【文章內(nèi)容簡介】 、安全、文明為主軸，不斷優(yōu)化生產(chǎn)諸要素，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，科學(xué)組織、精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)有效推行全面質(zhì)量管理，堅(jiān)持質(zhì)量、安全兩保證體系，在創(chuàng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)的同時(shí)力爭提前完成。 工程施工組織管理機(jī)構(gòu)見附表。 五、施工機(jī)械設(shè)備配備 根據(jù)本工程施工總體部署以及工程施工特點(diǎn)，施工機(jī)械分階段配備，是滿足工程施工需要。 （一）施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃 根據(jù)工程規(guī)模和施工方法的具體要求，本公司計(jì)劃投入充足的施工機(jī)械和檢測設(shè)備，保證工程進(jìn)度及工程質(zhì)量達(dá)到以預(yù)定目標(biāo)。計(jì)劃投入的施工機(jī)械和檢測設(shè)備的數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格及制造廠家等具體情況詳見下表。 我單位在接到中標(biāo)通知書后 2 天內(nèi)即可組織主要機(jī)械設(shè)備和試驗(yàn)檢測設(shè)備進(jìn)場，并且按照施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工機(jī)械配備和施工進(jìn)度情況合理安排組織機(jī)械調(diào)配，保證各種施工機(jī)械有 序按時(shí)進(jìn)場，確保各項(xiàng)工序按計(jì)劃順利施工。 主要施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃從本公司自有施工設(shè)備中調(diào)動(dòng)，投入的機(jī)械設(shè)備狀態(tài)良好，保證工程施工的基本使用，若工程施工計(jì)劃臨時(shí)變動(dòng)，從當(dāng)?shù)嘏R地租借部分機(jī)械設(shè)備，保證工程項(xiàng)目的需求。 擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表（略） （二）機(jī)械設(shè)備的操作、保養(yǎng)與維修 現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備由專人負(fù)責(zé)操作，操作人員必須持證上崗作業(yè)。經(jīng)理部組織技術(shù)精良的維修班組，嚴(yán)格按照機(jī)械操作規(guī)程及保養(yǎng)制度進(jìn)行及時(shí)保養(yǎng)和維修，保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮機(jī)械優(yōu)勢，確保工程的順利進(jìn)行。要求機(jī)械完好率達(dá)到 90%以上，利用率達(dá)到 95%以上。 六、施工部署及綜合進(jìn)度計(jì)劃 （一）綜合管理目標(biāo) 工程質(zhì)量：我公司已明確質(zhì)量總目標(biāo)：達(dá)到以合格標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)市級(jí)優(yōu)良工程。技術(shù)質(zhì)量保證資料齊全完備。 工期：確保本工程投標(biāo)工期 180 日歷天，開工前準(zhǔn)備 5 天，管道鋪設(shè) 60天完成，道路工程 80 天完成，其它工程 32 天完成， 3 天完成竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作。 安全與消防：在整個(gè)施工期間，無重大傷亡事故；杜絕發(fā)生火災(zāi)事故，按“一標(biāo)三規(guī)范”達(dá)到“五無”工地標(biāo)準(zhǔn)，即無重傷、無死亡、無火災(zāi)、無重大機(jī)械事故、無食物中毒。 機(jī)械利用率： 68%，機(jī)械完好率 95%。 科技進(jìn)步 目標(biāo) 充分發(fā)揮“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的作用，發(fā)揮公司技術(shù)的優(yōu)勢，積極采用成熟科技成果和現(xiàn)代化管理技術(shù)，提高質(zhì)量、縮短工期，降低成本，創(chuàng)建良好的施工環(huán)境。 運(yùn)用計(jì)算機(jī)管理軟件的二次開發(fā)，在進(jìn)度管理、資源分配等方面以工作序?yàn)榛締挝唬惯M(jìn)度計(jì)劃和成本計(jì)劃同步編制，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)跟蹤和調(diào)整，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃 — 動(dòng)態(tài)跟蹤 — 反饋 — 再計(jì)劃這個(gè)循環(huán)過程。 