某公司中高層管理人員績效管理實(shí)踐-展示頁
2025-03-16 11:10本頁面
【正文】 標(biāo) 一、績效管理思想的導(dǎo)入 二、如何進(jìn)行績效管理 三、績效管理實(shí)踐 2 明晰公司戰(zhàn)略、階段性目標(biāo)、年度目標(biāo)的關(guān)系，合理制定階段性目標(biāo)、年度目標(biāo)，確定關(guān)鍵績效指標(biāo)、目標(biāo)值、行動方案、關(guān)鍵任務(wù)，是成功執(zhí)行戰(zhàn)略的關(guān)鍵。 明晰公司戰(zhàn)略和要關(guān)注的關(guān)鍵績效領(lǐng)域 明確各個階段目標(biāo) 設(shè)定各個目標(biāo)的關(guān)鍵績效指標(biāo) 設(shè)定各個指標(biāo)的目標(biāo)值 明確達(dá)到目標(biāo)值的行動方案 定義各個行動方案的任務(wù) 2023年年度目標(biāo) 財務(wù)、經(jīng)營等指標(biāo) 100萬臺。 公司目標(biāo) 行政人事中心目標(biāo) 財務(wù)中心目標(biāo) 單缸機(jī)事業(yè)部目標(biāo) 行政管理部目標(biāo) 人力資源部目標(biāo) 總經(jīng)理 行政人事中心主任目標(biāo) 財務(wù)中心主任目標(biāo) 單缸機(jī)事業(yè)部總經(jīng)理目標(biāo) 行政管理部經(jīng)理目標(biāo) 人力資源部經(jīng)理目標(biāo) 各職位 各職位 各職位員工 董事會 總經(jīng)理 部門經(jīng)理 中心主任 考核者 從職能角度 誰來完成？ 被授權(quán)者 。對于戰(zhàn)略遠(yuǎn)景（總體目標(biāo)）而言，階段性任務(wù)實(shí)施的計劃就是其行動計劃；對于年度目標(biāo)而言，季度任務(wù)實(shí)施計劃就是其行動計劃。 制定行動方案 中高層職位關(guān)鍵績效指標(biāo)匯總表 (2023年度 )舉例 年度總指標(biāo)一季度二季度三季度四季度1關(guān)鍵員工招聘完成率技術(shù)人才及管理、營銷骨干的引進(jìn)數(shù)量15人 6 4 3 2大于等于目標(biāo)值，等于目標(biāo)值得80 分每增（減）1人，加減5分20% 人力資源部 季度、年度2 培訓(xùn)滿意度調(diào)查滿意人數(shù)占實(shí)際/被調(diào)查人數(shù)的比例80% 80% 80% 80% 80%大于等于80 %，等于80 %得 80 分每增（減）1% ，加（減）1分20%人力資源部、企管計劃部季度、年度3 薪酬發(fā)放控制率(實(shí) 發(fā)數(shù)計 劃數(shù)）/計劃數(shù)*1 00 %5600萬元小于等于11 0% ，等于11 0% 得80 分每增（減）1% ，加（減）5分財務(wù)部 年度4 薪酬發(fā)放差錯率薪酬發(fā)放錯誤次數(shù)及人數(shù)4次 1 1 1 1小于等于目標(biāo)值，等于目標(biāo)值得80 分每增（減）1人次，減（加）10分20% 財務(wù)部 季度、年度4 薪酬發(fā)放及時性每月 16 日薪酬按時發(fā)放情況按時發(fā)放得 100分遲一天扣 30 分
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