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正文內(nèi)容

關(guān)于公司發(fā)展現(xiàn)狀的分析和建議(編輯修改稿)

2024-11-04 01:10 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 眾安靜的坐在電視機(jī)前用放松的心情下來接受這條廣告信息。而在人群集中,嘈雜、緊張的戶外,首先極少會(huì)有受眾安靜的停下來觀看廣告片,即使能夠停下來觀看,因?yàn)橐粋€(gè)完整的廣告片被剪輯成一個(gè)15秒的,失去了聲效的快餐廣告片,在LED大屏上播放的時(shí)候,也難讓行色匆匆的受眾在抬眼的一剎那(1秒左右,最多3秒)之內(nèi)了解到LED大屏正在傳播怎樣的信息。所以,這是廣告片與播放環(huán)境的錯(cuò)位。2,LED大屏廣告主要是流媒體流媒體,顧名思義是流動(dòng)的媒體。假設(shè)客戶在某塊日均人流量50萬(wàn)的城市中心區(qū)域投播了一條15秒的廣告片,每天播放120次。合計(jì)1800秒,僅僅折合半小時(shí)的時(shí)間。而這半小時(shí)內(nèi)經(jīng)過LED大屏的受眾約3萬(wàn)人,15秒廣告片中真正傳播產(chǎn)品、品牌信息的時(shí)間不超過10秒,有效受眾僅為2萬(wàn)人左右,而這2萬(wàn)人中又有多少人關(guān)注了LED大屏所播放的信息,這樣折算下來,無疑是一個(gè)相對(duì)于高額的廣告費(fèi)用小得可憐的有效受眾數(shù)量。難怪會(huì)有很多地產(chǎn)客戶向我反饋,按照經(jīng)驗(yàn),與其投一個(gè)30秒的LED大屏廣告每天播放180次,還不如花更多的錢在LED大屏附近發(fā)布一個(gè)月產(chǎn)品固定噴繪廣告。因?yàn)?,固定廣告牌是24小時(shí)內(nèi)容不變化,傳播信息直接、簡(jiǎn)單,甚至讓受眾產(chǎn)生地標(biāo)感的有效廣告形式。所以,LED大屏廣告被浪費(fèi)是因?yàn)槭鼙姷牧鲃?dòng),也因?yàn)長(zhǎng)ED大屏廣告內(nèi)容的流動(dòng),傳播的信息太多,受眾只知道某處有一塊LED大屏整天在播放各種信息。而根本不可能產(chǎn)生記憶。如何讓我們公司的LED大屏揚(yáng)長(zhǎng)避短?就目前的狀況而言,回避LED大屏的短處很容易就是不再在LED大屏上漫無目的的播放電視廣告片。為了解決這個(gè)問題,最根本要思考的就是在人群眾多嘈雜、無序的環(huán)境中,在受眾緊張、焦慮的心境下,LED大屏究竟應(yīng)該播放什么。首先應(yīng)該不再把LED大屏定義為大的電視屏,要讓LED的生動(dòng)性和高品質(zhì)性得以發(fā)揮,同時(shí)因?yàn)槠鋫鞑サ男畔⒏?jiǎn)單,更容易讓受眾在無聲狀況下一瞬間接受廣告信息,以此來回避流動(dòng)性的短處。其次,LED大屏播放的內(nèi)容絕不應(yīng)該是某個(gè)產(chǎn)品的電視廣告片,而是有專門的策劃、導(dǎo)演、制作團(tuán)隊(duì)為某塊屏特制的廣告片,這種廣告片通常不以音效、配音為要素,而是利用極簡(jiǎn)單、有傳播力的畫面讓15秒或30秒時(shí)間不等的廣告片中的每一幀都可以簡(jiǎn)單的傳遞出廣告信息。公司可以在后期適當(dāng)?shù)恼袛堃恍┻@方面的專才,提升給客戶服務(wù)的能力。第三篇:湖北省農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析及建議湖北省農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析及建議發(fā)布時(shí)間:2011726信息來源:中國(guó)論文下載中心 作者:楊 榮摘要:文章主要圍繞湖北省農(nóng)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)與其發(fā)展速度緩慢的矛盾來研究湖北省農(nóng)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與問題,同時(shí)借鑒德國(guó)農(nóng)業(yè)改革,結(jié)合湖北省農(nóng)業(yè)現(xiàn)狀探討了湖北省農(nóng)業(yè)發(fā)展的對(duì)策。關(guān)鍵詞:湖北??;農(nóng)業(yè);德國(guó)農(nóng)業(yè)改革;品牌發(fā)展;農(nóng)場(chǎng)一、湖北省農(nóng)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀湖北位于中國(guó)中部、長(zhǎng)江中游。2006年底,全省總?cè)丝?050萬(wàn)人,其中鄉(xiāng)村人口3987萬(wàn)人。耕地面積4803萬(wàn)畝,其中水田占60%,養(yǎng)殖水面1100萬(wàn)畝。湖北地處南北過渡地帶,屬亞熱帶季風(fēng)氣候,光照充足,雨量充沛,雨熱同季,四季分明,適宜種養(yǎng)的動(dòng)植物品種繁多,歷來是全國(guó)重要的農(nóng)產(chǎn)品商品基地。