施工環(huán)境目標(biāo) 在確保工程質(zhì)量和工期的前提下樹立全員環(huán)境意識(shí)，采取有效的措施減少施工噪音和環(huán)境污染，保證周圍居民日常生活和其它單位的正常工作。加強(qiáng)對(duì)已有市政道路、排水 系統(tǒng)、場區(qū)周邊及場區(qū)地下管道等設(shè)施的保護(hù)。 不污染城市道路，夜間施工不干擾居民生活，按花園式工地標(biāo)準(zhǔn)布置和管理施工現(xiàn)場。 投資控制目標(biāo) 積極協(xié)助業(yè)主控制投資，對(duì)深化設(shè)計(jì)提出合理化建議，科學(xué)地編制施工方案和作業(yè)計(jì)劃，減少額外消耗，為業(yè)主最大限度的節(jié)約投資。 （二）施工部署 目標(biāo)管理 質(zhì)量目標(biāo)： 執(zhí)行《建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（ GB50302020），確保達(dá)到市級(jí)優(yōu)良工程。 工期目標(biāo) 按招標(biāo)文件要求， 結(jié)合本工程的特點(diǎn)，在確保施工質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)的前提下，我單位對(duì)工期提出了如下目標(biāo)：總工期共計(jì) 180 日歷 天。 安全目標(biāo) 施工過程嚴(yán)格按國家及湖北省有關(guān)安全施工規(guī)范、規(guī)程組織施工，特殊工種按有關(guān)特殊工種操作規(guī)程操作，杜絕重大傷亡事故，輕傷頻率不大于 0。3%，進(jìn)場安全教育率達(dá) 100%，達(dá)到安全生產(chǎn)優(yōu)良工地。 環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo) 該工程在環(huán)境保護(hù)、文明施工和外部形象方面，將成為我單位重點(diǎn)工程之一。在外部形象方面 ，從現(xiàn)場人員著裝、辦公室、各種機(jī)械設(shè)備，工地圍欄，按信息 CT 要求進(jìn)行策劃，充分展示企業(yè)形象。并創(chuàng)建市級(jí)文明施工優(yōu)良工地。 技術(shù)成果推廣與創(chuàng)新目標(biāo) 我單位將把本工程作為科技成果重點(diǎn)推廣工程，在工程實(shí)施過程中 利用計(jì)算機(jī)作為主要管理手段，利用 CAD 技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃軟件、預(yù)算大師、將各專業(yè)工程、各工序的工作數(shù)量化，并形成項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部聯(lián)網(wǎng)，資源共享，使工程形象進(jìn)度，質(zhì)量、安全、資料信息等完全處于受控狀態(tài)。 團(tuán)結(jié)合作目標(biāo) 積極與業(yè)主溝通，處處為用戶著想，本著干完一項(xiàng)工程，結(jié)交一方朋友的原則，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)政府部門協(xié)調(diào)好關(guān)系，一切從工程利益出發(fā)，共同促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 工程管理 施工組織保障體系 為優(yōu)質(zhì)、高速完成本工程，我單位將派遣一批具有現(xiàn)代管理知識(shí)和施工過類似工程的施工技術(shù)、經(jīng) 營人員。項(xiàng)目經(jīng)理部將成為一支充滿活力，具有多專業(yè)全面管理能力的領(lǐng)導(dǎo)班子。項(xiàng)目一旦中標(biāo)，要求項(xiàng)目經(jīng)理部在兩天之內(nèi)必須到崗到位，立即投入施工前期的準(zhǔn)備和實(shí)施工作。 計(jì)劃管理 編制施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效的對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總控制。根據(jù)總計(jì)劃編制月計(jì)劃、旬計(jì)劃、日計(jì)劃。 編制工程階段性實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃；材料進(jìn)場計(jì)劃）。 編制分部分項(xiàng)工程施工方案及技術(shù)措施，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理審批同意后再實(shí)施。 施工資金管理 施工中資金實(shí)行?？顚Ｓ?，為項(xiàng)目單獨(dú)設(shè)立帳戶，以保證施工進(jìn)度、資金使用要編制資金使用計(jì)劃，以確保資金正常流通使用。 