年限激勵對象 下屬公司經(jīng)營班子下屬公司核心骨干人員總部中層管理人員最低持股年限3 年 2 年 2 年注：持股時間由股權(quán)買入并鎖定時開始計算。公司對于不同的持股者制定不同的最低持股年限。2．非上市回購非上市回購法就是電廣傳媒以大股東的身份回購個人持有股權(quán)，回購價格為當期的單股市值。個人持有股權(quán)的變更方式包括以下三種。股權(quán)購買價格為股份制改造時單股市值的折扣價格（折扣系數(shù)由電廣傳媒總裁辦公會確定） ，個人購入數(shù)量額度根據(jù)崗位系數(shù)確定。2．折價入股折價入股是指股權(quán)購買價格低于單股市值。對于總部中38 / 40層管理人員和下屬公司經(jīng)營班子以股權(quán)基金入股，則采用等值入股辦法。入股辦法的核心問題是要確定購買股權(quán)的價格，根據(jù)電廣傳媒的現(xiàn)狀，我們建議采取下面兩種入股辦法。其計算公式如下：個人下屬公司股權(quán)基金＝個人獎勵基金＋個人未支付效益獎金＋個人交納股金（四） 入股辦法實施持股計劃時，首先要對下屬公司資產(chǎn)進行評估得出單股市值，單股市值等于評估后凈資產(chǎn)除以總股本。其計算公式為：個人未支付效益獎金＝個人效益獎金總額－現(xiàn)金支付效益獎金3．個人交納股金個人交納股金是為了購買下屬公司股權(quán)而交納的股金。本方案建議從下屬公司超額凈利潤中提取，計算公式如下：下屬公司獎勵基金＝下屬公司年度超額凈利潤獎勵基金系數(shù)下屬公司經(jīng)營管理目標考核系數(shù)其中，獎勵基金系數(shù)由考核委員會在制定和下達年初經(jīng)營計劃時討論確定。（三） 下屬公司股權(quán)基金下屬公司股權(quán)基金是指用來購買下屬公司股權(quán)的專項基金，財務(wù)管理上設(shè)立獨立的業(yè)績股票基金科目和賬戶，還要為所有的持股對象設(shè)立下屬公司股權(quán)基金賬戶。核心骨干人員包括核心業(yè)務(wù)骨干、核心技術(shù)骨干和核心管理骨干等。但是總部職能部門中對下屬公司經(jīng)營成果的影響度根據(jù)不同的公司而不同，而且對于下屬公司未來的發(fā)展前景，不同的人會有不同的期望，所以允許總部中層管理人員自己決定是否要參加持股計劃。根據(jù)電廣傳媒的現(xiàn)狀，下屬公司的持股對象應(yīng)該包括：1．實施持股計劃公司的經(jīng)營班子經(jīng)營班子是下屬公司獲得理想經(jīng)營成果的主要責任者，經(jīng)營班子實施持股計劃可以最大程度提高其經(jīng)營責任，最大程度發(fā)揮其經(jīng)營才能。對下屬公司實施持股計劃時，要先對下屬公司進行股份制改造，將有限責任公司改造成為股份有限責任公司。下屬公司具備一定的管理成熟度是其獲得理想經(jīng)營成果的重要條件，如果下屬公司還沒有建立起較為成熟的管理系統(tǒng)就實施持股計劃，不管是對公司還是對于持股者來講都意味著較高的風(fēng)險。下屬公司的成長性取決于兩方面因素，一方面是下屬公司所處的行業(yè)，行業(yè)的成長性越好那么下屬公司的成長性也就越好；另一方面是公司總部對下屬公司的戰(zhàn)略定位，下屬公司的戰(zhàn)略定位越高則其成長性就越好。33 / 4034 / 40下屬公司持股計劃電廣傳媒下屬公司有分公司也有子公司，下屬公司持股計劃是指對某些滿足條件的下屬子公司實施由中高級管理人員持股計劃。激勵對象如果是在合同期內(nèi)離職，則由總裁辦公會決定其業(yè)績股票的流通時間。（3）個人工作失職出現(xiàn)嚴重工作失誤時（詳見文件《電廣傳媒員工考核管理制度》 ） ，延遲時間由總裁辦公會討論決定。當激勵對象出現(xiàn)以下行為時，業(yè)績股票的流通時間延遲：（1）個人年度綜合考核結(jié)果為“D”時，延遲 1 年。1．任職期內(nèi)員工在任職期內(nèi)業(yè)績股票正常的流通時間如下表所示。2．業(yè)績股票管理受托券商按照公司相關(guān)規(guī)定對業(yè)績股票進行統(tǒng)一管理，包括股票分紅（分紅屬于個人賬戶收入）確認、股票配股時配股金交納（配股金由個人賬戶支付）和股票流通等。本方案建議由公司委托某一外部券商作為業(yè)績股票的購買和管理的機構(gòu)。個人交納股金的金額取決于個人獎勵基金和個人未支付效益獎金的多少，31 / 40其計算公式如下：個人交納股金＝（個人獎勵基金＋個人未支付效益獎金）/ 34．個人股權(quán)基金個人股權(quán)基金即可以用來購買股權(quán)的基金。