某公司現(xiàn)場管理實踐-文庫吧在線文庫
【正文】 第二部分 : 人員管理 所有的管理活動都不能離開最基本的管理目標(biāo)，管理手段只有領(lǐng)先于時代的要求，企業(yè)才有生存和發(fā)展的可能 。集中指導(dǎo)是為了明確集體目標(biāo)，強調(diào)協(xié)同配合意識，以及借用眾人的智慧。 褒貶部下要不失時機 ：事過境遷，對部下的表揚或批評才姍姍來遲，部下會以為你根本就沒放在心上，有說和沒說的效果差不多。 1 要有果敢的勇氣 ：遇變處險時，不被傳統(tǒng)觀念所束縛，要敢于創(chuàng)新、周密計劃、大膽試驗，才有可能開拓新局面。 1 后工序也是客戶 ：掏錢購買你的產(chǎn)品或服務(wù)的人是客戶，但是不掏一分錢，要接手自己下一步工作的人也是客戶。 試做就是找問題 ：通過試做可以設(shè)定最佳組合的生產(chǎn)要素；可以為重大決策指明方向，但是天天都在試做 的產(chǎn)品，其品質(zhì)八成不穩(wěn)定。人員識別；設(shè)備、夾具識別；材料識別；作業(yè)方法識別；作業(yè)環(huán)境識別。 1 生產(chǎn)實績報告是總結(jié) ：一份好的總結(jié)可以獲得其他部門進一步的理解和配合，同時，也為今后本部門的管理工作指明了重點。 IE（ Industrial Engineering）包括： 現(xiàn)場管理 IE 手法體系 作業(yè)人員 分析 制 品 分 析 組合作業(yè)分析 工序分析 工序分析 兩手作業(yè)分析 基本動作分析 V T R 分析 動作記錄分析 P T S 分析 經(jīng)濟動作的原則 方法研究 單元作業(yè)時間分析 V T R 分析 連續(xù)運作分析 采 樣 法 時間分析 單位作業(yè)時間分析 簡易作業(yè)時間分析 動 作 記 錄 分析 W F 分 析 運作分析 M T M 分 析 P T S 法 標(biāo)準(zhǔn)時間的設(shè)定 作業(yè)測定 搬運線路分析 搬運靈活性分析 搬運工序分析 搬運分析 配置分析 生產(chǎn)線平衡和作業(yè)編成 配置研究 I E 手 法 備注： V T R— 磁帶式錄象機； P T Spredetermine time standard 1 咬定方針目標(biāo)不放松 ：一個作業(yè)人員沒有方針目標(biāo)并不可怕，一個組織要是沒有方針目標(biāo)，要想在競爭中求得生 存和發(fā)展，談何容易！方針目標(biāo)管理事實上是一個 PDCA 循環(huán)圈。）； B、重缺點 — 因某一缺點，導(dǎo)致該制品完全無法使用、或者使用壽命極短、性能極差等都屬于重缺點； C、輕缺點 — 該缺點在制品的正常使用過程中，沒有任何影響。 臺帳管理跟蹤好 ：要想對設(shè)備從“生”到“死”的每一階段都進行有效的管理，首先得知道它的來龍去脈才行。 精度校正少不了 ：精度越高的設(shè)備，越需要校正，長期不校正的設(shè)備，其使用精度值得懷疑。 2 AQL 抽檢又快又準(zhǔn) ： AQL 抽檢的最大特點，是能夠根據(jù)被檢對象的品質(zhì)水平而改變抽檢的力度，即品質(zhì)差，抽的嚴(yán)；品質(zhì)好，抽的松。包括 組織成員結(jié)構(gòu)關(guān)系；生產(chǎn)進度、品質(zhì)達成狀況；生產(chǎn)工序、重要設(shè)備布局情況；各種行政通知等情報；管理人員、技術(shù)人員行蹤一覽表。 1 直行率 管理水平的標(biāo)尺 ：合格率并不完全意味著工序內(nèi)沒有不良品發(fā)生，只有直行率高，才意味著不
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