施工合同管理 我單位將根據(jù)合同規(guī)定，認(rèn)真而努力地完成本工程施工，服務(wù)和保修等工作所必須的人力、材料、機(jī)具、資金、設(shè)備及其它物品。對(duì)承包范圍內(nèi)的各工序操作和施工方法之可靠性和安全性負(fù)責(zé)。 施工物資管理 項(xiàng)目經(jīng)理部的物資組在公司的物資部共同統(tǒng)一采購與管理，并根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和《采購手冊》，對(duì)所需采購和分供方應(yīng)供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制。項(xiàng)目物資組根據(jù)工程技術(shù)組提出的物資采購計(jì)劃選擇多家合格分供方，并通過對(duì)其材料規(guī)格、性質(zhì)、服務(wù)及價(jià)格等多方面考察或試驗(yàn)后報(bào)業(yè) 主和監(jiān)理審批擇優(yōu)選擇除特殊注明外，本工程所用材料、材質(zhì)、規(guī)格、施工及驗(yàn)收等按國家批準(zhǔn)的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程辦理，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明。物資部則根據(jù)樣板及合同中提供的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行物資的進(jìn)場試驗(yàn)及驗(yàn)收，不合格的物資嚴(yán)禁進(jìn)場使用。 施工協(xié)調(diào)管理 同設(shè)計(jì)單位之間的工作協(xié)調(diào) 如果我單位中標(biāo)，我們即與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖，完善我們的施工方案，并協(xié)助設(shè)計(jì)院完善施工圖設(shè)計(jì)。 向設(shè)計(jì)院提交根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃而編制的設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃書，積極參與設(shè)計(jì)的深化工作。 主持施工 圖審查，協(xié)助業(yè)主會(huì)同設(shè)計(jì)師（供應(yīng)商）提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容。 與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào) 在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織總設(shè)計(jì)大綱”、“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行施工單位的質(zhì)量管理，在自檢和項(xiàng)目管理專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求予以整改。 貫徹項(xiàng)目管理部已建立的質(zhì)量控制、檢查管理制度，并據(jù)此對(duì)各施工隊(duì)、班予以控制，確保產(chǎn)品達(dá)到合格，我單位對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)口負(fù)有最終責(zé)任，任何施工隊(duì)，班的工作失職，失誤均視為單位的失誤，因而杜絕現(xiàn)場施工隊(duì)、班不服從監(jiān)理工作的不 正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。 對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見不一致情況，遵循“先招待監(jiān)理指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則。在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。 與當(dāng)?shù)鼐用袢罕妳f(xié)調(diào) 本工程為道路及排水項(xiàng)目，我單位在施工中必然與當(dāng)?shù)厝罕娪新?lián)系，在與群眾交往中，應(yīng)作好如下工作： 積極宣傳道路及排水的政策，執(zhí)行法律、法規(guī)； 與誠信待人，如當(dāng)?shù)厝罕娪龅嚼щy時(shí)，盡自己能力積極幫助解決，加強(qiáng)工民的聯(lián)系； 在與當(dāng)?shù)厝罕姲l(fā)生矛盾時(shí)，一時(shí)協(xié)調(diào)，二是向上級(jí)和監(jiān)理報(bào)告，防止事態(tài)擴(kuò)大。 3．