近年來,國(guó)家重視“三農(nóng)”問題,在全國(guó)范圍取消農(nóng)業(yè)稅等各種財(cái)政政策來補(bǔ)助農(nóng)業(yè)的發(fā)展。湖北省農(nóng)業(yè)發(fā)展較為穩(wěn)定,農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量有增有減,農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值全面增長(zhǎng),農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整穩(wěn)步推進(jìn),農(nóng)民年人均純收入逐年增加,農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平逐年提高,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)快速發(fā)展,農(nóng)業(yè)發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)步提高。二、湖北省農(nóng)業(yè)存在的主要問題湖北農(nóng)業(yè)發(fā)展隨著國(guó)家優(yōu)惠政策的傾斜,社會(huì)生產(chǎn)力得到了提高,但是只是趨于小步前進(jìn)、較為穩(wěn)定,但不明顯,且相對(duì)其他地方如黑龍江、福建等還是相對(duì)落后。(一)農(nóng)業(yè)投入不足,基礎(chǔ)建設(shè)滯后國(guó)家投入的農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項(xiàng)目中的地方配套資金一般難以到位,農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展資金短缺和組織引導(dǎo)不力,農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境整治、農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新和農(nóng)技推廣體系、農(nóng)產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)檢測(cè)體系、農(nóng)政執(zhí)法體系、農(nóng)業(yè)信息體系、農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)等基礎(chǔ)性設(shè)施建設(shè)嚴(yán)重滯后,導(dǎo)致抗御自然災(zāi)難的能力不強(qiáng),湖北農(nóng)業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力不是很高;農(nóng)產(chǎn)品的利潤(rùn)率缺乏應(yīng)有的吸引力,農(nóng)業(yè)和農(nóng)村投資環(huán)境不樂觀,農(nóng)業(yè)內(nèi)部積累資金包括外來資金流向農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的資金轉(zhuǎn)化率偏低,用于農(nóng)業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)的資金則極為有限;農(nóng)業(yè)與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的改革開放步伐緩慢,農(nóng)村投資融資渠道不多,農(nóng)業(yè)投資項(xiàng)目的影響小,引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備等力度弱、數(shù)量少,農(nóng)產(chǎn)品出口創(chuàng)匯生產(chǎn)基地的規(guī)劃建設(shè)與引導(dǎo)不夠,與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化發(fā)展需要的差距仍然較大。(二)農(nóng)民素質(zhì)不高,消費(fèi)保守,資本流動(dòng)性不強(qiáng),農(nóng)村人力資本不足,科技水平低由于湖北農(nóng)業(yè)和農(nóng)村非農(nóng)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)組織形式未有重大突破,不但是農(nóng)民素質(zhì)不高、科技水平低、生產(chǎn)規(guī)模小和分散經(jīng)營(yíng),導(dǎo)致農(nóng)民收入一直在低位徘徊,用于農(nóng)業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)的資金極為有限。