計算公式如下：個人獎勵基金＝剩余公司獎勵基金獎勵基金個人分配系數(shù)其中，剩余公司獎勵基金＝年度提取公司獎勵基金－單項獎金－董事監(jiān)事特別津貼獎勵基金個人分配系數(shù)＝個人崗位系數(shù)/ ∑（所有中高級管理人員崗位系數(shù)）2．個人未支付效益獎金 個人未支付效益獎金即公司以現(xiàn)金方式支付給員工之后剩余的個人效益獎金。本方案建議從電廣傳媒超額凈利潤中提取，計算公式如下：年度提取公司獎勵基金＝電廣傳媒年度超額凈利潤獎勵基金系數(shù)公司整體績效考核系數(shù)30 / 40其中，獎勵基金系數(shù)由董事會在制定和下達年初經(jīng)營計劃時討論確定。（一） 業(yè)績股票基金業(yè)績股票基金是指公司用來從二級市場購買公司股票的專項基金，財務(wù)管理上設(shè)立獨立的業(yè)績股票基金科目和賬戶，還要為公司所有中高級管理人員設(shè)立個人業(yè)績股票基金賬戶。業(yè)績股票業(yè)績股票是我國上市公司最為廣泛的激勵模式，電廣傳媒已經(jīng)在這方面進行了嘗試和探索。其中現(xiàn)金和股權(quán)的支付比例如下表所示?！爸Ц稌r間”可以分為“即時支付”和“延期支付”兩種，“支付方式”可以分為“現(xiàn)金”和“股權(quán)”兩種，根據(jù)這兩個維度的組合，可以得出以下九種“支付時間和方式”方案如下圖所示。下屬公司年度經(jīng)營管理目標考核系數(shù)詳見文件《電廣傳媒經(jīng)營管理目標考核管理制度》下屬公司的經(jīng)營效益主要取決于經(jīng)營班子的經(jīng)營管理，所以本方案建議下屬公司效益獎金的分配對象為各下屬公司的經(jīng)營班子，與個人崗位系數(shù)掛鉤，具體的計算公式如下：下屬公司經(jīng)營班子個人效益獎金額度＝下屬公司效益獎金總額下屬公司經(jīng)營班子個人分配系數(shù)其中：下屬公司經(jīng)營班子個人分配系數(shù)＝下屬公司經(jīng)營班子個人崗位系數(shù) /∑（下屬公司經(jīng)營班子個人崗位系數(shù)）下屬公司經(jīng)營班子個人崗位系數(shù)參看《電廣傳媒薪酬管理制度》 。具體的計算公式如下：中層管理人員效益獎金額度＝部門效益獎金總額中層管理人員個人分配系數(shù)其中：中層管理人員個人分配系數(shù)＝（中層管理人員個人崗位系數(shù)個人績效考核系數(shù)）/∑（部門員工個人崗位系數(shù)部門員工個人績效考核系數(shù)）個人崗位系數(shù)參看《電廣傳媒薪酬管理制度》 。對于高管人員，個人效益獎金額度與取決于個人崗位系數(shù)和個人績效考核結(jié)果掛鉤，具體的計算公式如下：高管人員個人效益獎金額度＝總部效益獎金總額高管人員個人分配系數(shù)其中，高管人員個人分配系數(shù)＝（高管人員個人崗位系數(shù)高管人員個人績效考核系數(shù)）/ 『∑【∑（部門職員個人崗位系數(shù)）部門年度管理目標考核系數(shù)】＋∑（高管人員個人崗位系數(shù)高管人員個人績效考核系數(shù)） 』對于總部中層管理人員，則應(yīng)先計算出其所在部門的效益獎金總額，部門效益獎金總額與部門年度管理目標考核結(jié)果和部門分配系數(shù)掛鉤，具體的計算公式如下：部門效益獎金總額＝總部效益獎金總額部門分配系數(shù)部門年度管理目標考核系數(shù)其中：部門年度管理目標考核系數(shù)詳見文件《電廣傳媒經(jīng)營管理目標考核管理制度》 。效益獎金公司支付效益獎金的前提是公司獲得理想或者額外效益，以獎勵那些為企業(yè)獲得額外收益做出貢獻的職員。 “基準績效工資”詳見《電廣傳媒薪酬管理制度》 ?？冃ЧべY績效工資是所有中高級管理人員所共有的激勵方式，績效工資是員工薪酬的重要組成部分，雖然是屬于風(fēng)險薪酬，但是其風(fēng)險性要低于效益獎金和業(yè)績股票。（四） 總部中層管理人員績效考核總部中層管理人員要對其所在部門的管理成果負責，所以其個人業(yè)績考核結(jié)果取決于其所在部門的管理目標考核結(jié)果。詳細的考核辦法詳見文件《電廣傳媒經(jīng)營管理目標考核管理制度》和《電廣傳媒員工考核管理制度》 。2．其他高管人員其他高管人員都一方面以公司高管人員的身份直接參與公司23 / 40各類決策，所以要對公司整體經(jīng)營成果負責；另一方面，他們又都分管了不同的下屬公司或者部門，所以要對分管的下屬公司或者部門的經(jīng)營管理成果負責。（二） 總部高管人員績效考核總部高管人員作為公司