協(xié)警隊伍的發(fā)展現(xiàn)狀和建設(shè)管理(編輯修改稿)
2024-11-15 02:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 能不是真正竭盡全力，存在缺乏必要的責任心、事業(yè)感和敬業(yè)精神。存在全心全意為人民服務(wù)的意識不強，不自覺遵紀守法，甚至耍特權(quán)，對待群眾的態(tài)度上時常出現(xiàn)“冷、硬、橫、推”現(xiàn)象，嚴重影響了和諧警民關(guān)系。（三）個別協(xié)警業(yè)務(wù)素質(zhì)不高。協(xié)警的招錄沒有統(tǒng)一規(guī)定，統(tǒng)一標準。原來招聘協(xié)警時主要是靠熟人介紹或者主動上門應(yīng)聘的方式，對年齡、身體條件、文化程度、政治素質(zhì)等方面要求不夠嚴格，隨意性大，造成協(xié)警隊伍素質(zhì)不一，參差不齊。進入交警隊伍后，協(xié)警主動自學(xué)的動力少，又缺乏正規(guī)的交通管理業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，業(yè)務(wù)知識不熟悉，業(yè)務(wù)能力差，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，給管理帶來諸多不便，也容易出現(xiàn)各種問題。（四）收入和付出不成正比。在工作中，大部分協(xié)警能兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責，早上7時出門上班，夜間20時才摸黑回來，全力做好轄區(qū)交通管理工作。但是，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，物質(zhì)生活、物價等的上漲，原先一千多元的工資待遇已經(jīng)遠遠滿足不了現(xiàn)在的消費生活。在全身心投入工作上與現(xiàn)在的經(jīng)濟收入不成正比，造成協(xié)警了心理上的不平衡，工作沒有真正做到竭盡全力。因此，工作中抱著混日子的思想，得過且過，能偷懶就偷懶，自我要求不嚴，缺乏敬業(yè)精神，存在消極應(yīng)付的思想。（五）個別協(xié)警把警隊當成跳板。對新進來的年輕協(xié)警，一般是退伍軍人、剛畢業(yè)的學(xué)生和待業(yè)青年。一進來就想把警隊當成一個鍛煉的場所、一個跳板，在警隊先暫時過渡一下，然后一旦有機會就會跳槽。警隊對新來的協(xié)警花大量的時間、精力、財力進行培訓(xùn)培養(yǎng)，對好不容易培養(yǎng)出來的業(yè)務(wù)能手、業(yè)務(wù)精英，能帶動一片協(xié)警做事、能讓領(lǐng)導(dǎo)放心的時候就跳槽離開警隊另謀出路，造成人才流失，業(yè)務(wù)能手少，極大影響了工作的開展。（六）個別協(xié)警約束力不高，易影響警隊形象。個別協(xié)警由于基礎(chǔ)知識差，業(yè)務(wù)不熟悉，缺乏基本的法律知識，對履行職責不扎實。工作方式方法簡單，不注意文明用語，言談舉止態(tài)度粗暴，缺乏自制力，引起群眾反感，容易與群眾出現(xiàn)矛盾激化。在平時上班時自由散漫，紀律觀念不強，自我約束力不強，出現(xiàn)上班遲到。特別在路面執(zhí)勤、違法受理窗口、辦證大廳等重要崗位，一旦出現(xiàn)以上行為，就嚴重影響了公安交警的良好形象。三、加強協(xié)警隊伍管理的對策和建議。當前，協(xié)警隊伍在道路交通管理工作中發(fā)揮著非常大的作用，特別是在警力嚴重不足的情況下更是一種輔助力量，極大的推動了道路交通管理工作的順利開展。針對協(xié)警隊伍存在的問題，要加強協(xié)警隊伍的管理工作，要做好以下方面工作：（一）抓招錄關(guān)。在招錄協(xié)警前，首先要對政治素質(zhì)、工作能力、年齡、身體條件、文化程度等方面嚴格進行把關(guān)，選用政治思想好、責任性強、肯干敢干的人充實到協(xié)警隊伍中。對不符合要求的堅決不予錄入，堅持應(yīng)聘人員一律平等，堅決杜絕人情關(guān)和開后門入選。