隨著湖北農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展,農(nóng)村經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化進(jìn)程的推進(jìn),農(nóng)民收入的增長(zhǎng)主要依靠其知識(shí)、技術(shù)、信息和資本集約的結(jié)合,依靠農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制的創(chuàng)新,尤其要依靠一批思想開放的高素質(zhì)農(nóng)民與能夠發(fā)揮其特長(zhǎng)及知識(shí)技術(shù)價(jià)值的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。但農(nóng)村大量勞動(dòng)力(既包括腦力勞動(dòng)者也包括體力勞動(dòng)者)大多流向了城市。(三)市場(chǎng)信息不靈,銷售渠道不暢信息和銷售渠道是農(nóng)產(chǎn)品走向市場(chǎng)、獲得經(jīng)濟(jì)效益的橋梁與紐帶,市場(chǎng)信息不靈、銷售渠道不暢是湖北農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要障礙。(四)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量不高,加工增值率偏低湖北農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量不高和加工增值率偏低,其主要原因在于:一是農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境對(duì)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的影響。二是種子、種苗、種畜禽對(duì)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的影響,增加了優(yōu)良品種的更新難度;三是質(zhì)量安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的影響;四是加工轉(zhuǎn)化增值能力弱對(duì)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的影響。當(dāng)前湖北農(nóng)業(yè)初級(jí)原材料生產(chǎn)比重大,依靠農(nóng)產(chǎn)品精深加工轉(zhuǎn)化增值帶來的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益低,農(nóng)產(chǎn)品附加值少,農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理,農(nóng)產(chǎn)品加工嚴(yán)重滯后。(五)農(nóng)業(yè)組織化程度低,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小一是農(nóng)業(yè)合作組織法律地位不明確,內(nèi)部治理不規(guī)范,影響了農(nóng)村專業(yè)合作組織的穩(wěn)定發(fā)展。二是農(nóng)業(yè)合作組織的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小,帶動(dòng)能力不強(qiáng)。三是農(nóng)業(yè)合作組織會(huì)(社)員的綜合素質(zhì)不高,專業(yè)人才缺乏。(六)農(nóng)業(yè)土地細(xì)碎化,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分散化雖然農(nóng)村家庭承包責(zé)任制刺激了每片農(nóng)地的利用,但耕地的分塊也降低了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率,一家一戶的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、組織化程度低、商品量少、效益低下,促成了小而全自然經(jīng)濟(jì)的自發(fā)維持,但不能實(shí)現(xiàn)其專業(yè)化和規(guī)?;?。要解決湖北的“三農(nóng)”問題,就必須從解決農(nóng)村家庭仍然是現(xiàn)時(shí)期農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主體——數(shù)量最大群體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式問題入手。(七)沒有品牌,龍頭企業(yè)發(fā)展融資能力低、信貸較低湖北農(nóng)產(chǎn)品及加工產(chǎn)品的品牌營(yíng)銷較差,高端市場(chǎng)占有率較低:在武漢主要超市經(jīng)營(yíng)的數(shù)百種上架食品中,湖北本地生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量較少,在獲得認(rèn)證的綠色食品和有機(jī)食品中,能夠進(jìn)入武漢各大超市的數(shù)量也極為有限。品牌創(chuàng)造與創(chuàng)想的能力較弱,缺乏知名農(nóng)業(yè)品牌。而且此前我們品牌意識(shí)淡薄,營(yíng)銷觀念與方式陳舊。