施工安全管理 安全管 理體系 根據(jù)本工程施工特點(diǎn)建立以項(xiàng)目安全目標(biāo)為管理重心，以安全員為組織落實(shí)責(zé)任人，從施工隊(duì)、班、人落實(shí)安全責(zé)任目標(biāo)，從而加強(qiáng)安全管理。 加強(qiáng)施工人員安全控制 對(duì)進(jìn)場施工人員，經(jīng)常進(jìn)行安全教育，對(duì)現(xiàn)場操作人員建立安全管理檔案，定期進(jìn)行安全工作的考核評(píng)比，從制度組織上落實(shí)安全工作以人為本的安全管理控制根本。 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，防止機(jī)械設(shè)備安全事故 加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安排布置，從根上防止安全事故的發(fā)生。我單位進(jìn)場后首先按照施工總平面布置計(jì)劃，落實(shí)每項(xiàng)布置工作，以保證文明施工的落實(shí)。另外加強(qiáng)文明工作的檢查落，建立文明 工作組織，保證本工程文明施工的落實(shí)。 （三）組織機(jī)構(gòu)、人、材、機(jī)安排計(jì)劃 機(jī)構(gòu)的形式 本工程按項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 項(xiàng)目經(jīng)理部全權(quán)代表我單位履行與業(yè)主簽定的合同的權(quán)利和義務(wù)，負(fù)責(zé)對(duì)本工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行全面的管理、組織指揮。并負(fù)責(zé)內(nèi)外協(xié)調(diào)與工程相關(guān)的事物。 項(xiàng)目經(jīng)理部配備國家資質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、材料負(fù)責(zé)人、計(jì)劃負(fù)責(zé)人、安全文明負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理部下各施工段面負(fù)責(zé)人，形成一個(gè)有效的管理體制，確保本工程安全、高速、優(yōu)質(zhì)的完成。 項(xiàng)目部主要監(jiān)控、指揮管理負(fù)責(zé)人職責(zé)分工如下： 項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)整個(gè)工程實(shí)施和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)整個(gè)工程人員、資金、生產(chǎn)安排與調(diào)動(dòng)。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：由我單位總工擔(dān)任，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程技術(shù)、質(zhì)量按計(jì)劃實(shí)施。 施工技術(shù)負(fù)責(zé)人：由相關(guān)的專業(yè)工程師擔(dān)任，負(fù)責(zé)現(xiàn)場具體施工管理。 質(zhì)量負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的工序檢查、驗(yàn)收，工程資料的收集、整理、存檔工作。 材料負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)工程材料的采購和管理，各類施工材料、成品、半成品的進(jìn)場和管理。 安全文明負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)工程的安全、文明管理的相關(guān)工作。 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)工程預(yù)、結(jié)算及工程資 金的分配和管理。 工程人員計(jì)劃及動(dòng)員周期 根據(jù)本工程的施工需求，我單位將選派業(yè)務(wù)素質(zhì)高的工程技術(shù)人員和施工熟練的管理施工人員和民工隊(duì)伍，保證所有人員均持證上崗，施工管理人員 11 人，試驗(yàn)、測量人員各 2 人，在生產(chǎn)最高峰配備勞動(dòng)力 150 人，其中機(jī)械工 40 人、普工 50 人、泥工 30 人、管道工 30 人，確保整潔個(gè)工程按預(yù)定的工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 人員配備計(jì)劃表（略） 本工程施工人員按照施工進(jìn)度合理進(jìn)行安排、調(diào)配，主要施工項(xiàng)目安排本公司熟練的施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)，輔助工程項(xiàng)目按現(xiàn)場實(shí)際情況在當(dāng)?shù)赜惺┕そ?jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍中選拔，施工管理人 員加強(qiáng)監(jiān)督和管理，保證所有工程項(xiàng)目在受控狀態(tài)。 