優(yōu)先錄用退伍軍人、大專院校畢業(yè)生、有實際應(yīng)用技術(shù)、社會上工作能力強的人員等，采取筆試、能力、面試考試的方式相結(jié)合，達到符合條件才能錄用。（二）抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)關(guān)。要積極做好協(xié)警的學(xué)習(xí)、教育培訓(xùn)工作。年初形成計劃，堅持定期開展。集中開展交通安全法律法規(guī)、業(yè)務(wù)技能、安全防護、紀律作風(fēng)、交通指揮手勢、隊列訓(xùn)練、體能訓(xùn)練等知識。并對協(xié)警隊伍進行業(yè)務(wù)等方面考試，對于考試不合格的人員繼續(xù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，直到合格為止方能上崗。對考試仍不合格的協(xié)警不予繼續(xù)聘用，以此促進和提高協(xié)警隊伍的整體素質(zhì)。（三）抓思想教育關(guān)。經(jīng)常對協(xié)警人員進行談心、研判，及時了解、分析、掌握協(xié)警的思想動態(tài)，正確引導(dǎo)協(xié)警不斷向健康向上的方向發(fā)展。積極強化協(xié)警為民服務(wù)意識，樹立工作服務(wù)意識、法律至上、法律面前人人平等的觀念，從群眾滿不滿意、答不答應(yīng)的事情做起，從一點一滴、一言一行抓起，拉近與群眾的距離。民警要引導(dǎo)協(xié)警知道什么事能做，知道什么事不能做，避免協(xié)警隊伍發(fā)生違規(guī)違紀現(xiàn)象。教育協(xié)警在工作中要堅持理性、平和、文明，以對人民高度認真負責的態(tài)度，提升人民群眾的安全感和滿意度，樹立協(xié)警隊伍良好形象。（四）抓作風(fēng)建設(shè)關(guān)。為嚴肅工作紀律，制定協(xié)警隊伍管理辦法，嚴格協(xié)警遵守工作紀律，規(guī)范協(xié)警行為，權(quán)限劃分，明確工作職責。嚴禁協(xié)警單獨上路執(zhí)勤、處理交通違法行為。在執(zhí)勤時做到警容嚴整、動作規(guī)范、語言文明、依法辦事，逐步培養(yǎng)協(xié)警嚴明的紀律性和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。（五）抓考核獎懲關(guān)。為促進協(xié)警隊伍的工作積極性，年初要建立健全考核激勵機制，并抓落實。每月、季度、半年、一年進行業(yè)務(wù)知識和綜合方面的考核。對協(xié)警實施量化考核獎懲機制，把協(xié)警的工作績效以量化、細化的形式體現(xiàn)出來。同時，對協(xié)警隊伍中愛崗敬業(yè)、文明規(guī)范執(zhí)勤的典型、工作成績突出的優(yōu)秀協(xié)警，及時進行表彰獎勵，激發(fā)協(xié)警的工作熱情。對工作不負責、出勤不出力、違反紀律的堅決予以懲罰、辭退。徹底改變干多干少一個樣的工作狀態(tài)，積極營造公開競爭、相互激勵的管理格局。經(jīng)過采取一系列獎懲機制的等措施，來提高協(xié)警隊伍的工作積極性和戰(zhàn)斗力，使協(xié)警隊伍在道路交通管理工作中發(fā)揮更大的作用。（六）抓從優(yōu)待警關(guān)。抓好從嚴治警和從優(yōu)待警關(guān)，發(fā)動協(xié)警的工作積極性。在隊伍嚴格管理的基礎(chǔ)上，要在政治、獎勵等方面給予很高的待遇，使廣大協(xié)警感受到大隊的關(guān)懷和照顧。同時，加強豐富多彩有意義的文體、聯(lián)誼活動等，在緊張的工作中得到放松和享受。要關(guān)愛協(xié)警八小時外生活，要理解、關(guān)心協(xié)警的工作和生活，深入了解協(xié)警日常思想狀況、八小時以外動態(tài)和家庭生活情況。對家中有困難的協(xié)警積極予以幫助，為他們解除后顧之
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