【文章內容簡介】 發(fā)展。完善立法建設，為投資銀行業(yè)的發(fā)展提供制度保障加強立法建設,規(guī)范投資銀行的業(yè)務操作。針對我國法規(guī)不健全的現狀,我國立法機關應借鑒西方投資銀行業(yè)發(fā)展的成功經驗,盡快出臺一些規(guī)范資本市場具體的、操作性強的法規(guī),如《投資銀行法》、《投資銀行管理條例》、《投資顧問法》、《企業(yè)兼并收購法》、《風險投資法》、《投資者保護法》等。完善金融衍生品定價機制，加強對金融衍生品的管理投資銀行的金融衍生產品定價不明朗，購買者不能明確知道資產的真正價值。這也是美國金融危機的一個重要特征。投資銀行只有深入分析資產價值，準確定價，才能使金融衍生產品很好地在市場上交易。只有建立完善的金融衍生產品定價機制，才能解決信息不對稱的問題。注重加強金融風險控制我國的商業(yè)銀行可以開展的投資銀行業(yè)務較多，風險分擔結構復雜，相比較其他傳統(tǒng)的代理類和咨詢類業(yè)務，經營風險較高。同時，我國銀行業(yè)整體風險防范水平較低，當前美國金融危機也給我國商業(yè)銀行投行業(yè)務發(fā)展敲響了警鐘。因此要確保投資銀行業(yè)務健康有序發(fā)展，國內各大金融機構就必須堅持“內控先行”的原則，建立完善的風險控制和風險管理機構制度。注重人才隊伍建設，設計合理的人才薪酬體系投資銀行是智力密集型的業(yè)務，優(yōu)秀的人才和有效的機制至關重要，尤其是過硬的專業(yè)人才隊伍是投資銀行業(yè)務發(fā)展的支撐，所以國內商業(yè)銀行必須完善和優(yōu)化組織結構，加快投行專業(yè)人才的培養(yǎng)和引進工作。同時，薪酬制度設計合理，能有效地規(guī)避過度冒險行為的發(fā)生，不會導致金融機構內外部的不和諧。完善監(jiān)管體系，健全監(jiān)管制度一方面，由于我國資本市場尚不成熟，真正按市場經濟運轉的法制環(huán)境和調節(jié)方法并未形成，政府部門還習慣于用行政辦法管理經濟活動；另一方面，投資銀行的專業(yè)管理水準和嚴格的內控機制尚未形成。在這種條件下，理順中國資本市場監(jiān)管體系，只能按照漸進原則進行。政府要盡快轉換角色，從高高在上的管理者轉變?yōu)榻鹑谑袌龅膮⑴c者，從金融市場的參與者轉變?yōu)槭袌龅膭?chuàng)造者和支持者，促進金融體系市場約束機制發(fā)揮作用，促進信息的傳播，增加市場上可供信息的公開化，規(guī)范信息披露制度和體系。重塑公司文化，重視公司聲譽次貸危機之后，投資銀行需重塑公司文化，重視信譽機制，維護公司聲譽。隨著業(yè)務收益越來越依賴于客戶的信任，投資銀行在開展業(yè)務的過程中要始終秉承以客戶為導向的商業(yè)原則，保護投資者利益，完善信息披露機制，履行社會責任，給廣大投資者及其交易對手樹立誠實守信的公眾形象。此外，管理層也應主動加強與投資者的溝通，密切與投資者的關系，增加投資者對公司的信任，在實際行動中維護公司的聲譽。實行逆周期損失準備制度，未雨綢繆為增加抵御危機的能力，建議我國投資銀行應實行逆周期損失準備制度。在經濟周期的繁榮階段，由于資本市場繁榮，資本收益率相對較高，資產價格上升，這時銀行應上調資產損失準備金率，既可以為防范危機準備充足的緩沖儲備，又可以抑制投資銀行在資本市場過度投機。相反，在經濟陷入衰退、蕭條，復蘇階段時，應降低資產損失準備金率，增強其應對風險和危機的能力。第三篇：車間問題現狀總結及對策車間現狀總結及對策車間在短短一月發(fā)生X起問題，雖然技改生產存在矛盾，但都要正視這些問題，認真按四不放過開展工作。車間現狀1工作轉換管理重點不突出，管理人員方向不明確，資源配置不足，導致車間總體生產率低。