勞動(dòng)力安排計(jì)劃表（略） 工程投入的主要材料及進(jìn)場計(jì)劃 所有用于本工程的材料必須是符合國家規(guī)范或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的全格產(chǎn)品，必須有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明（包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號(hào)、檢驗(yàn)數(shù)據(jù)）和出廠證明。材料在進(jìn)場后、使用前必須進(jìn)行復(fù)檢，有條件的在進(jìn)場前進(jìn)行抽檢，確保用于本工程所有材料都是合格產(chǎn)品。 水泥、鋼材及其他材料等主要施工用材我單位均嚴(yán)格按建設(shè)工程合同的要求使甲方及監(jiān)理工程師認(rèn)可的合格的材料，其他材料及地材以就近采購為主，工程所需的材料由項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)的 設(shè)備物資部統(tǒng)一按計(jì)劃進(jìn)行采購，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排進(jìn)行材料供應(yīng)和儲(chǔ)備，用汽車運(yùn)至工地。 設(shè)備物資部統(tǒng)一根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃及各工序項(xiàng)目的關(guān)系，結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理部月度生產(chǎn)計(jì)劃和超前備料的原則，編制詳細(xì)的月度材料采購供應(yīng)計(jì)劃。一般材料的采購近按照就近的原則，由設(shè)備物資部自行采購。大宗材料的采購按照由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)并組織設(shè)備物資部實(shí)行招標(biāo)采購的原則執(zhí)行。零星材料的采購經(jīng)設(shè)備物資部市調(diào)查后，審定材料供應(yīng)商，建立合格材料供應(yīng)商目錄，簽定材料供應(yīng)協(xié)議，實(shí)行材料定點(diǎn)供應(yīng)，隨時(shí)按計(jì)劃采購的原則進(jìn)行。 （四）施工部署及各分項(xiàng)工程的施 工順序 工程施工總體安排 根據(jù)工程特點(diǎn)，為實(shí)現(xiàn)工程總體工期目標(biāo)，遵循重點(diǎn)突出、平面分區(qū)、穿叉安排的原則，按照先排、后開挖土方；排水施工先下游，后上游；道路施工先主體、后附屬的施工順序原則。根據(jù)現(xiàn)場的施工進(jìn)度情況，靈活、機(jī)動(dòng)的調(diào)整施工作業(yè)計(jì)劃。 施工安排： 開挖回填土方依次施工； 路基層平整依次按挖方 填方 碾壓密實(shí)； 混凝土路面施工： 非機(jī)動(dòng)力道和機(jī)動(dòng)車道的結(jié)構(gòu)安排同時(shí)進(jìn)行施工，同步進(jìn)行附屬配套工程施工。 計(jì)劃按工作內(nèi)容設(shè)立施工段，即分別有：土方工程施工段、排水施工階段、道路工程施工、經(jīng)驗(yàn)及 附屬工程施工，配備 4 個(gè)專業(yè)綜合隊(duì)分別獨(dú)立施工，采用平行流水作業(yè)的方式進(jìn)行施工，施工時(shí)統(tǒng)籌安排，按工序流程平行流水施工。 施工組織方案及工期安排 根據(jù)本工程總體施工要求，按照招標(biāo)道路及排水項(xiàng)目專業(yè)施工的需要，計(jì)劃分四個(gè)區(qū)段施工在即：路基、管溝土方開挖，道路施工，綠化及附屬工程施工，混凝土管道安裝以及砌筑雨、污水井。 工程施工將按整個(gè)過程分階段進(jìn)行： 第一階段：施工準(zhǔn)備階段 與建設(shè)單位做好場地交接，調(diào)集人、材、物等施工資源進(jìn)場，進(jìn)行施工平面布置，臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)、圖紙會(huì)審、辦理開工有關(guān)手續(xù)，開展技術(shù)、質(zhì)量交底 工作，在業(yè)主組織下進(jìn)行測量及場地測量方格網(wǎng)建立工作，目標(biāo)是充分做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 第二階段：土方施工階段 根據(jù)道路及排水項(xiàng)目施工總體計(jì)劃，首先展開管道開挖及混凝土道路基層挖填、砌筑雨、污水井施工。 第三階段： 本階段、土方工程大部完成，排水施工已完成。后期工程重點(diǎn)組織道路工程等工作。 第四階段：尾期階段