農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)過于分散,龍頭企業(yè)帶動(dòng)較弱,標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)難推行。三、德國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展的管理體制與運(yùn)行機(jī)制分析20世紀(jì)90年代初兩德統(tǒng)一后,德國(guó)對(duì)其農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體制和運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行了全方位的轉(zhuǎn)型改革:(一)從微觀層面看原集體或國(guó)有性質(zhì)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社經(jīng)過以土地私有化為主的徹底改革,產(chǎn)權(quán)明晰,經(jīng)營(yíng)形式多樣。二戰(zhàn)后,原德意志民主共和國(guó)在1945年進(jìn)行了土地改革,土地面積在10公頃以上的收歸國(guó)有,100公頃以下的仍為農(nóng)場(chǎng)主個(gè)人私有,實(shí)行家庭式經(jīng)營(yíng)。此后,在社會(huì)主義集體運(yùn)動(dòng)中,通過建立小型農(nóng)業(yè)合作社,小社并為大社以及按專業(yè)建立各種社會(huì)主義農(nóng)業(yè)企業(yè)(如種植業(yè)生產(chǎn)企業(yè),畜牧業(yè)生產(chǎn)企業(yè),園藝生產(chǎn)企業(yè)),使實(shí)行家庭式經(jīng)營(yíng)的約60萬(wàn)個(gè)農(nóng)場(chǎng)主在集體化運(yùn)動(dòng)中從獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的私有企業(yè)改造為全民的大型農(nóng)業(yè)企業(yè)——“農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社”(LPG)。在1990年,德東農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社和國(guó)營(yíng)農(nóng)場(chǎng)約4700個(gè),但所占有的農(nóng)用地占全國(guó)農(nóng)用地面積的96%以上,%,其農(nóng)業(yè)公有化程度已相當(dāng)高了。因此,兩德統(tǒng)一后,德國(guó)農(nóng)業(yè)改革主要是圍繞土地私有化和經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化進(jìn)行的。以“土地歸原主”為核心,重新私有化。所謂土地重新私有化是指在農(nóng)業(yè)集體化和建立國(guó)營(yíng)農(nóng)場(chǎng)過程中被剝奪,無償或有償征用的農(nóng)用土地重新歸還土地所有者。允許多種形式的農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)組織存在。在合作社成員自愿的基礎(chǔ)上,采取了多種相對(duì)一家一戶的小農(nóng)場(chǎng)主,風(fēng)險(xiǎn)更小,效益更好的經(jīng)營(yíng)形式。主要有綜合經(jīng)營(yíng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社和國(guó)營(yíng)農(nóng)場(chǎng)、由私人小規(guī)模經(jīng)營(yíng)的農(nóng)業(yè)企業(yè)或家庭農(nóng)場(chǎng)、土地規(guī)模較大的農(nóng)業(yè)企業(yè)。改革的具體辦法是:大幅度裁減人員,新的合作社采取土地租賃形式,經(jīng)土地愿擁有者同意,統(tǒng)一經(jīng)營(yíng);新的合作社成立董事會(huì),監(jiān)督委員會(huì)和經(jīng)理層等領(lǐng)導(dǎo)班子,按公司制企業(yè)動(dòng)作。農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)組織之間可以互相兼并重組。農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)組織之間可以互相兼并重組,互相間對(duì)其土地、農(nóng)機(jī)、廠房、棚舍等資產(chǎn)進(jìn)行出售,出租不受任何限制,也可以購(gòu)買或租賃國(guó)有土地,使原來均為大規(guī)模的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社或國(guó)營(yíng)農(nóng)場(chǎng)變?yōu)楝F(xiàn)在規(guī)模大小不等的多種農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)組織。