具體表現1技術改造調試與設備維護保養(yǎng)2生產組織與生產質量3技術支持與員工行為4信息溝通與問題處理2人員工作質量意識思想放松，敏感性不強，工作進展緩慢，處置不力，導致問題積累。具體表現1設備動起來就OK，剩下是廠家的2產品不達標是技術標準問題3出現問題沒能從自身找起，推為客觀條件4處理問題耗時長，效率低3現場秩序混亂，現場管控力度不夠，管理人員在具體工作方式方法措施上研究不足，特別是關鍵特殊工序，憑經驗辦事，沒有做好相關工作記錄及總結，問題頻發(fā)。具體表現1勞力安排，2文件傳遞慢且不準確，3物料流轉（原料投入產出，半成品，在制品，乙方廠家相關回收物資無管理規(guī)定，無帳卡物管理記錄核對，4過程監(jiān)控重點不明，5生產記錄缺漏且員工不記錄設備保養(yǎng)物料流轉情況，6班與班交接不明，7上下工序監(jiān)督缺失4基礎管理考核跟進不及時，人浮于事，積極主動，認真負責的工作態(tài)度，維護企業(yè)利益的氛圍都嚴重下滑，整體士氣不足，導致相關方產生不信任危機。具體表現1現場6S管理無序2生產記錄不精準3人員現場到崗率低4每班每崗人員工作按時按質完成率無考核記錄5管理人員主動跟進現場，分析總結驗證少，時效性缺乏監(jiān)督。下一步工作：目標，措施，要求（一）明確部門發(fā)展目標：圍繞設備，用TPM體系開展車間各項工作（產品、團隊），做細，做精，使各層次人員技術、管理水平有較大的提高，車間現場面貌工作質量改觀。一季度：現場6S向xx看齊；設備效能的有效發(fā)揮，達到設備技術改造預期要求xx萬箱/年。（部門、班組、個人發(fā)展計劃；制度流程梳理，崗位職責調整，工作記錄調整）二季度：各層次人員技術知識技能水平有所提高，得到乙方廠家認可。要求操作人員技能達到崗位獨立操作，車間考核良好分數一次通過率為90%；維修層技術層次人員由專業(yè)主管定技術知識技能水平標準，要求內專業(yè)課題不少于3，專業(yè)培訓次數不少于6次。三季度：車間管理運行中安全生產設備質量的物流信息流規(guī)范，制度流程再梳理，要求形成車間運營手冊，員工工作按行為規(guī)范開展。四季度：按廠部人力文件，車間人力資源管理，各環(huán)節(jié)密切關聯(lián)，（業(yè)績，考評，獎懲，分配，培訓，聘任，晉升，淘汰）形成良好競爭氛圍，形成能上能下。措施：1學習廠部職代會報告，特別是關于生產效率和品牌維護發(fā)展方面，要求寫出心得2開展現場6S，劃分責任區(qū)，落實到每天每班每人每崗，把力所能及的做好，要求每周車間檢查考核一次班組；3做好技術培訓管理；4管理匯同相關職能部門，梳理車間規(guī)章制度，培訓員工，驗證掌握效果，要求考評員2份月內完成。（二）重新規(guī)劃工作設計，從上到下開始，強調工作質量和有效性,上下工序監(jiān)督。1要求車間管理人員結合實際20xx年至今工作，重新編制工作說明書（1工作目標2工作職責內容：工作的廣度，工作的深度，工作的完整性，工作的自主性，工作的反饋。2工作職責：工作責任（重要，日常），工作權利，工作對象，工作方法，相互溝通，合作，工作成果。3工作權限及工作關系：協(xié)作關系，監(jiān)督關系4工作環(huán)境及壓力5績效標準及分配5技術技能要求，階段目標）2怎么體現安全，設備，工藝，生產，產品要求：管理崗位每專業(yè)選一人實施,2月完成（三）主要工作流程優(yōu)化1（生產過程投入，流轉，產出），措施可視化管理，定置管理生產組織，生產控制，關鍵工序管理，設備管理，安全管理，2車間信息系統(tǒng)的應用3相關廠家的要求4設備維護保養(yǎng)維修要求：班組長就關鍵工序管理,設備員就維護保養(yǎng)維修,安全員就安全管理進行編寫,2月完成.