某公司中高層管理人員績效管理實踐-文庫吧資料
2025-03-14 11:10本頁面
【正文】 影響生產(chǎn) 根據(jù)生產(chǎn)計劃，組織零部件件采購 指標(biāo)：工藝紀(jì)律執(zhí)行率 目標(biāo)（值）： 90% 組織工藝紀(jì)律檢查，對每出現(xiàn)一項目不合格項目進(jìn)行5001000元的處罰 20 如何制定標(biāo)準(zhǔn)？ 圍繞數(shù)量、質(zhì)量、時間、成本等可衡量、可操作、可規(guī)范的指標(biāo)確定 。 例 6月 30日前完成 工位器具管理制度的編制 應(yīng)改為 19 如何編寫工作任務(wù) ?舉例。 不用判斷性語言。 18 如何編寫工作任務(wù) ?對計劃工作任務(wù)應(yīng)盡可能量化，不能夠量化的計劃任務(wù)，要求描述出階段性結(jié)果 。 績效實施輔導(dǎo) 2 績效管理是一個對目標(biāo)及如何實現(xiàn)目標(biāo)形成共識的過程，一種通過對人的管理提高 成功概率的方法。 績效改進(jìn)計劃 一份設(shè)計完善的績效合約將賦予員工獲取更多成就、創(chuàng)造更好績效的機(jī)會。不可小看。靈活采用多種方法。 建立期望 、 達(dá)成承諾 設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)（ KPI）體系，明確考核標(biāo)準(zhǔn)。 確定目標(biāo) 3 促使已達(dá)成一份高質(zhì)量績效合約的要素就是承諾。 時間：任務(wù)結(jié)束時 8 績效管理關(guān)鍵程序：計劃、實施、考核、面談 (反饋 )。 績效管理循環(huán) 評估結(jié)果適用： 員工發(fā)展計劃、人事變動 薪酬調(diào)整、獎金發(fā)放、培訓(xùn) 組織目標(biāo)分解 績效計劃： 活動：與下屬一起確定 任務(wù)、考核標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重 時間：任務(wù)開始前 績效實施： 活動：任務(wù)執(zhí)行、指導(dǎo) 時間：整個任務(wù)執(zhí)行過程中 績效反饋面談： 活動：主管就考核的結(jié) 果與員工討論。 年度目標(biāo) 一季度目標(biāo) 二季度目標(biāo) 三季度目標(biāo) 一月目標(biāo) 二月目標(biāo) 四季度目標(biāo) 三月目標(biāo) 從時間角度 在執(zhí)行過程中進(jìn)行合理調(diào)整 5 有效的績效管理是目標(biāo)實現(xiàn)的保證，建立以 目標(biāo)管理與 KPI指標(biāo) 相結(jié)合為的績效管理體系，確定目標(biāo)、關(guān)鍵績效指標(biāo)、目標(biāo)值、行動方案、任務(wù)。 激勵 4 為了對年度目標(biāo)進(jìn)行有效控制，必須將其分解到季度、月度。 各個季度工作如何為目標(biāo)服務(wù) 關(guān)鍵（重要）任務(wù) 3 公司目標(biāo)必須分解到各中心，中心目標(biāo)分解到各部門，各部門目標(biāo)再分解到各個職位；公司目標(biāo)賦予給總經(jīng)理，同樣中心目標(biāo)賦予給中心主任，部門目標(biāo)賦予給部門經(jīng)理，職位目標(biāo)賦予給普通員工，這才能保證公司目標(biāo)得到真正的落實和實施。江蘇江淮動力股份有限公司 人力資源部 2023/3/29 1 ? 目
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