大量分流農(nóng)業(yè)從業(yè)人員離開農(nóng)業(yè)。大量分流農(nóng)業(yè)從業(yè)人員,約有四種情況離開了農(nóng)業(yè):一是部分人分到錢后退休或提前退休。二是部分人轉(zhuǎn)向城市打工。三是就地創(chuàng)辦小企業(yè),小作坊,經(jīng)營(yíng)二,三產(chǎn)業(yè)。四是部分人成為失業(yè)者。政府對(duì)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)提出了明確要求。進(jìn)一步加快加工業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整,減少企業(yè)數(shù)量,提高現(xiàn)代化生產(chǎn)水平,協(xié)調(diào)工業(yè)與農(nóng)業(yè)勞動(dòng)者的收入平衡,并按德西農(nóng)業(yè)化模式對(duì)德東農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)進(jìn)行了改造。(二)從中觀層面看為了幫助廣大分散經(jīng)營(yíng)的農(nóng)場(chǎng)主進(jìn)入農(nóng)場(chǎng),德國(guó)政府完善了多層次的各類服務(wù)機(jī)構(gòu),使德東農(nóng)業(yè)逐步建立起新的市場(chǎng)機(jī)制:農(nóng)場(chǎng)主的自治組織——農(nóng)場(chǎng)主聯(lián)合會(huì)在各級(jí)議會(huì)里有代表的機(jī)構(gòu),是政府與農(nóng)場(chǎng)主對(duì)話的橋梁。半官方半自治組織——農(nóng)業(yè)管理協(xié)會(huì)。協(xié)會(huì)的主要職能:一是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào),審批歐盟對(duì)德國(guó)農(nóng)場(chǎng)主主要農(nóng)產(chǎn)品配額的分配與申請(qǐng)。二是監(jiān)督執(zhí)行環(huán)保,植物分類以及藥品,食品,飼料的安全使用。三是對(duì)農(nóng)藥,種子,牛奶質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)。四是搞課題研究,推廣新品種。非營(yíng)利機(jī)構(gòu)——農(nóng)場(chǎng)主社會(huì)保險(xiǎn)公司。德國(guó)政府在對(duì)德東農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社進(jìn)行徹底改造以后,相應(yīng)改革了原成員每月只交定額保險(xiǎn)金就可享受一切福利保險(xiǎn),同時(shí)按德西辦法建立了個(gè)人與政府共同分擔(dān)保險(xiǎn)的新機(jī)制。組建了農(nóng)場(chǎng)主社會(huì)保險(xiǎn)公司,培訓(xùn)了大批管理人員。農(nóng)場(chǎng)每年向公司提供必要的保險(xiǎn)基金,實(shí)行政府監(jiān)控??顚S?。公司每年向轄區(qū)各農(nóng)場(chǎng)主發(fā)放保費(fèi)表格,由農(nóng)場(chǎng)主按表格要求向當(dāng)?shù)囟悇?wù),銀行,法院等機(jī)構(gòu)交納個(gè)人保費(fèi)。農(nóng)場(chǎng)主及從業(yè)人員必須參加的保險(xiǎn)項(xiàng)目有養(yǎng)老保險(xiǎn),醫(yī)療保險(xiǎn),事故保險(xiǎn),這類保險(xiǎn)在參保后,國(guó)家都有相應(yīng)的補(bǔ)貼。要求雇員必須參加的保險(xiǎn)項(xiàng)目有失業(yè)保險(xiǎn),各州還制定有農(nóng)業(yè)冰雹和牲畜,病害保險(xiǎn),都是自愿參加的。農(nóng)業(yè)大專院校德國(guó)濱根農(nóng)學(xué)院有2000名在校學(xué)生,為適應(yīng)農(nóng)業(yè)改革和農(nóng)場(chǎng)主的需要,他們也進(jìn)行了教學(xué)改革,相應(yīng)加強(qiáng)了農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)和管理的教學(xué)內(nèi)容,并增設(shè)了應(yīng)用信息,生物技術(shù)與信息,國(guó)際農(nóng)業(yè)貿(mào)易等一批現(xiàn)代化,國(guó)際化農(nóng)業(yè)急需的教學(xué)課程,規(guī)定學(xué)生畢業(yè)前必須有到農(nóng)場(chǎng),農(nóng)業(yè)管理部門,外國(guó)各相關(guān)大學(xué)實(shí)習(xí)一年以上的經(jīng)歷。直接為農(nóng)場(chǎng)主服務(wù)的流通貿(mào)易組織隨著德東地區(qū)農(nóng)業(yè)改革的
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