（四）工作策略和評價標準堅持什么，反對什么，表揚什么；高壓線；逐級懲戒綜合考評：解決人怎樣肯做/干，怎樣能做/干，怎樣做/干好。追求：高生產率，低缺勤率，一定流動率，良好規(guī)范行為，工作滿意度/忠誠度措施：根據廠部人力資源管理，收人分配政策，廠部目標，部門發(fā)展中難點重點，調整車間績效管理方案，各項主要任務/指標的考核權重。具體按班組績效和個人績效開展。如生產班中的設備保養(yǎng)，技能提升；維修班的現場服務，維修效果，效率；管理班中技術人員的攻關培訓，技術支持，信息收集分析處理，服務效率；對連續(xù)一段時間內沒有改觀的行為，現象的考評。要求：考品員就xx工管理,班組績效進行調整,：高生產率，低缺勤率，一定流動率，良好規(guī)范行為，工作滿意度/忠誠度安全是工作保障；高效是工作核心，穩(wěn)定的質量控制是基本要求，低耗是綜合水平的體現。以上不對之處請大家指正，共同協(xié)商，合力解決。Yh20xxx對車間發(fā)生的x問題必須按四不放過開展工作，請在節(jié)前完成，一是按綜合部門管理條例；二是以免節(jié)后影響士氣。第四篇：農村住房現狀問題及對策農村住房現狀問題及對策十六屆五中全會對新農村建設提出了“生產發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風文明、村容整潔、管理民主”的20字方針，描繪出一幅新農村的美好藍圖。這20字方針，既是我國新農村建設長期的奮斗目標，也是新農村建設的必由之路，各個方面相互聯(lián)系、互為因果，主要包括發(fā)展新產業(yè)、建設新村鎮(zhèn)、構筑新設施、培育新農民、樹立新風尚等方面的豐富內涵。建設新村鎮(zhèn)，就是要改善農村人居環(huán)境，使農村的發(fā)展得到合理規(guī)劃。構筑新設施，就是要改善農村的生產生活基礎設施，包括清潔安全飲水、道路交通、電力、信息網絡 及農業(yè)基礎設施建設等。而農村住房建設該圍繞著“生產發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風文明、村容整潔、管理民主”的20字方針，有所打算、有所思考、有所規(guī)劃，尤其是 村容村貌的整體規(guī)劃方面要有個整體布局，作長遠打算，不能一盤散沙，各自為政，無序建設。目前農村住房問題主要有六個問題。1）方案選用不合理。農村建房一般無建筑師參與，往往是隨意擺布，各家相互抄襲、盲目攀比，其結果是不節(jié)能、不節(jié)地、不適用、不美觀、不經濟，建筑與人們新的生活方式也格格不入。日本農村住房建設發(fā)展的主要潮流是形成最具特色的民居文化。對于我國社會主義新農村住房建設來說，更重要的是形成風格，創(chuàng)造特色，傳承文化和思想脈絡。2)結構設計不合理，無正規(guī)設計圖紙，施工隨意性大。目前，農村建房95％以上無正規(guī)施工圖，建房時東抄西仿，僅憑經驗動工，在建造過程中隨意拆拆改改，建筑質量沒有保障，抗災能力低。比如基礎的設計不合 理，有些農民片面考慮節(jié)省開支和方便施工，沒有任何地質資料，忽視了軟弱土和淤泥質地基的危害，基礎埋置過淺，又無加固措施。另外，一些重要構件的布置不合理，而導致對建筑的損壞。許多住宅現澆板根本沒有按照設計和施工規(guī)范的要求進行施工，板內配筋和板的厚度嚴重不符合標準。許多出現問題的房屋都是不考慮 房屋的開間和進深尺寸，主筋一律用雙向鋼筋網，連續(xù)板上部的負彎矩筋按3根／m放置，而且放置不標準，也沒有按規(guī)范要求扎成網片放入，而只是在澆筑時隨意放置，板的厚度