某公司現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐(完整版)
【正文】 良品少，生產(chǎn)順利。 用用 QC 七手法 ：優(yōu)良的品質(zhì)是靠科學(xué)的方法管理出來的 QC 七手法正是現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理最常用的科學(xué)工具之一。實(shí)戰(zhàn)時(shí)注意事項(xiàng)： A、對(duì)事不對(duì)人； B、一切“傻瓜化”，即作業(yè)、檢查、判定時(shí)，盡可能簡(jiǎn)單化、明了化，人人都可以勝任。 1 建立鮮明的獎(jiǎng)懲制度 ：獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的人員，是為了激勵(lì)全體人員的積極性；懲罰惡行，是為了保證每一個(gè)人的行為都符合最低要求。）； B、批人要留“皮”，不往死里整（如：事先未對(duì)當(dāng)事人“吹風(fēng)”，就直接招集眾人，當(dāng)著大家的面，點(diǎn)名道姓地?cái)?shù)落起來；當(dāng)著不相關(guān)的第三者，或者資格更低者的面前批評(píng)；到處發(fā)布批評(píng)的言辭；實(shí)際處罰比批評(píng)要嚴(yán)厲）； C、切忌“四不”（不聽部下解釋，揪住就批，有理沒理先罵一頓再說；不給挽回機(jī)會(huì)，一錯(cuò) 就批，根本不理會(huì)最終結(jié)果；不再信任，錯(cuò)一回批一次，以后就不再使用該人；不采取相應(yīng)的實(shí)際處罰，僅停留在口頭上。 筑起良好的上下 關(guān)系 ：主動(dòng)親近部下，贏得信賴和尊重后，指導(dǎo)部下才有可能成功。即發(fā)出的指示里要有 5W1H（何人 Who、何時(shí) When、何事 What、何地 Where、何故 Why、如何 How）。 1 特殊材料，特別管理 ：之所以特殊，是由于在我們現(xiàn)有的科技力量下不容易大量獲得，即使獲得了，也要通過特別的管理手法，才能確保其品質(zhì)。 1 算準(zhǔn)在線庫存量 ：?jiǎn)纹凡牧显诰€庫存太多，說明材料的派發(fā)方法和包裝質(zhì)量有問題。副料的好壞不僅直接影響著品質(zhì)，它還在成本中占據(jù)一定比例。 現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐 第一部分：材料管理 入庫之前數(shù)數(shù)看 ：實(shí)際數(shù)量與 送貨單 一致才能簽名，不對(duì)不能簽。 不良品退回要確認(rèn) ：向前工序退回良品和自責(zé)品，最終失去的將是別人對(duì)你的信任，此外，還浪費(fèi)雙方無謂的人力和財(cái)力資源。部件在線庫存過多，說明各工序工時(shí)不平衡，前后銜接失調(diào)。 1 特采不慎是自殺 ：特采是品質(zhì)下降的開始；是未經(jīng)市場(chǎng)認(rèn)可的冒險(xiǎn)行為，屢試之下，終會(huì)有被市場(chǎng)拒絕的時(shí)候。 缺席頂 位有陷阱 ：有許多作業(yè)不良，就是由于頂位人員不熟練而造成的。積極貼近上司，學(xué)習(xí)其優(yōu)秀的品德、才能，拓展自己廣闊的將來。）。 1 抓緊每天八小時(shí) ：工作效率低下，長(zhǎng)期延遲至八小時(shí)，除了得到一些加班工資之外，就是身心疲乏和老板的白眼。 建立高效的組織 ：過多的組織層次 ，只會(huì)導(dǎo)致工作效率下降；官僚風(fēng)氣蔓延；人事關(guān)系復(fù)雜，最終自己拖垮自己的境地。 QC七手法 排列圖、因果圖、散布圖、 直方圖、檢查表、層別法、管制圖。 1 流水線作業(yè)跟點(diǎn)走 ：流水線上速度快的作業(yè)人員要適當(dāng)放慢，速度慢的要適當(dāng)加快，只有所有工序的作業(yè)工時(shí)保持平衡，流水線才不會(huì)堵塞。 1 合理布局，事半功倍 ：合理的生產(chǎn)布局就是將各個(gè)生產(chǎn)要素設(shè)置在最佳位置，使得每一個(gè)生產(chǎn)要素都能發(fā)揮出最大效益。 AQL— acceptable quality level (合格品質(zhì)水平 ), 《 MILSTD105D》— 105D— ISO2859— GB2828 實(shí)戰(zhàn)注意事項(xiàng)：①、 AQL 的設(shè)定方法 — A、參照品質(zhì)要求進(jìn)行設(shè)定； B、參照缺點(diǎn)或者不良品的等級(jí)進(jìn)行設(shè)定（表一供參考）； C、在供貨品質(zhì)平均的基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)定； D、與供貨者協(xié)商后進(jìn)行設(shè)定。即使是校正用的“母器”，其本身也需要校正。 夾具是個(gè)好幫手 ：使用夾具，不僅能夠提高作業(yè)效率，還能夠有效消除作業(yè)偏差，使得作業(yè)結(jié)果趨向一致，從而促進(jìn)生產(chǎn)方式更進(jìn)一步合理化。如果制品雖然無法使用，但不會(huì)影響人身安全，也不能當(dāng)做致命缺點(diǎn)。 1 學(xué)習(xí) IE 手法 ：運(yùn)用 IE 手法能夠有效地提高工作效率，使每一個(gè)生產(chǎn)要素的作用發(fā)揮到極限
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